大区岗位职责管理规程VIP

大区岗位职责管理规程第一章总则第一条目的和依据为了规范大区内各岗位的职责，提高工作效率和管理水平，提升公司整体竞争力，依据公司的组织架构和业务发展需要，订立本规程。第二条适用范围本规程适用于公司大区内全部岗位，包含但不限于职能部门、项目部、销售部、后勤部等，涉及全部员工。第三条定义大区：指公司下属的一个地理区域，依据业务需要设立。岗位：指公司大区内的各个工作职位，包含职能岗位和项目岗位。第二章大区岗位职责第四条大区经理职责：负责订立和实施大区的年度发展战略和计划，确保业绩目标的实现；管理大区各个部门，协调部门间的工作合作；监督大区业务运营，提出相关改进措施；确保大区内的员工遵守公司各项规章制度；报告大区情况给总部，并及时沟通和解决问题。第五条项目经理职责：负责项目的全面管理，包含项目计划、进度掌控、资源调配等；确保项目完成目标，并在规定时间内交付给客户；协调项目团队内各成员的工作，解决项目实施过程中遇到的问题；供应项目报告，向公司高层汇报项目进展情况。第六条部门经理职责：负责规划和组织内部部门的工作，确保部门目标的实现；管理和引导部门员工，订立员工绩效考核标准；协调部门与其他部门的合作，推动工作流程的优化；监督部门内的工作质量，及时发现和解决问题。第七条销售经理职责：负责订立销售策略和目标，推动销售业绩的实现；管理销售团队，培训和激励销售人员；分析市场情形，订立营销计划，推动产品销售；协调销售与其他部门的合作，实现销售目标。第八条后勤经理职责：管理和监督后勤部门的运行，确保后勤服务的质量和效率；负责采购、仓储、配送等后勤相关工作；组织并布置员工的办公环境和设施维护；管理合同和供应商关系，处理后勤部门的日常事务。第九条人力资源经理职责：负责人力资源管理，包含招聘、培训、员工关系等；订立人力资源计划和政策，保证公司人力资源的供需平衡；组织培训和发展计划，提高员工的综合素养和业务本领；处理员工关系问题，解决员工的困难和纠纷。第三章岗位职责更改第十条岗位职责更改的程序和要求岗位职责更改需由部门经理或直接汇报上级经理提出申请；申请经批准后，需向相关员工进行明确通知，明确新的岗位职责和要求；员工有权利提出异议和建议，经协商确定最结束果；岗位职责更改需及时记录并归档，作为员工评价和绩效考核的依据。第四章监督和考核第十一条监督和考核的目的和原则目的：通过监督和考核，评估岗位职责的履行情况，促进员工的成长和进步。原则：公正：监督和考核过程公正无私，不偏袒个别员工；全面：综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等指标；及时：监督和考核及时进行，及时反馈结果并予以嘉奖或矫正措施；动态：依据业务需求和员工表现，适时调整监督和考核标准。第十二条监督和考核机制部门经理负责对所属员工的工作进行日常监督，发现问题及时进行矫正和引导；定期进行绩效评估，依据员工的岗位职责进行考核，评定绩效等级；员工可通过提出看法和建议，参加自身的监督和考核过程；对于绩效优秀的员工，予以适当的嘉奖和晋升机会；对于绩效不达标的员工，采取必需的矫正措施和培训。第五章附则第十三条本规程的解释权本规程由公司总部管理部门负责解释和修订，解释权归公司全部。第十四条附件相关岗位职责说明书。