田间工程建设项目投标文件模板

工程施工招标投标文件招标编号：项目名称：投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人：齐齐哈尔市庆泰电气设备（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日施工组织设计施工条件1、社会条件1.1调查工程所在地交通运输条件。关键是掌握可提供交通工具。方便组织材料运输，提前修建为建筑工程施工服务临时运输道路、桥涵、码头等。1.2调查工程所在地劳动力情况。是否含有能够满足施工需要劳务人员和技术水平及施工能力怎样，提前做好充足人员准备。1.3调查施工所在地工业情况。关键查看当地有没有可和施工想配套构件厂，看能否达成标准要求，方便就地取材。物质条件2.1建筑工程项目资金。建筑工程项目标资金应提前落实到位，施工投资方案计划任务书、工程设计图、工程项目一览表和设计概算、施工图预算及建设工程财力、物力、计划等文件资料全部应审批完成。2.2建筑工程当地建材。就地取材应做好调查，施工单位应作为准备工作关键。必需时可直接组织地方材料生产，以满足施工需求。2.3构件和配件。每项工程构件和配件用量全部较大，为避免延误工期造成无须要损失，应提前进场。2.4建筑工程设备。大型建筑工程作业设备很多，通常由建设单位负责准备。假如是建筑安装工程总承包有些也需要施工单位提早准备，以预防延误工期。环境条件施工现场。施工场地要按施工标高进行平整。比如，地面上旧建筑、构筑物和树木、秧苗赔偿问题全部应妥善处理。地下旧基础、古墓文物、管线设施应拆除或改道，并注意保护文物不要认为破坏，要达成路通水通电通和施工场地平整，现场才含有施工条件。技术条件4.1施工技术力量。首先要配置齐各项技术负责专职技术人员，并含有实施各项操作专业技术工人。还有分包特种工程施工专业队伍，即要真正含有完成所负担工程项目标施工只会、管理和作业技术力量。4.2建筑工程图纸。工程设计图纸齐全后，施工技术人员应立即熟悉图纸、勘察工程地点，了解总平面图部署和周围环境关系及当地总计划。并了解图纸本身及相互是否有错误，有矛盾，使施工人员真正掌握工程全部设计意图。二、工程施工方法1、施工前准备工作

1.1技术准备工作

施工前技术人员必需具体审图，对照招标文件，提出问题并在图纸会审时落实。然后要依据工程特点编制施土方案，并编排进度计划。依据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达具体技术交底。

1.2现场准备工作

施工道路、施工用水、临电和场地由总承包方统一计划，生产、办公、库房等临时用房由总承包方提供，现场设办公室、库房各一间。因本工程场地比较狭小，所以现场施工技术人员、材料人员需和建设（监理）和土建单位亲密配合，做到材料随用随进。

1.3人员准备工作

施工人员上岗必需经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，考评合格后方可上岗，特殊工种必需持证上岗。

1.4电气工程关键工程量计算，详见表13－1。

2、电气工程关键施工方法及质量要求

2.1管路敷设分项、检验批工程施工方法及质量要求

2.1.1首先要求在配合结构预埋中，施工人员必需认真熟悉图纸，严格按设计要求管路规格、型号及敷设方法进行施工。

2.1.2依据设计图纸要求及×年×月×日图纸会审统计，有吊顶房间管线为自线槽引出钢管明设，地下1,2层照明支路为沿150×100mm钢线槽明设。配合土建作好如人防、设备层、楼梯间等处暗管敷设，筒体混凝土墙内开关、插座管路，无吊顶房间处管路敷设和电源进户保护管和电信人口保护管。

2.1.3相关管路连接、防腐、弯扁度、弯曲半径、跨接地线、保护层、管盒固定、标高、管口处理等要求详见技术交底统计。在施工中应认真加强看护，确保管路通畅，立即做好自检（互检、隐检、预检工作，并立即报验监理，确保施工符合实际和规范要求。

2.1.4吊顶内管路敷设：吊项内敷设管路固定方法均采取膨胀螺栓及吊架固定在楼板上，具体做法根据《建筑电气通用图集》(92DQ）操作。

3、电气安装各分项、检验批工程质量要求及电气通病预防方法

3.1电气安装各分项检验批工程质量标准

3.1.1管路敷设分项检验批质量标准：

材质及规格、品种型号必需符合设计及规范要求，多种材料必需有合格证件，在10层内敷设必需内外防腐后，外壁另进行两道沥青漆处理，在混凝土内敷设宜做内防腐，Φ30以下管子连接采取套管焊接，全部连接处及进出盒箱处均应焊跨接地线，管路弯曲半径≥10D，凹扁度≤0.10,保护层≥15mm。

3.1.2管内穿线分项、检验批质量标准：

材质及品种、规格、型号必需符合设计及规范要求，材料必需有合格证，导线绝缘电阻必需≥0.5MΩ以上，穿线前应在盒、箱位置标高正确、无误情况下进行，同时在穿线前必需将箱、盒清理洁净，做到导线分色正确，余量适量。

3.1.3接地装置分项、检验批质量标准：

材质品种、规格、型号必需符合设计及规范要求，材料必需有合格证及钢材抄件，接地电阻摇测必需符合要求，焊接长度：圆钢≥6D，圆钢和扁钢≥6D，扁钢和扁钢≥2D，且须三面焊，要求焊缝饱满，平整光滑，焊后将焊药清洁净，在焊接处进行防腐处理。

3.1.4电气器具及配电箱安装质量标准：

材质及品种、规格、型号必需符合设计及规范要求，并必需有合格证。开关、插座及配电箱安装应做到横平竖直，标高正确，紧贴墙面，固定牢靠，接地保护良好。灯具安装必需牢靠，并符合规范要求，接线正确。全部接压线不伤线芯及绝缘层，箱内接压线做到整齐、美观、牢靠并编号正确。

3.1.5建筑电气分部（子分部）观感质量标准：

工程全部材料必需选择优良产品，并做到品种、型号、规格符合设计要求，质量合格、出厂质量证实文件齐全，有合格证检验汇报；施工安装符合设计图纸要求，工程质量符合施工质量验收规范标准要求；在线路敷设，配电箱、开关插座、照明器具及防雷接地等分项上，外观质量必需达成优良标准。

3.2建筑电气安装工程通病预防方法

3.2.1管路敷设通病：

4、施工管理方法

4.1技术管理方法

4.1.1认真落实实施国家颁发技术方针、政策、规范、技术规程标准和各项管理制度，且落实实施上级相关部门下达各项要求管理制度。

4.1.2在分企业（项目部）主任工程师领导下，建立本工程由项目经理主管，专业技术责任人具体负责，包含质检员、外埠施工队队长、工长、班组长质量管理体系，并以此开展技术工作。

4.1.3施工资料管理：

a.按《建筑工程资料管理规程》(DBJ01－51－)要求，由现场技术人员负责搜集、整理本专业工程多种质量控制资料及完工资料，工程完工后，按要求移交归档。

b.工地设专员负责文件和资料收发、登记，施工图纸发放要按要求做好登记。

c.设计单位、建设（监理）单位提出变更及工程洽商统计，必需有设计、建设、监理、施工单位项目专业技术责任人签字后方可生效。重大变更应由主任工程师签字。三、施工总部署、施工准备及临时工程1、技术准备1.1成立项目责任人部，配置技术、安装、物资、计划、财务、资料等人员，依据项目特点，加强技术力量配置；1.2组织项目会审，熟悉项目实施内容、步骤、方法细节，领会项目实施意图、工期及达成目标；打印发放相关人员；1.3编制作业指导书及项目实施技术交底；1.4协议签署后，编制材料设备用量清单，今早订货2、现场准备2.1工作现场设置多种安全设施，宣传牌，警告牌，安全通道；2.2做好各工器具、试验、检测设备调试、检验工作，确保设备能正常投入使用；2.3建设临工地仓库。3、施工设备准备3.1施工设备准备此次项目为高压线、埋地电缆、变压器安装，所以，施工关键施工器具、试验器具以下表：、拟投入本工程关键施工机械设备表：见（附表一）、拟投入本工程试验和检测仪器设备表：见（附表二）3.2关键实物量序号设备名称规格型号单位数量1跌落式开关RMW-11-10/100/12.5组112避雷器HY5WZ-1017/50组123油浸电力变压器S13-10/0.4-80KVA台54油浸电力变压器S13-10/0.4-125KVA台45油浸电力变压器S13-10/0.4-200KVA台26集中器7集抄表8真空断路器9JP柜10JP柜11JP柜12变台计量箱3.3工程投入关键物资及进场计划3.1.1关键物资低压部分序号物料名称规格型号单位数量备注1水泥杆Φ150*10m根4782横担L50*5*1500根6853M铁垫D=160块5474M铁垫D=210块265M垫铁D=230块1126U型螺丝D=160付1657U型螺丝D=210付2408低压插台ED-2个5609二穴拉板250片111210低压立瓶PD-1个228411过引线夹B-2个50812电缆YJLV22-4*35米570013电井开光箱台11414铜铝端子DTL-35个18015铜铝端子DTL-50个83316拉线GJ-50组13817钢绞线GJ-50KG82918钢芯铝绞线LGJ-50KG1754619镀锌螺丝Φ16*75根27620镀锌螺丝Φ16*50根56021镀锌螺丝Φ16*125根56022镀锌螺丝Φ16*225根27623镀锌螺丝Φ16*325根27624方垫Φ17.5*40个137425自粘带J-10盘95高压部分序号物料名称规格型号单位数量备注1水泥杆Φ190*12m根5662横担L63*6*220块6873M垫铁D=210块6874U型螺丝D=210付5305单支抱箍D=210付5306支持板50*5*1030个5307拉线GJ-50组728变台金具单变台套469变台金具H台套2510接地体Φ10*40m组7111平行挂板P-7个26112耐张线夹NX-2个26113悬垂XP-7片52614高压立瓶P-15T个15钢芯铝绞线LGJ-50KG1650616钢绞线GJ-50KG4491710KV耐候线JKLYJ-50米560018过引线夹B-2个33019铜铝端子DTL-50个127420电缆YJLV22-4*50米87021镀锌螺丝Φ16*35个106822镀锌螺丝Φ16*75个121123镀锌螺丝Φ16*275个22324镀锌螺丝Φ16*300个13425方垫Φ17.5*40个13924、其它准备4.1聘用监理工程师，并在该项目实施中加强监督和指导。4.2进行进场三级安全教育，进行试验工种工艺操作指导；办理相关方面手续。4.3从申或制订技术、质量、安全、相仿、计划、财务、机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列管理制度。临时工程5.1管理标准施工平面部署充足利用现有场地关键保障方法，确保进度计划顺利实施为目标。在工程实施前，制订具体大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划具体实施方案，严格实施、奖惩分明，实施科学文明管理。5.2平面管理体系由项目经理负责总平面部署和使用管理。建立健全调度制度，依据工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和调整，并由总工室对总平面使用负责日常管理工作。5.3管理计划制订施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、运输、机械、劳动力进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充足均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际平面管理实施计划。并将计划进行有效动态管理。5.4管理计划实施依据工程进度计划实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表、进度计划等。四、施工进度计划1、工期计划及要求1.1工期计划本工程自协议签署之日起即开始施工准备，施工准备包含施工图预审，施工图会审，施工技术资料编制，材料订货，人员组织调遣等。开工之日以建设单位或监理工程师签发开工通知为准，开工之日起即进开始分项施工。我企业承诺在建设单位要求日期前安全、优质、圆满地完成此工程。1.2施工进度计划确保工期在要求时间内完成，进度计划表在确定开工日期完成。2、施工进度保障2.1计划潜在问题关键工序施工进度；设计及订货图纸修改延期；设备供货期，厂家设备质量问题出现返工、返修影响工期；不可预见原因、不可抗力。（如阴雨天气、大风天气等）；2.2工程进度保障方法依据我企业施工能力和经验，采取对策以下：抽调技术业务能力强人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工领导下，实施工程管理。严格根据施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以确保计划目标实现。为了确保施工不因沟通渠道工作而受阻，制订专员和项目法人、监理工程师保持联络，立即向项目法人汇报沟通渠道上出现问题。同时教育职员和其它施工单位搞好关系，取得她们了解和支持。细化材料供给计划，并在施工过程中常常检验修正，满足施工进度要求。对施工单位自购部分材料，选派有经验人员进行采购。对材料认真检验验收，发觉不合格品立即处理。技术、安全、质检等人员常常深入现场配合施工，处理工程实际问题，以加紧施工进度。加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会作用，组织职员搞好娱乐活动，为职员提供良好食宿条件，处理职员后顾之忧。假如发生不可抗力而有可能影响到工程施工进度时，应立即联络监理工程师和建设单位，共同商议采取补救方法，尽最大可能推行协议中义务。做好开工前一系列准备工作，包含对现场全方面调查，现场生活和施工设施准备，技术方法编制和材料订货、采购和加工等。严格按计划开工，建立进度控制管理工作标准，落实每个层次进度控制立即检验各工序进度；在不违反国家法律前提下，可进行晚上加班抢进度。特殊工序施工，应有预见性安排，经过合理工序安排，降低客观条件对工期影响。制订相关方案，明确奖惩制度，以调动施工人员主动性和主动性。在开工前编制具体施工组织设计，作为工程施工指导性文件。编写各工序施工技术方法，指导各工序施工，并在各工序开工前进行具体技术交底。编制具体工程材料表，指导材料加工采购和调度工作。主动和设计代表联络，今早处理施工中出现问题。加强现场设计变更通知管理，立即将通知传达成施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知实施情况。企业相关科室管理部门全力配合现场施工，项目部管理人员要深入施工现场，立即处理施工中出现多种问题。加强资金管理，做到专款专用，合理安排标准。计划控制3.1计划控制程序图3-1施工计划控制步骤图3.2计划控制方法及技术方法编制多种进度计划及物资供给计划并付诸实施，接收监理单位对进度控制监督，立即科学动态调整。对多种影响工期原因进行分析并提出预防方法，在计划中进行合适考虑，方便有效进行控制。采取动态控制原理，将实际情况和计划安排进行对比，找出偏离计划关键原因并进行分析，采取对应方法进行调整。项目部依据进度计划对各施工队进行控制、协调，督促计划实施。开工即和建设单位取得联络，妥善处理好和建设单位协调工作，并立即通报工程进度进展情况，希各个步骤能得到建设单位主动支持安排人员及施工工期和施工次序时，将充足考虑各个步骤轻重缓急，和各工种质检施工进度衔接。避免造成劳动力资源浪费和工期延长。如我方进场后立即安排人员进行电缆支架制作，确保不影响下一步安装任务。以确保安全、质量为前提，进行交叉作业，以赶工期。在确保安全、质量和不危害职员身体健康前提下，经业主单位同意，进行适量加班。不可抗力认定所谓不可抗力是指在协议签署以后不是因为签约任何一方当事人过失或疏忽，而放生了当事人即不能预见又无法事先采取预防方法意外事故。4.1不可抗力范围和认定标准不可抗力试指不能预见、不能避免并不能克服客观情况。包含地震、台风、洪水、海啸，社会现象如战争、海盗、罢工、政府行为等。《协议法》要求，“因不可抗力不能推行协议，依据不可抗力影响，部分或全部免去责任。”不可抗力认定标准按施工协议要求。4.2不可抗力处理发生不可抗力事故后，应按协议约定标准立即处理：工程本身损害由甲方负担；人员伤亡由其所属单位负责并负担对应费用；因不可抗力造成施工停工，依据协议或其它协议文件实施。4.3不可抗力通知和证实当不可抗力发生后，当事人一方因不能按要求履约要取得免责权利，必需立即通知另一方，并在合理时间提供必需证实文件，以减轻可能给另一方造成损失。质量确保方法质量目标1.1工程质量目标：满足国家施工验收规范，达成优良工程标准。1.2自购材料质量目标：全部材料符合国家标准、国际产品标准。产品合格率100%。1.3质量指标：分部分项工程和工序合格率为100%；1.4质量确保方面，我企业在电力设备安装和电力承装含有以下质量确保能力：我企业取得了由国家电监会华东监管局同意五级承装（修、试）电力设施许可证。在此基础上，我们将严格遵照国家颁发相关施工规程和规范，依据以往施工经验，对整个工程全方位质量管理和控制。2、质量管理组织机构及关键职责2.1质量确保组织机构图图2-1质量确保组织机构图2.2质量管理机构关键职责管理一切和质量相关问题，包含施工方法、作业指导书落实实施、质量交底教育等工作；负责听取接收建设监理单位和招标方对质量工作意见和提议，并组织督促和整改。对工程质量进行预控，对发生质量单位对工程进行分阶段中间验收；组织质量检验小组，联络建设监理单位对工程进行分阶段中间验收。督促施工人员立即、正确、真实、完整填写施工统计。帮助建设单位、监理单位、质量代表做好工作。2.3各级人员质量责任2.3.1项目经理质量职责制订本工程质量目标和质量方针，负责本工程质量体系建立健全，确保质量体系正常运转，合理配置人、材、物等资源。同意本工程多种质量文件，确保项目法人监理单位和质量监督单位相关工作指令。能够落实实施。确保本工程由项目部质量管理机构能够独立行使职能和权利，充足发挥质量检验和管理作用。对落实工程质量方针和实现工程质量目标富有全方面领导责任。深入施工现场检验指导施工人员，按要求施工，处理施工中技术质量问题，参与重大不和合格品和较大不合格品调查、评审和处理，有权阻止不合格工程项目标施工。2.3.2项目总工质量职责认真落实企业质量方针，做好工程项目标技术质量管理工作，努力实现企业质量目标。认真组织实施质量体系文件并做好统计，为证实企业质量体系在该工程中有效运行提供可靠证据。负责组织落实国家、部颁发质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范一切施工活动。负责组织编写或审核作业指导文件，检验和指导施工单位技术部门做好图纸审核和技术交底工作。组织各工程处做好首件检验工作，参与技术处组织企业级首件检验，搞好过程控制。督促施工单位搞好中间检验和参与企业组织中间检验。检验指导施工单位填写施工技术统计和质量文件运行统计。参与重大不合格和较大不合格品调查。评审和处理深入施工现场，立即处理施工中技术质量问题。2.3.3工程技术管理部质量职责参与本工程处技术质量管理，参与施工项目标施工组织设计、施工技术方法编制工作、参与施工图纸审核工作，发觉问题立即上报工程处技术责任人。负责处理施工中技术质量问题，参与工程处级工程质量检验验收工作，按要求要求编写施工总结。搜集质量信息开展攻关活动，对于因为渎职造成质量事故负责。2.3.4安全质量部质量职责负责施工全过程质量监督、检验指导工作。指导施工队搞好自检，负责施工项目标工程处级验收及评定工作。配合企业进行企业级验收。立即向项目总工程师汇报质量工作。对施工发觉质量问题立即处理或汇报，对检验不立即发觉问题不汇报而造成质量事故负全部责任。2.3.5物资管理部质量职责负责实施和本部门相关质量体系程序文件，依据材料计划编制采购计划并下达采购任务单，负责管理工程处物资采购、标识、检验、运输发放工作，对不按要求进行进货检验、发放不合格产品负责，负责施工现场进货检验，验证和监督、检验工作。2.3.6施工队队长、质检员质量负责认真组织实施企业质量体系文件，对本队出现施工质量问题负责，对用户、企业或工程处检验时提出质量问题及不合格项按要求给予认真纠正。组织对本队施工工程自检验收，组织立即填写施工技术统计及相关统计。2.3.7施工人员质量职责树立“质量第一”观念，做到谁施工谁负责，严格按施工图纸作业指导书施工。熟悉本岗位机具设备性能，及操作方法，认真填写施工自检统计，接收技术员、质检员监督、检验和指导。配合质检员检验、验收，对不按要求进行施工造成返修、返工和质量事故负责，有权拒绝使用不合格产品。质量管理和方法3.1建立健全工程质量确保体系，项目经理为工程质量第一责任人，地工程质量全方面负责。常常检验和监督质量体系正常有效运行。企业ISO9000办公室对工程质量确保体系运行进行审核。质量安全部质量专职员程师，负责日常对质量确保体系监督、检验、考评并申报项目总经理进行奖惩。3.2隐蔽工程在隐蔽前，应自查合格，并在隐蔽前二十四小时书面通知甲方和监理部门验收。关键设备关键安装工序，在自检合格后，同甲方和监理部门及供货方共同验收，并在检验统计上签字作为中间验收材料。3.3发挥TQC作用：围绕本工程特点，主动开展工程施工全方面质量管理，成立TQC组织，亲密配合甲方全方面质量管理工作进行，工程关键工序要设控制点，成立TQC小组进行课题攻关，确保工程质量创优。3.4进行层层设计及施工技术交底必需让全体职员明确工程关键关键点和特点，只有这么才能共同协力抓好工程施工质量。3.5定时召开质量会，发觉施工难点，立即商议具体处理方案，修正施工方法，确保质量达标。3.6开工前，技术部门做好技术资料准备，并依据设计要求及施工现场特点，编写切实可行《施工作业指导书》及《质量管理实施细则》，对每个施工班组进行全员技术交底，做到人人心中有数。3.7全部计量器具和仪器仪表，如钢尺、水平仪多种测试仪器仪表等，均须经计量机构检测合格，并在使用期时间内使用，严禁超时或不检测而使用。3.8严格按三级验收项目划分表，实施分项、分部、单位工程验收，实施项目班组自检、项目部复查和企业工程专题法人管质检员检验验收制度，由建设单位或监理单位检验验收项目，企业负责提供检验活动所需条件和验收手段，亲密配合验收。3.9各级施工人员严格按作业指导书和相关规程和规范进行施工，对发生质量问题立即上报。图3-1设备安装施工质量控制步骤图施工及质量检验标准本设备安装工程采取关键技术规范如表4-1：序号范、标准名称规范号1电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ69-872起重机械安全规程GB6067-853电力设施经典消防规范DJ5027-934建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-935电气装置工程高压电气施工及验收规范GBJ149-906电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB149-967电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-908电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50168-929电气装置安装工程环网柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ5017-9210电气装置工程蓄电池施工及验收规范GB50172-9211电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9212电气装置安装工程电力施工及规范GBJ148-9013电气装置安装工程、电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50150-9114电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-15工程建设交工技术文件要求SH3503-9316其它规范和标准表4—1质量确保方法依据工程施工质量确保体系运行模式，本工程全部施工实施施工质量事前、事中、事后三控制。确保施工质量从开始到结束全过程处于受控状态。5.1施工准备过程质量控制本工程依据实际情况，编制施工组织这几及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。在施工前必需进行图纸会审，找出图纸中内容比较模糊或施工不便地方，提出改善意见，考察施工手段和条件是否符合，能否满足设计技术要求，关键工序、特殊工序等，均应制订专门技术方法和控制措施。对供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册。材料进场必需有出厂合格证实材料，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责验收，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格方可留用。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期、进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。合理配置施工机械，搞好机械维修保养工作，使机械一直处于良好工作状态。采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。5.2施工过程中质量控制严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件之运作，严格抓好施工过程中工程产品工艺质量控制。预制件，应事优异行检验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。预制件运到现场后，应立即对其进行验收，验收合格方可投入使用。各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求和操作时应注意事项。在分项工程施工过程中，施工员应依据施工和验收规范要求随时检验分项工程质量，工程施工中严格实施三检制（自检、互检和交接检），检验不合格要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。施工员对负责分项工程质量进行检验，确定达成质量要求变形立即填写《分项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应立即对该分项工程质量进行检验并核定该分项工程质量等级。做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。质检员对工程质量检验和核定根据国家标准要求进行。分部工程完成后，由项目技术责任人组织对该分部工程质量评定，并由质检员核定。并将核定资料提交当地质监站、监理单位，进行验收。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量确保资料核查表》，由分企业技术责任人组织人员对工程观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。5.3施工完成后质量控制5.3.1对于质量检验所发觉施工质量问题或质量不合格，立即进行原因分析，采取必需方法给予纠正。5.3.2依据分析得来得产生质量不合格原因，反思问题症结所在和计划不周，为以后类似问题质量预防提供借鉴。5.3.3不合格品控制a.不合格品确实定按本企业ISO9001-程序文件中要求进行确定。b.不合格品管理控制实施《不合格品控制程序》中之要求。设备材料供货出现不合格品，按指定区域隔离存放。未进行安装不合格预制件（或半成品），按指定区域单独堆放。施工过程出现不合格品（或不合格过程），做出显著标识并继续施工。对不合格品或不合格过程进行评审，其内容包含：形成原因影响工程质量程度（包含外观、可靠性、安全性）及后果对下一个过程影响及后果提出处理意见，并对其进行可行性分析、评价。c.不合格品处理方法进行返修，达成要求要求返修或不经返修作让步接收降级改作它用报废返修或返工后产品按质检计划或程序重新检验5.3.4纠正和预防方法控制落实以预防为主标准，有效采取纠正和预防方法，使和质量相关问题得到立即处理，达成不停改善工程质量目标。a.纠正方法针对工程施工过程不合格产生和甲方（或其代表）意见，进行调查和分析，制订纠正方法。严格按ISO9001-程序文件《纠正和预防方法实施程序》要求要求，实施纠正及监控。b.预防方法经过对影响工程质量过程和作业、让步、质量统计、多种汇报和甲方（或其代表）意见等质量信息进行调查和分析，找出工程存在质量问题潜在原因，提出预防方法，其内容包含：明确质量改善对象和目标明确应改善操作和应改善管理内容和责任部门实施过程中协调、监督应简单、明了，使于操作应符合国家法规和协议要求应有制订人、审批人签字和签字日期，并应形成书面文件5.4季节性施工方法不得在影响工程质量恶劣天气下组织施工。所以在整个工程施工期间，必需做好防方法，合理安排工作，避免质量事故发生。天天收听天气预报，做好统计，并和市气象台保持联络，如遇天气改变科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外施工作业。6、质量技术文件编制6.1交工文件编制要求交工技术文件，由施工班组提供原始数据，由各专业责任工程师整理编写。交工技术文件，应按本市档案法要求，用黑色钢笔水或黑色圆珠笔填写。工程编号及工程名称应按工程协议要求编号填写，责任人由项目承包人署名，审核人由各专业责任工程师署名。工程交工资料份数（以协议中要求为准）。工程交工资料内签字及签字日期应齐全、真实。6.2完工图编制要求6.2.1完工图图章式样和尺寸规格应按本市编制基础建设完工档案须知中要求，使用80×50mm标准图章。6.2.2完工图章应使用不褪色红色印泥盖印，加盖在蓝图下角，设计标题栏上方或周围不压盖图形文字地方。6.2.3对于少许图面修改，可用一条实线将被修改部分划去或用“×”将修改部分划去，并在其上下空白行间填写或在周围位置修改。6.2.4对于有较多修改图纸，可依据设计变更通知单，在原施工图上进行修改，修改可在图纸所改部位周围合适空白地方画出修改图形，在原图上应将修改部分用方框划出并用“×”表示取消，同时将修改图排列在各专业图纸后面，在施工图中注明：此处修改见××号设计修改。设计修改随完工图统一归档。6.2.5利用施工图进行修改为完工图时，必需使用蓝图，图面修改部分须用不褪色碳素墨水绘制，字迹端正。6.2.6完工图必需和实物相符，全部变更文件中变更内容必需在施工图上全方面反应，同时注意在包含到相关施工图上进行反应。7、工程质量达标承诺和奖惩方法7.1工程质量达标承诺单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良率90%以上；本工程质量达成本市优良工程，争创国家优质工程。7.2质量奖惩方法若此次变电分、电缆，在安装后，各技术指标测试时达不到供电部门、国家相关规范或现场试验不合格，重新返工，直抵达成招标方使用要求。施工现场人员和设备1、施工现场组织本工程由技术熟练、参与过类似工程优异项目组员组成，成立“齐齐哈尔大学新建变电所工程项目”项目部。实施项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我企业决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全方面管理。项目经理部设项目经理一名，代表企业推行协议，全方面负责本工程施工组织实施及商务工作。1.1组织机构关系图质量管理质量管理杨小东项目经理张永志企业经理张永志总工刘继伟副经理明晓艳项目法人张永志项目总工李兴泉工程管理赵向征安全监督孙薇薇物资管理金铁铮经营理部王心综合管理王艳玲调试队李超安装一队李畅安装二队徐希友安装三队孙崇晶安装四队叶秀芬1.2施工现场分工管理1.2.1项目经理a.项目全过程施工生产组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职员权益，确保项目法人要求和企业下达各项经济技术指标全方面完成。b.科学组织和调配参与工程施工人、机、物，确保工程进度按计划完成。c.落实上级相关安全法规和条例，实施国家相关施工安全管理要求和上级颁发相关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中有效运行。d.协调各部门之间关系，做好人力、物力和机械设备供给工作，立即处理施工中出现问题。e.组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来，并定时向企业汇报工程进展情况。1.2.2项目总工a.全方面负责本工程施工技术工作，处理本工程技术问题。b.实施国家相关施工技术和上级颁发相关技术规范、规程和各项技术管理制度。c.领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料编制，组织项目经理部及施工队技术交底。d.落实实施ISO9001标准和程序文件，组织制订和实施保障施工安全方法。1.2.3工程管理部a.负责项目实施过程中施工技术管理、安全管理、质量管理、质量确保；b.编制施工组织设计和多种施工技术方法。c.处理施工中出现技术难题，接收及处理相关设计变更方面问题。d.定时检验安全和质量，组织中间验收和完工验收检验工作。e.对参与施工人员进行培训和安全教育;制订安全施工方法并负责报上级部门同意。1.2.4物资管理部a.负责自购材料采购、验收、保管。b.负责项目法人供给材料验收、保管。c.负责材料分配、发放。d.机具设备运输、保管。1.2.5综合管理部a.负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。b.负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位代表提供优越生活条件和工作环境。c.负责项目经理部其它日常事务。1.2.6经营管理部a.参与和工程项目相关各类协议管理、索赔。b.负责施工预算编制，对内、外进行工程结算。c.计划统计。d.资金收支管理。e.成本核实。f.劳动配置和劳动分配。1.2.7安全质量部a.负责施工现场质量确保工作。b.负责施工过程质量控制，确保质量体系有效运行，立即反馈施工动态。c.依据《质量三级监检制度》，组织工程质量检验验收工作。e.组织实施跟踪、纠正和预防方法。f.依据程序文件要求对不合格品进行有效控制，预防施工过程中非预期安装和使用不合格品。g.负责检验、测量和试验设备控制。h.做好施工过程检验，产品标识和检验，试验状态管理工作。1.2.8安装、调试队a.实施现场管理机构决议和施工计划安排。b.合理组织本队施工力量，安全优质完成施工队生产任务。c.严格实施施工中自检制度，坚持文明施工。2、施工现场设备2.1施工现场设备：见附表二安全、环境保护及文明施工1、安全确保方法1.1安全施工确保方法根据企业质量体系文件要求，安全文明施工是工程按计划施工前提条件，也是政府对施工企业强制性要求。我企业将按文件要求及总包安全管理制度要求做好安全文明施工工作，并对轻易发生施工安全事故步骤采取有力方法，确保施工安全一直处于受控状态。具体有以下方法：1.1.1依据企业质量体系文件，全部施工人员必需经过安全培训，考评合格才有资格上岗操作。全部操作者在开工前必需进行安全技术交底和安全技术教育。安全技术交底及安全技术教育应有相关质量统计；1.1.2依据总包对安全施工特殊要求，采取必需方法落实，以符合总包相关安全施工统一要求；1.1.3针对本工程特点，对进行较易发生安全问题施工作业人员进行上岗前尤其安全、技术交底，确保施工过程零事故率；1.1.4特种作业人员需持证上岗，如架工、焊工、电工、机操工等。无对应证件作业者，一经发觉，立即清除出施工现场，并对相关责任人员进行重罚；1.1.5切实落实施工安全规范，根据规范要求设置安全检验员，安全检验员跟班作业，发觉违章行为立即纠正。凡未经过安全检验员认可电源线箱、活动插座、高空作业平台或脚手架，果断不准使用，并立即整改至符合安全规范要求；违章作业者一律停止作业，按安全规范要求进行操作；1.1.6成立施工、生活用电管理小组，专司施工、生活用电管理，并对电动设备线路及有危及安全可能原因进行定时检验，发觉隐患立即排除。对违规用电者，除责令其更正外，依据违规情节轻重，进行必需惩处；1.1.7安装玻璃时应戴手套，同时采取优异工具和设备搬运、安装玻璃；1.1.8坚持使用“安全三宝”。全部进入施工现场施工人员必需戴安全帽，高空作业时，若脚手架等安全设施不足以确保安全时，还必需佩带安全带，上班时必需穿防滑胶鞋，严禁穿拖鞋或赤脚作业。1.1.9保持施工现场整齐，配置足够清洁工人及工具，做到工完场清；1.1.10根据规范要求，安装消防器械。消防设施保持醒目，并置于方便易取处。材料堆放处和仓内放置足够灭火器，易燃易爆品另设室内仓库堆放，并放灭火器；1.1.11电工组对施工设备应定时检验，对不符合规范要求施工器具，果断不准使用；1.1.12对楼梯口、通道口等轻易造成人员安全事故场所按规范要求加设防护，确保施工人员绝对安全；1.1.13明确划分施工区域和通道，按总包要求计划施工现场，并设置醒目标标识牌对各不一样区域进行标识，标识牌应醒目，规范。1.1.14脚手架搭设，应进行检验验收，验收合格后，才准上架操作，施工中严禁超荷，也不得有集中荷载。使用吊蓝，应经过荷载计算，制订操作规程，按规程操作。1.1.15我企业将严格遵守国家和当地市政府现行相关现场安全全部法规和提议，并一直保持充足和合适：为工程安全和有效实施要求标志、指令警告牌、消防器材等；安全帽、安全指标牌等保护设施和衣物；装备齐整卫生抢救站并配置合格医务人员；预防事故人工照明、警示灯和闪示灯；只有熟练和合格操作人员才能操作施工机构和动力机具。2、安全检验程序2.1安全设施检验由质安组长组织对完工安全设施进行检验，检验内容包含：2.1.1施工用电设施是否符合安全规范要求，有没有施工用电设施系统图，电缆质量情况，有没有按要求设置分线箱，分线箱有没有标识及责任人，重大设备是不是一机一关，有没有接地保护等等；2.1.2“四口”处有没有设置安全护栏；2.1.3脚手架是否符合安全规范要求；2.1.4有没有安全规范要求设置临时照明装置；2.1.5特殊危险区域有没有安全警告标志牌。未经安全检验安全设施不准施工（启用），检验不合格安全设施应重新整改，整改后再检验，直至合格为止。2.2安全用具检验由质安组长领导安全员对施工现场安全用具进行检验，检验内容包含：2.2.1有没有按安全规范要求在施工现场配置灭火器（地点、数量、位置、标识）；2.2.2施工人员有没有配戴安全帽。2.2.3高空作业人员有没有按安全规范要求配戴安全带。2.3安全施工检验：由质安组长领导安全员对施工现场安全施工情况进行检验，检验内容包含：2.3.1施工班组是否按安全规范要求作业。2.3.2特殊岗位是否持证上岗；2.3.3有特殊安全要求施工工人是否经过必需培训，并经过考评合格。2.4安全用电检验由施工班在质安组长领导下检验施工班组是否按安全规范要求使用电动设备、工具。检验内容包含：2.4.1使用电源是否符合安全规范要求；2.4.2电动设备是否完好无损；2.4.3特殊地方是否有对应警告标识。3、安全管理程序安全施工安全用具检验安全设施检验安全技术交底、培训安全教育大会安全施工安全用具检验安全设施检验安全技术交底、培训安全教育大会4、安全文明管理制度4.1特种作业人员持证上岗制度：特种作业人员必需进行安全教育、技术培训和考评，考评合格取得合格证者才准独立作业；取得操作证作业人员、必需定时进行复审；对违章造成事故者，企业安全部门有权扣证1-2个月，对情节严重者由发证部门吊销操作证，所在单位能够给经济处罚甚至追究刑事责任；特种作业人员保持相对稳定，移地工作时，经所在地域发证部门审核同意，能够继续从事原作业；对安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，所在单位给奖励。4.2工地责任人安全责任制：认真实施国家相关部门颁发安全生产规章制度，落实劳动保护用具购置；参与制订和实施，同时是本工地安全生产和防火第一责任人；督促本工地工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己职责范围内做好安全工作；率领本工地相关工作人员进行定时防火检验和质安生产检验，包含安全防护、机电设备、工地文明、环卫等内容，立即阻止违章指挥，发觉安全隐患立即定人、定位、定时间消除；对本工地职员进行常常性安全技术和安全纪律教育；发生安全事故立即上报，分析原因并提出改善方法。4.3班组长安全生产责任制：规范遵守安全生产规章制度，每个月进行一次安全生产奖评活动，进行安全生产和遵章守纪教育。负责对本班组工人进行第三级安全教育，坚持班前安全教育活动，针对当日工作内容，讲解安全规章及注意事项。率领本班组工人学习掌握本工种安全技术操作规程，正确使用安全防护用具和设备。了解班组组员思想和身体情况，发展异常情况时应采取对应方法或调离岗位。常常检验各岗位安全环境，发觉问题立即处理并报安全员。机械设备要实施班前检验，班后复位制度。5、安全检验制度落实“安全第一、预防为主”方针，安全生产实施专管及群众管相结合方针；项目经理部要建立领导安全值班制度，天天巡视施工现场，发觉问题立即整改，并做好领导值班统计。建立定时安全检验制度：企业每三个月检验一次，办事处每个月检验一次，项目部每七天检验一次。实施《建筑施工安全检验评分标准》分项自检可不定时举行开展安全月、安全周活动。工地安全领导小组组员及各班组长必需参与安全自检。查出安全隐患应定时、定资金、定人整改好。施工员、安全员应对整改结果复查验收，合格后方可继续施工。检验结论、整改方法、复查结果等相关资料由安全员负责整理归档。检验内容是查“两标落实”查思想教育、查组织纪律严明、查制度完善、查方法落实、查隐患排除，对查出问题要有文字记载并立即处理有危及人身安全紧急情况；实施安全工作和经济责任制挂钩奖罚制度，使人人全部重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然；机械方面除实施上述外，还要坚持“八字作业法”即调整、紧固、润滑、防腐，并实施安全技术操作规程；安全教育要做到听、查、议、评、肯定成绩、找出问题、共同学习、相互交流、不停提升管理水平。6、施工现场安全用电要求施工工地临时用电必需配置两个以上专职电工并持证上岗，严禁无证上岗及违章作业；临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用点施工组织设计并制订电器防火方法；配电箱、开关箱应采取铁箱，复合绝缘要求，严禁用木板等易燃材料制作，并按要求安装在适宜位置，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理；电器设备必需实施“一机一闸”，严禁用同一开关直接控制两台以上电器设备，保险丝因按负荷要求由电工安装，严禁用金属丝替换保险丝；多种机具必需按容量选择电缆线，严禁用花线替换电缆；施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得预金属器械相碰，多种线路一律由电工接线，严禁其它人员乱拉乱接；配电箱、开关箱及多种用电场所，应挂上显著标志牌和操作牌；电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。7、安全用电制度开关、配电箱应有漏电保护，门锁及防雨设施，电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求，老化破皮不合要求电线不许使用，电线必需架设在绝缘体上；新工地用电线路设计，必需经相关技术人员审定，安装验收合格后方能使用；电气和机械设备必需设保护接零或保护接地及有防雷设施；电工、电焊工必需持证上岗；施工临时用电实施三相五线制、三级配电、两级保护（必需装漏保护开关），架空导线绝缘良好，截面符合负荷要求。电缆干线严禁地面明设，临时分线采取电缆，有硬管保护。架空导件和脚手架外缘应留有安全距离，并经企业安全部门检验验收后，方可投入使用；必需建立用电安全技术档案，电工持证上岗，临时用电施工组织设计，技术交底，检验验收，定时检验统计；施工临时供电必需采取接零保护系统，防雷接地电阻经测试不得大于10Ω，开关、灯具、插座、金属外壳应正确接入火线、零线、地线；开关、熔断器、插座均应装入配电盘或箱内。配电箱在室外安装必需加装防水装置，箱门加锁。实施一机、一闸、一漏、一箱，进出引线排列有序、有标识；现场照明电线、灯具高度不得低于2.5米，手持照明使用36伏安全电压；闸具、熔断器参数和设备用电容量匹配，并禁用其它金属丝替换熔丝。照明和动力配电分开自成系统，便于管理操作；每一单相照明回路，每台移动电动工具，或每三台固定式电动工具、电气设备，分别装设漏电开关，其漏电保护器额定漏电动作电流大于30亳安，潮湿和有腐蚀介质场所大于15毫安，其漏电电流和漏电时间乘积小于或等于30毫安秒；定时检验电气设备绝缘电阻是否符合“不低于1KΩ（如对地200伏绝缘阻值不得低于0.22MΩ）”要求；线路应常常检验，发觉可能引发火花、短路、发烧和绝缘被损等情况，必需立即修理或更换。当电线穿过墙壁或和其它物体接触时，采取电线套管隔绝；易燃体、气体场所，采取防爆型电气设备及照明灯具。8、安全教育制度凡新吸收或调整工种工人，上岗前必需进行安全教育，方准入位操作。特殊工种工人应参与主管部门培训班，经考试合格后持证上岗。安全教育关键内容：学习和落实党和国家相关施工安全方针、政策、法令和安全管理要求。施工现场各工种安全技术操作规程。施工过程中危险区域在安全工作中经验教训及预防方法。尘、毒危害防护及防火教育。认真实施三级安全教育制度并要登记存档。一级安全教育由企业质安部派人负责或由质安部委托项目部持有证安全员负责；二级安全教育由项目经理或技术责任人负责；三级安全教育由班组长负责。9、文明施工方法计划9.1施工现场文明管理方法施工现场设置安全宣传口号和警告牌。标牌内容齐全，规格规范统一。建筑材料划区域堆放整齐，对所进场材料挂标识牌，并采取安全保卫方法；施工区域和办公区域相互分割，场容场貌整齐、整齐、有序、文明。工地四面围墙、办公室外墙等地方，设置反应企业精神、时代风貌醒目宣传口号，工地内设置黑板报等宣传设施，立即反应工地内各类动态。开展文明教育，施工人员均应遵守市民文明规范。加强班组建设，有三上岗一讲评统计，有良好班容班貌。项目部给施工班组提供一定活动场所，提升班组整体素质。工地现场做到道路通畅、平坦整齐，不乱堆乱放，无散落物，四面保持洁净。加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场安全防范方法有力，关键要害部位防范设施有效到位。对施工现场施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要和施工队伍签署防火协议书，对施工队伍人员加强法制教育。工地临时施工区，现场无大面积积水，办公区设置垃圾箱或垃圾桶，并派专员清理。做好对职员卫生防病宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职员介绍防病、治病知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定时检验现场卫生情况。9.2文明施工现场要求开工前必需做好“三通一平”硬化场地道路。工地办公室、住宿工棚必需整齐，每七天大扫除一次；施工现场必需含有施工平面部署图，全部建筑材料、成品、半成品和构配件严格根据平面部署图堆放，做到：大堆材料砖、灰、砂、石等收方验收堆放；门窗框、扇防雨防晒，根据型号、规格和使用前后堆放整齐（高度不得超出十层）；施工现场必需开挖排水沟渠，保持污水流畅，道路平坦通畅，现场必需清洁；进入工场人员佩戴工作卡，门头设置企业标志；张挂多种安全标志和“五牌一图”，并设置宣传栏。保持场容整齐，物料堆放井井有条，建筑垃圾集中堆放，立即清运。施工区和办公、生活区严格分隔，并配合灭火器材。休息时间，未经许可不得施工，建立不扰民方法、防粉尘、防噪音。努力控制施工噪音，夜间施工不得高声喧哗，降低对周围居民休息影响；保护成品、半成品，不得在成品、半成品上乱写乱画；临时工棚常常保持室内清洁卫生，空气流畅，统一设置取暖做饭，开水供给，同时，按要求设置消防设施，预防火灾事故发生；严禁工人睡通铺，生活用具放置整齐，保持宿舍周围环境卫生；建立治安保卫制度；设置工人学习和娱乐场所。工地严禁打闹、吸毒等一切违法犯罪行为。食堂应卫生通风、排气、排污、安装纱门纱窗；炊食员持健康证止岗，上岗穿工作服（帽），餐具放置有序，餐后消毒。厕所卫生定时消毒、除臭，不随地大小便；确保饮水卫生并立即供给；设置冲凉房。食品必需保持新鲜卫生、生熟分开存放，严禁购置已腐烂变质食物，炊事人员着装统一、洁净、卫生；工地严禁随地大小便，建筑物内严禁住家眷；9.3安全文明守则进入工地必需戴好安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班；班前应检验相关安全生产、文明施工注意事项；必需按要求张挂安全网，在醒目处设置警视牌，工地要安装漏电保护器；必需根据平面设计布设机械设备，临时设施，材料堆放，道路通畅，工地内给排水必需保持通畅，不乱排污水，做到工完料尽，场地清洁；不得违章指挥、违章作业；必需做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾；特殊工种应持证上岗操作。9.4工地卫生保洁制度工地办公室、住宿工棚必需整齐，每七天大扫除一次；工地必需做到“三通一平”，场地无积水；建筑垃圾、生活垃圾必需立即处理，立即运走；食品必需保持新鲜卫生、生熟分开存放，严禁购置已腐烂变质食物，炊事人员着装统一、洁净、卫生；工地严禁随地大小便，建筑物内严禁住家眷；保护成品、半成品，不得在成品、半成品上乱写乱画；努力控制施工噪音，夜间施工不得高声喧哗，降低对周围居民休息影响；9.5建筑垃圾清运、现场卫生确保方法现场卫生工作由现场安全员负责牵头，各班组带班人帮助，建筑垃圾清运由杂工组负责落实。施工现场设备、地面，勤加打扫，确保现场环境卫生。个人操作地点和周围必需清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场砂浆混凝土要立即清除。各施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。施工现场垃圾做到自产自清、日产日清，工完料尽脚下清，建筑垃圾送到要求垃圾堆放点统一清运。施工人员在现场不凌空抛洒垃圾及物品。夜间清凿施工垃圾在办公人员上班前、白天施工产生零星垃圾在办公人员下班以后，用垃圾袋装，运至指定地点，集中堆放立即安排车辆运出。严禁将洗出物或油漆原料倒入卫生设备（下水道）或排水系统，现场配置适宜容器接收这些废物。容器中东西在全部完工时必需由责任人从现场移走。施工现场暂设工程应确保井然有序，垂直运输设施、库房、及加工棚、办公室、等按平面部署建造，室内外整齐卫生，有一个良好生产、工作、生活环境。现场不准乱堆垃圾及余物，应在合适位置设临时堆放点，并立即、定时外运。环境保护10.1环境保护方法依据本工程实际情况和施工情况分析，本工程因施工可能引发环境保护方面问题关键有：机械施工产生噪声对周围环境影响；施工及生活垃圾、污水、油漆等对周围环境、水源污染；施工中灰尘、相关工业气体对周围空气污染。10.2环境保护管理10.2.1环境保护目标尽可能降低施工噪声、生活垃圾、污水对周围环境和周围施工单位等生活影响；现场所理部署，有纪律、有秩序；设备、机具及材料堆放场所：设备机具整齐，材料分类摆放；易燃、易爆、有毒等危险品必需按安全要求存放，并由专员管理、登记。10.2.2环境保护体系施工时将依据企业《环境管理手册》及程序文件相关要求，针对本工程特点，制订环境保护细则并监督实施。成立“环境保护工作领导小组”，由项目经理直接负责领导本工程环境保护工作。10.3依据企业《职业安全卫生和环境管理手册》及程序文件相关要求，针对本工程特点，制订环境保护细则并监督实施。组织全体人员学习《环境保护法》等相关法律法规，加强职员环境保护意识教育，提升对环境保护关键性认识，把搞好环境保护工作做为自觉行为。加强现场施工管理，除施工必需，决不许可损坏环境。选择施工垃圾堆弃点应和招标方和环境监测部门做好联络，不乱抛弃。制订施工现场防火制度；不乱焚烧垃圾排放有害气体。加强对水资源保护，尤其是对水源要进行保护。施工期间进行钢结构打磨等，尽可能降低噪声和巨大