工期保证措施及应急预案

东沽供热站工程工期保证措及应急预案一、建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要掌握施工管理主动权全面而宏观的控制整个施工生产过程是保证工程进度的关键本项目的计划体系日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系采用先进的施工计划计算设计软件制定出科学合理的施工进度计划并由此计划派生出设计进度计划独立承包商招标制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。1、建立项目经理部三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系以项目副经理项目工程师各部门负责人为基础的多级计划执行体系使施工计划的每一个节点每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、落实分包责任我公司将各阶段控制点细化到各工序中去并设专人进行施工监督保证各阶段控制点落实的实效性同时通过合同条款将项目各阶段的施工进度要求落到分包单位且落实到人，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。3、建立项目进度责任制我公司项目工程部对桩基施工单位现场项目经理副项目经理项目技术负责人进行进度考核并在工程初期与其签订保工期责任状施工过程中定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。二、进度管理保证措施度水平形成合理的桩墙平面交叉施工作业局面通过合理的施工组织正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进度，实现均衡施工。1、现场持续坚持“两会制度。即公司每周至少召开一次现场生产会例会制度及时部署和调整施工组织；现场每天必召开施工碰头会保证当天问题不过夜当天事情必解决当天的工作必完成。2、集中工具、材料和劳动力的投入集中工具材料和劳动力投入施工协调内部生产材料供应机械安全、实施材料采购实行产地验收方法确保一次验收合格大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次验收达到质量标准。3、找准关键工序分析施工的关键工序我们通过分析制约工期的关键为烟囱施工锅炉分考虑各方面因素在进度计划实施过程中严格控制其施工进度生产副经和技术负责人认真检查和监督计划完成情况如有滞后及时查找原因尽力天解决确保关键线路工期不拖后并处理好其它施工项目与关键线路施工的关系，确保工程按期完工。配备数量充足经验丰富的技术人员选派与我公司合作多年的有丰富天津地区施工经验的专业施工队伍。根据不同施工阶段的现场特点和需求，设计不同施工阶段的现场平面布置针对各施工阶段大型机械的布置各施工阶段材料堆场现场道路的改移等方面进行布置各阶段的现场平面布置和物资采购设备订货资源配备等辅助计划相配合对现场进行宏观调控使现场平面布置与施工进度合拍保证各阶段的施工顺利进行。部门市容环保部门以及公安部门等单位的协调具体协商解决施工运输现场地下管线探查现场临水临电接驳增容施工污水的排放施工现场临时建筑搭设及防火审批雇佣农民工暂住证办理等实质性问题创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。加强与业主监理设计等单位的联系同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件工程正式开工前在现场周边张贴施工公告以取得当地居民及有关部门的理解和支持为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。加强资金支持，保证全部资金专款专用三、技术保证措施编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案覆盖全面，内容详细标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。理人员和机械设备的潜质，从而保证施工进度的实现。在确保质量安全基础上提高各施工阶段的插入度投入足够的机械设备，展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。提前做好图纸会审工作对图纸中有疑问的地方及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织有关人员学习招标文件技术规范与施工监理程序准确掌握施工要求的标准与程序提前做好各分项工程的专项施工方案与材料试验及时申报开工，及时提交竣工验收。搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工组织通过分析各机械设备的施工时间统一组织桩墙施工设备尽可能减少各机械设备之间的相互制约影响进度同时牢牢抓住关键工序的管理与施工确保关键工序的工期与质量。人工的施工，在保证工程质量的前提下提高施工进度。采用混凝土泵送工艺工程混凝土全部采用商品混凝土大大提高了劳动生产率，加快混凝土的浇筑速度。四、资源保证措施1、人力资源保证本工程我们委派承担过类似工程具有大型工程管理经验和能力的项目经和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部以最大程度地满足本程的施工管理需要。我公司具有门类齐全实力强大的专业化公司同时具备整合社会优良资源的经验和能力。我们具有数量充足的专业劳务基地能够长期大量的提供优秀的具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。根据总体施工进度安排逐季逐月作出劳动力使用计划优选劳动力队伍，保证劳动力充足。2、物资保证我们拥有一批长期合作专业化高水准高信誉的分供商分包商以及地材的供应基地多年的良好合作形成了能够共同保障共同抵御风险的供应链能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员形成了够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。工程施工正式开工前做出一次性备料计划提前考察各种材料的货源储量、运距等详细制定出进料计划保证各种物资的供应根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。3、机械设备保证我们本身拥有强大的施工机械设备资源包括门类齐全性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，可完全满足本工程的施工需要。补我公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。根据本工程的特点主要以机械化施工为主因此我们将建立施工机械维修班组和修理厂，对机械进行日常的维修和保养，保证施工期间机械的正常施工五、应急预案由于本工程工程量大而且工期要求非常严格要保证每个关键节点都按期完成必须按照前面所述的工期保证措施认真执行狠抓落实才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械材料人力水电供应气候组织协调等等为保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素为此提出以下具有针对性的赶工措施。1、技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸优化施工方案为快速施工创造条件制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺。际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。施工面积大的有利条件是作业面宽敞在保证足够劳动力的前提下进行作业分块管理，通过作业分块来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料机具调试等因素的影响。建立准确可靠的现场质量监督网络加强质检控制保证施工质量做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。施工班组人员多所以每道工序施工前必须做好技术质量交底制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。针对交叉作业多的情况施工中统筹安排合理安排工序之间的流水与搭接。实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%-10%，以确保工期目标的实现并根据不同施工阶段及专业特点把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作则可合理利用时差在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2、经济措施落实实现进度目标的保证资金根据施工实际情况编制月进度报表工程款做到专款专用使之合理分配于人工费材料费等各个方面公司财务定期检核实，从资金上保证工作能够顺利进行。签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制包括公司与项目部项目与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度实行奖惩制度是项目管理上激励制和制约机制的具体体现根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部班组中去在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。3、组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系实行以总承包项目经理为首的施工调度中心强化总承包管理将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳控制在总承包的统一部署之下及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态协调内部各专业工种之间的工作注意后续工序的准备布置工序之间的交接及时解决施工中出现的各类问题促成各专业几近同步地完成各解矛盾，减少工期损失。订立进度控制工作制度在施工中定期检查随时监控施工过程的信息流，整人力物力资金及机械的投入量并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功工作做到最好。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责实行节日期间不停工双点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制重视现场协调会制度分外联工程例会和内部工程例会两种形式外联工程例会主要汇报工程进展情况听取业主监理质检站及设计院等各方面的指导和意见针对施工中的问题研讨处理方案措施协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾协作关系内部工程例会主要总结工程施工的进度质量安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况找出问题根源提出调整措施加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。根据业主指令与安装单位协调单项工程分区分批施工分区分批验收交付安装。4、合同措施以合同形式保证工期进度的实现首先是保持总进度控制目标与合同总工相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。供货供电运输构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。以上各种合同一经签订便具有法律效力明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。5、材料计划批进场适应施工进度的需要并根据计划落实各种工程材料成品半成品等料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购充分做好市场调查工作落实货源确保工程对材料的需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库堆场防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态对缺口物资要做到心中有数并积极协调如对工程进度产生影响时要提出调整局部进度计划和有效的补救措施使总进度计划得以顺利实施。样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。6、劳动力配置及保障措施施工劳务层是施工过程的实际操作人员是施工进度最直接的保证者故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。从劳务层的划分为三大类第一类为专业化强的技术工种其中包括机操工、多次参与过类似工程的施工具有丰富的经验持有相应上岗操作证的人员第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。对进场后的劳动力进行优化组合使各施工区段上作业队的人员素质基本面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员为避免人员劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。农忙时季在每年的秋收冬种时节部分农村职工和民工将返回乡村播种庄位，确保工程正常进展7、后勤保障本项目在施工过