城东物资中心施工组织设计

TOC\o"1-4"\h\z\u第一章工程总概述 8第一节、编制依据 8一、招标文件、图纸及清单 8二、本工程采用的技术规范、标准 8第二节、工程概况 9第三节、施工总体策划 10一、工程施工管理目标 10二、施工部署 11三、施工准备 13第二章工程特点、重点、难点分析及对策 18第一节、工程特点 18一、工程量大、工期紧 18二、施工平行、交叉作业多 18三、专业配套工程多，施工协调工作难度大 18四、环保、文明施工要求高 18第二节、工程重点 18一、确保基坑稳定 18二、合理调配各种资源投入是本工程重点 19三、采用先进的管理手段，确保管理目标的实现 20四、认真做好模板等关键工序施工，严把质量关 20第三节、工程难点 21一、地下室大体积混凝土的施工 21二、精益求精，做到工程结构不渗不漏，达到防水设计要求 22第三章施工平面总布置图及说明（包括现场管理与组织说明、道路、防排洪措施等） 23第一节、施工平面总布置原则 23一、布置原则 23二、平面管理体系 23三、平面管理计划的制定 23四、平面管理计划的实施 23第二节、施工现场布置要求 24一、布置依据 24二、临时设施布置 24第三节、现场水电布置 28一、临时用水 28二、临时用电 28第四节、施工期间排水和防洪措施 29一、施工排水 29二、防洪措施 30第四章劳动力计划 32第一节、配置原则 32第二节、组织机构设置 33第三节、主要管理层人员配置 36第四节、劳动力上场计划 36第五节、目前剩余劳动力 37第六节、劳动力保证措施 37第五章施工进度计划及工期保证措施 40第一节、施工总进度计划 40一、施工进度编制依据 40二、施工进度计划 41第二节、工期保证措施 42一、组织保证 42二、人员保证 43三、技术保证 44四、管理保证 45五、计划保证 46六、职能体制保证 48七、经济制度保证 48八、例会制度保证 49九、装备保证 49十、材料保证 50十一、作风保证 51十二、资金管理和后勤保障方面的保证 51第六章主要施工机械、设备 52第一节、机械设备的配置计划 52一、塔吊配置 52二、施工电梯 53三、混凝土地泵 53四、辅助设施 54五、小型机械 54第二节、机械设备进场计划及保证措施 54第三节、工程材料进场计划 56第四节、工程材料保证措施 56第七章施工方案及技术措施 58第一节、基础施工方案 58一、基坑降水及土方开挖 58二、桩承台基础施工 61三、垫层施工 66四、基础底板及外墙防水施工 66五、基础底板施工 70六、墙柱及顶板施工 73七、回填土施工 79第二节、工程主体及各专业工程施工方案 81一、工程测量 81二、钢筋工程 89三、模板工程 101四、混凝土工程 111五、砌筑工程 125六、预埋件工程 131七、屋面工程 133八、脚手架工程 139九、塔吊安拆方案 156十、外墙装饰及保温工程 165十一、内墙装饰工程 178十二、楼面工程 183十三、顶棚工程 188十四、门窗工程 194十五、安装工程 200第八章施工监测方案 228一、监测项目 228二、检测方法 228三、工作方式 228四、监测点布置及监测周期 229五、监测制度及信息反馈 229第九章地下管线、地上设施、周围建（构）筑物保护措施 230第一节、地下管线的调查与保护 230第二节、地上设施、周围建构筑物保护措施 233第十章安全保证措施 238一、安全管理目标 238二、管理机构和体系 238三、管理措施 239四、施工现场安全防护措施 245五、主要分项工程施工安全管理 248六、安全标志设置与管理 250七、消防、保卫措施 250八、施工场区及周围道路交通安全管理措施 253第十一章管道迁改及交通疏导方案及组织协调保证措施 255第一节、管线迁改方案及组织协调保证措施 255第二节、交通疏导方案 256第三节、交通疏导组织协调保证措施 256第十二章各相关接口的协调措施 258一、与业主的配合协调 258二、与地方联系与协调 259三、搞好安全文明施工，确保场地周围环境卫生符合要求 259四、处理好与园林和文物保护单位的关系 259五、处理好与临近市民的关系 260六、与监理的配合协调 260七、与设计单位的配合与协调 261八、各工序协调 261第十三章冬、雨季施工措施 264一、冬季施工措施 264二、雨季施工措施 272第十四章质量保证措施 282第一节、混凝土质量的保证措施 282第二节、防渗漏的保证措施 287第三节、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 289第四节、预埋件、预留孔洞的保证措施 291第五节、为确保质量所采取的检测试验手段、措施及质量保证体系 292第十五章现场文明施工措施 308一、文明施工保证体系 308二、文明施工目标管理制度 308三、总平面管理 309四、现场环境影响 310五、文明施工技术组织措施 312六、降低环境污染和噪声的措施 318第十六章施工现场环保措施 321一、建立环境保护体系 321二、降低环境污染及降噪措施 321三、防止扰民和民扰的措施 325四、绿色施工措施 326第十七章工程交验后的服务措施 331第一节、交工服务目标及服务标准 331一、工程交付、撤离 331二、工程施工阶段服务目标 331三、工程竣工后服务目标 331四、服务标准 331第二节、用户服务机构设置 331第三节、工程交验后的服务措施 332一、服务及保修 332二、严格承担保修责任 334第十八章突发事件应急预案 335第一节、应急救援组织突发事件应急机制 335第二节、应急救援预案编制 336第三节、明挖基坑坍塌应急预案 336第四节、火灾事故应急预案 337第五节、物体打击及高空坠落事故应急预案 337第六节、触电事故应急预案 337第七节、建筑物及管线破坏应急预案 338第八节、应急救援预案演习 339第九节、安全生产技术保证措施 339第十九章合理化建议（采用新技术、新工艺、专利技术） 341

第一章工程总概述第一节、编制依据一、招标文件、图纸及清单招标文件：“XX市地铁城东物资中心施工项目”招标文件。设计文件：XX市地铁城东物资中心施工项目施工图及工程量清单。二、本工程采用的技术规范、标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《高层建筑钢筋混凝土结构技术规程》JGJ3-2010《建筑桩基技术规程》JGJ94-2008《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2014《建筑场地墓坑探查与处理技术规程》DBJ61-57-2010《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《通风与空调工程施工质量验收规范》GBJ50243-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2011《建筑幕墙》JG3035—1996《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《钢结构高强螺栓连接的设计，施工及验收规程》（JGJ82-91）《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-2001《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑物抗震构筑详图》11G329-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-2《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-3《混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图》12G901-1《混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图》12G901-2《混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图》12G901-5《混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用》04SG330《钢筋混凝土过梁》13G322-1《砌体填充墙结构构造》12G614-1其他未注明规范执行国家最新标准。如与最新的规范相矛盾，按照国家颁布的最新的验收规范执行。第二节、工程概况XX市地铁城东物资中心施工项目，总建筑面积44228.88平方米，其中：地上建筑面积约为32832.78平方米，地下建筑面积约为11396.1平方米。工程名称XX市地铁城东物资中心施工项目工程地点纺渭路与纺北路十字。城东物资中心选址于XX市灞桥区香王村，位于地铁一号线停车场的西北角，用地北侧设主入口与柳莺路相接，用地与周边道路连接顺畅。项目规模和内容本工程为XX市地铁城东物资中心，建筑功能以生产为主，配套会议，培训，地下车库。地上23层，地下3层。建筑高度：95.65米，室内外高差450mm。总建筑面积约为44228.88平方米。建设单位XX市地下铁道有限责任公司招标代理XX招投标代理咨询有限责任公司质量要求合格设计使用年限50年建筑类别和耐火等级一类高层建筑；一级耐火等级抗震设防烈度八度建筑结构类型框架-剪力墙结构，基础形式：桩承台基础招标范围XX市地铁城东物资中心施工项目所有设计图纸内全部工作内容。包括：建筑工程、结构工程、装饰装修工程（含外幕墙工程）、给排水和消防工程、电气工程、暖通工程、室外工程等配套工程及图纸中需要二次深化设计的内容。计划工期965天第三节、施工总体策划一、工程施工管理目标1、质量目标：合格。2、工期目标：计划工期2015年12月25日至2018年8月15日，共计965日历天。3、安全文明施工目标：安全生产目标：遏制一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故。文明施工目标：严格执行《XX市地铁标准化工地管理基本规定》及国家相关规定，达到XX市市级文明工地要求。4、环境保护目标：依照GB/T24001-2004-ISO14001:2004标准及XX市城市市容及环境卫生管理条例制定相应的环保措施并实施。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，确保达到XX市环境保护要求，做到绿色施工。确保周边居民投诉率为零，各项环境指数达到国家及XX市地方标准。二、施工部署1、施工部署要点本项目工期要求紧，为了保证基础及主体结构、内外装修及其辅助设施工程有序施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我们总结部署要点如下：1）现场平面布置（1）施工现场实行封闭式管理，办公区和生活区与作业区分离。现场合理设置钢筋、模板加工场、材料堆放场地等临时设施。（2）材料按需进场，进场后能及时运至作业面，不能长时间堆放在现场内。场内设置临时道路，施工期间必须做好成品钢筋和人员的交通组织安排。（3）阶段平面布置应与各时期的施工重点相适应。基础及地下施工阶段：应考虑土方开挖及土方运输的行走路线，对基础边坡的稳定加以考虑，确保临时施工道路对基坑边坡不产生破坏影响。地上结构施工阶段：应重点考虑料具临时堆场的位置，要求便于卸车且在塔吊的覆盖范围内，并保证材料按需进场后能及时转至作业面存放使用，使临时堆场材料周转畅通。装修与安装前期施工阶段:主体结构已施工完毕、粗装修已完成大部分施工内容，装修及机电的精细材料主要入库房和进楼层，现场主要考虑大宗材料及设备的堆场。2）施工安排（1）整个工程施工组织：按先基础、后主体、再装修及室外工程的总体施工顺序，在总平面上按先低标高、后高标高部分以确保基础稳固不被扰动原则组织施工。（2）主体结构施工组织：施工过程中及时插入水电、设备安装及装修施工。结构分段进行结构验收，在验收后内装修全面展开；装修与安装按工种和系统要求依次进行。（3）装修工程施工组织：组织装修作业队及其他专业分包作业队根据结构工程施工进度情况，按时插入，分层组织，同步展开。（4）机电设备安装工程根据专业不同，分别组织不同专业作业队，根据土建工程进展情况，适时插入，穿插施工。2、施工工艺流程建筑施工工艺流程见图1-3-1图。第一步土方开挖，水平支撑施工第一步土方开挖，水平支撑施工竣工清理土方回填二次结构垫层施工、底板防水主体结构室内装饰、门窗安装专业设备安装、调试、检测四方验收室外装饰屋面工程机电安装专业随土建预留预埋地下室结构施工地下室外墙防水施工准备第二步土方开挖水平支撑拆除图1-3-1建筑施工工艺流程图三、施工准备1、人员准备本工程在投标阶段，就对公司内部符合条件的的管理人员进行优中选优，其主要管理人员名单已经确定，所有人员目前均处于待命状态，并熟悉现场实际情况，一旦我单位有幸中标，随时可以组织进场投入工作。本工程专业分包多，若我单位有幸中标，将从总承包的角度出发，根据工程量，督促分包队伍调配充足的劳动力，过程中做好监控、核实工作。2、物资准备经过前期大量的市场资源的调研，我单位目前已经落实钢筋、模板、钢管和混凝土、电气管线等大宗材料，并与供应商签订合作协议，确保工程所需的物资在进场后能按照施工计划投入施工建设。根据招标文件要求，本工程专业分包多，若我单位有幸中标，将从总承包的角度出发，配合发包人做好分包管理，根据总体施工计划，制定专业分包单位材料进场计划，施工过程中对专业分包单位的材料进场情况做好监督、落实工作。3、机械准备根据工程的实际情况，在保证质量和工期的前提下，同时考虑机械使用效率、现场供电条件，对现场投入机械设备进行选择。目前我单位已经落实塔吊、施工电梯、混凝土地泵等机械设备，所有设备均经过充分保养，随时可以组织进场。专业分包进场时，对其机械设备进行核实，确保设备的数量、运行情况满足施工要求。4、技术准备1）熟悉图纸和各专业分包技术需求进场后首先与业主建立联系，同时在业主组织下，参加设计单位、监理单位以及专业分包等有关单位召开专题座谈会，全面了解建筑物的设计概念，明确施工重点，在施工过程中做到万无一失。同时组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点；对各施工图纸，了解需施工的范围和程度，以及结构施工方案，做好结构施工的技术准备、钢筋翻样、装饰深化设计等工作。组织项目有关人员提前了解各专业分包图纸，并与业主、设计院进行对接联系，对本工程后续工序提前进行掌握了解，领会设计意图，掌握后续工序对土建施工的相关要求，配合业主做好招标工作，对专业分包的施工工艺及方案进行全面审核，并与专业分包队伍及时沟通，施工前召集各专业分包开展技术准备会和交叉施工会商等准备工作，准确及时提供给各专业分包工作面。2）编制施工组织设计项目部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、我单位总部审批后作为工程施工的指导性文件，并审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案，编制计划详见表1-3-1《施工组织设计和施工方案编制计划》。表1-3-1施工组织设计和施工方案编制计划序号施工方案名称编制完成时间编制责任单位（部门）审批单位（部门）备注1施工组织总设计开工后5天项目技术部公司相关部门、技术负责人/2土石方专项施工方案开工当天项目技术部公司相关部门、技术负责人/3施工现场临时用电施工组织设计开工前7天项目技术部公司相关部门、技术负责人/4主要材料设备考察计划表开工当天项目技术部公司相关部门、技术负责人/5基坑支护工程拆除方案开工后5天项目技术部公司相关部门、技术负责人/6预埋件配合施工方案开工当天项目技术部公司相关部门、技术负责人/7绿色施工方案开工前7天项目技术部公司相关部门、技术负责人/8塔吊安装和拆除专项施工方案开工后5天项目技术部公司相关部门、技术负责人/9专项应急预案开工前7天项目技术部公司相关部门、技术负责人/10模板安装和拆除专项施工方案开工前5天项目技术部公司相关部门、技术负责人/11工程质量通病防治方案开工当天项目技术部公司相关部门、技术负责人/12联合支吊架、综合管线定位布置深化设计方案开工当天项目技术部公司相关部门、技术负责人/13管道系统打压、清洗、吹扫（给水消毒）方案开工当天项目技术部公司相关部门、技术负责人/14《脚手架安装和拆除专项施工方案》开工后5天项目技术部公司相关部门、技术负责人/15防水工程施工方案施工前7天项目技术部公司相关部门、技术负责人/16雨季施工方案施工前7天项目技术部公司相关部门、技术负责人/17冬季施工方案施工前7天项目技术部公司相关部门、技术负责人/注：对于特殊的工程施工方案，需要邀请业主、设计师、监理及社会专家组成方案评审小组，对施工方案的可行性进行论证评审，在吸取评审小组专家意见后，形成最优方案进行实施。3）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5、现场准备根据ISO14000和OSHMS18000标准要求、XX市文明安全样板工地要求及我单位环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按相关标准和规范进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。3）现场设置围挡，进行生产临建和部分办公场地的布置；根据施工总平面图的要求布置施工机械。4）严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。5）对现场进行仔细的勘查，了解本工程的实际情况，为施工工作做好准备。6）对周边的道路和建筑物等做好相关的保护措施准备。6、资金准备本工程施工过程中，投入量较大，对于资金流动量要求较高。若我单位有幸中标，将根据总体施工计划，准备充足的备用资金用于材料投入，临时设施投入，保证施工顺利进行。本工程的工程款将严格执行专款专用，制定严格的资金使用制度及保障措施，特别是材料设备款，严禁挪作他用。成立专门的款项资金，以作为工程施工应急资金，确保各种外部因素不影响工程的施工。7、周边协调计划在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目部将加强与业主、各相关政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得业主、政府部门及外部合作单位的支持，自觉接受相关部门的监督、检查，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。协调配合措施如下：1）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。2）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。3）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门沟通，采取合理的运输路线确保施工运输的畅通。4）主动与城管部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。5）主动与质监站、安监站联系，取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

第二章工程特点、重点、难点分析及对策第一节、工程特点一、工程量大、工期紧本工程工程量大、工期比较紧张，节点工期要求比较严格。合理安排好进度计划，有效控制工期节点是本工程一大重点，对此我单位将制定组织、人员、技术、管理及计划等一系列工期保证措施确保工程各节点如期完工。二、施工平行、交叉作业多工程中主要构筑物分别具有面积大、结构复杂、施工层次多的特点，同时土建结构施工要与给排水、暖通、电气、装饰装修等施工配合穿插进行，施工过程中合理划分施工顺序，组织好交叉作业是确保工程按期完成的重要内容。三、专业配套工程多，施工协调工作难度大本工程包含建筑工程、结构工程、装饰装修工程、给排水和消防工程、电气工程、暖通工程、室外工程等配套工程。分包商、供应商众多，施工交叉作业多、机电设备和装饰的标准高、材料设备采购量大，因此总包管理和协调的难度大，必须采取行之有效的调控手段，才能实现进度、安全、质量、成本等目标。四、环保、文明施工要求高施工期间土方开挖、混凝土浇筑、模板加工、钢筋加工等工序会对周边群众的生活及办公环境造成一定的影响。因此对本次施工期间的环境保护、文明施工要求很高。土方开挖、混凝土浇筑、模板加工、钢筋加工等工序都要采取相应的技术措施保证不会对厂区环境造成污染。第二节、工程重点一、确保基坑稳定分析：本工程在基坑施工阶段，做好基坑支护监测工作，保证基础工程期间基坑及周边的安全是本工程的施工重点之一。对策：1、制定专门的基坑检测措施，安排专人定期对基坑进行检测。深基坑工程在施工全过程中，对降水、排桩等位移，要定期观察测试，并作好记录。对于较重要和较危险的原有建筑物、构筑物和管线也要定期观察记录。2、深基坑开挖，严禁雨水及生活用水浸泡基坑，须布置地面和坑内排水系统，防止雨水淋土坡、坑壁冲刷而造成坍方。做好开挖作业时的基坑排水,保持开挖过程中土体和基底的干燥。3、坑边不得堆放重物，如坑边确需堆放重物，边坡坡度和距基坑的距离须考虑其影响；基坑开挖后，坑边的施工荷载严禁超过设计规定的荷载值。在基坑回填之前基坑坑边坡顶部2.0m以内不得有地面堆载。4、加强基坑开挖工艺控制明挖深基坑施工重点放在下列各环节：1）基坑土方开挖遵循“时空效应”理论，分层、分段、分块开挖，纵向放坡。（1）分层、分段：根据土层类别、支护设置情况分层、分段开挖。（2）分块：每层每小段土方开挖采用分块作业，根据本工程围护结构和基坑支护系统的特点以及现场实际情况依次进行分块的开挖。2）基坑开挖时放坡系数按土层类别确定。本基坑安全等级为一级，委托有资质的单位进行边坡支护设计与施工。二、合理调配各种资源投入是本工程重点分析：完成本工程的施工，需要有较大的资源投入。但仅依靠大量资源投入，很难实现经济效益。因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。合理调配各种资源投入是本工程重点。对策：1、充分利用总承包的优势，精选优秀的专业分包队伍，在总承包管理下统一部署和安排。2、选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，配备承担过类似工程并有良好信誉的劳务作业队伍。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表企业对本工程的质量进行全过程监督和负责。3、加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。充分利用总承包的优势，精选优秀的施工队伍，在项目部管理下统一部署和安排。4、高峰期根据施工需要及时补充、调配施工劳务人员。5、投入先进的机械设备和充足的周转材料，确保工程的顺利实施和进行。三、采用先进的管理手段，确保管理目标的实现分析：为实现工期、质量、安全、环保等各项管理目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照规范和质量标准组织施工。采用先进的管理手段，确保管理目标的实现是本工程重点。对策：通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备计算机。软件实施项目管理，同时建立施工现场远程监控网络等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。在施工过程中狠抓工期，制定严格的工期奖罚措施，确保按要求的工期节点完成施工任务。四、认真做好模板等关键工序施工，严把质量关分析：为了保证质量目标实现，墙体要求接近清水混凝土标准，因此模板工程及混凝土工程是本工程的关键工序之一，影响着整个工程进度及工程质量，施工过程中，我们将作为重点控制。对策：结合本工程特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划，创优计划，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，如超长混凝土结构裂缝控制，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病出现。强化项目预控、过程控制：施工前，对工程特点、重点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。做到事先预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。第三节、工程难点一、地下室大体积混凝土的施工分析：本工程地下室混凝土面积大，厚度高，混凝土一次性浇筑量大，属于大体积混凝土。为防止大体积混凝土开裂，必须从混凝土的配合比设计、搅拌、运输、浇筑及养护的全过程进行严格控制，同时合理留设施工缝，做好施工缝处理，确保结构的耐久性，满足使用功能需要。混凝土由于水泥水化热不容易很快散失，蓄热于内部，使温度升高较大，容易产生由温度引起的裂缝。因此对温度进行控制，是大体积混凝土施工的最突出的问题。大体积混凝土防裂是本工程难点。对策：1、采用低热或中热品种的水泥，掺加粉煤灰，磨细矿渣粉等掺合料；控制水灰比不宜过大。2、优化配合比，合理减少胶凝材料用量，掺入减水剂、缓凝剂、膨胀剂等外加剂。3、在炎热季节，采用降低原材料温度、减少混凝土运输时吸收外界热量等降温措施，入模温度不应大于30℃。4、对于厚板承台等构件，可在混凝土内部预埋管道，进行水冷散热。5、在混凝土配合比设计时，优选原材料，控制水胶比，增加缓凝时间；6、采取外加掺合料（如粉煤灰）降低混凝土早期强度；7、采取保温保湿养护。混凝土施工过程中避免表面失水过快，及时进行覆盖养护；8、施工现场做好混凝土质量监控，严格控制混凝土坍落度。9、根据混凝土结构构件施工时的大气温度，采取不同的措施，采用混凝土内外温度监测自动报警仪实时监测混凝土的内外温差，采取缓慢降温的措施，控制混凝土中心温度与表面温度的差值不大于25℃，混凝土表面温度与大气温度的差值不大于25℃。可有效防止大体积混凝土的裂缝。二、精益求精，做到工程结构不渗不漏，达到防水设计要求分析：防水施工是保证本工程质量的关键，根据结构特点、施工方法、使用要求以及水文地质条件等因素，遵循“以防为主、刚柔结合、多道防线、因地制宜、综合治理”的设计原则，依据设计图纸，采取以结构自防水为主、外防水为辅的施工原则，重点处理好施工缝、变形缝、诱导缝、穿墙管等薄弱环节的防水。措施：1.使用优质水泥，选择使用优质粗细骨料，控制骨料粒径。掺加粉煤灰、减水剂等，在满足砼和易性前提下，尽可能降低水灰比。2.防水卷材施工要控制好关键工序的质量，如复杂部位的处理，卷材接头粘贴，卷材末端收口处理等。基层要牢固，表面洁净、平整，与保护层粘结牢固、结合紧密。3.保证止水带与砼牢固结合，止水带处砼不出现粗骨料集中或漏振。遇水膨胀橡胶止水条要直接贴在施工缝界面上，并与砼紧密接触。灌注砼前，将止水带表面进行认真清理，不允许粘有泥砂，对卷折部分扶正并固定。各个管、洞口处及接地体安放止水环，采用微膨胀水泥，周围砼加强振捣使密实。

第三章施工平面总布置图及说明（包括现场管理与组织说明、道路、防排洪措施等）第一节、施工平面总布置原则一、布置原则施工现场平面布置严格按照《XX市地铁标准化工地管理基本规定》要求进行标准化布置。施工现场平面布置要符合“XX市文明工地”的要求。根据XX市文明施工管理规定及业主、监理工程师要求，我们将本着“高起点、严要求”的原则对现场进行布置管理。根据施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的主材、构件及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。二、平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。三、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。四、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。基础施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。主体施工阶段重点保证项目：垂直运输及安全管理；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场使用的科学调度；防止人为破坏和减少二次搬运；施工作业面区域化管理。合理组织各工序的流动，防止因工序错乱而造成的人为返工或自然窝工。加强文明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。第二节、施工现场布置要求一、布置依据1、根据现场的场地大小和拟建工程的位置确定施工平面位置图。2、施工部署和主要分项工程的施工方案。3、总进度计划及资源需用量计划。4、建筑红线、水源、电源位置。5、施工现场安全防火标准。6、安全文明施工及环境保护要求。二、临时设施布置1、围挡施工现场周围设XX市地铁工程统一标准的围墙，整洁美观，做到美观整齐。1）临时围挡（工期7天—3个月）：应采用蓝色金属材料快装快拆式围挡，高度不低于1.8米，同时顶部设警示红灯及照明灯。2）施工现场正式围挡（工期3个月以上工程）：采用固定基础式围挡结构，下部采用24砖墙、高度60cm,上部采用钢结构，外贴广告布，总高度3m（含下部基础）,每间隔2块围挡板设立一个立柱采用37砖墙、高度为3.3m，立柱贴青灰色面砖。3）项目部驻地围档：围挡统一采用砖砌24墙、高度为2.5m以上采用青灰色压顶，墙面要求抹灰并刷白色涂料，围档下部60cm内贴青灰色的面砖。4）有特殊要求围挡：相关部门对围挡有特殊要求的，按照有关要求执行。为解决交通路口行车视距问题，距离路口20m范围内的围挡连续基座以上部需采用通透式围挡。2、临时道路施工便道：场内设专用弃土外运及材料运输等施工车辆进出的施工便道与城市主干道连接。主便道采用钢筋混凝土路面，路面厚度为20cm，宽度8.0m，路面配单排钢筋，并设排水沟。场地硬化：在施工期间对施工场地全部进行硬化，硬化采用15cm厚的C20混凝土，硬化场地向四周设3‰的排水坡，排入排水沟和集水井。1）新改道路横断面设计便道路堤填方坡度1：1.5。其横断面设计见图3-2-1施工便道横断面设计图。图3-2-1施工便道横断面设计图2）路面结构便道路面采用钢筋砼结构，为了保证路面结构的稳定性，在路面以下设结构稳定层。稳定层：路基底面处理，采用两灰碎石稳定层。找平层：采用6%水泥石粉，厚10cm。路面：采用厚20cm钢筋砼路面，砼等级C20，配筋采用φ12钢筋间距@200（横）×300（纵）mm单层钢筋网。横向缩缝采用假缝，缩缝内设置传力杆，采用φ30光圆钢筋，长50cm，最外侧传力杆距纵缝或自由边的距离为150～250mm。3、临时标牌现场设置“五牌一图”标牌：包括：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。外侧设立公示牌（标明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、安全、质量监督单位、工程负责人、监督电话等）。安全警告牌：在施工现场内，每个危险部位都悬挂相应安全警示牌。危险源公示牌：施工现场醒目位置设置危险源公示牌，并及时更新内容。文明施工标语标牌：在临街围挡、办公生活区设置文明施工标语标牌。机械及加工设备挂设操作规程和检验合格牌，位置合理、制作规范。民工工资发放公示牌：在项目部驻地及民工驻地设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。4、门禁系统在大门入口设置警卫室及门禁系统，警卫室采用轻钢结构标准型拼装活动板房。1）考勤管理具有远距离读卡功能，可按部门及各种指定条件进行人员的出勤情况查询，如：编号、姓名、班次、工种、部门等查询条件；可按任意条件自动排序。2）非法外来人员报警功能外来人员或是其它带卡但无权限进入井下的人员通过通道，通道会发出声光报警。3）实时显示施工人员通过通道时，可以在LED显示屏上实时显示施工人员的数量和其它相关信息（管理人员、监理人员、施工人员等信息），并实时显示井下人员姓名。4）自动方向识别5）防止代刷卡5、洗车槽每个施工区大门口内各设一个6m长×4m宽×1m深的混凝土洗车槽，上设钢格栅。所有车辆冲洗干净后方可出场，洗车槽旁设一个沉淀池。在现场设二级沉淀池，其内壁抹水泥砂浆，顶部设清扫口，保证现场雨水、混凝土泵、罐车及出入车辆冲刷水经沉淀后将符合要求的水排入市政污水管网。现场沉淀池、集水井、排水沟安排专人定期清掏，保持排水畅通。6、临时建筑1）办公及生活用房办公及生活用房均在附近就近租赁，办公区与生活区分开布置。办公用房按部门设置，各部门门口挂设名称牌。会议室内设施到位，图牌布置整齐，悬挂现场平面布置图、施工总进度计划表、质量管理、文明施工、安全生产制度和组织机构图等。生活区设专门的水池、厨房、厕所、垃圾池，场地排水设施完善，四周绿化。设置2个浴室及2个40m2的卫生间。2）其他生活设施现场设置吸烟室、饮水室，休息座椅。现场设置工人厕所，厕所按照《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004的要求设置临时水冲式厕所，厕所地面硬化处理。3）通讯利用XX市电话网接入办公、生活区和施工场地5部电话，其中项目经理、驻地监理、办公室、工程技术部各1部，另1部作为安设内部电话的总机。主要管理人员配备移动电话，施工现场办公室及驻地监理工程师办公室均接通宽带，以便承包商对外联络及业主网络化管理。施工现场配对讲机数部，供项目负责人及各作业班组联络使用。4）工作房采用工字钢加彩钢瓦结构，内设钢筋加工棚、机修房等以满足生产需要。5）材料库房采用活动板房，易于搬迁，内分隔存放材料、小型机具等日杂用品，要求分隔存放、标识清楚。7、材料加工及堆放根据需要在施工场地内设材料堆放场地、机械设备停放场地及钢筋加工场地，用以堆放材料、停放机械设备以及钢筋的加工。钢筋加工区内设置钢筋加工及制作堆放场地。采用轻钢结构标准型拼装加工棚。木工加工区内设置木工棚，为防止噪声污染采用轻钢结构搭设，有效吸收施工噪声。根据工程计划，做好每天的材料进场计划，提前三天编制出材料进场时间表，并做好材料进场时间安排，以充分利用现有场地保证施工需要。8、现场消防根据政府消防管理机构的要求，为施工中所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括：临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房和紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。9、施工现场雨水的排除加强现场排水设施的修建，沿道路内侧设排水明沟。排水沟作2%坡度，通过道路部分加盖承重篦子。现场场地以建筑物为中心向四周找坡，保证雨水可自然流入排水沟（井）内，经集水井汇入临时沉淀池沉淀后排入市政雨水管网。现场内按不同的排水区域分设雨水集水井，并设潜污泵排除。雨季施工时根据《雨期施工措施》及时调整、加设防水排水设施。第三节、现场水电布置一、临时用水本工程工地现场的临时用水主要由三部分组成：施工用水、消防用水、现场生活用水。用水特点：用水范围广，用水量大，涉及人员多，装修用水和结构施工用水交叠在一起，在规划施工用水时要同时考虑到养护用水、砌砖工程用水、抹灰工程用水等；在规划生活用水时要考虑到结构施工工人总数和装修施工工人总数叠加问题。施工用水从业主提供的临水接入点接入施工现场。施工时现场临时供水除主干管连接给水接点外，另在现场设置蓄水池进行储水，设置远程高压泵来确保施工供水情况。给水干管沿现场基坑外侧及办公生活区敷设，使现场实现环网供水。对工程施工用水进行分工序限时供应，协调各工序，以保证供水满足施工要求。根据需要，在施工现场需要用水处甩若干DN32的取水口（带DN15的水嘴，用闸阀作为关断阀门）。特别指出：在现场出入口处设置1个DN32的取水口（带DN15的水嘴），作为冲洗车辆用。各取水口用闸阀作为关断阀门。二、临时用电临时用电从业主提供的临电接入点接入施工现场。根据机电设备汇总表，对施工设备的用电负荷，进行分类统计，拟定施工用电量的基本配置，对施工供电作总体规划。建立临时电力系统同当地政府和电力部门联系并取得批准。电力传输线和配电设施符合国家及XX市有关政府机构关于电力安装、使用及维修的有关规定，并满足有关政府机构的要求和正常施工生产要求的状态。为确保按期开工，开工前必须配备能够满足至少三个月自发电功能的供电系统。根据需要配备内燃发电机组，作为后备电源，以保证电网停电时能保证隧道、照明、抽排水等常规施工。第四节、施工期间排水和防洪措施一、施工排水做好基坑施工期间的排水是确保基坑安全的重要措施。排水处理方案经相关排水监察部门审定，参照《XX市市政工程现场管理办法》，根据施工场地实际情况，工程采用设置三道防线进行防水控制，确保施工安全。1、防洪的第一道防线。是利用城市排水系统进行排洪。由于城市的排水系统在建设时就考虑到兼做排洪用，因此这道防线也是为我们提供了安全系数高、效果明显的排洪体系。这就要求我们自觉的维护好城市的排水系统，对于我们施工现场周边的管网，我们会定期派专人查看管网的使用情况，一旦发现问题马上与市政单位联系，把隐患消灭在萌芽状态，确保我们的施工安全的进行。并且我们会派专人与市政管理人员联系，共同维护好管网的正常，确保场地外的水不会进入施工现场。2、施工防洪的第二道防线是在场地四周设置施工围蔽，进一步阻挡场外的水进入场内，在围挡内侧设置800mm宽排水沟。为确保场地内的水能及时排出场外，对围挡内侧的排水沟要定期进行检查和清理疏通，使得排水流畅。3、第三道防线是在施工场地四周设400mm深×300mm宽排水沟，雨水及基坑抽水流入排水沟，经沉淀池沉淀后排入市政管道。现场设专人对排水系统进行维护，保证排水畅通，防止雨水倒灌。生活及办公区、材料堆放区场地四周设400×300mm排水沟，保证场地内排水通畅。施工废水及雨水流入排水沟，经沉淀池沉淀后排入市政管道。若发现排水沟内泥浆、杂物、建筑生活垃圾等堵塞，及时清理，以免场区内施工、生活污水、雨水等不能顺利排出。杜绝因此类原因而引起的市政下水道堵塞现象的出现。4、适时维修、加固施工现场的防洪与排水系统，保证防洪与排水设施性能良好、排水畅通，同时依据相关防洪排水要求配备足够的抽水机及相应的物资作为施工期间抽排水的重要设备，并对设备定期保养，确保能正常使用。二、防洪措施主要针对西安地区雨季的气候特征，项目部成立以项目经理和项目副经理牵头，以各部长直接负责的防汛指挥组，并配有专门的防汛人员。我们项目部防汛工作坚持“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的十六字方针，切实落实防汛行政首长负责制的岗位责任制，一定要做到责任到位、指挥到位、任务到位、措施到位，把防汛工作搞好。1、防汛措施1）事前预防（1）设置气象联络站，每天与市气象局联系，及时获得有关信息，进行科学预测，为防汛工作提供依据。（2）明挖基坑四周边上设排水沟，以防雨水流入。（3）适时维修、加固施工现场的排水系统，保证排水设施性能良好、排水畅通。（4）储备相应的防汛应急物资和设备，确保抢险时使用。2）事中控制（1）当有汛情时，各防汛小组迅速赶到防汛责任区，查看现场，清理施工便道，对配电房、料库、活动房、宿舍等设备与设施加强防风、防雨、防淋的措施。（2）加强对基坑的围护结构监测，严禁围护结构周围停留重型机械、堆放重物。（3）汛情严重，场内水头过高时，用泥袋、砂袋围堵基坑周围，防止雨水灌入基坑内，同时配备两个水泵把雨水直接抽入排水沟，并及时疏通施工场地内外泻水渠。在场内围堵洪水时，要留泻水通道，当无法预留泻水通道时，直接配备水泵把集水坑内水抽掉。（4）发现防汛力量薄弱地带，及时汇报防汛组组长，要求增援防洪物资和人力。（5）及时调整或调动装载机、挖掘机、运输车辆等机械设备，随时准备投入防洪抢险工作中。2、物资储备除检查常备防汛物资和设备，确保其数量和运转正常外，项目部物资部应当库存充足的应急物资设备。3、指挥调度程序及抢险步骤气象联络员（或其它人员）得到有汛情时，电话汇报防汛组组长，组长通知各防汛分组迅速赶到现场。并将现场防汛工作进展随时通知组长。组长根据各防汛区情况，进一步组织协调物资和人力。各分区组长到现场后，根据现场实情，重点突出、分头行动，把防汛员分成3人小组，展开防汛工作。

第四章劳动力计划第一节、配置原则根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。本工程将优先选用和我单位长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工。我们将按照我公司的招标程序，进行劳务分包的公开招标，以确保劳动力的素质。一、施工队伍和技术力量的选派原则该工程需要对各工序、各工种进行精心组织协调，既不能窝工浪费也不能因劳动力短缺影响施工进度，因此，除应选择一套具有丰富施工经验的项目班子外，我企业准备加大力量，选派技术成熟、组织严密、有丰富同类工程施工经验的施工班组长和专业施工人员组成强有力的施工队伍。在项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如各专业施工员、各专业质量员、计划员、材料员、安全员，协助项目经理管理整个工程的施工。专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设有施工员，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长直接率领，工人直接完成施工任务，施工员全脱产配合项目经理，负责执行项目经理下达的各种指令、班组长均不脱产，为直接各生产班组人员。二、施工队伍的技术要求施工队伍选用素质良好，经建委培训过的队伍，有丰富施工经验的队伍，特殊工种持证上岗。工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的施工队伍进行结构施工。在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。工人实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。施工队伍进场前与其签订劳动合同，特殊工种持有经过岗位培训取得上岗证的人员才允许上岗。三、各施工段的人员配备各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力必须严密安排。在安排劳动力时，绝对满足工期目标的要求，满足总体部署，力争提前完成总工期要求。特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、冬季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。第二节、组织机构设置结图4-2-1本工程设立的组织机构图本项目实行一级管理模式，即项目经理部下辖10个施工队。项目经理部设技术（下设测量班）、协调、试验、安全、质量、计划、财务、设备物资、综合办公室(下设医务室、治安室)共9部室。各个部门的职能和工作内容详见表4-2-1。施工队每队设队长、行政副队长、主管工程师各1名，调度员各2名，安全员各2名，并配技术员、质检员、测量工、试验工。各个施工队伍任务的划分见表4-2-2。表4-2-1部门的职能和工作内容表表4-2-2施工队伍任务的划分表序号施工队伍承担的施工任务一土建施工队负责本工程土建专业施工。二降水施工队负责本工程降水作业。三结构防水施工队负责本工程防水专业工程的施工。四给排水施工队负责本工程给排水专业工程的施工。五电气暖通施工队负责本工程电气、暖通专业工程的施工。六室外施工队负责本工程室外工程的施工。七装饰施工队负责本工程装饰专业工程的施工。八钢结构施工队负责本工程钢结构的施工。九消防施工队负责本工程消防工程的施工。十综合保障施工队负责进场初期的生产、生活区建设，中后期的场地、道路的维护保养，生产高峰期劳动力不足的有力补充。第三节、主要管理层人员配置主要管理层人员配置见技术标（商务部分）“拟派往本标段的主要管理人员一览表”。第四节、劳动力上场计划以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑。选用和我们公司合作多年的成建制的优良专业施工队伍。根据现场建筑物基坑深度及建筑面积，我公司将选择优秀的劳务队伍有组织有计划的进行现场施工。劳动力上场计划详见“表4-4-1劳动力计划表”。表4-4-1劳动力计划表第五节、目前剩余劳动力目前剩余劳动力详见“表4-5-1目前剩余劳动力汇总表”。表4-5-1目前剩余劳动力汇总表（单位：人）第六节、劳动力保证措施1、本工程将选用和我公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工。我们将按照公司的招标程序，进行劳务分包的公开招标，以确保劳动力的素质。2、按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。3、本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。4、劳动力包括结构、机电安装、粗装修等所需劳动力，入场前要对劳务队伍进行培训如下：1）劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备。2）入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工。3）劳务人员参与专项施工前施工员要对其进行详细的安全技术交底。4）电工、电焊工、机械工、架子工、司机、信号工等特殊专业施工人员必须持证上岗。5）按规定给劳务人员缴纳相关的保险。5、劳动力紧张阶段主要为春节、秋收季节，我部通过前期策划，积极协调施工队伍人员调配，与施工队在签订合同期间规定春节、麦收、秋收期间留守人数，适当要求给予施工人员提高工资待遇，如与特殊人员变动情况我公司会积极调动其他劳务公司人员予以补充。确保工程进度不受影响，保证按时间节点完成。建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气息，缓解工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。6、人员培训1）所有管理人员均需通过相应培训，持证上岗。并根据工程特点进行定期专业培训。2）安排管理人员分期分批参加公司或社会组织的技术与安全培训工作。3）安排特殊作业人员参加公司或社会组织的专业技术与安全培训工作，并经考试合格或上岗证年检合格后方可上岗工作。4）劳务队伍进场后，项目部技术与安全管理人员要安排时间对劳务队伍操作人员进行安全与技术培训工作，经考试合格后方可上岗工作。5）组织项目经理部的主要人员参加社会安全施工和技术培训工作，做好资质年检工作。

第五章施工进度计划及工期保证措施第一节、施工总进度计划本章节主要响应招标文件内容中的工期要求，并结合我公司类似工程施工经验，编制了本工程建设的施工进度计划安排、施工计划管理及工期保证措施等。指导思想：科学合理、统筹安排；立体交叉、流水作业；主次分明，连续均衡。一、施工进度编制依据我公司将严格响应业主的工期要求。施工合同签定后，项目经理部应按照施工合同要求的工期，编制详细、整个项目的进度计划。在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下：1、围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。2、综合考虑地面交通组织、施工场地范围管线改移或保护的相关条件，合理安排施工顺序。3、以工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。4、编制年、季、月生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。5、检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网）要纳入计划，列为正式工序，给预时间保证。6、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。7、计划管理实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。一级总体控制计划：提供给甲方、监理，以计算机智能项目管理软件为工具，以横道图为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。二级进度控制计划：为年（季度）施工进度计划，提供给甲方、监理，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由项目技术经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。三级进度控制计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目经理组织项目各职能部门共同编制。在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标的实现。8、在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。结构及装修施工时相应对脚手架其防护设施随结构和装修同步进行，保证施工安全。9、水电暖通等专业施工要随土建施工进度计划穿插安排施工，不再单安排施工时间，因此要与土建施工做好配合施工工作。10、生产计划要以工序流程先后进行编制。1）结构施工按施工工序前后，以各施工工序为准分层安排流水施工，施工顺序：墙体钢筋绑扎→墙体模板支搭→柱墙体混凝土浇筑→梁（顶板）模板支搭→梁（顶板）钢筋绑扎→梁（顶板）混凝土浇筑。2）装修施工阶段按层组织各工序相互搭接施工。各层相同工序安排平行施工。3）土建结构施工时，要做好各种管洞留置工作。二、施工进度计划1、业主对工期的要求计划工期2015年12月25日至2018年8月15日。2、施工进度计划见表5-1-1计划开、竣工日期表。具体施工进度计划横道图及网络图见附图二、附图三。表5-1-1计划开、竣工日期表项目开工时间完成时间施工准备2015.12.252016.1.13基础施工2016.1.142016.7.28主体结构2016.7.292017.10.26二次结构施工2017.3.312017.12.5装饰装修工程2017.10.72018.6.6安装工程2016.12.112018.1.4室外工程2018.4.82018.7.16展示中心2016.1.142016.7.11竣工验收2018.7.172018.8.15第二节、工期保证措施一、组织保证为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“好”和“快”，以施工总进度计划作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合，为确保施工进度采取以下措施：1、企业总部设立以公司总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2、工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在企业总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。3、企业直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。4、企业本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。5、项目部设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，实行分级、分层、分专业工种负责制，确保施工进度。6、根据施工总进度计划，我们将周密的安排月计划和周计划，以此作为施工的依据。在实际施工中，由项目技术负责人及施工员对实际的施工进度与施工进度计划进行核对，如出现误差，将及时地在下一步的月计划和周计划中进行调整，以确保总施工进度计划如期完成。7、重点针对本工程结构与钢筋混凝土的特点，把好计划关、采购关、制作关与安装关，保证各环节协调运作。8、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。9、加强施工生产调度，按各施工流水段组织文明施工，协调好土建、安装和装饰工程工种的交叉作业和分段流水作业。10、优先使用先进的机械工具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。11、混凝土施工时掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短楼层施工周期。12、重点部位关键项目如钢筋、模板坚持两班作业，节假日不休息努力加快施工进度。二、人员保证1、队伍的选择为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。专业性较强施工项目优先选用专业施工队伍来完成，以确保工程的质量和进度。2、各工种明确各工种控制方法1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、支护桩施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2）按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3）同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间安装配合部位等，避免停、窝工等现象。4、加强劳动力的组织调配工作，实行黑白两大班工作制，人换机不停，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。三、技术保证针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。1、准备工作保证：施工前，充分做好雨期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。2、设计变更因素:项目经理部要通过深入研究图纸及建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。3、推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。4、严把工程质量关，杜绝返工重修等现象出现，另我公司委派多名技术过硬、经验丰富的工程技术人员，透彻图纸了解设计意图，对设计不合理的地方（如预留孔洞位置不正确、墙在梁外等）提前告诉甲方，及时修改。否则既成事实后返工，既误工期，又给业主带来不必要的经济损失。加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。5、利用新技术、新工艺提高工作时效我公司已把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。因此，我们项目部决定在此项目基础上，推广以下新技术：1）商品混凝土泵送和混凝土输送机配合使用提高计量和工效，保证混凝土质量。2）电脑软件应用在施工进度计划、预决算、钢筋翻样上。3）钢筋直螺纹连接应用在主体结构、基础钢筋工程上提高工效质量。6、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。7、采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。四、管理保证1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2、加强同业主驻工地代表及监理的联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。3、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。5、工程进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。6、施工前期积极主动办理相关的手续，保证工程能够顺利开工。做好施工准备工作，施工要有预见性，把工程上的问题解决在施工之前，以便为工程赢得宝贵时间。7、办理建材运输特别通行证,保证材料运输的畅通无阻。8、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。9、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。10、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。11、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程进展快速进行。公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。12、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。五、计划保证1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。1）施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、周的材料、机具需要量计划，及时安排材料、机具进场。2）认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。3）各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作面条件，以日报表形式报至内业管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。4）加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。5）精心安排工序搭接，合理安排工期，科学地进行工序搭接和穿插作业，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。为了使上部结构与下部局部内装修同时进行。2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月周滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。3、加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，结构与预留预埋工作互相协调，穿插施工。4、针对系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。5、对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。6、结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如钢构件制作等都应在安装前准备好。7、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订周、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。8、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。9、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。10、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。11、为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，交叉施工，适时插入装饰工程。六、职能体制保证1、本工程将按我公司项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。2、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。3、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日，即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。4、整理统计检查数据，按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。5、加强质量管理，杜绝返工，实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。6、要理顺土建及安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，在土建主体施工时，安装要及时预留、预埋，避免二次打洞，专业施工员对出现的问题要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。七、经济制度保证1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑混凝土等作业。2、整个工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。3、对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工