管理学原理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年杨凌职业技术学院

管理学原理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年杨凌职业技术学院一个人读书越多就越有文化。（）

答案:错组织所面临的外部环境越复杂，组织结构就越要减少柔性而增加刚性。（）

答案:错一般越高层的领导管理幅度越小，越底层的管理者领导幅度可以越大。（）

答案:错一个人的工作绩效主要取决于其自己的能力，而不是一个组织的激励水平。（）

答案:错不同行业及不同组织内部专业特点差异显著，很难说管理活动有什么共性。（）

答案:错各个短期目标的实现就能保证长期目标的顺利实现。（）

答案:对目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（）

答案:错非正式沟通虽有很多优点，但是难以保证信息的准确性（）

答案:对何组织的经营过程，实际上是不断地在其内部条件和外部环境间寻求适应和平衡的过程。（）

答案:对行为科学追求的是生产率和满意并重。()

答案:对管理传统也对企业采用何种组织结构形式有影响。()

答案:对保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。（）

答案:错需要是动机和行为的基础（）

答案:对没有目标，就没有决策（）

答案:对在工作中当人情与制度发生矛盾时，应服从制度。（）

答案:对马斯洛的需要层次理论提出了人类只有当一种需要得到满足后，才会过渡到下一层次的需要（）

答案:对有的企业有文化，有的企业没有文化。（）

答案:错管理作为一种社会现象和文化现象，受人的主观性的影响比较大。（）

答案:错风险性决策比非确定性决策更难。（）

答案:错组织变革理论认为：组织变革可能会碰到阻力，需采取各种措施予以克服。（）

答案:对领导的影响力主要来源于（）两个方面

答案:个人权利###职位权利管理方格理论把管理中领导者的行为概括为（）

答案:对生产的关心###对人员的关心组织文化的三个方面内容是（）的

答案:紧密联系###互相影响###互相作用对人员的变革，叙述正确的是()。

答案:变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配###注重改善人际关系并提高实际沟通的质量###必须注重员工的参与###指员工在态度，技能、期望、认知和行为上的改变采用经济激励法时，应该做到（）

答案:重奖重罚###奖励应向脏、累、苦、难的岗位倾斜计划工作5W1H中的5W指的是()。

答案:何人做(Who)###为什么要做(Why)###何时做(When)###做什么(What)###何地做(Where)古典管理理论的代表人物有()。

答案:法约尔###韦伯###泰勒法约尔提出的管理的十四条原则包括()。

答案:统一指挥###首创精神###报酬合理科学管理理论的内容包括（）。

答案:例外管理###标准化###制定工作定额###计划与执行分离下列关于管理者技能的表述正确的是（）。

答案:技术技能对于基层管理者最重要常用的不确定型决策方法有（）。

答案:大中取小法###大中取大法###后悔值法组织变革中，团队的阻力包括()。

答案:组织结构变动的影响###人际关系调整的影响管理机制在生产实践中主要表现为（）

答案:运行机制###约束机制###动力机制一般认为，管理的基本职能包括（）

答案:领导###计划###组织###控制计划按其重要性可划分为（）

答案:战略计划###战术计划###作业计划属于非语言沟通方式的有()

答案:光信号###身体语言###语调###眼神管理学史可分为4个阶段是()阶段。

答案:古典管理理论###现代管理理论###管理产生的萌芽###行为科学理论成果评价包括（）

答案:下级对上级的评价###同级关系部门之间的相互评价###各层次的自我评价###上级对下级的评价现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（）。

答案:正式工人考虑的是安全及更高层次的需要###临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口双因素理论中的激励因素相当于需求层次理论中的()。

答案:社会需求###自我实现###尊重需要最便于考核的目标是（）。

答案:定量目标在沟通活动中约束力最强的是（）。

答案:下行沟通企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定()。

答案:长远全局性决策根据激励对象的不同方面，一般可以把激励理论分为（）

答案:激励的内容理论、激励的过程理论和激励的强化理论有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）。

答案:管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的下列哪种职权不属于组织内部职权的类型（）

答案:领导职权()被认为是管理经验学派的创始人。

答案:戴尔小陈是一家合资企业的员工，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因可能是（）

答案:该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则组织精神（）

答案:是组织文化的核心双因素理论中的双因素指的是()

答案:保健因素与激励因素如果一个组织中小道消息很多，而正式沟通的信息较少，这意味着该组织（）

答案:正式沟通通道中信息传递存在问题，需要调整作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（）。

答案:亲自制定有关考勤方面的规章制度中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”。他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论，在观念上有明显的相似之处：（）

答案:马斯洛的需要层次理论下级将信息传达给上级，由下至上的沟通是（）

答案:上行沟通既保证了企业统一指挥，又有利于强化专业化管理的组织结构是（）

答案:直线职能制集权是决策权在组织系统中较高层次上一定程度的（）

答案:集中管理控制工作的一般程序是：()。

答案:建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）

答案:就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人组织的层次过多，会直接导致（），从而导致信息失真。

答案:沟通问题“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”采用了发散思维（）

答案:错“头脑风暴”法使用的是综合思维（）

答案:对创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物、新方法的思维形式（）

答案:对在设计手机功能时，除了通话、信息交流功能外，又加入了照相功能、音乐播放功能、上网功能等，这是运用了逆向思维。（）

答案:错发散思维是从多个方向去思考探索，寻找解决问题的可能性（）

答案:对每个人都拥有创新思维（）

答案:对人类根据鸟飞行的特点模拟出它们的外形，制造出飞机采用了类比思维（）

答案:对求异思维还需要受常规框架和模式的束缚（）

答案:错司马光砸缸采用了侧向思维方法（）

答案:错旁敲侧击就属于是侧向思维的一种形式（）

答案:对一种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）

答案:反馈控制和前馈控制控制过程的最后一步是()。

答案:评价成绩并纠偏用标准衡量成绩的过程中，保持现状对纠正偏差无丝毫意义（）

答案:对组织的总目标是要靠各部门及成员协调一致的活动才能实现的。所以，合格的主管人员进行控制工作时不能没有（）。

答案:全局观点控制工作得以展开的前提是（）。

答案:建立控制标准控制最基本的目的在于（）。

答案:确保行为依循计划发展一般而言，预算控制属于（）

答案:先导控制控制职能贯彻管理的全过程（）

答案:对最佳的控制是防止问题的发生（）

答案:对管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施．防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）

答案:前馈控制决策时如果遇到下属坚决反对，领导应顺应民意（）

答案:错管理方格图中，团队型管理的方格是处于（）

答案:9.9型曹雪芹虽然食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作，最有可能是出于其（）

答案:自我实现的需要人的行为起点是（）

答案:需要领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。

答案:个人影响力领导不应事必躬亲（）

答案:对按照是否进行反馈，沟通可以分为（）

答案:单向沟通###双向沟通领导艺术的核心是（）

答案:授权艺术领导的作用主要有（）

答案:激励鼓舞###沟通协调###指挥引导下列因素中属于激励因素的有()

答案:个人的发展前途###职务上的责任感###工作成就感当下属人员越分散在各地,管理幅度应越大。（）

答案:对在可能的情况下应将分工尽量细化,以享受专业化给企业带来的益处。（）

答案:对组织变革的第一步是()。

答案:通过组织诊断，发现变革征兆企业标志属于（）

答案:物质层当企业管理者的技术能力、人际能力以及概念能力都较高时,该组织的管理跨度原则上可以较其他企业()。

答案:大权力可以下放,领导者自身的责任也可下放（）

答案:错组织文化的内容一般包括（）

答案:精神文化###制度文化###物质文化组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）

答案:管理宽度的限制企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）

答案:严格规章制度组织部门的常用划分方式有()。

答案:按照产品或服务设计组织的部门###按照职能设计组织的部门###按照流程设计组织的部门###按照地域设计组织的部门###按照顾客设计组织的部门下列对计划的作用理解正确的是（）

答案:计划工作是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。###计划工作在组织管理活动中具有承上启下的作用。###计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证。###计划是组织内不同部门，不同成员行动的依据。关于目标管理的基本思想，正确的有（）

答案:企业管理人员必须通过目标对下级进行管理。###目标管理是一种程序。###组织中的各级管理人员确定彼此的成果责任，并以此作为指导业务和衡量贡献的准则。###企业的任务必须转化成目标。有这样一种认识，长期计划都是战略性的，综合性的；短期计划都是战术性的，专业性的。你是如何看待这种认识的（）

答案:不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业性计划也不是短期性的。计划内容中的“WHO”指的是（）

答案:计划的执行者关于战略性计划和战术性计划理解正确的是（）

答案:二者是依据涉及时间长短及其范围的广狭的综合性程度来划分的。###战术性计划的实施则是对已经形成的能力的应用。###战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是战略性计划的落实。###战略性计划的实施是组织活动能力的形成和创造过程。计划的两大显著特征是面向未来和面向行动。（）

答案:对计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，又是决策的更为详细的检查和修订过程。（）

答案:对采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有（）

答案:优势###劣势下列不属于目标管理特征的是（）

答案:让员工自己当老板，自己管理自己。企业核心竞争力具备的三个特征是（）

答案:价值性###独特性###延展性非程序化决策的决策者主要是（）

答案:高层管理者某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于业务决策（）

答案:错决策的依据是（）

答案:完全信息趋势预测分析法属于定性预测方法（）

答案:错某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台价格为200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）

答案:2000台在确定决策目标时，要注意把目标建立在需要和可能的基础上（）

答案:对选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（）

答案:德尔菲法预测程序的首要环节是（）

答案:确定预测目标决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为哪种理解较完整。（）

答案:既出主意又拿主意管理学形成的标志是()。

答案:泰勒科学管理理论人际关系理论认为，人是（）

答案:社会人被誉为“组织理论之父”的管理思想家是()。

答案:韦伯企业中存在着“非正式组织”的观点来源于()。

答案:霍桑试验结论下面关于“管理理论丛林”的各种说法中,正确的说法是()。

答案:管理理论丛林指现代管理理论各流派的统称关于管理中的例外原则,以下哪种理解最为合适()。

答案:上级在授予下级日常事务处理权的同时,保留对其执行结果的监督权,然后集中精力处理例外事件古典管理理论认为,人是()。

答案:经济人下面哪些职能是法约尔管理职能理论中的要素:()。

答案:协调###计划###组织###控制###指挥泰勒的科学管理理论的核心是()。

答案:提高效率()提出了重视管理中人的因素。

答案:霍桑实验管理的核心是（）

答案:对人的管理学习管理只是高层领导的事情，跟基层人员没有关系（）

答案:错数学方法只是一种管理手段，不能代替管理。（）。

答案:对管理机制主要包括（）

答案:运行机制###动力机制###约束机制不同层次、不同级别的管理者执行管理职能时的侧重点与具体内容是相同的（）

答案:错管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，它们具有（）性质。

答案:在空间和时间上彼此交融，每个主管人员都从事这些活动越是心智成熟、稳重干练的人，越是对管理的领悟更加深刻。（）

答案:对对于企业处于最高层次的管理人员来说，最为重要的是（）。

答案:概念技能管理人员在组织中的层次不同，要求的技能不同。（）

答案:对按管理者所处的管理层次，可以把管理者分为（）

答案:中层管理者###基层管理者###高层管理者奖赏权是一种个人权力。（）

答案:错计划书可分为两种框架模式，基本框架模式和问题框架模式。（）

答案:对在紧急情况下，专制式的领导是必要的。（）

答案:对古典科学管理理论是以“经济人”为前题假设的。（）

答案:对管理的科学性是指管理的实践性。（）

答案:错管理科学理论使管理学的研究从定性向定量分析迈进一大步。()

答案:对例外管理原则是针对高层管理者的。()

答案:对预测是计划工作的前提条件，不是计划工作的结果。（）

答案:对周总理永远活在人们心中是因为周总理具有专长权。()

答案:对权力可以下放，但领导者自身的责任不可下放。（）

答案:对领导的职位权力包括（）

答案:惩罚权###法定权###奖赏权消除组织变革阻力的管理对策有（）。

答案:客观分析变革的推力和阻力的强弱###创新组织文化###创新策略方法和手段实施头脑风暴法,以下说法对的是（）

答案:鼓励每个人独立思考###建议越多越好，想到什么就说什么###对别人的建议不作任何评价###可以补充和完善已有的建议使它更具说服力决策按其重复程度可划分为（）

答案:程序性决策###非程序性决策组织变革的过程包括（）

答案:解冻###冻结###变革分权的途径有（）

答案:制度分权###授权下面对民主式领导者的说法正确的是（）。

答案:民主式领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属参与###民主式领导者通过激励下属的需要，组织发展所需的知识。尤其是意会性或隐性知识，能够使员工的能力结构得到长足提高###民主式的领导者通过管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，去实现组织的目标向各部门委派职责时应防止发生（）

答案:遗漏###不当###重复控制过程包括哪三个基本环节（）

答案:衡量绩效###纠正偏差###确定标准组织变革的目标应该是（）。

答案:使组织更具环境适应性###使员工更具环境适应性###使管理者更具环境适应性古典管理理论是指()。

答案:管理过程理论###行政组织理论###科学管理理论管理的一般环境包括（）

答案:政治环境###社会环境###技术环境###经济环境张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，其思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效?()

答案:减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（）。

答案:直接利用专家的知识和经验进行决策的方法目标管理是由（）首先提出的。

答案:彼得•德鲁克管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移，管理研究的不断深化，管理理论的不断繁荣，以及环境变化速度的日趋加快，管理活动最有可能发生以下哪种变化？（）

答案:其科学性和艺术性都将会增强组织经营方案决策最终所选出的方案一般是（）。

答案:较为满意的方案最理想的控制标准是（）

答案:定量标准针对当前形形色色的管理现象，某人深有感触地说：“有的人有磨盘大的权力拣不起粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明（）

答案:个人权力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力沟通的主体是是（）

答案:人“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的描述（）

答案:事业部制决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都是承担决策的职责。关于决策的解释，下面哪个成正确（）。

答案:越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险性的决策X理论和Y理论是（）总结提出的。

答案:道格拉斯·麦格雷戈激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。

答案:80%--90%随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（）

答案:扁平需要层次论认为，人的最低层需要是()

答案:生理需要在管理决策中，许多管理人员认为只要选满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（）

答案:刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策（）

答案:错一般人天性厌恶工作，并尽可能逃避责任。()

答案:错管理的“十四条原则”是由泰勒提出来的。()

答案:错在人的需求层次中，当低层次的需求百分之百满足后，才会有下一较高层次的需求。（）

答案:错分权越是彻底,管理也越有效。（）

答案:错管理科学和科学管理是同一概念的两种说法。()

答案:错根据强化理论，一种行为后果不利时，这种行为会得到加强。而后果有利时行为会得到削弱或消失。（）

答案:错在决策过程中，拟订备选方案比从备选方案中选择最佳方案重要得多。（）

答案:错中下级人员（）是判断一个组织分权程度的主要标志。

答案:决策审批程序少###决策重要程度高###决策数目多领导者用人要（）

答案:贵在知人###用养结合###合理用人###合理激励下面对单向沟通和双向沟通优缺点的比较正确的是（）。

答案:在双向沟通中，接受者理解信息和发送者意图的准确程度大大提高###在双向沟通中，接受者和发送者都比较满意自己对信息的理解###双向沟通的噪音要比单向沟通小得多四分图理论研究成果是用（）两个维度来划分领导方式

答案:定规维度###关怀维度下列属于内部提升政策的优点是（）

答案:有利于鼓舞和维持组织成员的士气###误用人才的风险较小###任职者能够较快的开展工作###有利稳定队伍根据控制在管理过程中时间点不同，可以将控制分为（）

答案:事后控制###事前控制###事中控制扁平结构的特点主要表现在（）

答案:有利于密切上下级关系###信息纵向流通快###同级间相互沟通联络容易管理方法按其作用原理可分为（）

答案:法律方法###教育方法###行政方法###经济方法保健因素通常与工作（）有关。

答案:条件###环境计划是对（）行动方案的说明。

答案:未来人际关系理论的主要代表人物是（）

答案:梅奥马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系基础的权力是()。

答案:理性-合法权力控制就是事情按计划进行。为此就需要在企业中建立信息反馈机制，随时监控是否存在偏差。在发现偏差后，有人提倡“消灭偏差”，对于这种提法如何看待？（）

答案:这种提法是错误的，应该允许偏差的存在，只有超出控制标准的偏差才进行纠偏。职能型组织结构形式的优点是实现了()

答案:管理专业化某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于：()

答案:9-1型以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所诱发不良后果以哪种最为严重？（）

答案:员工的物质欲望恶性膨胀，需要层次低级化决策理论学派的代表人物是()。

答案:西蒙下列哪一种决策是非程序化决策（）

答案:引进一项新产品()面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

答案:风险型决策法张宁大学计算机系毕业后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？()

答案:公平理论不同层次管理者对技能要求不同，其中高层管理者需要掌握更多（）技能

答案:技术技能霍桑试验表明（）

答案:企业应该正视非正式组织的存在一些由小到大发展起来的组织，在其发展初期通常都采用的是直线制组织结构形式，这种结构所具有的最大优点是（）

答案:命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高猎人为了纠正子弹与飞行的野鸭之间的时间延迟，常常把瞄准点定在野鸭飞行的前方，这种作法属于（）。

答案:前馈控制管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的关键要素是（）

答案:发送者、接收者、信息内容、信息渠道群体决策比个人决策效果好。（）

答案:错沟通是从信息接收者到发送者的传递过程，沟通是人们的思想交流、信息交换、情感交流的过程。（）

答案:对内部提升的优点之一是可以为组织带来新的管理方法与经验。()

答案:错单位开展部门之间的交流是一种非正式沟通的形式。（）

答案:错决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。（）

答案:对矩阵式组织结构同时兼顾两个不同的成功关键要素,所以,企业应该优先选择矩阵式组织结构。（）

答案:错领导只要有权，下属自然会跟从。（）

答案:错下列因素中属于保健因素的有()

答案:工资###工作条件组织招聘员工可能是基于（）情况

答案:组织扩张###员工因故离职而出现的职位空缺###调整不合理的人员结构###新设立一个组织管理层次多，会带来（）问题

答案:信息失真###信息传递速度慢###增加管理人员和费用开支激励的作用有（）

答案:引导动机###增强组织凝聚力###强化需要组织文化的三个层次是（）

答案:透明层###表层###显现层管理者对人性的假设有两种对立的基本观点，下面哪些属于人性假设的X理论（）。

答案:员工不喜欢工作，需要对他们采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标###以自我为中心，漠视组织要求###每个人不仅能够承担责任，而且还主动寻求承担责任###员工天性好逸恶劳，只要可能，就会躲避工作不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实领导是指（）

答案:通过沟通、影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程SWOT分析法中代表劣势的是（）

答案:W某公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释（）。

答案:双因素理论按照计划标准来衡量所取得的成果并纠正所发生的偏差，以确保计划目标实现的活动或过程被称为()

答案:控制某企业多年来任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的（）

答案:任务式在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（）

答案:人力决策所解决的问题一般与（）相关。

答案:现在及将来组织文化的中间层是（）

答案:制度文化对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是()

答案:委以重任所谓授权，是指（）

答案:领导者将部分处理问题的权委派给某些下属策划书8个基本要素中的“who”指的是策划相关的人员。（）

答案:对霍桑试验是为实现生产效率最大化而设计的。()

答案:对高成就需要者一定是一个优秀的管理者。（）

答案:错下列各项中属于激励因素的有（）。

答案:工作本身###成就###责任经验主义学派的主要观点有()。

答案:认为管理学就是研究管理经验###强调研究企业管理的实际经验而不是一般原理###管理应侧重于实际应用,而不是纯粹理论的研究美国管理大师彼得·德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其理你只是一个技术员。这句话说明什么？（）

答案:有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（）

答案:注重组织目标的达成和对职工的关心持久、有形、可以核实是（）沟通方式的优点。

答案:书面沟通从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（）

答案:计划、组织、领导、控制以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（）。

答案:现场控制属于组织变革中来自于个人因素的压力是()。

答案:家庭法律纠纷企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?()

答案:与自己处于相近层次的人法约尔被称为（）之父

答案:管理过程理论之父保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）。

答案:组织职能俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”，根据管理学的有关原理，以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当（）

答案:此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型（）

答案:任务型司机驾车上，未上坡先踩油门，猎人打飞鸟，他们总是把瞄准的方向定在鸟飞行的前沿，这些都是人们在日常生活中的一种过程控制。（）

答案:对业务内容相同且规模相近的企业组织结构必然相同。（）

答案:错美国心理学家温勒通过长期研究，把领导者在领导方式分为（）三种基本类型。

答案:专治式领导###放任式领导###民主式领导领导者不同的领导方式应适应不同的环境，而不同的工作环境也需要不同的领导方式。这种观点出自哪种理论（）。

答案:领导权变理论根据公平理论，公平发生在（）的情况之下。

答案:自己的结果与投入的比等于他人的结果与投入之比在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导情境理论，该总经理的领导风格属于哪一种（）

答案:高任务—高关系集体决策和个人决策相比较（）。

答案:集体决策的有利因素一定是个人决策不利因素的表现，而集体决策的不利因素也一定是个人决策的优势所在高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（）

答案:调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要：（）

答案:判别偏差产生的主要原因领导工作是领导人，而管理的核心也是人，因此领导就是管理。（）

答案:错人际关系行为学派()。

答案:注重人的动因###注重人的满足度###把人的动因看作为一种社会心理现象###突出个人“社会人”属性一般说来，目标任务要（）执行者能力水平

答案:略高于一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：