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文档简介

安全、技术副经理安全生产责任书为了全面贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，确保职工生命财产平安，提高经济效益，强化平安管理，有效遏制各类事故的发生，使矿山生产经营活动正常进行，依据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国矿山平安法》等相关规定，结合我XXXXX四分公司实际生产状况，特制定本平安生产责任书。一、责任对象主管平安生产、技术副经理，对本单位平安生产工作负直接领导责任，对项目工程生产经营中的平安生产负技术责任。二、责任目标1、XXXX四分公司平安生产工作以“平安第一、预防为主、综合治理”为方针，坚持生产经营听从平安需要的原则，确保平安生产、文明生产。2、帮助分公司经理贯彻落实平安生产方针、政策、法律、法规，落实各项平安生产管理制度；定期和工程开工前开展危急源辨识和风险评估，制定风险掌握标准和保障措施，定期对项目部的平安生产工作进行考核。3、严格执行平安技术规程、规范和标准，结合项目工程特点，主持项目工程平安技术措施的编制，保证“一工程”、“一措施”，负责平安技术交底和开工前的平安技术交底。三、平安责任1、负责本单位的平安管理和平安技术工作，必需严格执行党和国家关于平安生产的方针、政策、法律法规、标准和上级的指示、决议，结合项目实际状况，制定贯彻平安技术措施，并常常检查执行状况。遵守甘肃华能公司和西部铜业公司的生产规章制度，保证政令畅通，保证本单位各项平安管理制度和平安生产责任制、操作规程能在本单位全面实施，协作上级安检部门的监督检查。2、对本单位的平安生产负直接领导责任，正确处理平安与生产、平安与效益、平安与质量的关系。按期组织召开平安生产工作会，争论平安生产动态，支配部署平安生产工作，解决平安生产中的问题。3、严格执行施工组织设计和施工方案中的平安技术措施，落实平安经费，保证专款专用。确保劳动爱护平安技术措施方案的实施，不断改善作业环境和劳动条件。4、开展对各项目部的平安生产工作的考核评比，负责平安生产工作的奖惩。5、定期和工程开工前开展危急源辨识和风险评估，制定风险掌握标准和保障措施，将风险预控管理与平安评估结合起来，做到“一工程（一工作）、一评估”，无评估不开工”。严格落实各项平安技术措施，督促各项目部对平安风险进行管控。6、组织开展突发事故的应急演练工作，做好灾难预防处理方案的制定工作，储备必要的应急物资，仔细做好应急培训和演练工作，提高应对突发大事的力量。7、组织开展分公司级的平安隐患排查工作，发觉的平安隐患按“五定”原则下达“平安隐患整改通知单”；检查督促各项目部定期开展平安隐患排查治理工作，指导各项目部制定平安隐患治理的平安技术措施。8、严格执行公司《领导下井（现场）带班实施细则》，仔细履行带班职责，完成下井（现场）带班次数，与工人同上班同下班，对工作现场进行平安检查，发

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