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文档简介

《学会思考》读书笔记思考你的生活汇报人:XXX;汇报时间:XX年XX月满满干货的一本书,每个章节都让人受益匪浅,

也不单适用学生,适用每一位学习者,

这个PPT只是拣选其中3个章节,

还有更多干货在原书中,推荐去读原书,强烈推荐!读者序XXHOWTOASKQUESTION学会提问更好地提出问题为什么老师回答你问题的答案会让你很失望?反思问题为什么专业人士不回复你的问题?为什么私信名人得不到回复?PROBLEM要问什么,想得到什么结果,解决什么疑惑?清楚问题问题是否够具体?能否拆分为更具体的小问题?自己是否有事先做好准备工作?PROBLEM老师的专业背景是否适合回答你的问题?了解对象老师经常通过什么方式与学生互动?老师的性格特点?热情?PROBLEM老师什么时间比较活跃?用什么样的方式可以更好更有效地达到目的?

各方式优缺点对比图提问方式注意:提问的目的绝不是为了轻而易举地获得答案,而是为了逐步培养自己的思考能力,去形成分析自己的问题、解决问题的思路。PROBLEM方式优点缺点QQ/微信微博私信便捷,容易在线互动,方便查阅对话没有面对面深入交谈,上线时间一般不会很长Email能深入系统表达观点,被问者有足够思考时间不一定能及时回复,容易被当做垃圾邮件专业论坛看到问题的人更多不适合涉及隐私的问题,回答也可能参差不齐。专门答疑可以长时间充分当面交路机会难得,多留意被问者行程安排,充分准备学会学习HOWTOSTUDYBETTER更高效地学习方法平时敷衍了事,考试周再死记硬背?反思学习明明很努力,成绩却总是提不上去?学期一过,学过的知识也顺带忘光了?LEARNING学得累——忘得快——用得少中枪?整体式学习室加拿大大学生ScouttYoung总结的一套学习理论,他曾10天搞定线性代数,12个月内自学完成4年麻雀理工学院计算机科学的33门课程。具体学习方法可参考他的书《如何高效学习》。整体式学习LEARNING如果说我们传统的机械式学习室将不同学科的知识放进不同的盒子,那么整体式学习就是将不同学科的知识串联成型融为一体,使各个学科的知识相互联系。整体式学习LEARNING语文管理英语政治数学哲学物理化学营销历史法律使用网络HOWTOUSEINTERNET更好地利用互联网学习精品课程,即各高校一流教师参与制作的示范性课程,从此听名校老师们授课不再是难事。精品课程百度:“校名+精品课程”“精品课程”COURSES网络时代,人人都有机会共享同样的信息和资源。哈佛、耶鲁、麻雀理工大学等世界名牌大学都有共享课程,还带翻译哦。观公开课大叔推荐:TED、可汗学院COURSESCoursera网易公开课淘宝大学新浪公开课腾讯精品学堂在线多贝网果壳网51自学网中国公开课优米网TED搜狐公开课Coursera开课吧沪江英语YY教育一起作业奇艺教育OMG美语开讲吧一席怪杰百度营销大学虎视学堂可可英语VOA英语罗辑思维晓说爱踏浪100土豆教育秦友团青语秋夜微课网在信息爆炸的今天,掌握基本的信息检索技巧不仅能替我们节省时间而且还可以帮助我们更准确地查找所需资料。搜索技巧SEARCHING格式工厂site:intitle:将搜索范围限定标题中。例:会计从业资格考试intitle:论坛site:将搜索范围规定在特定的站点中。例:格式工厂site:Filetype:查找特定格式的文档信息。例:房屋租凭合同filetype:doc基础技巧SEARCHINGPPTNOTES学习成长每天进步一点点秦友团XXPPT读书笔记谢谢观赏升职记小强邹鑫著汇报人:XXX时间管理故事网络时间黑洞认识时间黑洞找到自己的价值观职业价值观自测量表寻找你的高效时段记录和分析时间日志电视时间黑洞超市时间黑洞四象限法则先轻重,再缓急,将日常所有事项分别放入四个象限中评估轻重标准—职业价值观判断缓急标准—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要紧急重要不紧急不重要紧急不重要不紧急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力处理好第二象限的事务将第二象限的事务进行目标描述和任务分解,消除时间管理三大杀手我们工作忙碌但盲目的原因就是平时的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入过多的精力,否则就是在浪费生命了猴子法则ⅠⅡⅢⅣ尽量立即做计划地去做交给别人做尽量别去做绝招:衣柜整理法--更好地解决第二象限事务收集篮:一切引起我们注意的事情辨别辨别参考资料将来某时不可行动可以行动2分钟项目任务行动交给某人特定某时辨别1明确意义2设定周期“3+1”清单系统将来清单日程表格项目清单行动清单设定时间描述结果内容清晰动词开头下一步行动组织整理3清空收集篮整理收集到的资料明天的规划是什么?今天做了些什么?推进了哪些重要的事?对哪些比较满意,哪些不满意?检视年度目标检视“3+1”清单每日四问每周回顾深思4下一步行动愿景任务责任范围“自上而下”制定职业规划“自下而上”搞定自己的工作行动5愿景愿景原则原则愿景愿景目标愿景责任范围任务下一步行动战胜拖延要事第一突发事件+做事靠系统,不是靠感觉遇到问题怎么办?找到自己的使命简单明确即时满足不愿改变臣服天性番茄工作法臣服精力臣服环境如何养成一个习惯?首先找到驱动力再微不足道的的成就也要大肆庆祝这不是一个人的事WhyGiftTeam如何让想法落地?用S.M.A.R.T

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