新人培养各角色定位

新人是这样融入的与组织有链接人际的认可与业务有链接岗位胜任价值创造与自己有链接明确清晰的角色定位新人落地：稳定性适应度有结果新人融入关键点：目标：稳定性、适应度、有不错的价值产出、最终达成结果信心：与自己有链接，与组织有链接、与业务有链接归属：有自己明确清晰的定位、人际认可、岗位胜任，价值感如何判断新人Landing是否成功：与自己有链接：看是否自信开放自信、开放、敢于表达自己的想法能够在工作岗位上发挥自己的优势与组织有链接：看团队融合团队里的人都认识他，其他部门的人也有认识的人，他有一两个关系比较好的同事能协同共事，给团队带来正向的影响与业务有链接：看业务结果能独立负责一个小项目或者能工作任务有业绩产出，并掌握了方法，拿到结果并非偶然及时目前还不能完全胜任岗位，但能明确看到未来胜任的可能性……新人出师的标准出师标准：

1、入职前3个月必须达到试用期的业务目标

2、能够知道从哪获取工作上所需要的信息

3、熟悉对应的业务，以及业务相关的人和项目

4、熟悉整个团队，理解其文化和规则，并在熟悉过程中对其遇到的问题进行完善、改进和沉淀

5、主动参加团队的活动、公共基础建设

6、遇到问题主动沟通、积极、正能量

7、能够不断完善，使自己的能力和技能上达到岗位的要求

优秀新人：

1、入职前3个月业绩结果结果出色

2、乐观积极主动面对新工作，快速适应、高速成长、过程沉淀

3、有自信、勇于挑战和面对困难，独立自主工作的同时，又能够快速地理解环境，充分借助团队的力量帮助自己达成业务结果4、有一定的全局意识，能够从小事上去提出、推动、完善成长过程的问题，并能团队带来了非常积极的影响和改变新人入职，主管可以做的事情主管是新员工成长的第一责任人，贯穿整个过程的是用心和尽责贯穿整个新人试用期的关注点：关注状态、关注过程、鼓励发声与自己有链接让新人有清晰明确的个人定位：确保新人有一个业务目标去实战中练设定合理的试用期目标与新人讨论工作的优先级排序与组织有链接团队融入，人际认可：让新人了解相关的组织架构和关键人创造机会，让新人有机会“刷脸”利用各种机会给新人反馈邀请新人参与团队活动及会议与业务有链接岗位胜任：介绍团队业务的过去、现在与未来向新人及时传达公司业务的发展变化指定一位靠谱的师兄/师姐辅导新人转换自己能力以适应工作识别新人的兴趣和强项以指派合适的任务试用期转正绩效面谈建立温暖，互相信任主动走近新人，也鼓励新人主动走近我，敞开心扉，要聊开，也有信任要关心他，给他温暖，新人在团队中的幸福感来源于主管的关心，不要把主管该做的扔给师兄/师姐有计划的带教，促进成长有详细的新人带教计划，把握重点和关键节点，给新人方向和指导，及时跟进和反馈，给一定的空间进行独立思考和工作，但不是“自生自灭”要给新人试错的机会，包容、信任，但也督促他从成功/失败中总结经验，不断反思和学习带着新人多认识人带着新人多参加会，贴身跟着走两天向别人介绍新人的同时，也要告诉他每个人的特点和在今后的合作中需要注意的地方讲清楚目标和价值讲清楚部门团队的目标和价值定位明确对新人的定位的期待，共同制定工作目标，并把他的工作目标和团队、部门关联起来，让他感受到价值感新人入职0-3个月：关键期，奠定基调前3个月是新人landing最关键的时期，“度过试用期”并不是主管带新人的目标，让新人能在团队活的久，活的好才是最终目标新人试用期主管尽责“五个一”一次迎新一个师兄/师姐一个目标一次入职谈话一次转正谈话主管“五个一”①一次迎新

新人入职后，及时对新人进行正式介绍，帮助新人快速融入

1、方式：入职第一天

1)提醒新人主动设计自我介绍内容

2)部门钉群：主管及时把新人加入钉钉大群，并正式介绍新人给部门全员

2、内容：1）靓照

2）基本信息：姓名、花名、学习工作经历、兴趣爱好特长等3)工作职责

3、破冰：

团队内可以组织一次迎新团建，给新人破冰，帮助新人打开自己。②一个师兄/师姐

1、为了更好地伴新人，请尽量匹配同一工作地点的；

2、师兄/师姐和主管有分工，避免师兄/师姐承担主管职责。

在新人落地过程给予新人工作指导、文化正向引导

1、新人入职前由主管指定，建议标准：

1）同一team或相关性高的职位，入职公司1年以上；

2）业务老司机，有能力对新员工进行业务指导；

3）理解公司文化，为人正直、公正、热情；

4）责任心强，辅导和沟通能力较好；

2、师兄/师姐职责：

1）在文化上影响新人，帮助新人快速融入，注新人状态，对新人融入上的困惑，如沟通风格差异、业务推进受阻等问题，及时给予疏导，帮助寻找资源；

2）建议参加新人的入职谈话、给予反馈，帮助新人更好成长；

3）定期和新人沟通，每月不少于2次；

4）在工作上指导新人，帮助新人迅速上手。如业务介绍、工具方法指导、带新人刷脸等：

3、

时间：自新人入职一年内，师兄/师姐给予工作指导和帮助。主管“五个一”③一个业务目标

帮助新人确定可落地可执行的业务目标，边干边学，了解业务知识，

1、部门层面：

·

在新人入职2周内和新人明确阶段性业务目标；

·

由新人设定一个可落地的业务目标，并与主管对标后，入职2周内完成试用期绩效目标设置；·

试用期结束前完成目标结果的总结和评价。

2、部门应知应会：

·梳理部门内的新人应知应会（业务、组织、文化），对新人进行培训主管“五个一”④一次入职谈话

入职个月内进行，目的是帮助新人明确自己的定位和主管的要求

1、内容：

1）明确新人的角色和定位：

2）介绍团队、业务情况：

3）明确对新人试用期的业务目标：

4）对新人落地的建议：

5）介绍师兄/师姐的职责：

6）确认完成试用期KPI设置

2、人员：建议主管、HR、师兄/师姐都参加

主管“五个一”⑤一次转正谈话

转正前周左右进行，目的是给予新人反馈，帮助新人更好成长

1、内容：

1）安排新人的转正述职：

2）让新人说说入职以来的受。以及对自己试用期表现的总结：3）结合新人的表现给予新人反馈试用期评分和成长发展的建议：4）明确下一步的方向和要求，

2、人员：建议直接主管、二级主管、HRG、师兄都参加。主管“五个一”主管—新人带教的关键节点

师者，传道授业解惑也。

传道：帮助师弟师妹理解公司文化，认同团队价值观，用正确的方式做事

授业：16字秘决—我说你听、我做你看、你说我听、你做我看

解感：师兄/师姐运用自身的知识、技能为师弟师妹解开国顿、迷感榜样：技术精湛、魅力十足。乐于分享、曾于沟通良师：辅导、督促新人高效完成工作，指引学习成长，并有反馈益友：在生活团队融入中提供力所能及的帮助

10%30%60%师兄/师姐的定位师兄/师姐的标准与职责师兄/师姐的标准1、新人入职前由主管指定，建议标准：

1）同一team或相关性高的职位，入职公司1年以上；

2）业务老司机，有能力对新员工进行业务指导；

3）理解公司文化，为人正直、公正、热情；

4）责任心强，辅导和沟通能力较好；师兄/师姐职责1）在文化上影响新人，帮助新人快速融入，注新人状态，对新人融入上的困惑，如沟通风格差异、业务推进受阻等问题，及时给予疏导，帮助寻找资源；

2）建议参加新人的入职谈话、给予反馈，帮助新人更好成长；

3）定期和新人沟通，每月不少于2次；

4）在工作上指导新人，帮助新人迅速上手。如业务介绍、工具方法指导、带新人刷脸等：师兄/师姐的辅导技巧成为朋友用心帮助主动关怀以身作则相互交流好师兄/师姐师兄/师姐的辅导能帮新更快的与组织产生链接成为明友：

首先要做他的明友，只有能信任你后，才会告诉你他的真实诉求、他的困难所在，对新人才会有更全面的了解，才能针对性的提供帮助和指导。

用心帮助：

新人在工作、生活上遇到困难的时候，及时想办法帮他解决，让他感受到公司大家的温暖。和新人交流中，根据新人的优势和兴趣，给予发展方向的建议，并指出一些学习的榜样。主动关怀：

在日常工作中主动问新人的