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文档简介

城区站房土建施工项目建议一、施工配合措施由于本工程工作面大，工程量大，涉及施工项目较多，施工工期较短，要保证工程的顺利进行，除了我公司要加强自身管理外，还需要业主、监理公司、各专业队伍的积极配合和指导，建议考虑以下工作：1、前期工作：组织全面图纸会审，解决装饰与其他项目施工的图纸冲突。电气安装最好结合广播系统同时施工，解决强电干扰和管线掣盒错位问题。在装饰施工进场前将横管接口位置预留准确，方便确认装饰完成面的尺寸，方便一次性做好防水。所有材料、设备最好一次采购到位，建议业主提前进行订货及样板确认工作。2、施工中：工程施工过程中会有数家公司同时施工，所以防火、安全、防盗、成品保护，施工配合及分界等问题需要协调，建议业主制定总体要求，与各施工单位签定责任书，加强管理力度。（1）定期召开施工配合协调会，理顺各施工方工作。（2）与各施工单位签定成品保护责任书，加强对成品的保护，规定后进场施工单位应对前期项目进行保护，各施工单位互相尊重，避免冲撞。（3）若发生工程质量问题，应追究原因，分清责任，记录在案。3、工程完成后：（1）组织各单位配合施工验收工作。（2）明确各施工单位维修责任，签定责任书。二、本工程装修项目多，现场施工班组多，本工程需要业主管理人员和监理单位配合好装饰单位和其他安装公司的及时沟通配合，使工序的交叉施工，成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收需要业主和监理单位配合，否则一要延误工期、降低工效，二要浪费财力物力。三、控制工程造价的合理化建议为了坚持覆行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，建议制定了以下节约措施。1、加强物资计划管理一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。加强现场管理加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏损，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。四、分部分项工程施

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