管理学智慧树知到期末考试答案章节答案2024年兰州理工大学

管理学智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年兰州理工大学色诺芬认为管理技能在公共事务和私人事务之间是相通的。（）

答案:错目标通常被认为是计划的基础。（）

答案:对学习型组织就是要抽出一定时间来学习专业知识的一种组织。（）

答案:错虚拟组织有固定的组织层次和内部命令系统，是一种开放的组织结构。（）

答案:错在动态和环境不确定的情况下，战略计划是重要的。它使管理者以系统的和综合的方法分析环境，评价组织的优势和劣势，以及发现组织可能具有的竞争优势机会。（）

答案:对传统领导特质理论也称为“伟人说”，认为领导者的品质是与生俱来的，与后天的历练、培养和实践没有关系。（）

答案:对在手段——目的链中，高层次的目标与低层次的目标相联系，并以低层次的目标为实现高层次目标的手段。（）

答案:对泰罗在他的《管理和士气》一书中明确地阐述了科学管理理论。（）

答案:错泰罗重点展开以科学方法取代经验方法的研究，他首先从工时研究入手来治理“磨洋工”。（）

答案:对管理科学学派认为管理就是研究管理经验。（）

答案:错勒温等人在实验研究的基础上，把领导者的行为方式分为授权型、民主型和放任型三种基本类型。（）

答案:错随着内外环境的变化，企业与战略合作伙伴的关系具有不变性和简单性。（）

答案:错运营计划趋向于覆盖较长的时间，以及覆盖较宽的领域。（）

答案:错亚当·斯密在《理想国》首先提出了劳动分工和专业化原理。（）

答案:错知识管理就是针对知识本身的，包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理。（）

答案:对行为科学学派的代表人物有：（）

答案:赫茨伯格###马斯洛下列属于非赢利性组织的是：（）

答案:慈善组织###大学###政府部门中国古代管理思想可以分为：（）

答案:治国###治身###治生法约尔的十四项管理原则，人员报酬应该做到：（）

答案:能奖励有益的努力和激发热情###不应导致超过合理限度过多地报酬###保证报酬的公平西方近代管理思想的代表人物有：（）

答案:查尔斯·巴贝奇###亚当·斯密###罗伯特·欧文以下不属于决策过程步骤的有:（）

答案:组织内部沟通###制定计划和标准按决策问题所处的条件和状态不同，可分为________决策。（）

答案:不确定型决策###确定型决策###风险型决策中国古代宏观管理思想基于：（）

答案:着重于生产和分配的组织###着重于治国的管理实践古代社会经济发展中的管理实践主要表现在__________方面。（）

答案:组织方面###人事方面###计划方面###控制方面计划的工作步骤有:（）

答案:确定方案###评价方案###确定目标###选择方案按照决策的重要性程度和作用范围分类，决策可分为:（）

答案:战略决策###管理决策###业务决策目标管理可理解为:（）

答案:一种提供考核标准的管理###强调“自我控制”###分权制的结果###管理管理者的管理格拉古兄弟的土地管理改革内容有：（）

答案:实行关于殖民地法，把贫民迁移到殖民地，组织大农场。###实行审判法，取消元老院指派法官审理案件的权利，将它交给骑士；###实行了包征税。计划建筑道路和公共建筑物，吸收贫民参加；###实行粮食法，规定国家仓库以低于市场价格向罗马贫民出售粮食；色诺芬的代表作有：（）

答案:《雅典的收入》###《经济论》按照管理的职能划分，决策可分为:（）

答案:生产决策###财务决策###研究与开发决策###人事决策###营销决策管理方格图中，9.9型对应的是____领导方式。（）

答案:团队型霍桑实验直接为哪个学说做论证？（）

答案:人际关系学说事业部制的主要不足在于：（）。

答案:不利于企业发展壮大乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的____格。（）

答案:1.9主张通过分析实际经验来研究管理问题的是（）。

答案:经验管理学派决策者在做出决策时，要确定一套标准，要求这些标准是的:（）

答案:最优某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导方式很可能是管理方格中所说的：（）

答案:任务型如果一个领导者决断力很强，别且信奉X理论，他很可能采取____的领导方式。（）

答案:专权型领导为了提高轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下，下列诸项国家产业政策中哪项最具可操作性：（）。

答案:积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力下列哪项不是当前世界经济格局发展变化的趋势（）

答案:自由竞争取代客观调控在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取____的领导方式。（）

答案:低LPC型领导方式在下列计划的诸形式中，哪种是主要针对反复出现的业务而制定的（）。

答案:预算管理方格图中，9.1型对应的是____领导方式。（）

答案:任务型针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于:（）

答案:战略决策你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策:（）

答案:不确定型决策；各类奖项的数量领导方式可以分为专制、明主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是：（）

答案:员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性科学管理中能体现权力下放的分权尝试的原理是（）

答案:例外原理下面属于基层第一线管理人员的职位是（）

答案:工长政策与程序的显著区别并不在于：（）

答案:政策由高层主管制定，程序由基层主管制定以下决策，受决策者个性影响最大的是:（）

答案:不确定性决策产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。（）

答案:对下列属于环境创新的是()。

答案:通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定###通过市场创新去引导消费，创造需求###通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向发明就等于创新。（）

答案:错意外的成功或者失败是技术创新的重要来源。（）

答案:对根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于（）。

答案:该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力产品创新是企业技术创新的核心。（）

答案:对产品创新（）。

答案:它受制于技术创新的其他方面###影响其他技术创新效果的发挥###往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法###是企业技术创新的核心内容产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系是（）。

答案:在产权制度不变的情况下，企业具体的经营方式可以不断进行调整###管理制度的改进一旦发展到一定程度，则会要求经营制度作相应的调整###在经营制度不变时，具体的管理规则和方法也可以不断改进曾在《经济发展理论》中把创新定义为企业家职能的是（）。

答案:熊彼特现场控制的最大优点是防患于未然。（）

答案:错按控制工作的纠正措施的环节分类，有()。

答案:反馈控制###前馈控制###现场控制（）是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。

答案:同步控制以分析工作的执行结果为控制重点的控制工作是()

答案:反馈控制间接控制的方法是建立在以下假设之上的()。

答案:工作成效是可以计量###可及时预料或发现偏差###会采取纠正措施###人们对成效具有责任感###具有追查偏差的时间根据控制的时点不同可以将控制分为三种模式()。

答案:同期控制###反馈控制###前馈控制有效的控制要求()。

答案:收集及时的信息###确定恰当的控制频度###合理运用预算或非预算的控制手段###选择关键的经营环节在计划实施过程中，大量的管理控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于()

答案:现场控制猎人为了纠正子弹与飞行的野鸭之间的时间延迟，常常把瞄准点定在野鸭飞行的前方，这种作法于()

答案:前馈控制（）领导理论是属于领导情景理论。

答案:目标——路径理论###菲德勒权变理论###生命周期理论领导与管理既具有密切的联系，又具有本质的区别，领导的重点是放在（）

答案:做正确的事菲德勒将权变理论具体化为（）三个方面。

答案:任务结构###上下级关系###职位权力权力是处在社会关系中的某一行为者不顾反对意见，去强行执行自己意愿的力量，一般说来权力基础有（）。

答案:奖赏权力###专家权力###法定权力###强制权力###感召权力在布莱克和莫顿的管理方格论中，有以下(）典型的领导风格。

答案:乡村俱乐部型管理###任务型管理###贫乏型管理###中庸之道型管理###团队型管理“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）

答案:了解下属的欲望和需要领导者对个人和组织的影响力来自于职位权力。（）

答案:错领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属不愿意也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（）

答案:命令型赫塞和布兰查德在领导生命周期理论中，把下属的成熟度作为领导的关键情景因素，依据下属的（）选择正确的领导方式。

答案:心理成熟度###工作成熟度概括地说，领导的核心是（）

答案:权力张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明。()

答案:总经理可能过度集权属于职位权力的有（）。

答案:合法权###奖赏权###惩罚权影响分权的因素有（）。

答案:组织的规模###政策的一致性###管理哲学###决策的代价按集权与分权的程度不同，可形成的领导方式有（）。

答案:集权制###分权制划分部门的方法包括（）。

答案:人数部门化###产品部门化###时间部门化###顾客部门化下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。

答案:管理幅度与管理层次共同决定组织规模授权应遵循的原则是（）。

答案:重要原则###适度原则###明责原则###不可越级授权下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）。

答案:企业内部政策具有统一性解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（）。

答案:双方共同组成团队企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定()。

答案:长远全局性决策滚动计划的好处有:（）

答案:统一性###灵活性###连续性下述哪些活动属于计划活动的范畴:（）

答案:程序###使命###目的###预算下列因素中，哪些属于一个食品生产企业在进行销售计划工作时所需考虑的主要环境因素:（）

答案:银行宣布降低存款利率###计算机网络技术的广泛应用###国民生产总值增长企业计划从上到下可以分为若干层次，通常越低层次计划越具有以下的特点：（）

答案:具体而可控目标管理的缺点有:（）

答案:不灵活###一般是短期的###“自我控制”不可行###适当的目标不易确定关于政策的性质和作用，下述说法中哪一种说法是不正确的？（）

答案:政策仅仅适用于高层管理对组织中重复发生的.由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层主管应该为下级人员制定：（）

答案:程序战略的管理层次不包括哪一项?（）

答案:总体战略下列关于目标管理的说法中哪一条是有问题的说法？（）

答案:目标管理是这样一种管理方式：通过指挥系统至上而下逐级指示下级应达到的目标当企业处于低度不确定的环境时，组织应采取:（）

答案:具体性计划###中长期计划###常备性计划经营单位组合分析法根据（）标准来把企业的经营单位分成四大类。（）

答案:业务增长率###相对竞争地位下列关于决策的分类标准，错误的是（）。（）。

答案:从决策的起点看，可把决策分为长期决策与短期决策###从决策所涉及的问题看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策###从决策的可控程度看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策###从决策的重要性看，可把决策分为战略决策、战术决策与业务决策决策过程的起点是（）（）。

答案:诊断问题关于决策的概念，下述（）项不正确。（）。

答案:合理的决策就是最优决策（）旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。（）。

答案:战术决策决策所解决的问题一般与（）相关。（）。

答案:现在及将来与非确定型决策相比，风险型决策不同之处在于（）。（）。

答案:事前可以预测未来自然状态出现的概率属于业务决策范畴的主要由（）。（）。

答案:技术改造###资金的筹措###企业产品的更新换代相对于个人决策，集体决策的优点是（）。（）。

答案:能更大范围地汇总信息###能做出更好的决策化###能得到更多的认同###能拟订更多的备选方案###能更好地沟通（）是长期决策。（）。

答案:投资方向的选择###生产中的资源配置###组织规模的确定###人力资源的开发###企业日常营销全球化经营战略有哪些（）

答案:国际战略###跨国战略###多国战略###全球战略一般常见的国际市场进入模式有哪些（）

答案:国际战略联盟###许可交易###对外直接投资###出口当企业所面临的首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会的海外市场，并采取相应的战略措施时，企业处于其国际化过程的______阶段。（）

答案:直接投资在国际化经营的高速发展阶段，______成为企业国际化经营的主导方式。（）

答案:对外直接投资G．霍夫斯泰德从以下那几个维度来讨论文化对组织管理的影响？（）

答案:男性化和女性化###不确定性的规避###个人主义/集体主义###权力距离从战略的角度讲，企业进行跨国经营可以达到哪些效果，以提高竞争优势：（）

答案:转移特殊竞争力###形成最佳经验曲线###更好满足客户需求###获得区位经济效益形成管理外部环境中政治环境的因素包括有（）

答案:国家的法律###社会舆论###政府机构当一个企业拥有所有权优势和内部化优势时，______将成为国际化经营的主要方式。（）

答案:非股权安排当企业开始考虑如何通过有关经营方式的选择来达到对海外市场渗透和扩展的目的时，企业处于其国际化过程的______阶段。（）

答案:出口在国际化经营的初始发展阶段，活动方式主要以______为主。（）

答案:进出口贸易多数成年人的道德发展处在第________阶段上。（）

答案:3大多数生意人对道德行为持________主义态度。（）

答案:功利管理者如何以身作则来影响员工的道德行为:（）

答案:建立奖惩机制###满足员工期望###言传身教###创造良好的工作环境在________环境中，管理者更有可能以亚文化准则作为行动的指南。（）

答案:强组织文化赞成企业承担社会责任的依据是:（）

答案:满足公众期望###塑造良好的公众形象###创造良好的经营环境###增加长期利润从道德的角度看，具有内在控制中心的人，更可能:（）

答案:道德判断与道德行为之间表现出更大的一致性###依据自己的内在标准指导行为###对其行为后果负责任接受________的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。（）

答案:公正观下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是:（）

答案:控制中心道德的________对效率和生产率有促进作用。（）

答案:功利观接受________的管理者会认为，解雇其企业中20%的员工是正当的，因为这将增强企业的盈利能力，提高留下的80%员工的工作保障，并使股东获得最好的收益。（）

答案:权力观2007年美国爆发的次级债危机冲击属于环境的：()

答案:经济因素持久的竞争优势建立应基于以下哪种资源？()

答案:关键资源通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的：()

答案:社会因素替代性产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在：()

答案:替换行业中正在生产的产品最近六年，机床行业中某类机床的市场年销售量依次为5000、6000、7500、9500、9800、9850台。由此可以看出该类机床产品现在处于产品生命周期的：()

答案:成长期下列属于社会文化环境(societalandculturalenvironment)的是：()

答案:风俗习惯下列因素中，企业在确定企业目标时不需要考虑的环境因素是：()

答案:省、市领导班子的确定将组织的资源状况与以前各年相比，从而找到重大的变化是：()

答案:企业历史分析直接竞争者主要是：()

答案:同行业中现有的企业根据产品生命周期理论，产品面临更为激烈的市场竞争是处于：()

答案:成熟期当代管理机构变革的一大趋势是：()

答案:组织结构扁平化针对知识本身的，包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的一种新型管理是：()

答案:知识管理虚拟组织一般是由两个或两个以上独立的公司组成的临时的合作伙伴关系，又称（）

答案:动态联盟，在管理理论的新发展中，“细节决定成败”是指哪个管理理论？()

答案:精细化管理下列不属于当代管理理论发展趋势的是：()

答案:独裁管理第五代管理的组织基础是：()

答案:知识的网络化第五代管理理论是指：()

答案:萨维奇写的《第五代管理》知识管理，是针对知识本身的，下列不包括的是：对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理。员工的什么成为企业保持竞争优势的重要资源。（）

答案:知识的淘汰在学习型组织的五项修炼中，_______整个五项修炼的核心，并渗透于前几项修炼之中。()

答案:系统思考员工的什么成为企业保持竞争优势的重要资源。（）

答案:知识和技能认为不存在着“最佳的”、“能适应一切情况的”、“一成不变的”管理方法与管理理