绿化工程施工质量保证措施

绿化工程施工质量保证措施一、施工质量标准按照《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）等相关质量验收规范验收，工程质量必须达到合格标准，保证成活率100%。二、工程质量保证措施我公司的质量方针是：“求精务实，创建名牌工程；重信守诺，满足市场需求”。我们将建立以公司总经理为首的质量管理保证体系，公司管理部负责对工程定期检查，控制宏观质量状况，质检员对工人施工过程的质量状况进行巡回跟踪检查，材料管理部门对材料采购进行质量跟踪，不合格的材料决不允许进入工地。加强思想意识，使全体施工人员树立“百年大计、质量第一”的思想意识，把创优质量管理工作变为全体施工人员的自觉行动，加大监督力度及奖罚措施，提高工人的质量意识和积极性，并主动接受甲方、工程监理等有关部门的监督，发现问题及时解决，以保证工程最终验收时中标工程达到园林绿化工程国家质量验收标准优良的工程。（一）、措施保证工程施工组织严格按照国家标准质量体系相关文件要求进行,做好质量策划，编制详细的质量计划，确保工程质量目标的实现。开工前，主管人员必须编制详细的现场施工组织计划，报监理工程师批准。建立施工项目的质量保证体系，严格履行“三”级质量检查制度，即公司、项目部、班组，公司质量部派专人现场办公，对工程质量进行监督。项目部成立质量领导小组，明确分工及责任，做好工程的分部分项检查评定工作，发现问题及时纠正，做到操作前有交代，操作中有检查，每道工序有自检、互检、验收评定。认真实行全员质量管理，贯彻自检为主，自检互检与专职检查相结合的原则。首先抓好班组自检，班组成员操作过程中要精心施工，随时自检。每天收工前和完成一定数量的成品后，组织全班组的自检，最后由施工技术人员进行检验，杜绝质量事故的发生。加强思想意识，使全体施工人员树立“百年大计、质量第一”的思想意识，把创优质工程变为全体施工人员的自觉行动，要严格执行国家标准，争创一流工程。加强技术管理，认真贯彻各项技术管理。开工前，要落实各级人员岗位责任制，将技术规范、质量控制目标、技术措施向下做详细交底，做到技术人员熟练掌握工艺流程、质量要求的指标。工程有设计变更时，及时做详细交底。施工中根据有关质量标准及公司内部关于绿化工程的质量标准进行检查，开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程记录。认真贯彻工程质量的执行，严格按图纸施工，做到工程质量分级管理，把好质量关，单项工程结束后，认真进行工程质量检验和评选，做好技术档案管理工作，在竣工验收时达到一次交验成功。加强材料的质量检查工作，做好记录，坚持不合格品不使用的原则。严格按照顺序施工，做到先地下后地上，先主后次的原则，由大到小组织施工。凡是隐蔽工程都要经过有关部门验收，并做好原始记录，否则不准隐蔽。凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求。加强材料的管理，建立工料消耗台帐。对每一步分项工程的实施都要进行自检，合格后报请监理和建设单位验收，符合施工规范后才能转入下一步工序，保证工程质量。加强后期养护管理。施工时，主动接受业主监理及质量监督部门的检查监督，发现问题及时解决。待整个工程竣工、自检合格后，绘出竣工图，写出竣工资料、竣工报告，提交竣工申请，经监理工程师审核验收。（二）、技术保证认真熟悉图纸，搞清设计意图，认真组织图纸会审，做到有问题早发现，早处理。熟悉现场，了解安装和绿化工程的特点，掌握各专业之间的区别和联系，加强各专业工程之间的协作，搞好各专业工序之间穿插配合和工序进行过程中的技术监督管理。做好技术交底工作。施工前以书面形式做好总技术交底，在每一分项工程施工前，都要以工艺卡的形式进行详细的技术交底，做到交底全面、正确、详细，并确保实施，杜绝因交底不全面而发生的质量事故。对工程所采用的新设备、新技术、新材料、新工艺，依据资料找出它们的特点、要求、规律及实施办法、措施，确保工程保质、快速进行。把好材料质量关，对进入施工现场的所有原材料、半成品，都要进行抽样检查，根据检查结果和厂方提供的材料鉴定证明、合格证、化验单等资料进行对比，确定材料、成品合格后方可使用，杜绝一切不合格材料进入现场施工。对每一道工序、每一个环节、新工艺、新材料都要通过样板找出经验，定出质量标准和操作工艺，保证一次成功。三、工程质量控制措施工程质量控制贯穿于项目施工全过程，包括施工准备阶段，施工阶段，交工验收阶段。1、施工准备阶段的质量控制施工准备的基础任务是为工程建立一切必要的施工条件确保施工顺利进行，确保工程质量符合要求。研究和会审图纸及技术交底。通过研究图纸，了解实际意图、技术要求、施工难点；通过技术交底使参与施工的技术人员和工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺和施工操作要求等。在施工方案选定制定施工进度和施工顺序上要符合技术要求和技术建设单位质量要求。现场堪察、“三通一平”和临时设备的搭建及时，物资符合要求，劳动力的调配、工种间的搭配必须合理，对施工人员全面进行控制。2、施工阶段的质量控制施工工艺的质量控制：派专业技术员按设计规格、质量要求订购工程材料。施工工序的质量控制:对施工质量有重大影响的工序，应对其操作人员、机具设备、材料施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。人员素质控制：定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等知识的培训和开展质量管理以及质量意识教育，现场管理人员必须合理配备。设计变更与技术复核的控制:对施工过程中提出的设计变更严格控制，设计变更须经建设单位同意，设计单位应向施工单位签发设计变更通知书后施工。3、交工阶段的质量控制工序间的交工验收的质量控制：要对施工全过程的分项与分部施工各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督本工序、服务后工序，质检、质检、交接、验收专业工艺的中间质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”，即原因不查清不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过，并采取主要措施，防止在质量上发生问题。竣工交付使用阶段的质量控制：单位或单项工程竣工后，由施工项目部的技术人员严格按照图纸、施工说明书、及竣工验收的标准，对工程的施工质量进行全面的质量检验。工程进入交工验收前的预验收所找出的漏项项目和需要修补的项目及早安排施工。工程项目经自检、互检后与建设单位进行正式的交工验收工作。

四、质量保证体系要素图管理职责管理职责质量体系原则质量体系原则质量成本质量成本施工准备质量采购质施工