信息化施工组织设计方案

年4月19日信息化施工组织设计方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录第1章 编制依据 4第2章 工程概况 42.1工程建设概况 4第3章 施工管理总体思路 53.1总体原则 53.1.1 工期要求和目标 53.1.2 质量要求和目标 53.1.3 技术管理 53.1.4 物料管理 73.1.5 资料管理 73.1.6 合同管理 103.1.7 风险等级管理 113.2 施工组织管理体系 113.2.1 组织结构图 113.2.2 各级岗位职责 12第4章 分部分项工程施工方法 154.1 主要施工工序 154.1.1 施工前的准备工作 154.1.2 施工现场准备 164.1.3 总体需求分析 184.1.4 综合布线及语音通讯系统 214.1.5 计算机网络系统（含服务器及数据存储） 294.1.6 无线网络系统（WLAN） 344.1.7 综合管路系统 344.1.8 AV会议系统 354.1.9 集控中心预留预埋 414.1.10 机房系统 454.2 文明施工及安全措施 584.2.1 文明保证措施 584.3 施工安全保障措施 594.3.1 安全施工措施 594.3.2 现场消防措施 604.3.3 成品、半成品保护措施 614.3.4 现场半成品安全措施 614.3.5 防火措施 614.3.6 紧急事件处理策略 624.3.7 季节性施工保障措施 634.4 环保措施 634.4.1 环境保护措施 634.4.2 防止扬尘灰砂的控制措施 644.5 劳动力计划表 654.6 施工总进度计划 654.7 确保承诺工期的措施 654.7.1 工期承诺 654.7.2 工期控制的方法、措施 654.7.3 施工各阶段控制要点 664.7.4 施工过程中变更管理措施 674.7.5 施工进度风险及防范措施 674.7.6 工期保证的具体措施 684.8 材料采购计划 714.9 施工现场建筑垃圾的整治处理措施 714.10 施工现场平面布置 724.10.1 总体要求 724.10.2 项目管理办公室布置图 72第5章 质量保障措施 735.1 本工程质量承诺 735.2 质量管理和检验体制 735.2.1 管理体制 735.2.2 质量检验体制 735.2.3 质量事故处理 745.3 质量创优计划 745.4 工程质量保证措施要点 765.5 质量控制技术措施 775.5.1 施工质量的管理 775.5.2 施工质量控制的措施 785.5.3 施工过程的作业质量控制 795.5.4 材料供应的质量控制 795.5.5 施工质量的验收 805.6 质量保证技术措施 81编制依据1.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）3.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-)4.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）5.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）6.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）7.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-958.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-）9.《昆明市建筑工地文明施工标准》（云建发[]39号文）10.国家及昆明市有关施工现场管理的基本标准和条例11.我公司贯彻ISO9001:标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件工程概况2.1工程建设概况1.工程名称:云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目。2.工程地点:昆明市前兴路与日新中路交叉片区3.工程规模:建设总面积三万余平米，为地下三层地上二十六层现浇钢筋混凝土结构，框架--核心筒结构体系,建筑高度99.00米。综合楼主要涉及办公、会议、集控中心及相应附属功能，所入驻企业除云南省能源投资集团有限公司总部外，还有电投公司、新能源公司、对外公司等多家二级公司。在集控中心还将对前端电厂生产情况、整体运行状态等重要信息进行监测。是重要的管理、控制节点。对于总部的设置应能支持云南能投集团未来发展，对于未来大量信息化、信息化应用应能够提供长期可靠的基础支持。从整体需求及未来应用分析看具有信息化要求高、可靠性要求严及系统集成度高的特点。本次信息化设计实施范围包括以下几个信息化系统：综合布线系统；计算机网络系统；无线网络系统；综合管线系统；会议系统；机房系统；施工管理总体思路3.1总体原则为了确保云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目的按时完工，并保证保质保量、安全生产，我公司根据多年的工程经验，在本项目的施工中主要秉承以下思想和原则：1、管理思想树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。2、管理目标信守合同，严格实施质量、工期、优质、安全、如期完成工程任务。3、管理原则在项目经理领导下，协调和控制各工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实施专业化的管理和施工。项目实施重点难点分析本项目的项目特性是工作界面复杂，工期紧、质量要求高等。因此，我们对工程管理的总体思路是解决这些难点和重点。工期要求和目标根据招标文件及现场要求，本项目工期由看7月10日开工，在12月31日前完工。根据多年的工程施工经验我们针对此项目工期进行优化，计划7月10开工，12月31日质量要求和目标根据招标文件要求本项目要求“工程质量一次性验收合格”。我们将严格按照建设方的质量要求和标准，工程质量保证一次性验收合格，如应我方原因造成的质量不合格或是验收不经过，我方愿意承担相应的处罚措施。技术管理技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展，保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。贯彻技术标准和规范技术标准和章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。正确制定和贯彻执行技术标准和章程是建立正常的生产秩序、圆满完成工程任务的前提。技术标准技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对弱电信息化系统工程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。技术管理人员配备在项目组的架构中，设有技术负责人，并同时指导技术工程师负责执行设计方案中的相关技术指标。图纸会审图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。图纸会审由业主、设计人员、施工人员参加，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，施工班组长能够进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施工前均做好施工技术(工艺)交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图，从而保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确地体现设计内容。设计变更在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工。同时做好变更文件的归类存放工作。建立和健全技术原始纪录技术原始纪录，包括材料、构配件、工程质量检验纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修、改建方案的重要技术依据。建立工程技术档案工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿于工程全过程之中。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。物料管理订货、交货及验收管理我司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货(包括材料、管线、器材、设备及软件等)，应按合同、设计方案及设备清单中己确定的型号、规格及厂商进行。在取得项目组及业主对货品样板的确认后，再组织订货。仓库储存管理项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组材料管理员负责执行日常材料和设备进出，整个仓库管理由以下部分组成：货物入库流程货物出库流程现场入库单，确保入库货品的规格，质量，数量相符，由材料管理员及送货人签字。仓库材料明细帐，每次发生材料库存变化时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由材料管理员签字。现场出库单，材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数量相符。该表由材料管理员，现场施工负责人签字。仓库安全，仓管人员做好仓库的安全保卫工作。资料管理项目资料管理方法(外部)项目组由专人负责项目文件的管理，所有项目文件（包括技术资料及工地现场文件）需交由文档负责人签收，否则，项目组视为未接收该份文件；所有需要双方确认或答复的文件须及时作出回应，以加快工作效率和确保文件的及时性。涉及业主批复或确认的技术文件或商务文件的原件由项目组统一负责保存，项目组会视需要转发复件给相关单位。资料管理具体内容材料报审表、进场设备报验单及工程报验单等验收文档，原件一式肆份，由承包商工地负责人填写，并请业主/监理签字确认，原件由业主/监理/总包三方各持一份，承包商复印一份备档。所有进场设备的产品说明书须由技术工程师在设备进场之前清查，并列明清单，然后交由项目文档负责人保存。有关每月工程进度量批核文件，应请业主/监理签字确认，再提交给项目文档负责人处理。项目资料管理方法(内部)由专人负责项目文件的发出、接收、存档等工作，所有项目过程中发生的文件须交由文档负责人保存，以确保文档的完整性。项目之初应单独开立该项目的文件夹及电子文件夹。所有项目文件应予以编号归类，文件编号排版格式应按项目性质及包含内容予以提前制定。往来项目文件须建立‘原件’文件夹，基本划分为‘发出’和‘接收’两大类，然后按日期顺序排放。接收的‘传真’文件应先复印一份附于传真件后存入‘原件’文件夹，以保证文件的持久性。往来文件在存入‘原件’文件夹之前应先根据需要复印，并将复印件在项目组内给相关人员传阅或给相关人员签收。所有发出文件原则须有电子版，同时所有往来文件须在电脑内输入如接 收/发出日期、主题、文件编号、接收/发出方、页数等内容。该表格应至少一周内更新一次，以确保信息的即时性和准确性。资料管理具体内容发出文件处理步骤：据文件内容确定文件编号；②进入相应电子文件夹中；③文件出草稿后请相关负责人员（如项目经理、技术经理）审阅修改；④最后由项目经理签字确认后发出。⑤传真发出后盖传真发出章；⑥如需签收，填写签收单；⑦文件发出后复印一份后，原件存入原件文件夹。⑧将复印的文件盖上传阅章，并写上需传阅的人员的名字，请相关人员传阅。⑨文件传阅结束后及时按类别存档。接收文件处理流程：属传真纸文件，应先复印一份附于其后，根据文件内容确定文件编号，并用铅笔写在文件右上角，在文件右上角同时盖上接收日期章，原件复印后放入原件文件夹。根据接收人要求，将文件复印或传阅给相关人员，文件传阅后仔细阅读相关人员批示意见，并做出相应安排，需要处理的回复或处理的文件应尽快处理。文件传阅或处理完毕后及时按类别存档。〈内部备忘录〉：内部备忘录属于内部人员协调沟通的一种书面文件，单独分类编号，除原件按日期与其它工程文件存放在一起外，传阅后的文件也单独存放。〈往来公函签收单〉：签收单包含签收单编号，接收日期，接收单位，接收人签字，接收内容，文件编号，页数等内容。同时须定期输入电脑，以便传阅文件的签收情况。签收单也将单独编号，单独存放。〈合同项目报价单〉、〈工程现场签证单〉、〈工程量申报表〉及其它涉及商务方面的接收和发出的文件的原件及传阅件，为保密考虑，都应单独存放。〈工程报验单〉、〈隐蔽工程验收证明〉等涉及验收方面的接收和发出文件也应单独存放。建筑材料报审表〉、〈进场设备报验单〉等关系到材料结算部分的文件也应单独存放，并定时在电脑中录入材料进场数量。已批复的〈工程施工联系单〉、〈业主事项通知单〉、〈监理工程师通知单〉、〈甲方变更通知单〉等由业主/监理签字发出的文件除在原件中存档及传阅后分类归档外，同时应复制一份单独存放在文件夹中，以便及时翻阅。合同应单独存放，并应及时列出清单。在工程管理过程中接收的技术资料，应按系统单独存放，同时须及时更新资料清单，以便技术人员查询。借出时须及时登记及催还。合同管理工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本项目的执行过程中，我公司将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动，按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程，履行合同，并保证有计划、有步骤、有秩序地施工。及时预见和防止合同问题，防止产生失控现象。向各级管理人员提供合同执行的情况报告。合同管理中的主要工作我公司将设立专人负责合同管理。合同管理主要有以下几个方面的内容：合同实施保证体系：合同的签定跟踪合同的执行情况合同变更管理合同实施保证体系1、落实合同责任合同和合同分析的资料是工程管理的最重要的依据，项目经理在合同签定后将组织项目组成员对合同进行分析，并把合同中的责任落实到每一个项目组成员。2、建立合同管理程序在合同管理过程中，涉及的范围很广、内容很多。为了协调好各方面的工作，使合同管理程序化、规范化，应经过定期的会议协商合同的管理成效，检查合同的落实情况，及时讨论合同的变更情况。同时经过建立管理程序规范合同管理，主要的工作程序有：图纸审核程序；工程变更程序；索赔程序；进度款审批程序；风险规避程序。3、建立管理文档体系合同管理人负责各种合同资料的收集和存档，并要求及时、准确：资料索引、工程合同、分包合同、采购合同、工程进度表、供货计划、进度款申请/支付情况、设计文件4、合同实施跟踪在合同实施过程中，由于实际情况的变化，导致实际状态与合同目标产生偏离，如果不采取及时的措施纠正会导致偏差越来越大，最终可能使工程失败。因此在工程实施的整个过程中必须及时跟踪合同的执行情况，不断调整实施行为。合同跟踪的主要内容：1)工程成本2)分包或产品供应商的工作3)合同中的漏洞4)合同执行风险5)工程要素：工期、质量、进度风险等级管理风险等级管理是由于项目任务都会因时而异，因事而异，每个项目任务的风险等级进行不断调整，重要的、紧急的事情优先解决，就能确保项目风险的不断释放，从而不影响到其它关联系统。 施工组织管理体系项目实行项目经理负责制，对于工程现场管理而言，是代表公司负责工程实施全面工作的展开，负责项目总协调，对业主负责；确保本工程质量、安全、进度、成本目标的实现。项目经理部设项目经理和项目技术负责人、设计负责人、安全员、质检员、施工员、材料员、资料员各一名。组织结构图为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，公司针对本工程制定了详细的人员组织架构安排，人员组织架构图如下：信息化系统承包信息化系统承包总部技术支持部门深化设计管理组施工质量管理组技术资料管理组安全文明施工组项目经理施工设备材料组各级岗位职责项目经理岗位职责1．根据工程项目的弱电总承包任务组织承包班子，从组织上保证承包任务的完成。2．保持与建设方、建设单位的密切工作配合联系，参加重要现场协调会。3．组织各专业人员，认真编写弱电各子系统的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并与土建施工单位磋商施工组织设计的审查意见；4．负责安全文明施工保证体系；5．负责项目的协调管理工作，核准施工进度计划，定期向开发建设方和土建建设方汇报；6．提出工程款申请，审查工程结算，查明合同完成工作的最终价值；7．签署现场管理班子对外发出的通知书等文件，组织编写施工管理月报表；8．根据工程进展和承包工作的实际情况，合理安排人员进行日常的管理工作；9．定期召开会议检查合同履约程度和各类资料达到的要求，并汇总上报；技术管理岗位职责1.根据合同要求，负责对工程项目进行深化设计，满足合同功能要求。2.负责编制工程项目所需设备、材料清单。3.负责提供工程项目设备性能参数。4.负责提供工程项目施工工艺文件，并协助解决施工中的技术难题。5.负责对施工过程技术文件的完整性、有效性承担责任。6.负责编制系统说明书和维护手册，必要时可协助业主制定岗位责任制和建立健全维护制度。施工管理岗位职责1.执行项目经理安排任务，负责工程计划进度表的实施。2.负责施工现场班组工作安排、考勤管理、现场施工管理。3.协助材料员进行施工现场设备、材料进场的相关事宜。4.负责系统施工工艺检查和实施。5.负责施工过程中隐蔽工程、单工序、子系统等各阶段检查、报验工作，并做好《预检质量记录单》和《工程报验单》填写并上报项目经理。6.负责系统调试、测试、运行的质量记录单和《工程报验单》填写。质量管理岗位职责1.按公司制定工程项目管理流程文件，实施工程项目质量管理和监督检查。2.负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实。3.负责设备、材料进场的质量检验工作。4.负责对隐蔽工程、单工序、子系统的质量检验责任。5.负责对系统调试、测试、运行过程中的质量检验的责任。6.负责质量宣传、教育及其它有关质量活动的开展。7.汇报并通报有关工程质量情况，对出现的问题“四不放过”—原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、沟通的工作，发现重大问题，及时向项目经理汇报并通报总师室和总经理。安全文明管理岗位职责1.负责起草工程承包安全管理协议书。2.负责工程承包安全管理协议书的贯彻落实。3.负责对工程安全进行监督指导。4.负责对施工人员进行安全宣传、教育及其它有关安全活动的开展。施工员职责主要贯彻项目经理部有关质量管理的规章制度，落实项目施工过程中施工人员提出的各项有关施工问题；参加编制工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计；检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。施工员职责：1.在项目经理领导下，前期参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时向项目经理汇总。2.组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。材料员职责材料员，严格执行公司制定的仓库管理规定和办法，熟悉计划、采供、质检、调度和相关部门及岗位的工作流程，并予以紧密的配合协调，掌握各类器材的品牌、性能、价值和用途。材料员职责：在项目经理领导下，负责拟定工程项目有关材料设备工作的规章和制度并组织实施，负责对工地工具、材料、设备的存放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货，要注意材料设备的标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录，发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。资料员职责资料员，负责项目文档编写工作，发现违反合同的资料，有权制止并做好记录，必要时可向主管领导提出意见，各方会同核实合同资料，如得不到支持，可越级上报。参加班组施工日志的检查和复验及抽检工程的资料质量，积累数据资料，随时向项目经理提供所需工程资料。资料员岗位职责：1.在项目经理领导下，负责公司下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管；收集资料数据，进行现场图纸、施工图、竣工图等问题的统计分析，注意抽检工程的资料质量，积累数据资料，随时向主管领导提供工程资料编写情况。施工过程中形成的资料如：施工技术2.交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档，资料编写，工程预结算书等文本的处理。3.负责工程项目中技术材料的收集和立卷工作；（竣工材料、基建材料）等进行登记和检查；各类档案材料按规范化的要求分类编目工作；档案材料的提供利用和统计工作。分部分项工程施工方法主要施工工序信息化工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。信息化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞传输及后端设备安装—＞设备接线—＞设备调试—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。施工前的准备工作技术准备1、收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。本工程的施工应严格遵循相关标准。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。2、图纸会审、二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3、技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。人力资源1.组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目部（以下简称工程项目部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。2.管理人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目总工程师、现场技术经理、项目施工经理、质量安全经理、计划管理、材料管理、施工队长、项目秘书、安全员、质检员、材料员等。3.劳动力组织安排因本项目工程要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备桥架及管线施工人员，设备安装人员、系统调试人员。以上人员均经过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。4.人员到位计划A.管理人员到位计划在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计公司作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图。在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题。在安装装饰阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，全面做好弱电系统施工、协调等工作。在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。B.劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将派优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。施工现场准备落实施工用水用电弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是经过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工，具体的施工平面布置原则如下：在满足施工的条件下，节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按现场办公、作业、仓库、活动、工人休息五区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。我司在现场空地搭建临时用房，具体搭建位置和区域将按照土建总包方的统一规划实行。桥架的进货检验桥架产品包装箱内应有装箱清单、产品合格证和出厂检验报告，并按清单清点桥架或附件的规格和数量。检查桥架板材厚度应满足国家规范要求，桥架外观检查：测量外形尺寸与标称型号规格是否一致。桥架镀层表面应均匀、无毛刺、过烧、挂灰、伤痕等缺陷，螺纹镀层应光滑，螺栓能拧入。镀锌的锌层表面应光滑均匀，无起皮、气泡、花斑、划伤等缺陷。喷涂应平整、光滑、均匀、不起皮、无气泡水泡。桥架焊缝表面均匀，无漏焊、裂纹、夹渣、烧穿、弧坑等缺陷。桥架螺栓孔径在螺杆直径不大于ф16时，可比螺杆直径大2mm。同一组内相邻两孔间距允许偏差±0.7mm，任意两孔间距允许偏差±1mm。相邻两组的端孔间距允许偏差±1.2mm。、检验工作完成后，将结果如实存档。将收集的产品合格证和出厂检验报告整理后一并存档。线管的进货检验供应商应提供每个品种、每种规格产品的出厂合格证、生产许可证及认证证书复印件。检查产品规格型号是否符合设计要求，检查截面尺寸、绝缘层是否符合现行国家标准。检验工作完成后.将结果如实存档，将收集的出厂合格证和出厂检验报告等质量证明文件整理后一并存档。主要施工机具（1）电工工具、电锤、电钻、钢卷尺、粉线袋等。（2）流动配电箱、移动电缆盘、经纬仪、水准仪、绝缘电阻表、万用表、高凳、梯子、电焊机等。总体需求分析云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼是集团公司新总部所在地，集团办公、管理、控制、运行需要大量的信息化系统支持，特别是基于网络的企业应用系统。各种网络服务平台对网络系统的整体性能，服务质量，可管理性，安全性有更高的要求。在集控中心综合楼网络中，至少存在如下应用系统：OA办公网络系统，主要承担集团办公、管理的重要业务应用系统。电子会议系统，主要包括各会议室的扩声、显示、远程视频会议等。集中控制中心，是信息化和工业化融合的重要环节，经过集控中心采用信息化提升集团产业整体水平。电子邮件系统，主要进行与集团外的联系活动。文件传输FTP，以获取重要的科技资料和技术文档。内部门户应用，将各种应用系统、数据资源和互联网资源集成到一个信息管理平台之上，并以统一的用户界面提供给集团用户。电子商务系统。这些不同的应用系统，经过分析能够知道她们有以下共同的特点：所有系统都基于企业网络系统；所有的系统都要求一个24×7稳定运行的环境；所有系统都是覆盖全集团的；所有系统的数据量都非常大，对带宽要求较高；所有应用都基于IP，对服务质量有较高要求；数据种类较多，包括数据，音频，视频等。集控中心综合楼网络应用类型非常复杂，信息媒体类型较多，且具有信息流猝发特点。在集控中心综合楼建设中，应充分兼顾信息资源共享与服务、多媒体会议、企业数据中心、IT运维管理等因素对信息化的需求。云南能投集团信息化系统主要为云南能投集团提供信息化系统应用支撑，用户涉及云南能投集团各部门，承载云南能投集团各项具体业务。管理部门为云南能投集团信息中心，在整体设计上充分考虑云南能投集团各部门应用要求、信息中心管理需求，为了在使用中提供方便，在设计中采用统一的管理、维护界面。总体技术要求根据信息化系统要求和应用特点，本项目即将建设完成的系统需要满足以下总体技术要求：先进成熟性作为一个系统，先进性是系统赖以生存的发展条件。为保证能在一定时期内不落后，及系统互连的方便性，我们在该系统的设计时，尽可能采用先进开放的技术和产品。从国内外的一些系统建设的实际经验和教训来看，先进性如不能保证，则会在系统的使用阶段出现后期投资追加过大，系统维护费用加大等问题。可靠性/稳定性保障检查和处理机制，保证数据不因意外情况丢失或损坏。 数据的备份和恢复。 实现域间动态冗余配置，系统资源自动重配置。 保证系统在任何情况下，都保持可预见的输出。 灵活的应用调度机制。安全性严格的系统权限管理机制。 记录系统的使用日志，以防止非法操作。 保证数据不被非法入侵者破坏和盗用。 保证数据的一致性。主要部件冗余。可扩展性支持新的应用系统、新的办公手段。采用模块化设计原则，用户能够选择需要的组件而构成不同规模的应用系统。实现新旧系统的平滑过渡，并充分保护现有资源。对新增加的应用，系统可平滑地过渡，以适应应用系统硬件规模的不断扩大。开放性系统是基于计算机工业开放标准，包括各种网络协议，操作系统，硬件接口，数据库接口等，坚持统一规范的原则。从而为未来的发展奠定基础。具备与多种协议计算及通信互联的特性，确保系统基础设施功能的充分发挥，系统应能支持两种以上的主流数据库。易操作、易管理良好的操作界面。完备的帮助信息。系统参数的维护和管理经过操作界面实现。实时性。实时完成大容量数据的处理。对实时性要求更高的应用提供特殊的处理方法。经济与投资保护以较高的性能价格比构建系统，能以较低的资金投入，较少的人员投入来维持系统正常运行。系统有很好的硬件升级性能，减少以后在资金与技术方面的浪费。设计依据整个系统要遵循有关国家标准准，符合建筑信息化系统所规定的标准、信息技术标准及规范包括且不但包括如下标准及规范如下：《综合布线系统工程设计规范》 GB50311-《智能建筑设计标准》 GB/T50314-《电子计算机机房设计规范》 GB50174—《通用用电设备配电设计规范》 GB50055－《民用建筑电气设计规范》 JGJ16-《安全防范工程技术规范》 GB50348-《视频安防监控系统工程设计规范》 GB50395-《入侵报警系统工程设计规范》 GB50394-《出入口控制系统工程设计规范》 GB50396-《厅堂扩声系统设计规范》 GB50371-《信息技术设备的安全》 GB4943—《会议系统电及音频的性能要求》 GB/T15381-94《会议系统工程设计规范》 YDT5032-《公共广播系统工程技术规范》 GB50526-《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-1998《电力行业信息化标准体系》DL/Z398-《传输规约采用标准传输协议集》DL/T634.5104-《应用规约数据单元》IEC60870-5-104建设方提供的技术要求及相关资料项目各子系统详细设计按照招标文件要求云南能投集团信息化系统包括如下系统：综合布线及语音通讯系统计算机网络系统（含服务器及数据存储）无线网络系统(WLAN)综合管路系统（含系统内管路及桥架敷设）AV系统（含各会议室及多功能厅的远程视频会议、录播、投影显示、视频管理、音频管理、发言、扩音等系统）集控中心预备系统机房系统维护工具按照以上系统规划，以下分别论述各子系统设计。综合布线及语音通讯系统系统概述根据云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼的业务需求，办公楼数据流量所需带宽较大，而网络系统有是整个办公业务的基本保证，本着经济实用的原则设计此网络系统。云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼综合布线系统分为数据和语音两个系统。考虑到云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼内数据、图像业务与外部通信的连接，结合土建设计，建设满足信息化发展需求的基础环境。云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼综合布线系统数据传输主干采用12芯室内万兆多模光缆，支持多媒体数据传输。水平配线架采用快接式配线架，具有优异传输性能；所有信息点（包括语音点）接口采用标准化模块，楼内的分配应考虑信息点到配线架距离不能超过90米为原则进行设置。整个系统具有高带宽、高稳定、高扩展的优良特点。本系统设计符合国内的有关标准规范，遵循国家现行的工程设计标准，做到安全适用，确保质量，每个信息点连接各种常见的终端设备，经过简单跳线，能够灵活组网。本次布线系统采用星形的拓扑结构，从结构上分析整个布线系统由工作区子系统，水平子系统，垂直子系统，管理子系统，设备间子系统共五个子系统构成。需求分析云南能投集团总部综合楼综合布线系统工程，楼内的信息点按照《云南能投集团总部综合楼建筑平面图纸》、招标文件说明以及布线点表计算。其中数据点有2592个双孔信息点，语间点采用数据语音复用方案，信息点可方便的调整为数据或语音点。主机房和各个分配线间之间经过大对数和光纤互联，建立起性能稳定的链路通道。为了避免出现线路超长的情况，整个综合楼项目内设综合布线配线间26个、弱电进线间1个，另外根据要求，预留一电信用房。地下弱电进线间为室外语音光缆和数据光缆的接入处，语音光缆经过电信机房相关设备（当地电信部门负责完成）后接入综合楼项目配线间，再接入弱电配线间的总配线架；室外光缆直接接入电子设备主机房（作为整个综合布线数据部分的总配线间）的光缆配线架，由此分配到各个配线间。在工作区子系统，对于不同的信息点采用不同色码进行标识区分；在水平子系统，对于所有信息点，都采用六类四对非屏蔽双绞线，连接到管理区子系统的快接式RJ45数据配线架，并进行彩色分区管理。云南能投集团总部综合楼综合布线系统工程布线系统，语音水平线缆和数据水平线缆均采用六类双绞线，数据主干采用每层2根室外型12芯单模光纤，实现备芯备缆，语音主干采用大对数三类双绞线（100对），总配线设置在三层数据机房内，由于双绞线的传输距离要保证在90米之内，整个云南能投集团总部综合楼项目内设综合布线配线间26个、弱电进线间1个、云南能投集团总部综合楼项目配线间1个、配电设施间1个，管理采取就近原则，具体情况点表。云南能投集团总部综合楼综合布线系统的语音部分，主要应用于总部内部的电话通信，水平线缆应要求采用六类非屏蔽双绞线，语音主干采用三类100对大对数铜缆，在保证使用的基础上配备在重点楼层设置200对，留有一定的余量，保证语音电话的正常使用及将来的扩充。云南能投集团总部综合楼综合布线系统的数据部分，是作为云南能投集团内部与外界联系的主要通道，对信息传输量的要求较高因此水平线缆全部选用六类非屏蔽双绞线；数据主干选用2根室外型12芯单模光纤。在管理间子系统，针对具体情况，对数据点进行分区管理，并在配线架上进行相应的区分和标识；在设备间子系统，配置相应的光纤配线架，分别用来连接办公网和设备网交换机。其它所有与计算机网络相连的布线硬件均为6类产品。设计依据本系统严格按照综合布线系统设计、安装、施工、工艺、测试等相关的国内技术标准和技术规范进行，具体的标准和规范如下：云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼招标要求《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-《智能建筑设计标准》GB/T50314-《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-《综合布线系统工程设计规范》GB50311-《综合布线系统工程验收规范》GB50312-《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-《六类线布线标准》EIA/TIA-568-B2《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－综合布线系统设计根据国际电子工业协会(EIA)和国际电信工业协会(TIA)制定的结构化布线系统标准(EIA/TIA568B)，及中国工程建设标准化协会制定的标准《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》，结构化布线系统由工作区子系统、水平子系统、垂直子系统、管理子系统、设备间子系统、建筑群子系统六个子系统组成。1.工作区子系统(WORKAREASUBSYLCEM)2.水平子系统(HORIZONTALSUBSYLCEM)3.管理子系统(ADMINILCRATIONSUBSYLCEM)4.垂直子系统(RISERBACKBONESUBSYLCEM)5.设备间子系统(EQUIPMENTSUBSYLCEM)6.建筑群子系统(CAMPUSSUBSYLCEM)各子系统所实现的功能如下：工作区子系统由面板、信息插座及延伸到工作区终端设备处的连接电缆组成。水平子系统由连接工作区的信息插座和管理间的配线设备的电缆组成。管理子系统设置在每层配线设备的房间内，是由管理间的配线设备、跳线等组成。垂直子系统由连接设备间配线设备至各楼层管理间配线设备的连接电缆组成。设备间子系统由配线设备、跳线、综合布线系统的建筑物进线设备，电话、数据、计算机等各种主机设备及其保安配线设备等组成。建筑群子系统由连接各建筑物之间的综合布线线缆组成。工作区子系统工作区子系统由水平子系统的信息插座及延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。使用面板：安普墙面双口面板，信息模块具有45度(斜角)安装方式，此面板为86*86明装型。带防尘盖，可避免接插件因灰尘污染影响信息传输质量。信息模块：数据和语音均使用安普六类非屏蔽模块。面板标签：安普提供的丰富的标签产品。采用7英尺长的RJ45-RJ45六类非屏蔽原厂跳线，用于完成信息插座至电脑终端的连接。信息插座至电话终端电话连接线缆，由采购的电话机的生产厂家提供。（RJ11TORJ45）水平子系统水平子系统实现工作区子系统和管理间子系统的连接，将垂直子系统的线路延伸到用户工作区子系统。每一根双绞线均可用作基本语音、数据网络及其它各种通信应用。水平干线最长的不能超过EIA/TIA568A的90米上限，因此能保证未来各类网络的发展和应用，适应各种不同应用的通讯传输要求。使用线缆类型：数据和语音均使用安普六类非屏蔽线缆。使用CM防火级别线缆外皮的六类非屏蔽线缆，导体线径24AWG，带宽250MHZ，速率为1000Mbps，包装为305米/箱。线缆标签：每根线缆两端做好标记或做好两端标签。垂直子系统垂直子系统由设备间至各楼层配线间的连接电缆组成。根据本工程建筑特点，使用2根12芯室内单模光缆，由各楼层的管理间连接至设备间。数据主干（MDF-FD或IDF-FD）：数据主干使用型号规格为12芯室内单模光缆，光纤规格为9/125型，外皮防火级别为OFNR。语音主干：使用型号规格为三类100对线缆，包装为305米/轴。管理间子系统管理子系统定义了水平子系统与垂直子系统之间的交接。在布线系统中，因为线路长度，成本和日后管理的原因，各楼层的水平布线不会直接连接到大楼的总设备间，而是连接到所属楼层的特定地方，然后连接到布线系统的垂直子系统上。各楼管理子系统负责相应楼内各楼层信息点的配线管理。 端接数据、语音水平六类线缆的配线架，数据、语音使用6类非屏蔽24口配线架。端接主干大对数线缆的配线架，使用安普50对110型鱼骨架。端接主干12芯室内单模光缆的光纤配线架，使用安普1U3空位光纤配线箱+12芯/组的LC耦合器。系统接地。线缆捆扎要求：线缆从机柜后端底座两侧进线，进行捆扎。标签标记：每根线缆均在两端增加标签，配线架的面板也应根据线缆的编号，使用不同的颜色，根据系统的分区原则进行标记。机柜包括可靠的集中接地组合器件和接地端子。配线间跳线：数据交换设备－水平配线架的数据跳线使用RJ45-RJ45六类非屏蔽型。语音主干－水平配线架的跳线使用语音110-RJ45语音跳线。数据主干光缆－数据交换设备使用LC-LC（9/125）单模光纤跳线。设备间子系统设备间子系统定义了建筑群子系统与垂直子系统之间的交接。在布线系统中，因为日后管理的种种原因，各楼层管理间的线缆不会直接连接到中心机房，而是连接到该楼的特定地方，然后连接到布线系统的建筑群子系统上。设备间子系统负责楼内各楼层的主干线缆的管理。 选用42U高的落地安装机柜。安装时底部增加固定机座。线缆捆扎要求：线缆从机柜后端底座两侧进线，进行捆扎。标签标记：每根线缆均在两端增加标签，配线架的面板也根据线缆的编号，使用不同的颜色，根据系统的分区原则进行标记。机柜包括可靠的集中接地组合器件和接地端子。配线间跳线：语音主干－语音主干的跳线使用3类1对式110-110语音跳线。数据主干光缆－数据交换设备使用LC-LC（9/125）单模光跳线。数据、语音复用实现说明综合布线的具有兼容性的特点。集控中心办公大楼的语音或数据线路的布线，将语音,数据与监控等其它设备的信号线经过统一的规划和设计,采用相同的传输介质，信息插在需要改变使用功能及位置时无须敷设新的线缆,以及安装新的插座和接头。用户可不用定义某个工作区的信息插座的具体应用,只把某种终端设备(如个人计算机,电话,视频设备等)插入这个信息插座,然后在管理区和设备间的交连设备上做相应的接线操作,这个终端设备就被接入到各自的系统当中。在此需要进一步说的是RJ45和RJ11不兼容而且不具有互操作性的。首先RJ11没有国际性的标准，因此标准不要求它们兼容。事实上，市面上的RJ11插头会损坏它所插入的RJ45插孔。定义下面说明什么是RJ45和RJ11接插件，以及它们的定义和标准的有关规定。RJ45RJ45是一个常见名称，指的是由IEC(60)603-7标准化，使用由国际性的接插件标准定义的8个位置(8针)的模块化插孔或者插头。IEC(60)603-7也是ISO/IEC11801国际通用综合布线标准的连接硬件的参考标准。ISO/IEC11801标准关于连接硬件需求的规定：信息插座连接处的物理尺寸参考IEC(60)603-7，8针‘RJ45’标准。信息插座的电缆端接导体数量为8。因此，使用6针或者4针接插件（比如RJ11）从此不被通用解决方案支持。RJ11RJ11一般指的是6个位置(6针)模块化的插孔或插头。这种接插件没有国际化的标准而且在通用综合布线标准中提及。而且，这个名称往往也用于4针版本的模块化接插件，从而引起混乱。在通用综合布线标准里，没有单独提及‘RJ11’的论述，所有的连接器件必须是8针。因此RJ11和RJ45的协同工作和兼容性还没有成文。•RJ45和RJ11：不同的标准，不同的尺寸由于两者的尺寸不同（RJ11为4或6针，RJ45为8针连接器件），显然RJ45插头不能插入RJ11插孔。反过来却在物理上是可行的（RJ11插头比RJ45插孔小），由此让人误以为两者应该或者能够协同工作。实际上不是这样。强烈建议不要将RJ11插头用于RJ45插孔。因为RJ11不是国际标准化的，其尺寸，插入力度，插入角度等等没有统一依照国际标准接插件设计要求，因此不能确保能够具有互操作性。它们甚至引起两者的破坏。由于RJ11插头比RJ45插孔小，插头两边的塑料部分将会损坏插入的插孔的金属针。即使能够在市面上找到完全适合RJ45插孔不会有损坏的RJ11插头，事实上它们之间的尺寸不同也会导致连接的高度不稳定（小的插头可能在插孔里头左右移动，导致松散的连接）。•结论由于上述理由，RJ11和RJ45连接器件既不相互兼容也不能协同工作。RJ11插头–RJ45插孔的连接不能预期很好的工作。这样甚至会损坏连接器件。RJ11插头只能用于RJ11插孔，RJ45插头用于RJ45插孔。安普在其产品线中提供RJ45到RJ11的语音跳线，能够用来将RJ11设备连接到结构化布线系统。引用的信息来源：-ISO/IEC11801-IEC60603-7-若干连接器件制造商的文献(AMP,Molex,WesternElectricCompany,Hubbell,etc.)建议解决方案：工作区语音采用RJ11转RJ45语音跳线综合布线系统测试测试依据本设计方案所用布线系统的产品均为AMP产品。虽然产品都满足国际标准并经过了ISO9001及UL验证，但因设计和实施过程中又加入了很多人为因素，必将对整个线缆系统在诸如连接正确性、连接性、短路、开路、信号衰减、串扰、信噪比、回波损耗、突发性干扰、计算机网络的连通性、误码率及性能等方面产生很大的影响，计算机网络安装时，所产生的错误有60%是线缆和接插件安装问题。因此在工程完工后，对整个系统进行全面测试，以证明布线系统的安装是合格的。测试将以TIA/EIA-568-B和ISO/IEC1180-、TSB标准规范定义的永久链路（PermanentLink）模型进行。以下简单说明这些标准：ANSI/TIA/EIA-568ANSI/TIA/EIA-568修定版A的标准中收录了TSB36与TSB40的连用UTP“信道”在最坏性形下的电性能参数值，该情况信道（又称为通道）被定义为从NIC卡到LAN集线器或交换器之间的所有设备。通道测试模型（Channel）包括从用户网络设备到配线间所有的组件，这种测试模型反映了用户实际使用的布线系统的性能。在该信道中各组件定义如下：一个信息插座/插头一个转换节点90米均衡非屏蔽双绞线（UTP）电缆两个连接块或接线面板组成的配线架两端总长度不超过10米的跳线（PatchCord）通道链路模型通道链路模型EIA和TIA又公布的TIA/EIA568B,以永久链路（PL）模型代替了基本链路（BL）模型，永久链路（PL）模型是一种比较科学的测试方法，它是实际埋在墙里的不可更换的那部分组件，不包括测试仪器两端的适配器及跳线（PatchCord），这种模型克服了因适配器和跳线造成的误差。永久链路模型永久链路模型ISO/IEC11801国际标准化组织（ISO）和国际电子技术委员会（IEC）颁布了ISO/IEC11801-国际标准，同TIA/EIA-568-B标准一样，ISO/IEC11801标准的信道定义为包括跳线（除少数设备跳线外）在内的所有水平线，ISO也将永久链路（PL）定义为从配线架到工作区信息插座的所有部件，而墙内的设备也应考虑在内，链路包括两个连接块之间的跳线，但不包括设备线缆。TSBTIA/EIA组织在TIA/EIA-568-A之后又公布了第67号通讯系统公告（TSB67）——《商用建筑通讯布线测试标准》，即对非屏蔽双绞线（UTP）布线系统传输性能现场测试的技术要求，TSB67的宗旨是为了更明确地定义建筑布线系统的性能要求和如何进行现场测试，该TSB包括了关于“信道”的“基本链接”区别说明并为它们规定了不同的性能等级，根据基本链接的这组数据对以后增加跳线和维持信道的性能要会更加严格。TSB67还规定了手持式测试仪的测量精度，以便控制结果的可靠性。为了保证在已经广泛安装的传统5类布线系统能支持千兆以太网传输，1997年10月TIA/EIA公布了100欧姆4对5类布线附加传输性能规范TIA/EIATSB95，TSB-95提出了关于回波损耗（ReturnLoss）和等效远端串扰（ELFEXT）等新的信道参数要求。计算机网络系统（含服务器及数据存储）计算机网络系统设计整体架构设计总体网络架构整体网络解决方案总体设计以高性能、高可靠性、高安全性、有线无线一体化和统一的网管系统为原则，以及考虑到技术的先进性、成熟性，并采用模块化的设计方法，组网图如下所示：网络架构整个网络的设计方案采用层次化、模块化的设计思路，按照接入层、核心层、DMZ区和出口层进行网络设备设计部署，经过模块化或者购买单独设备的方式提供WLANAP控制器，在核心层交换机，提供防火墙、负载均衡器等增值业务功能，满足企业日益增长的业务需求。整个网络的重要特征是不存在网络单点故障，交换机设备和链路都存在冗余备份，接入交换机与核心交换机经过双规或环网相连接，汇聚交换机双规接入核心交换机，交换机之间采用TRUNK链路保证链路级可靠性。有线网络设计整个网络层次建议采用业界成熟的二层架构：接入层核心层，最后集团网经过出口层网络设备（路由器和防火墙）连接到外网经过这种分层的网络架构，能够保证根据的业务需求，分别对不同层次进行扩容。核心层网络设计核心层交换机部署在集团核心机房中，汇聚各楼层之间的用户流量，提供三层交换机功能，必须能够提供高速数据交换和路由快速收敛，要求具有较高的可靠性、稳定性和易扩展性等。对于集团网核心层，应该在提供大容量、高性能L2/L3交换服务基础上，能够进一步融合了硬件IPv6，可为集团构建融合业务的基础网络平台，进而帮助用户实现IT资源整合的需求。因此建议核心层采用双机冗余备份的方式构造，消除单点故障，设备的关键部分采用冗余模式。从而实现整个骨干网络的高可靠性。骨干层建议采用10G链路互联，达到高带宽、高转发性能的效果。本次建议采用华为的S7706高性能交换机构造核心层，实现高性能的骨干网络。华为S7706支持大容量、高转发性能，完全能够满足各网络的数据转发。接入层网络设计接入层交换机一般部署在楼道的网络机柜中，接入集团网用户（PC机或服务器），提供二层交换机功能，也支持三层接入功能（接入交换机为三层交换机）。提供网络的第一级接入功能，一般完成简单的二层交换，安全、Qos都位于这一层。对于集团网的接入层设备，建议采用万兆接入的方式，应该具有线速二层交换、IRF智能弹性堆叠技术以及高级QoS策略等功能。本次建议采用华为的S7706高性能交换机构造核心层，实现高性能的骨干网络。华为S7706支持大容量、高转发性能，完全能够满足各网络的数据转发。数据中心设计数据中心的设计目标是实现高冗余、高带宽、高安全性、高可靠性等目的。数据中心内的网络设备主要是：核心交换机、核心防火墙、核心路由器、负载均衡设备。核心交换机的主要功能是连接服务器，因此必须考虑企业未来的业务增长，核心交换机必须具有很好的扩展性，随着以后网络的扩展，必须具有多个插槽，以便以后网络扩展的时候能够增加网络模块。由于核心交换机在整个网络中具有十分重要的地位，因此核心交换机必须具有电信级的可靠性和稳定性，核心网络对数据的快速转发速度要求很高，因此核心交换机需要具备高容量的交换带宽和包转发速率。我们建议采用华为的S7700系列高性能交换机，采用双机双电源。可实现万兆或者千兆接入，实现数据中心高转发性能的效果。而且能够通进扩展防火墙模块等方面，实现数据中心的安全。VLAN及IP地址规划VLAN将广播域控制在单个VLAN内，从而减少了各个VLAN间主机的广播通信对其它VLAN的影响。在各VLAN间需要相互通信时，能够使用VLAN间的路由来实现。在日益增大的企业网中，VLAN的的合理划分显得尤为重要。设计中，我们采用网段作为内网IP地址，与一个外网地址进行复用NAT池转换，对于外网服务器,与公网地址进行静态NAT转换，以便外网访问。划分后的企业网各个部分将位于不同VLAN中，各自独立确保网络安全及网络高效行，其中各个VLAN具体对应的机构设置及IP地址段见表。vlanIDvlan名称IP网段网关区域功能描述1Manager/24无全网信息中心管理VLAN2F/24F1\F2办公接入办公3F3/24F3办公接入办公4F4/24F4办公接入办公5F5/24F5办公接入办公6F6/24F6办公接入办公7F7/24F7办公接入办公8F8/24F8办公接入办公9F9/24F9办公接入办公10F10/24F10办公接入办公11F1/24F11办公接入办公12F1/24F12办公接入办公13F13/24F13办公接入办公14F14/24F14办公接入办公15F15/24F15办公接入办公16F16/24F16办公接入办公17F17/24F17办公接入办公18F18/24F18办公接入办公19F19/24F19办公接入办公20F20/24F20办公接入办公21F2/24F21办公接入办公22F2/24F22办公接入办公23F23/24F23办公接入办公24F24/24F24办公接入办公25F25/24F25办公接入办公26F26/24F26办公接入办公50meeting/24视频会议及会议室接入会议60DMZ/24服务器区接入中心机房70WIFI/2无线用户接入-5480OFFICE/24重要业务内部专用90bak1100ba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路由设计网关转换方式下一跳地址转换方式下一跳地址无无路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池路由NATNAT地址池无线网络系统（WLAN）综合管路系统桥架设计及安装要求1、电缆桥架作为布线工程的一个配套项目,当前尚无专门的规范指导,个生产厂家的规格程式缺乏通用性,因此,设计选型过程应根据弱电各个系统缆显得类型、数量,合理选定适用的桥架。(1)确定方向：根据建筑平面布置图,结合空调管线和电气管线等设置情况、方便维修,以及电缆路由的疏密来确定电缆桥架的最佳路由。在室内,尽可能沿建筑物的墙、柱、梁及楼板架设,如许利用综合管廊架设时,则应在管道一侧或上方平行架设,并考虑引下线和分支线尽量避免交叉,如无其它管架借用,则需自设立(支)柱。(2)荷载计算：计算电缆桥架主干线纵断面上单位长度的电缆重量。(3)确定桥架的宽度：根据布放电缆条数、电缆直径及电缆的间距来确定电缆桥架的型号、规格,托臂的长度,支柱的长度、间距,桥架的宽度和层数。(4)确定安装方式：根据场所的设置条件确定桥架的固定方式,选择悬吊式、直立式、侧壁式或是混合式,连接件和紧固件一般是配套供应的,另外,根据桥架结构选折相应的盖板。(5)绘出电缆桥架平、剖面图,局部部位还应绘出空间图,开列材料表。2、如与电力电缆桥架合用时,应将电力电缆和弱电电缆各直一侧,中间采用隔板分隔。3、弱电电缆与其它低电压电缆合用桥架时,应严格执行选择具有外屏蔽层的弱电系统的弱电电缆,避免相互间的干扰。4、其它安装(1)电缆桥架由室外进入建筑物内时,桥架向外的坡度不得小于1/100。(2)电缆桥架与用电设备交越时,其间的净距不小于0.5m。(3)两组电缆桥架在同一高度平行敷设时,其间净距不小于0.6m。(4)在平行图上绘出桥架的路由,要注明桥架起点、终点、拐弯点、分支点及升降点的坐标或定位尺寸、标高,如能绘制桥架敷设轴侧图,则对材料统计将更精确。直线段：注明全长、桥架层数、标高、型号及规格。拐弯点和分支点:注明所用转弯接板的型号及规格。升降段：注明标高变化,也可用局部大样图或剖面图表示。（5）桥架支撑点,如立柱、托臂或非标准支、构架的间距、安装方式、型号规格、标高,可同意在平面上列表说明,也可分段标出用不同的剖面图、单线图或大样图表示。(6)电缆引下点位置及引下方式,一般而言,大批电缆引下可用垂直弯接板和垂直引上架,少量电缆引下可用导板或引管注明引下方式即可。(7)电缆桥架宜高出地面2.2米以上,桥架顶部距顶棚或其它障碍物不应小于0.3米,桥架宽度不宜小于0.1米,桥架内横断面的填充率不应超过50%。(8)电缆桥架内缆线垂直敷设时,在缆线的上端和每间隔1.5米处应固定在桥架的支架上,水平敷设时,在缆线的首、尾、转弯及每间隔3~5米处进行固定。（9）在吊顶内设置时,槽盖开启面应保持80(毫米的垂直净空,线槽截面利用率不应超过50%。(10)布放在线槽的缆线能够不绑扎,槽内缆线应顺直,槽内缆线应顺直,尽量不交叉,缆线不应溢出线槽,在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5米固定在缆线支架上(11)在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设线时,应对缆线进行绑扎。4对线电缆以24根为束,25对或以上主干线电缆、光缆及其它信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5米,扣间距应均匀,松紧适度。(12)桥架水平敷设时,支撑间距一般为1.5-3m,垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜小于2m。(13)金属线槽敷设时,在下列情况下设直至架或吊架：线槽接头处；间距3m；离开线槽两端口0.5m处；转弯处。5、材料统计(1)桥架：分别统计出各种型号规格桥架的全长,除一该桥架的标准长度,得出桥架的数量外,再增加1％－2％的余量。(2)立柱：如采用统一规格的立柱,可用桥架全长除以平均立柱间距,得出立柱数,再增加2％～4％余量。如立柱规格不一,则需分别统计。(3)托臂：桥架全长除以托臂平均间距,再增加1％～2％余量,极为总需量。(4)其它部件：按其主体数乘以一定比例(视总厂而定)求得其总数。AV会议系统方案设计设计会议室及系统内容包括:35－50平小会议室;中型会议室;集团办公会议室;党委董事会会议室;周例会会议室;阶梯会议室;VIP会议室;顶楼多功能厅;可移动会议扩声及集控中心预留预埋。我公司在与客户充分沟通及对各会议室的功能进行充分分析后，对各房间及系统的配置及功能做出以下方案设计：35－50平小会议室30-35平小会议室为一个专用的演示、讨论场所。设计内容如下：考虑到小会议室只做演示等需求，每个小会议室显示系统采用1台120寸4：3的电动幕组成，考虑到显示效果设计5500流明投影机一台作为主显示，投影机采用电动升降的安装方式，投影机不使用时，吊到装饰天花板上。使用时只须操作按钮就能够把投影机吊放下来，用完以后，稍操作按钮，又可将投影机吊装回天花板上，不但对投影机有良好的保护作用，又空出投影机所占用的空间，另作别用，灵活地扩充了室内空间的使用效率。此房间不考虑扩声和会议系统。设计多媒体信号盒，方便信息接入，桌插直接连接至投影机，具备卡侬接口、3.5音频、VGA、1个RJ451个RJ11，三孔10A电源插座，接地电阻小于0.1欧姆。中型会议室中型会议室为一个专用的会议场所。设计内容如下：显示系统采用1台150寸4：3的电动幕布组成，考虑到显示效果设计7000流明投影机一台，投影机采用电动升降的安装方式，投影机不使用时，吊到装饰天花板上。使用时只须操作按钮就能够把投影机吊放下来，用完以后，稍操作按钮，又可将投影机吊装回天花板上，不但对投影机有良好的保护作用，又空出投影机所占用的空间，另作别用，灵活地扩充了室内空间的使用效率。会议讨论系统采用手拉手数字会议系统，有一个主席位和23个代表席位，每个席位都有工作指示灯，各个席位之间经过手拉手方式进行连接，简化了安装和调节。主席单元拥有主席控制功能，能够中断其它发言单元的讲话。发言单元美观大方，操作方便。另配置手持无线话筒2套，作为辅助试音设备，可用于移动时发言采集声音，话筒采用U段，U段带宽广，不容易错频，性能稳定，拾音清楚。音响系统要满足会议要求，达到一定的语音清晰度和声压要求，会场设置4个进口专业壁挂音箱，并配以调音台等调节设备，为会场达到一种专业的声场效果，而且没有啸叫和杂音等，周边设备配置了反馈抑制器，可有效抑制由于打开话筒过多而引起的话筒啸叫。设计桌面多媒体信号盒，方便信息接入：具备卡侬接口、3.5音频、VGA、1个RJ451个RJ11，三孔10A电源插座，接地电阻小于0.1欧姆。集团办公会议室集团办公会议室为一个专用的会议场所。设计内容如下：显示系统采用1台100寸4：3的光学强光正投幕布组成，考虑到显示效果设计5500流明投影机一台，投影机采用固定吊杆的安装方式。光学幕布为框架幕，显示部分采用光学材料制作而成，可实现投影显示的最佳效果，幕布安装方式可壁挂也可镶嵌。会议讨论系统采用手拉手数字会议系统，有一个主席位和27个代表席位，每个席位都有工作指示灯，各个席位之间经过手拉手方式进行连接，简化了安装和调节。主席单元拥有主席控制功能，能够中断其它发言单元的讲话。发言单元美观大方，操作方便。音响系统要满足会议要求，达到一定的语音清晰度和声压要求，会场设置4个进口专业壁挂音箱，并配以调音台等调节设备，为会场达到一种专业的声场效果，而且没有啸叫和杂音等，周边设备配置了反馈抑制器，可有效抑制由于打开话筒过多而引起的话筒啸叫。所有的设备经过中央控制系统进行电源供应，防止设备在开机或者关机的时候造成电流冲击。包括投影的开关，信号的切换和音量大小等等。为达到这些功能要系统配置了一套环境演示切换控制器，这是一种集AV矩阵切换器、图像解析度转换器、模数信号转换器、双绞线发射器和放大器，内置专业级音频处理功能为一体的多功能控制器，配合Autopatch的EnovaDGX16*16矩阵，能够实现电源控制、信号切换、设备升降、音量大小等多种功能。系统功能的实现可经过当前市面上多种平板电脑实现界面化操作，方便使用者一目了然。设计录播一体机一台，能够音视频的录播、直播、点播等功能，方便后期观看及音视频编辑。设计桌面多媒体信号盒，方便信息接入：具备卡侬接口、3.5音频、VGA、1个RJ451个RJ11，三孔10A电源插座，接地电阻小于0.1欧姆。党委董事会会议室党委董事会会议室为一个专用的会议场所。设计内容如下：显示系统采用1台100寸4：3的光学强光正投幕布组成，考虑到显示效果设计5500流明投影机一台，投影机采用固定吊杆的安装方式。光学幕布为框架幕，显示部分采用光学材料制作而成，可实现投影显示的最佳效果，幕布安装方式可壁挂也可镶嵌。会议讨论系统采用手拉手数字会议系统，有一个主席位和27个代表席位，每个席位都有工作指示灯，各个席位之间经过手拉手方式进行连接，简化了安装和调节。主席单元拥有主席控制功能，能够中断其它发言单元的讲话。发言单元美观大方，操作方便。音响系统要满足会议要求，达到一定的语音清晰度和声压要求，会场设置4个进口专业壁挂音箱，并配以调音台等调节设备，为会场达到一种专业的声场效果，而且没有啸叫和杂音等，周边设备配置了反馈抑制器，可有效抑制由于打开话筒过多而引起的话筒啸叫。所有的设备经过中央控制系统进行电源供应，防止设备在开机或者关机的时候造成电流冲击。包括投影的开关，信号的切换和音量大小等等。为达到这些功能要系统配置了一套环境演示切换控制器，这是一种集AV矩阵切换器、图像解析度转换器、模数信号转换器、双绞线发射器和放大器，内置专业级音频处理功能为一体的多功能控制器，配合Autopatch的EnovaDGX16*16矩阵，能够实现电源控制、信号切换、设备升降、音量大小等多种功能。系统功能的实现可经过当前市面上多种平板电脑实现界面化操作，方便使用者一目了然。设计录播一体机一台，能够音视频的录播、直播、点播等功能，方便后期观看及音视频编辑。设计桌面多媒体信号盒，方便信息接入：具备卡侬接口、3.5音频、VGA、1个RJ451个RJ11，三孔10A电源插座，接地电阻小于0.1欧姆。周例会会议室周例例会会议室为一个专用的会议场所。设计内容如下：显示系统采用1台100寸4：3的光学强光正投幕布组成，考虑到显示效果设计5500流明投影机一台，投影机采用固定吊杆的