继续深化认识 不断加速推进 确保地面安全文化建设的持续有效运行

继续深化认识不断加速推进确保地面安全文化建设的持续有效运行2024年3月20日，煤电公司在洗选厂组织召开地面平安文化建设现场会提出：地面单位要消退平安文化建设“空白点”。基于此，公司“地面单位平安文化建设推动工作检查督促小组”依据《关于推动地面单位平安文化建设的实施看法》（松煤电委[2024]38号）文件的要求和支配，于2024年2月27日上下午，分别对12个单位的平安文化建设状况进行检查。检查组分别由孙建伟副书记、刘明远副总、吴登建主席带队，成立了三个“检查督促小组”，通过听汇报、查资料、看视觉效果、抽问题等方式，对制度完善、标识明显、宣扬有力、特色创新等方面进行全面检查和综合考评。经检查，地面平安文化建设总体普及较快，进展较好，有新的阅历，也有新的亮点。现将检查状况汇报如下：一、熟悉到位，领导重视。公司党委在去年3月召开“地面单位平安文化建设现场会”以后，各单位在矿井单位平安文化建设的影响下，结合公司要求，自觉的站在企业平安战略进展的高度，对地面单位开展平安文化建设的重要性、紧迫性有了新的熟悉。各单位充分发挥电视、板报、橱窗等舆论宣扬阵地作用，广泛宣扬开展平安文化建设的目的、意义及重要性，宣扬开展平安文化建设的目标、步骤及实施方法。一些地面单位还相互走动，主动学习和借鉴矿井单位的做法和阅历，形成了在平安文化建设中“主动找差距、自觉抓提高”的氛围。为了推动平安文化建设，各单位成立了领导小组，落实平安文化建设专项资金，制定了工作实施规划和详细的落实方法，定期组织检查、考核。虽然是党委主抓，但地面单位党政领导都高度重视此项工作，加强领导，把平安文化建设与生产经营统筹支配，系统思索，总体上形成了党政工团齐抓共管的格局。二、措施到位，推动有力。各单位在提高熟悉的同时，制定了平安文化建设《实施看法》，指定部门专人负责平安文化建设，制定了阶段性目标，并把平安文化建设的结果纳入党委工作考核内容，做到有规划、有考核、有落实、有奖罚。有的单位找准切入点，突出岗位特征，抓好特别工种操作流程的制定、平安行为的规范，特殊是在重点岗位、重要场所、危急部位有特色鲜亮的平安文化警示标识、标志。为了强化对平安文化建设的推动力，部分单位不只是注意视觉识别系统建设，而是把平安理念培育、平安行为规范、平安制度掌握、平安设施建设、平安现场把关等工作统一起来考虑。从检查的状况来看，有些单位在抓平安文化建设时，越来越注意强调平安文化的系统完善和配套建设，越来越注意平安文化建设的应用价值和实际成效。各单位依据管理层、操作层对平安文化建设的不同要求，实行相应的手段和措施，大力开展培训工作，规范各类人员的平安操作行为。平安制度比较完整、规范，操作规程比较细化，员工素养得到了提升。三、结合实际，各有特色。纵观12个地面单位，尽管工作性质，服务对象各有不同，但都能依据公司整体部署，结合自身实际实行了许多措施，组织了大量的活动，并且形成了独具特色的管理亮点。比如：运销部突出岗位共性特征，抓住平安操作要领，开展了“三自五化”、“三懂五会”的平安文化建设；洗选厂的“五五法”体现了平安文化的作法与效果。即：建立了“五个平安管理机制”，构建了“五道平安管理防线”，制定了“五个平安质量标准”，形成了“五字”平安管理方法，实现了“五无”平安工作目标，全面系统地落实平安文化建设。发电厂、水电所、机修厂、职教中心等也结合实际开展了演讲竞赛、征集平安警句、“平安为天”黑板报竞赛、“平安学问接力赛”活动、“我不‘三违’，消退隐患”平安整治等活动。电力公司开展了“厂用电全停事故演习”、“河边泵房防洪演习”活动。同时，各单位统一了公司平安八大理念标识，制作了具有富有亲情性的宣扬标语，图文并茂的平安图板，规范警示标牌等视觉系统。绝大多数单位印制了《平安文化手册》。有的单位还开展了背诵“平安文化理念”、“操作流程”、“警示标识”活动，并随时抽问，对答题正确者赐予一份小小的纪念品。四、全面进展，效果明显。一年来，各单位结合自己的工作思路，在平安文化建设上进行了大量务实的探究，其中不少做法很有新意和可操作性。形成了平安文化与环境美化相结合、与精细化管理相结合、与“三基”工作相结合、与规范员工行为相结合、与质量标准化工作相结合、与人性化管理相结合，不仅将基础工作做得比较扎实，而且提升了整体管理水平。平安文化与环境美化相结合。洗选厂环境建设融入平安文化建设方面给检查组成员都留下了印象。这也是他们在平安文化建设最大的一个亮点之一。他们厂投资50余万元先后实施了厂区环境整治，