【青海S制药有限公司员工培训管理探究11000字（论文）】

青海S制药有限公司员工培训管理研究摘要员工培训是人力资源管理的重要内容之一，是上层组织根据中国目标，有计划地、有目的地对员工进行培养和训练的行为，可以使得员工改进态度、更新知识、提高能力和效率等，以实现整个企业或者组织的目标，已经成为中小企业发展的重要课题。本文基于青海S制药有限公司的员工培训管理进行研究，可以为战略性人力资源管理视野下的员工培训提供实践基础，为管理学的原理和方法发展提供方向。另外通过对青海S制药有限公司的员工培训进行研究，将会帮助企业员工找到培养方向，实现人生价值，追求更高的理想价值，并为公司的发展带来一定的利益。此外，本文通过对青海S制药有限公司的员工培训管理研究将公司目前的培训现状，培训的内容和培训的形式以及培训时间和频率进行更加深入的研究，也借此认识到企业培训中的不同行业会有不同的员工培训管理模式，让更多的员工感受到的是公司的人文关怀而并不是单纯的进行员工的培训管理，其实也为整体的公司的发展作出巨大的贡献。本文也针对目前培训中存在的问题作出一定的分析研究，并给出相关问题的解决的意见和建议，帮助企业发展走向更好的管理之道。关键词：员工培训；员工目标；培训管理目录TOC\o"1-3"\h\u29494绪论 15032一、员工培训管理相关理论概述 230080（一）员工培训概述 219299（二）员工管理概述 218602二、青海S制药有限公司现状 316498（一）青海S制药有限公司简介 3HY作出RLINK\l_Toc1261（二）青海S制药有限公司员工培训工作现状 31010（三）青海S制药有限公司员工培训管理流程 529105三、青海S制药有限公司员工培训管理问题及原因分析 514205（一）青海S制药有限公司员工培训管理问题 50（二）青海S制药有限公司员工培训管理问题原因分析 76060四、提升青海S制药有限公司员工培训管理的对策 89210（一）丰富员工培训内容 89037（二）提高员工培训频率 97700（三）优化员工培训方式 1021294结论 1221634参考文献 1331697附件 1415633附录1 1612846附录2 19绪论企业培训和管理是一个公司发展壮大必不可少的一环，企业培训本身是一项直接提高经营管理者能力水平和员工技能的方针，能够为企业提供新的工作思路、知识和信息技能，进而来增长员工的才干。有效的员工管理企业培训将会帮助企业提升自身的综合竞争力，企业组织本身是一个非常有力的载体，能够帮助员工和企业共同发展，并能够让员工通过对不同的企业管理的内容培训，对于自身的工作内容和能力水平都有所提升，并能够将自身的发展也不断有各方面的反思和总结，进而形成自身的一套工作模式和工作体系，为公司的发展带来更好的创收和更加实际的发展理念和内容。通过对员工的管理培训和企业培训的管理认知，认识到当前的企业管理汇总培训管理的重要性，认为公司的发展不仅是创造这本身的力量，更是千千万万的企业员工共同努力和创造的结果，因此，对于管理培训做出了深入的研究和分析。本文从青海S制药有限公司通过对员工培训的管理来做详细的分析和研究，采用文献分析和调查问卷的方法，在进行文献分析法中，通过进行知网的硕博论文以及期刊论文的查阅研究和资料搜集，并将有关企业管理培训的知识的书籍进行了查阅，对于该项内容的研究的入手方向有了更加明确的规划分析，通过对目标的认识和企业发展的认知，在进行企业的人员管理培训和发展认知中也会有不同的管理层次内容的研究以及管理内容的认识。另外，通过调查问卷的方法，通过进行问题的设定研究，并进行有效问卷的收集和整理，通过问题的分析和发展，在进行企业培训管理的当前现状工作作出了研究调查，通过员工对于培训的内容的满意度的分析和整理分析，发现当前在进行有关公司人员管理培训的内容和形式次数均存在较大的问题，因此通过数据分析，对于公司的人员管理和发展提出了意见和建议，并对其员工培训的不足之处的原因进行了详细地分析，实现了人力资源管理的可视化，通过研究可以为青海S制药有限公司的提供参考性意见，同时也可以为其他中小企业在员工培训管理方面提供借鉴之处。员工的管理培训不是进行单纯的培训，而是希望能够通过培训有一定的目标增长或是进行更好的目标规划，让新员工通过培训将自身的能力得到更好的提升，同时通过对员工的管理培训，将会帮助青海S制药的人力资源的发展设定更加合理有效的目标规划，并能够在进行认识的管理和相关工作岗位的工作目标计划和设定上给予更好的文化修养以及工作岗位内容的提高。在进行更加深层次的员工管理培训内容的时候会感受到不同的培训管理内容，并能够吸收不同的外界资源来帮助公司的发展更加壮大。一、员工培训管理相关理论概述员工培训概述员工培训指一定的组织为了开展业务以及培育人才的需要，而采用各种各样的方式对员工进行有目的的、有计划地培养和训练的活动，公开课程、企业内训以及各类培训会议是一些常见的员工培训或是企业培训的形式。通过对中国知网的文献资料的查阅，对于员工培训的内容在学术论文的研究上，主要包含有八百二十余篇内容，主要的研究方向均为如何进行正向的企业员工培训，企业员工培训的方向以及注意的事项包括哪些，对于员工培训的分类和内容的介绍包含有哪些，并对相关的企业文化的内训以及员工的培训态度和反馈加以追踪研究和调查，找到更加适合调动企业内部员工的积极性态度方法，让更多的员工能够受用于其中，为企业发展创造出更大的利益价值。对于员工培训的内容主要包含了员工的技能培训以及员工的素质培训两大板块。同时进行员工培训也需要掌握针对不同的培训对象给到不同的研究，比如：新员工、老员工、管理人员培训、基层员工培训等内容的设定，不同的工作岗位和工作性质将会保证不同的工作内容的界定。而根据员工的培训内容的不同，也会将员工的不同的思想和思维界定进行认知的重组，让员工对于发展的公司的制度会有充分的信任度和认可度，并会严格准确执行。员工管理概述员工的管理主要是指员工的人员管理，属于公共组织管理培训的核心的内容，通过对员工的内部人员的管理，将更加合适的人选配备至更加合适的职位上，让其从事合适的工作。从而让公司也能够“人适其位，位得其人”的管理思想和人员管理系统，将整体的员工的关系和企业资源的利用达到最佳的状态。通过对员工的管理培训让员工对于公司的制度有了清晰的认识，另外也通过对员工管理会让员工找到更加积极合理的方式进行公司制度内容的执行，让员工们在公共组织的培训管理中也清晰自身的定位和自身的积极状态。在进行员工培训的时候，主要是根据员工的成长需要以及工作岗位的内容能够进行内容的需求层次判断，并根据数据分析做出培训的内容的分析，由培训部门、培训主管以及工作人员进行相关的知识的目标和既定内容来进行界定是否进行此项目的分析。同时管理培训的方式包含了在职培训、协作培训等方式。在职培训主要是指企业员工在不影响正常的工作下通过培训学习使其知识技能要素得到最优的岗位匹配和提升，来获取更好的工作绩效。另外进行协作培训主要是指对于培训的公司的团队做出信息共享和决策责任的培训，来实现团队绩效的最优化。S公司本身也会进行个人和团队统一的激励的培训和管理等内容的方面知识培训，通过对员工的管理，将会让整个公司的制度运营更加有秩序，通过对该项内容的查找以及资料的查询，对于该部分内容的文献资料查找方面共发现有三千八百余篇内容，主要是进行员工管理的策略研究，员工的管理问题研究以及针对员工管理所提出来有关员工管理方案的优化研究。对于员工的管理和公司的发展具有实际性的研究价值。青海S制药有限公司现状青海S制药有限公司简介青海S制药有限公司坐落于青海省西宁市国家级经济技术开发区内，南临九眼泉，北傍湟水河。公司主要是从事化学类药品和抗生素类药品生产的企业，是西北地区唯一一家生产粉针注射剂和冻干注射剂的企业。公司采用现代化的管理模式，同国际的内容相接轨，形成一种专业化运营和公司的管理发展制度，并在公司的企业制度上要求也是非常严格，并通过对员工的培训管理内容的更新，使得整体的产品质量把控以及产品的发展现状越来越高端化，产品质量为实现高质量市场发展的基石。公司确立了“以市场为龙头、以科技为依托、以质量求生存、以管理求效益”的经营方针。这也推进了市场质量管理和监督的秩序化和有效性。青海S制药有限公司员工培训工作现状针对青海S制药有限公司员工培训工作现状进行了问卷调查，发放120份调查问卷，回收有效问卷共计107份。在进行问卷的发放中主要是针对员工的培训管理中会议培训以及公司的专业技能培训和公司的制度管理培训内容进行调查，对每项内容的培训的次数，培训的频率以及培训的时间的长短和培训后的效果进行调查和反馈。通过对有效回收的问卷分析后，发现63%的员工表示需要工作技能方面的培训，只有30%的员工培训需求在公司得到满足。人力资源部门有加大进行员工的整体内容的培训，但是人力资源部门为了保证员工的在职数量，也会投入大量的时间进行有效的更多的员工的招聘和新人沟通上，对于较为成熟的员工会慢慢减少对其培训的次数和数量。但是青海S制药有限公司不单单在产品的质量上进行严格的监督和管理，同时对于员工的培训和管理也会有更加严格的内容的流程把控，通过对员工的管理和员工的培训，在进行员工的监督和工作计划安排上面有一个更大的发展。图1：员工培训内容在进行员工的培训上，青海S制药有限公司更加注重对员工的外在行为、个人激励和专业知识以及团队上进行培训管理。在外在行为上，S拥有自身的企业文化进行员工的着装、仪表等方面的内容培训，并且在对于自身的企业文化内涵巩固交流中，让更多的员工感受到对于所有的行为表现上面的高标准严要求，例如：在公司或是工厂的见面中，微笑示意等，这些都是在外在行为方面潜移默化给员工影响和行为塑造，鼓励员工更加深入学习和认识到其自身的行为表现，通过员工自身行为改变来提升公司整体的素质。在个人激励层面的管理培训上，每隔一段固定时间便会对所有的员工进行公司的内部培训，无论是从业绩目标的培训和制定上，或是从员工个人的身心灵成长上，都会进行更加专业的知识培训和目标的制定，对于员工而言也更是能够有效提升自身的成长，并通过对员工的个人激励层面内容的培训，让更多的员工对于公司的制度制定也会感受到更加人道主义的感觉。此外，在进行员工培训管理的专业知识方面，公司的流程制定也会主要根据员工的专业知识成长和专业知识体系方面的提升作出更加详细的培训安排。例如：在新员工的专业知识培训上，在员工入职一个月内分别进行S的企业管理制度培训安排，企业的各部门任务安排，青海S制药流程的培训以及后续的各项营销或是服务方面的培训。另外在进行员工的企业管理培训方面，对于企业中的老员工的内训制定更加倾向于制药的产品内容及推广，并包含了如何进行相关的产品营销和人员维护。这是让员工快速成长并能实现员工自身能力的最快途径。青海S制药有限公司员工培训管理流程青海S制药的员工培训流程主要是有以下三个步骤：培训需求评估，制定与实施培训计划，培训效果评估与转化三方面，首先在培训需求评估方面主要是进行组织层面，工作状况以及员工层面分析的价值，青海S制药的员工培训在培训过程中一直保证所有的培训过程和培训内容的流程完整性。因此在其培训管理流程中的安排上，针对性对于员工的培训管理流程有一定的重要性。在S的人事管理安排流程安排上，主要是针对了相关的人员培训层面和人员调动的安排上进行更加严谨，尤其对于员工的人员调动和人员专业维护上的安排，通过对员工内部的调查，以及对员工的部门工作的调查和了解，将会对整体的员工的形象和员工的所需要配备的技能进行一个让整体的商讨，然后再制定出一套行之有效的最优培训方案。通过对员工的人员的工作的调整和安排，在进行员工的培训方面，青海S制药有限公司更加有流程化，体系化的感觉，在对于公司的企业内部管理上会更有一些帮助，同时也会帮助员工快速成长，将所吸收的知识快速落地。三、青海S制药有限公司员工培训管理问题及原因分析（一）青海S制药有限公司员工培训管理问题在进行企业内部的培训中主要是针对所有的员工成长和员工的专业水平的提升而做出来的针对性地管理服务问题。通过对青海S制药有限公司的员工的培训管理内容和管理方式进行分析，将会帮助S制药有限公司的员工进行更加有效的成长，原本是意象极为有效的现实以及实践的意义。但是在真正的培训落地过程中，通过对青海S制药有限公司的员工培训的管理调查发现，在进行有关形式的内容上往往大于实际的内容。通过调查，发现在实际的青海S只要有限公司的员工培训管理上，主要存在以下三大方面的问题：1.培训内容空泛无针对性在青海S制药有限公司的内容的培训上，公司的管理层每年进行公司的发展会议中会做出一定的战略计划的调整，但是传达会议内容的本身只是在中高层中进行，对于基层员工而言其本身发展的意义和前景并不具有太过于现实的意义和价值，因此，在其员工的培训内容上，需要更加落地且具体，对于员工的成长和价值的提升需要给到更加实际的落地内容和逻辑效果，这样才能够更加达成实现效果的满意度。同时在进行内容的培训中，需要对于员工的成长作出有针对性地培训内容的调整，在进行员工的会议的内容的培训方向上，需要注重对员工的外在和内在兼修的事项，这样才能够在一定程度上保证对于所有的员工培训更加有意义，也会通过员工的培训来提升其实在的价值。并且兼容了各项专业知识，也保证了产品的创新度和产品的质量，对于市场的打开和经济的发展追求也具有更加现实的意义。2.培训次数少效率低在青海S制药有限公司的员工训练上，应该更增加注重对于员工的凝聚力的培训，注重每一次培训的质量，提高培训的频率，即市场也需要为员工的发展注入一次“鸡血”，调动员工的积极性，从管理心理学角度出发，通过对员工的积极性的调动，将会帮助员工更好实现自身的价值，另外也会帮助公司或是企业发展更加快速。因此，在进行员工的培训会议的组织次数上，更加要求公司的中高层人员对于员工的积极性的发展上作出一定的培训内容的调整，让员工做事情或是实现自身的价值更加有积极性。通过对员工的培训，也将会不断深入提高产品的质量的把关，并且帮助员工在一定程度上更加认真。图2：员工培训方式运用情况3.培训方式单一老旧针对员工的培训方式上也需要做出一定的调整。在现有的培训方式下，对于员工的培训方式往往只是采用形式化的酒店式培训，进行会议记录分享，仅此流程化的内容的呈现，对于本身所存在的自身的问题的解决也并没有做出更加深入的反思和目标的制定，从而导致培训流程做得很完美，但是培训后的效果往往差强人意。因此，在员工的培训方式上可变得多样化一些，可以促进员工更加愿意积极主动完成培训过程中自己所需要提高的点，这样才能巩固更加完善企业内部的管理制度，让所有的规章制度更加落地。实施该项内容需要中高层领导针对员工的不同时期的发展状态做出不同的时期的应对性调整战略，避免出现单一化模式化的培训体系，对于公司管理和发展而言并没有好处。同时多同高校进行合作，将会互相合作，取得更好的产品搭配和材料的使用，让更多的员工能够对自身的学习和一时都可以进行优化，这样也将会帮助员工做进一步的思想提升。（二）青海S制药有限公司员工培训管理问题原因分析青海S制药有限公司的员工培训管理中，之所以出现上述种种问题，主要是由于员工本身的定位追求和公司发展过程中对于员工的考虑不到位，以及针对员工的成长安排并未做到深度思考。表1：题号题目选项人数比例9您个人的培训需求在公司组织的培训中是否得到满足？A是3330.84%B基本得到满足6863.22%C否65.61%10您认为公司目前对培训工作的重视程度如何A很重视3532.71%B一般6762.62%C不重视54.67%11若公司开展了培训课程，您是否积极主动地参加A是9487.85%B否1312.15%S制药主要是进行有关药物产品的生产，主要关于人们的身心安全的产品的生产，因此在进行S制药的员工培训管理中，对于员工的要求只是简单做到了安全生产保障人民财产生命安全，仅此一条严格标准而已，认为员工进行药品生产并不是需要到特别专业的药品知识的培训学习，对于员工的发展的考虑还不足够深刻，因此，在进行所有的药物生产中，通过对员工的培训将会让更多的员工清楚如何进行药品的安全保障，并通过对药品的安全的保障，将会更加明确自是你的工作岗位和职责要求，在进行工作安排上也会更加有主动性，在生产过程中才能够更有责任感和使命感。另外，在进行药物的生产上，认为是一项并不繁杂的工作选项，对于工作的岗位的技术而言并不是特别难，因此，在对于员工的发展的思考上，公司的考虑层面过于狭隘，认为员工的发展的空间较小，对于公司的认识的安排和调动以及人员的晋升机制或是发展机制的安排并不是很令人满意，因此，在进行员工培训的过程中总会自以为将最好的培训内容给到了员工，但实质上对于员工而言将会大大抵消其自身的积极性，从而让自己并不能够及时参与到公司的改革建设或是公司的发展当中去，对于公司的发展和更好的人才培养机制的形成，将会大有裨益。但是公司的员工培训过程中减少对员工的发展思考，这也是在员工培训中的一大误区。四、提升青海S制药有限公司员工培训管理的对策现在的企业都面临着激烈的市场竞争，如何在激烈的市场竞争中取得自己的一席之地，并获得长效发展，一直是企业的重要课题。而人才，不仅是国际竞争的重要因素，也成为了企业间竞争的关键，越来越多的企业关注到了人力资源的重要性，只有提高员工的整体素质，加快人才的培养，才能够提高企业的整体竞争力。青海S制药有限公司作为一家制药公司，其在医药市场上同样面临着严峻的竞争和考验。通过调查分析，发现在员工培训管理上，公司仍然存在着较大的问题。因此，对于青海S公司制药的员工管理培训将从提高培训频率、丰富培训内容、优化培训方式这三个方面进行阐述，为青海S制药有限公司未来在提高员工培训和管理上需要做出的改变，力求为未来企业的发展输送更多的活力。（一）丰富员工培训内容内容是任何课程的重点，也是员工培训和管理的重点。在对青海S制药有限公司员工培训调查中，发现公司的培训内容也比较单一，每年的培训内容没有发生明显的变化，刻板保守，因此对员工的影响和吸引力并不大。这是青海S制药有限公司培训活力薄弱的重要原因。而对于员工培训和管理来说，只有丰富了培训的内容，才能让员工自主加入到培训的行列之中；也只有丰富了培训内容，整个培训和管理体制才会完善，更有专业性。因此，丰富培训内容将是青海S制药有限公司接下来发展的重点。内容的丰富可以从以下几个方面入手。首先，公司要让专门组织做好培训需求分析。这虽然不是主要的培训内容，但却是进行培训管理的基本前提。需求分析主要是基于“干什么、学什么和缺什么”，以员工和公司的需求和发展为主要导向，进行分析。比如说，根据青海S制药有限公司的发展需要，必须要培训最新的热点和药物研究发现，保证员工的知识和技能能够紧随社会发展的需要。对于员工来说，礼仪和其他基本工作技能的培训是必需的，包括各种办公软件的使用，世界观和社会价值的建立等。因此，在内容上，公司首先要进行组织分析、公司任务分析和员工分析，从根本上把握培训内容的导向。其次，公司要做好培训的计划和实施工作，这是培训和管理内容的重要载体。对于每一项已经确定的培训内容，都要再进一步进行细分，明确其培训目的、培训目标、培训方法等，让组织者和参与者都能更好地理解这项培训内容的意义。在这基础上，将培训的地点、费用等也明确下来，保证培训能够顺利实施。最后，为了更好地完善培训内容，公司对于每一项已经完成的培训，也要进行效果评估和反馈，对于接下来的培训内容，取其精华，保证培训的效度。比如说，了解一项培训是否有让员工掌握新的行为方式或者技术技巧，有无让企业提高产品质量，增加经济和社会效益。这些都是培训和管理需要评估的，也是丰富内容的重要活力源泉。综上所述，可以总结出青海S制药有限公司的培训内容单一，丰富性有待提高，而丰富性的提高可以依赖于三个方面，分别是分析员工和公司需求，保证培训和管理内容的顺利进行，以及提高反馈和反思，保证整个公司的培训内容丰富化、专业化，系统完整化，以真正提高员工的素养和能力，产生正面的企业和公司效益。（二）提高员工培训频率培训次数少，效率低，是目前该企业在员工培训和管理上存在的主要问题。随着员工培训重要性的凸显，公司的培训管理同样也需要制度化和系统化。青海S制药有限公司需要根据企业的发展需求，来科学地规划企业的培训管理工作。表2：题号题目选项人数比例13您认为公司的员工培训计划是否被有效进行？A.有效执行，每一项课程都严格实施5046.43%B.执行一般，有些课程未实施5046.73%C.执行较差，培训计划流于表面，只培训了部门课程，更多时候在岗工作76.54%据调查表明，青海S制药有限公司在员工培训上，执行力有待提高，很多员工培训计划没有达到全员有效的目标。真正固定的培训组织频率和次数都不会按照正常的培训要求来做，一般每年只会组织一到两次，并且培训方式大多是以领导讲话为主，在分析业绩的同时，顺带对员进行培训和动员。与其说是一种培训，不如说是一种“说教”，这在培训效果上是不如意的，员工的实际技能也没有得到提升。其余的培训都不是全员参加的，并且培训内容更也是参差不齐。图3：员工培训单次时长作为一家以制药为主的企业，提高员工的培训频率是必需的。医药知识在与时俱进地不断更替，只有员工也不断更新自己的知识，掌握相关技能，才能为企业发展灌输源源不断的竞争力。因此，作为企业来说，针对培训频率低这个问题，需要从三个方面加以改进：首先，明确要培训的组织，通过设立相应的培训部门，或将培训这一事务系统的交给相应部门，让整个培训管理有组织、有系统。其次，相关部门要为全年的培训做一个大致的规划，不能在有想法时才进行培训，而应该在规范中，定期组织员工培训，对针对一些热点和必要性，增加培训次数以及培训时长。比如，对员工制药知识和制药安全的培训是必需的，公司必须保证能够给予员工每年三到四次的培训机会；此外，针对新出现的医学研究和创新热点，公司也应该及时组织全体员工进行学习，让员工在发现和掌握的基础上，为整个企业的发展注入活力。总而言之，目前青海S制药有限公司在员工培训上的次数较少，组织没有系统性和专门性，这是制约企业员工培训和管理的主要原因，必须在次数上加以矫正和改变，为其他方面的企业员工培训创造机会和动力。只有从师资和组织设备等方面入手，增加员工培训的频率，才能提高全体员工的实际能力和才干。（三）优化员工培训方式经过调查发现，同样还发现在青海S制药有限公司的员工培训管理上，培训的方式也存在着很大的问题，形式单一简单，无法满足员工的广泛需要，这是受我国企业传统思想的营销的，及意识不到培训的重要性，教授方式主要以讲授法为主。培训方式单一是影响企业培训和管理方式提高，提高员工整体素质和企业竞争力的重大阻碍，直接影响到了员工的培训积极性和最终的培训效果。因此必须将以改进。在调查及客观的发展情景方式下看来，可以通过以下几个途径加以改进。首先，改变传统的以讲授法为主的培训方式，将讲授与实践相结合。讲授法有其固有的优点，比如能够覆盖较多的员工，满足大多员工的需要，同时也能保证培训师的主导地方，最大效率的教授培训的知识。但是讲授法并不能保证传授的知识被培训员工所吸收，无法将知识转化成实践能力，而实践能力又是青海S制药有限公司所必需的。此外，对于一些基础的办公培训来说，没有实践培训也是不可取的，员工很可能在培训之后就忘记所学的技巧，培训的效果和影响大打折扣。因此，无论如何，必须改进培训方式，将讲授和实践相结合，才能产生更好的培训效果。其次，培训可以依靠各种科技手段，用新媒体等各种方式呈现。公司应该组织相应的人员进行研究，结合现代化的技术和方法，探讨出适合公司和员工的培训方式。比如，在培训过程中，要多利用PPT等形式，以生动形象的画面展示或者视频方式，给予员工以直观的印象。在讨论过程中，也可以将所有员工分成各个小组，分配每个小组一定的任务，借助多媒体和现代化手段发布任务、计时等，让整个培训过程充满乐趣。据此，未来改进公司培训和管理的方式，青海S制药有限公司需要依靠现代化信息手段，将知识和技能以更有趣的方式呈现给员工，提高培训的整体效果。最后，公司可以和高校和专门组织合作，让整个培训和管理的方式更加专业化。比如，与专门的医院和医学大学进行合作，邀请专家来为员工进行培训，让员工接受更专业的知识和技能培训。综上所述，企业员工培训和管理已经成为企业之间竞争的关键和生命力。青海S制药有限公司必须抓住机遇和发展优势，将企业员工和培训落实到实处，提高培训的系统化和专业水平，从提高培训的频率、丰富培训内容和丰富培训的方式入手，吸引广大员工的兴趣，让培训的知识和技能转化为员工自身的知识和实践能力。为了提高公司自身的效益和提高员工的整体素质和专业水平，公司需要建立专门的组织，丰富培训和管理的内容，与高校进行合作，研究出适合员工和公司的一套培训体系。而我们相信，主要从这三方面入手，青海S制药有限公司的培训体系将会更上一层楼。结论青海S制药有限公司的公司员工培训并不是单一的对于员工的行为影响，其实也是通过对员工的思维的改观和培训来提升对于员工的更加实质的影响和发展效果，并让员工通过培训来提升自身的发展。本文通过对青海S制药员工培训的现状进行分析，找出其培训的问题点，并针对培训效率，培训次数，培训内容以及培训的方式来进行S公司的员工培训的改良，对其不合适的地方做出更加合理的改善。企业员工培训本身也是对公司的发展产生利益并对员工自身也有一定成长的有益的事情，同时员工的成长也将会为企业的发展助力，注入新鲜的思维和力量，在通过员工培训的过程中能够认识到对于员工自身成长的高速发展，将更多的员工成长摆在首位，提升公司严格发展制度下的人道主义精神，让更多的人感受到不同的成长点和发展机会，让S在经济和市场发展中更能够体会员工成长的重要性，让员工管理培训一环变得更加有意义。参考文献[1]张叶青.绩效考核在企业员工培训中的应用研究[J].中国市场,2021(05):114-115.[2]赵婷.中小企业员工培训的问题及对策建议[J].农场经济管理,2021(02):51-53.[3]潘晓宇.当前企业人力资源管理的风险与防范研究[J].中国中小企业,2021(02):190-191.[4]羊峻演.大数据背景下国企员工培训模式的创新探讨[J].就业与保障,2021(01):139-140.[5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