X科技企业高层管理人员年薪实施方案

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页某重工科技发展股份有限公司高层管理管控人员年薪实施合适的方案目录TOC\o"1-3"\h\z第一章 总则 21.1实施年薪合适的方案的目的 21.2年薪合适的方案释义 21.3实施年薪合适的方案的原则 3第二章 高层管理管控人员薪酬管理管控机构 32.1薪酬与考核委员会 32.2薪酬与考核委员会的职责 3第三章 高层管理管控人员年薪的核定和考核 43.1岗位系数确定 43.2高层管理管控各岗位年薪数额 43.3绩效年薪考核 4第四章 高层管理管控人员年薪的支付 54.1基本年薪支付方法 54.2绩效年薪的支付方法 5第五章 其它事项 65.1高层管理管控人员年薪的管理管控 65.2重大变更 6第六章 附录 7

第一章 总则1.1实施年薪合适的方案的目的为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理管控人员的收入水平，充分调动高层管理管控人员的积极性和创造性，确保国有资产的保值增值，根据党的十五届四中全会精神和某重工科技发展XX（以下简称“某重科”）的实际情况，制定本办法。1.2年薪合适的方案释义年薪制，广义的年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理管控业绩，确定并支付高层管理管控人员基本年薪、绩效年薪和超额奖励的一种分配形式。基本年薪是高层管理管控人员的年度基本收入，根据相类似岗位的市场价格及某重科的实际支付能力确定，与经营业绩无关。绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。超额奖励是指当公司超额完成责任目标时，高层管理管控人员获得的超额奖励提成。本合适的方案所称的年薪，是指高层管理管控人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。超额奖励部分具体见《某重科高层管理管控人员业绩股票激励合适的方案》。本合适的方案的实施范围：某重科的高层管理管控人员，具体包括某重科的董事长、规划发展委员会主任、基本建设委员会主任、投资发展委员会主任，监事会主席，总经理、副总经理、财务总监、总工程师和董事会秘书。

1.3实施年薪合适的方案的原则实施年薪合适的方案应遵循的原则:：高层管理管控人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；与规模和效益类似的其它企业的高层管理管控人员的收入具有可比性和竞争性；高层管理管控人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；高层管理管控人员整体考核的原则。作为公司的最高管理管控层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点。高层管理管控人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。高层管理管控人员薪酬管理管控机构2.1薪酬与考核委员会根据《上市公司治理准则》的相关规定，在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司高层管理管控人员的薪酬管理管控机构。第十条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。2.2薪酬与考核委员会的职责第十一条薪酬与考核委员会的主要工作制定高层管理管控人员的年薪标准。根据公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理管控人员的市场价格，制定本公司高层管理管控人员的年薪标准；确定高层管理管控各岗位的年薪系数；研究高层管理管控人员的考核标准，进行考核并提出建议；

制定高层管理管控人员的年薪支付合适的方案；负责高层管理管控人员的薪酬信息披露工作；对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。第三章 高层管理管控人员年薪的核定和考核3.1岗位系数确定第十二条根据各高层管理管控岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价值的大小，各岗位的年薪系数确定为：岗位董事长规划/基建/投资委员会主任、监事会主席、总经理副总经理、财务总监、总工程师董事会秘书系数10.70.550.4注一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算。3.2高层管理管控各岗位年薪数额第十三条高层管理管控人员的基本年薪标准（含税）：董事长：30万元规划/基建/投资委员会主任、监事会主席、总经理：21万元副总经理、财务总监、总工程师：16.5万元董事会秘书：12万元第十四条高层管理管控人员的绩效年薪与基本年薪的比例为1:1，岗位系数与基本年薪的岗位系数相同。3.3绩效年薪考核第十五条绩效年薪考核的指标为净资产收益率，该指标能综合反映高层管理管控

人员的管理管控水平和公司的盈利能力。第十六条考核指标设定：净资产收益率为考核指标，具体为：2002年、2003年为10%，考虑到2003年的股票增发，应根据实际情况对2004年的目标净资产收益率重新设定；以经会计师事务所审计并出具无保留意见的公司年报为准。净资产收益率指根据公司合并报表计算的净资产收益率。第十七条如果遇到5.2里描述的重大变更事项，可以重新设定目标净资产收益率。第十八条上述基本年薪和绩效年薪，从公司管理管控费用中列支。第四章 高层管理管控人员年薪的支付4.1基本年薪支付方法第十九条高层管理管控人员基本年薪部分，采取分月预付的办法支付，每月发放标准为：基本年薪／12月。4.2绩效年薪的支付方法第二十条高层管理管控人员的绩效年薪在年终时根据年度目标责任完成情况统一考核兑现。第二十一条 高层管理管控人员绩效年薪的考核由公司薪酬管理管控委员会依据完成当年经营管理管控责任目标的实际情况确定。完成企业经营管理管控责任目标的，可享受全额绩效年薪。第二十二条 未完成责任目标的，按相应比例扣减高层管理管控人员绩效年薪，具体规定如下：当年经营指标没有达到责任目标的60%，绩效年薪全额扣除；当年经营指标达到经营指标的60%及60%以上时，按下列公式扣减绩效年薪：

扣减数额＝岗位绩效年薪*未完成任务％*岗位系数岗位董事长规划/基建/投资委员会主任、监事会主席、总经理副总经理、财务总监、总工程师董事会秘书系数10.70.550.4注一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算。第二十三条 被扣减的绩效年薪，在以后的经营年度不予以补发。其它事项5.1高层管理管控人员年薪的管理管控第二十四条 建立高层管理管控人员责任追究制度。对因工作不力、决策失误造成企业资产重大损失或完不成经营目标任务的，企业应视损失大小和责任轻重，给予经济处罚、行政处分或撤销解聘职务等处罚。第二十五条 高层管理管控人员按本办法领取年薪收入后，不再享受本企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入(劳动保障部门要求参加的各项保险除外)。第二十六条 在高层管理管控人员离任审计时，如发现在任期内的经营业绩不实，考核委员会对相关人员的年薪进行调整，限期退回超出应得部分的收入，并追究法律责任。第二十七条 高层管理管控人员在任期未满无正当理由辞职的，不按当年实际在职期计算其绩效年薪和超额奖励。第二十八条 高层管理管控人员所得年薪应依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。5.2重大变更第二十九条当经营环境及外部条件发生重大变化时，可由董事会提议变更激励约束条件甚至终止该合适的方案，并报股东大会批准，可能的变化包括：市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；因不可抗力对公司经营活动产生重大影响;公司发生股票增发、清盘、退市等情况；国家政策重大变化影响年薪合适的方案实施的基础；其他董