柳比歇夫教会我们的五件事（俄）格拉宁著

柳比歇夫教会我们的五件事（俄）格拉宁/著侯焕闳唐其慈/译汇报人：XXX

汇报时间：XX年XX月如果有人问，你幸福么？1111你会怎么说？1111如果是我我会说“不，我姓李。”序亲，你幸福吗？NO，我姓李。做一个幸福的人要有哪些品质？1书摘：柳比歇夫经常称自己是“倒霉鬼”，同时又觉得自己是一个幸福的人。乐观柳比歇夫的自嘲能力和幽默感是众所周知的。在给朋友的信中他写到自己得了严重的脑震荡，好了之后他竟然还在想这样会不会有好处，并且还列举了总教主菲拉列特德罗兹陀夫的例子。他总是自嘲自己是“倒霉鬼”，可他却是一个幸福的“倒霉鬼”。2兴趣书摘：“……我努力获得各种各样的、越来越广泛的知识、始终乐而不倦。”柳比歇夫一生在众多领域都有建树，生物、数学、哲学、历史、文学、语言、音乐等等。虽然兴趣广泛，但在每一个领域里柳比歇夫都算得上是专家。他渴望求知的天性必定要这样那样的去消化品味，按照自己的需要去吸收。3书摘：柳比歇夫对昆虫学的偏爱竟使他丧失了他固有的宽容大度、公正不阿，甚至幽默感。热情从始至终，柳比歇夫都对自己所从事的工作保持高度的热情和精力。他在青年的时候决定了自己的目标以后，一生都忠于此。我无法想象他的热情都来源于哪里？是他在工作时获得的乐趣、平静、知识还是他所一直保存保留童年时代的优秀品质：天真、纯朴和容易对事物表现出诧异？4书摘：任何时候都不能说他已经“成为”怎样一个人，他永远正在“逐步成为”怎样一个人。自省每到月底、年末的时候，柳比歇夫都会进行自我总结，自我剖析，并和他的朋友分享。因为不断的进行自我剖析，柳比歇夫也更加清楚的了解自己的能力，了解自我。以总结为镜，以自省为例。5坚持书摘：“我对时间统计法已经习惯了，没有它就没办法工作。”从1916年1月1日起柳比歇夫便坚持每天记录时间开销日记，年复一年从来停止，直到他临终前的最后几天。而且他还坚持给全国各地的人回信，从不会停止，就好比一个真正的医生能为一个人，为一个病人而竭尽全力。他特立独行，坚持着自己的道德观，人生观、价值观。他从不会放弃，因为放弃就等于零。我从柳比歇夫这里学到了什么？1碎片化时间管理一天中总许多时间不知道去了哪里？坐地铁的时候，等人的时候，睡懒觉的时候。如果每天节省2小时，一年下来，你拥有比别人多30天的学习时间！书摘：“幸福的人是不看表的；反过来说也对，不看表的人是幸福的。”2制定目标安排计划既然我们现在只看得见五十米内世界，那么我们就定一个一百米的目标！然后不管晴雨，努力让计划得以实现。暮然回首，或者更宽广的世界就在我们眼前。书摘：计划就是挑选时间、规定节律，使一切都各得其所。3学会发现坚持本心保持独立，坚持自己。不要过分在意他人的看法，用眼睛去发现，用心去思考，用信念捍卫我们的理想。感谢曾经看轻我们的人，是他们促进你我的成长。书摘：“谁同现实妥协，谁就是对未来没有信心。”附后记：现实中，无论是逝去者还是活着的人，面临的无不都是琐碎、辛苦的事情。这就是现实和理想的差距。取消这个差距的过程，就是我们一生成长的过程。除了时间统计法外，柳比歇夫还一直遵守着以下几条守则：我不承担必须完成的任务；

我不接受紧急的任务；

一累马上停止工作去休息；

睡得很多，十小时左右；

把累人的工作同愉快的工作结合在一起。

末做一个幸福的人!亲，你幸福吗？THANKYOU!升职记小强邹鑫著汇报人：XXX时间管理故事网络时间黑洞认识时间黑洞找到自己的价值观职业价值观自测量表寻找你的高效时段记录和分析时间日志电视时间黑洞超市时间黑洞四象限法则先轻重，再缓急，将日常所有事项分别放入四个象限中评估轻重标准—职业价值观判断缓急标准—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要紧急重要不紧急不重要紧急不重要不紧急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力处理好第二象限的事务将第二象限的事务进行目标描述和任务分解，消除时间管理三大杀手我们工作忙碌但盲目的原因就是平时的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入过多的精力，否则就是在浪费生命了猴子法则ⅠⅡⅢⅣ尽量立即做计划地去做交给别人做尽量别去做绝招：衣柜整理法--更好地解决第二象限事务收集篮：一切引起我们注意的事情辨别辨别参考资料将来某时不可行动可以行动2分钟项目任务行动交给某人特定某时辨别1明确意义2设定周期“3+1”清单系统将来清单日程表格项目清单行动清单设定时间描述结果内容清晰动词开头下一步行动组织整理3清空收集篮整理收集到的资料明天的规划是什么？今天做了些什么？推进了哪些重要的事？对哪些比较满意，哪些不满意？检视年度目标检视“3+1”清单每日四问每周回顾深思4下一步行动愿景任务责任范围“自上而下”制定职业规划“自下而上”搞定自己的工作行动5愿景愿景原则原则愿景愿景目标愿景责任范围任务下一步行动战胜拖延要事第一突发事件+做事靠系统，不是靠感觉遇到问题怎么办？找到自己的使命简单明确即时满足不愿改变臣服天性番茄工作法臣服精力臣服环境如何养成一个习惯？首先找到驱动力再微不足道的的成就也要大肆庆祝这不是一个人的事WhyGiftTeam如何让想法落地？用S.M.A.R.T法则理清目标