建筑工程管理浅析

建筑工程管理浅析

摘要目前，建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用

超支等问题上仍然存在不少问题，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财

产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好工程管理显得十分重要。笔者根据多

年的建筑工程管理经验，对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了简单分析，仅供

参考。

关键词建筑工程管理进度管理现场管理质量管理

随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得

了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程

质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好

建筑工程管理就显得尤为重要。

建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等，本文现一一进行具体叙

述。

一、建筑工程进度管理

建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和

衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，

对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进

度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项

目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按

期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点：

1.建立高效团队，实施科学管理。现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其

才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，所以有必要在项目开始时就选择建

立一支高效的项目团队一一包括项目经理部的领导和主要成员。有了高效的团队，实施标准

化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进

度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进

行有效的激励。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的

工作氛围，保证进度目标的实现。

2制定进度计划。进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系

到后续各项工作能否顺利开展。因此，在工程开工前承包商一定要编制一份详细的、经过论

证可行的进度计划，以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需

求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，否则会

导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。

3.及时调整项目进度计划。项目计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含

业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门

的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并

及时听取各方意见，及时调整。

二、建筑工程现场管理

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间、空间等约束条件下对劳动、设备机

具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏直接决定着施工企

业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着

施工企业在市场的占有率和竞争能力。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场

的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业

结构布局的一项重要措施来抓。本文现对施工现场管理的措施及建议提出以下几点认识：

1.提高认识，加强领导。施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，

从思想教育人手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当做企

业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕

施工现场管理开展各项工作。同时，要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责

任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，重视施工现场管理规律

和管理经验的研究和总结，始终保证施工现场管理正常进行，不断推动施工现场管理向更高

层次发展。

2.建立项目经理负责制。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行

项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体

组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理、提高工程管理水平、全面落

实施工现场管理措施的可靠保证。因此，我们必须重视项目经理的选拔和使用。

3.严格科学地编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施

工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效

的方法认真地加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排，特别是秋、夏季节的季

风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计

算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施

工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求

组织施工。

三、建筑工程质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业

立足市场的基石，靠质量处信誉、靠信誉争市场、靠市场增效益。企业的经营效益、企业信

誉甚至全业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现

今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定

的技术条件和技术装备。我们要加强建筑工程施工质量管理，并做好各项措施。

L健全质量保证体系。在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层

层负责、道道把关、人人参与的质量责任制，要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付

的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工

程质盆事故，达到政府、业主、用户满意，努力攻克质量通病，努力把提高工程质量建立在

科技进步的基础上。

2.提高人员素质。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍

的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。其次，通过各种途径调动员工工作的

积极性，充分挖潜其潜能。再次，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。

3确保原材料采购质量•材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特

定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此，有必要从材料计划的编制、

采购到进场后的验收、复检等各个环节上进行严格限制和管理。针对建材市场产品良莠混杂

情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

4.严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。工程质量验收是工程建设质量控制的

一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验

收是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志.通过对施工过

程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项

工程。在施工过程中的任何一道工序、每一个分项完成以后都必须经过监理