人员考核与奖惩管理制度

人员考核与奖惩管理制度第一章总则第一条目的与依据人员考核与奖惩管理制度的目的是为了加强对医院职工的工作绩效管理，提高医院整体运营效率，促进医疗服务质量和卫生安全。本制度依据国家相关法律法规和医院内部管理规定订立。第二条适用范围本制度适用于医院的全部职工，包含医生、护士、技术人员、行政人员等。第三条考核与奖惩原则公平、公正、公开原则：对职工的考核与奖惩需要公平公正，结果需公开。绩效为导向原则：考核以职工的工作绩效为核心指标，并与医院整体目标和职工职责相匹配。激励与管束相结合原则：既要通过嘉奖激励职工乐观工作，也要通过惩罚管束职工的不良行为。第二章考核管理第四条考核标准职工的工作绩效将依据以下标准进行考核：1.专业技能：医生的临床技术、护士的护理技术等。2.工作態度：职工的工作态度、听从布置、团队合作等。3.工作质量：职工的工作成绩、病人满意度等。4.职业行为：职工的纪律遵守、职业道德等。第五条考核程序定期考核：医院将依据订立的考核周期，对职工进行定期考核。不定期考核：医院可以依据实际情况，对职工进行不定期考核。自评：职工有权对本身的工作绩效进行自评，并供应相关证据。综合评价：医院将依据考核指标的权重，综合评价职工的绩效。第六条考核结果优秀：综合评价结果实现优秀水平的职工，将获得相应的嘉奖。良好：综合评价结果实现良好水平的职工，将受到表扬并记录在个人档案中。合格：综合评价结果实现合格水平的职工，符合基本要求，但未实现优秀或良好水平。待改进：综合评价结果实现待改进水平的职工，将被提出改进要求，并进行相应的培训。不合格：综合评价结果实现不合格水平的职工，将受到相应的纪律处分。第三章奖惩管理第七条嘉奖方式个人嘉奖：对在工作中表现突出的职工，可以予以称赞、奖金、晋升等嘉奖方式。团队嘉奖：对团队协作突出的职工组，可以予以集体奖金、集体荣誉称呼等嘉奖方式。第八条嘉奖程序提名介绍：医院将定期对优秀职工进行提名介绍，并由考核委员会进行评审。表扬决议：考核委员会依据综合评价结果和介绍情况，决议是否予以相应嘉奖。嘉奖措施：将依据嘉奖决议，予以相应的嘉奖措施，并记录在个人档案中。第九条惩罚方式警告：对在工作中犯有细小错误或违反规定的职工，可予以口头警告。记过：对在工作中犯有一般错误或违反规定的职工，可予以书面警告，记录在个人档案中。记大过：对在工作中严重错误或违反规定的职工，可予以严重警告，影响晋升或涨薪。开除：对严重违反规定、造成严重后果的职工，可予以开除处分。第十条惩罚程序调审核实：医院将对涉嫌违规的职工进行调审核实，确保事实清楚。处分决议：依据调审核实结果和严重程度，由考核委员会决议是否予以相应惩罚。惩罚措施：将依据惩罚决议，予以相应的惩罚措施，并记录在个人档案中。第四章其它第十一条考核与奖惩的监督和管理考核委员会将负责订立考核标准、处理职工的绩效评价和奖惩事项。考核委员会将建立健全考核和奖惩的监督机制，确保相关程序的公平公正。职工有权利通过申诉程序提出对考核和奖惩决议的异议，医院将及时处理并予以回复。第十二条法律责任对有意窜改、掌控考核结果或滥用职权的相关人员，将依法追究其法律责任。第十三条实施细则医院将依据实际情况，订立相关《人员考核与奖惩管理实施细则》，明确绩效考核的具体方法和奖惩措施等。第十四条附则本制度自颁布之日起生效，前一版本的相关规定同时废止。人员考核与奖惩管理制度的解释权归医院全部。以