2021年矿山工程建设与采矿运营管理公司三年发展战略规划

2021年矿山工程建设与采矿运营管理公司三年发展战略规划2021年1月目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、总体发展战略与目标 3二、具体发展计划 31、坚持国际化战略，提升国际化水平 32、发展采矿运营管理业务，提升发展规模 43、完善市场开发体系，提高市场占有率 44、加大研发投入，提升核心竞争力 55、实施人才强企战略，优化人才结构 56、实施再融资计划，推动公司持续稳定发展 6三、实现计划的假设条件 6四、实现计划可能面临的主要困难 7五、确保实现发展规划采用的措施 8六、发展规划和现有业务之间的关系 8

一、总体发展战略与目标公司坚持“国际国内两个市场同步发展，以矿山工程建设和采矿运营管理为主业，不断提高技术和管理水平，实现高质量发展，成为国际知名、国内领先的矿山开发服务企业，为企业、股东、社会创造价值”的经营宗旨，贯彻落实国家“一带一路”倡议，继续执行“经营国际化、市场高端化、技术前沿化、管理系统化”发展战略，大力拓展国内外中高端市场，实施“1+N”（基于卓越绩效管理模式整合质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、企业标准化管理体系等）管理模式，增强自主创新能力，打造“设计、施工、运营”全产业链竞争优势，绿色施工，生态开采，致力成为全球卓越的矿业工程服务商。二、具体发展计划未来三年，公司将以IPO为契机，增强矿山工程施工总承包和采矿运营能力，扩大业务规模，加大自主研发力度，实施人才战略和品牌战略，进一步提升公司核心竞争力和综合盈利能力。具体的发展计划如下：1、坚持国际化战略，提升国际化水平未来三年，公司在加大对现有市场拓展基础上，坚持实施国际化战略，按照“做强主业、安全发展、合作共赢、打造品牌”的总体要求，树立国际化发展思维，聚焦国际中高端市场，不断加快公司“走出去”步伐，以现有的赞比亚、刚果（金）、哈萨克斯坦、蒙古国、厄瓜多尔工程为平台，深入开展国际合作与交往，持续优化国际项目管理体系，不断提升施工技术和装备水平，创造条件开发海外新市场，强化国际工程的风险防控，确保公司海外业务持续稳定发展。2、发展采矿运营管理业务，提升发展规模积极响应国家“一带一路”倡议，加强与国内外资源型企业集团、中央企业、设计研究院的联系，争取合作机会，实现合作共赢。公司将继续加快采矿运营管理人才、技术、设备等资源的储备，进一步提高采矿运营管理能力，持续提升市场竞争力，在巩固国外蒙古乌兰铅锌矿，国内大红山铁矿、新桥硫铁矿、沙溪铜矿及安庆铜矿采矿市场的基础上，积极开拓国内西北、东北市场和国外赞比亚、刚果（金）、厄瓜多尔、哈萨克斯坦、蒙古等采矿项目。3、完善市场开发体系，提高市场占有率加强客户关系管理，建立公司总部、分子公司、项目部三级市场开发体系，推进项目二次开发。时刻聚焦市场和客户，依照市场合作前景、工程建设规模、工程造价和客户资信度，识别目标客户及需求特性，细分目标市场，建立客户关系管理系统，科学配置资源，充分满足业主对安全、质量、进度和成本控制要求，为客户提供增值服务，实现合作共赢。发挥公司在深竖井-超深竖井施工、矿山大规模安全高效开采等方面的技术优势，创新项目运营模式，提高公司在矿山工程建设和采矿运营管理中高端市场的占有率，进一步提升公司的市场竞争力和影响力。4、加大研发投入，提升核心竞争力实施科技兴企战略，坚持以市场为导向，打破制约公司发展的技术瓶颈，立足当前，适度超前，进一步完善技术创新体系，加快创新型企业建设步伐，提高自主创新能力与水平，提升企业核心竞争能力。公司将通过研发中心项目建设，汇集行业内优秀人才，配备先进研发仪器和科研生产设备，建立公司创新研发的新平台，集聚和整合公司的科技资源，积极引进国内外矿建施工先进技术，建立与高校和科研院所合作项目、公司立项课题攻关和项目部现场实施与改进三层次技术创新体系，重点加大在深竖井-超深竖井施工、矿山测绘、生态开采、智能化矿山建设等重点领域的技术研究，攻克一批共性关键技术，取得一批在国内外有影响的技术成果和核心技术，形成一批自主知识产权。5、实施人才强企战略，优化人才结构按照“开发存量、优化结构，创新机制、健全体系，引进急需、培养高端”的方针，进一步转变人力资源发展观念，创新人力资源管理模式，提高人力资源管理水平，使人力资源素质与经济发展方式转变相适应，人才总量与公司发展目标相适应，人力资源结构与公司发展需要相适应。公司未来将根据自身发展战略及规划，完善人才培养和激励制度，制定符合公司未来发展方向的人力资源规划，提出各类人才年度需求计划，重点培养、引进专业人才，完善培训体系，扩大培训覆盖范围，促进员工能力开发，建立能满足公司未来业务发展需要的核心人才队伍。进一步完善创新人才“选、育、用、留、备、退”六大管理机制，建设“经营管理、专业技术、技能操作”三支人才队伍，改善和优化人才队伍结构。6、实施再融资计划，推动公司持续稳定发展发行上市后，公司将依托募投项目的实施，继续做强做大主业，实现公司业务规模的持续扩张和经营业绩的稳步增长，为后续借助资本市场进行持续融资提供保证。公司将会根据自身发展需要和实际情况，结合公司实际经营情况及资本市场状况，适时启动制定再融资计划，以满足公司生产经营对资金的需求，推动公司持续稳定发展。三、实现计划的假设条件1、公司所处的国内外宏观经济、政治、法律及市场环境等处于正常发展状态；2、公司所处行业处于正常发展状态，没有出现重大不利因素；公司所处行业的产业政策、税收政策无重大变化；3、公司股票发行上市工作进展顺利，募集资金顺利到位；募集资金所投项目如期实施并取得预期效益；4、公司无重大经营决策失误；公司组织体系完善，管理层、核心人员未发生大规模流失。5、未来没有发生对公司发展产生重大影响的不可抗力事件。四、实现计划可能面临的主要困难1、公司自有资金难以满足上述发展计划的需要。目前公司的规模与国内外同行业大公司相比还有一定差距，大规模的扩产需要大量的资金支持。尽管公司主营业务在国内外同行中具有较强的竞争优势，但依靠自身积累难以在较短的时期内实现规模的快速扩张，如果不能通过发行股票募集到足够的资金，或者募集资金不能及时到位，将影响公司发展计划的实施和业务规模的继续扩大。2、公司所处行业受国民经济发展状况以及政府的宏观经济政策影响，存在一定的周期性。该周期性易造成公司业务波动，影响上述计划的实施。3、募集资金到位后，在业务规模快速扩展的背景下，公司在战略规划、组织设计、资源配置、运营管理，特别是资金管理和内部控制等方面都将面临更大的挑战。4、实施上述计划及公司未来发展过程中，公司需要大量管理、营销、技术、研发等各层次、各类型人才，因此对人才引进、培养和人力资源合理配置提出了更高要求。五、确保实现发展规划采用的措施1、尽快完成股票发行上市，为公司未来两年发展规划的顺利实施筹集所需资金，进一步增强公司资金、研发、技术、设备、人才等方面的实力，拓展公司业务范围，提高公司的市场份额。2、公司将按照人力资源发展计划，加快对高端专业人才尤其是高层次技术研发人才和复合型人才的培养和引进，探索产学研联合培养人才，完善人员考核和激励制度等，壮大公司核心技术人员及业务骨干团队，优化人才结构，形成多层次人才梯队，确保公司人力资源适应公司业务发展的需要。3、加强内部管理，提高管理水平。公司将严格按照上市公司的要求规范运作，完善公司的法人治理结构，强化各项决策的科学性和透明度，促进公司的机制创新和管理升级。六、发展规划