传输汇聚机房建筑施工项目建筑施工设计方案

施工组织设计/（专项）施工方案报审表

工程名称：********汇聚机房项目

致：*************监理有限公司（项目监理机构）

我方已完成********汇聚机房项目工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审

批，请予以审查。

附件：□施工组织设计

□专项施工方案

□施工方案

施工项目经理部（盖章）

项目经理（签字）

年月日

审查意见：

专业监理工程师（签字）

年月日

审核意见：

项目监理机构（盖章）

总监理工程师（签字）

年月日

审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）:

建设单位（盖章）

建设单位代表（签字）

年月日

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

施

工

组

织

设

计

********有限公司

录

第一章编制说明

第二章工程概况及特点

第三章施工部署和施工准备工作

第四章施工现场平面布置

第五章施工总进度计划

第六章各分部分项目工程的主要施工方法

第七章拟投入的主要物资计划

第八章工程投入的主要施工机械设备情况

第九章劳动力安排计划

第十章确保工程质量的技术组织措施

第十一章确保安全生产的技术组织措施

第十二章确保文明施工的技术组织措施

第十三章确保工期的技术组织措施

第十四章质量通病的防治措施

第十五章季节性施工措施

第十六章其他综合措施

第十七章回访保修服务措施

第一章编制说明

第一节适用围

按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。

施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计

变更、技术处理等。

施工现场临时设施的布置。

为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。

施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施

工及环境保护等措施。

施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。

同其它建设单位分包工程施工单位的配合。

工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。

第二节编制依据

本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施

工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平

面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部

分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全

生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节

性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、

可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的

完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施

工设计图纸、工程地质勘察报告、省市地区的相关法令法规及规

定、现行的相关技术规、标准及规程、工程施工其他参考资料及

施工现场具体情况等。

第二章工程概况

第一节工程概述

根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、

合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，

合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

第二节主要实物工程量

依据工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程

的主要实物工程量（如：钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢

管等1

第三节工程特征

1、建筑特征

依据工程招标文件及工程建筑设计图纸，简述该工程的建筑特征：

工程各主要部位建筑面积

各类建筑特征指标（建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、

建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标等）

工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。

其他建筑特征。

2、结构特征

依据工程招标文件、结构施工图纸等，简述该工程的结构设计特

征：

主要结构部位的荷载指标

结构体系及基础结构形式

主要建筑材料技术指标（钢材、混凝土、砌体等）

第四节工程现场施工条件

施工现场三通一平情况（施工现场用水、施工现场用电、施工现

场临时道路）

施工现场场地条件（施工生产、办公、生活场地情况）

相关工程施工情况（简述与该工程相关的其他工程施工情况及进

度）

工程现场其他施工条件

第五节工程施工的特点和难点

从工程施工角度简述该工程施工的主要特点与技术难点，作为编制分

部分项工程施工方法时重点注意的事项并对相应技术难点提出切实

可行的解决方案。

第三章施工部署

第一节施工组织机构

一、施工组织机构

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋

斗,本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程

按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,

明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目

经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施

工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高

速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，

精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争

提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材

料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准

和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指

挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备

组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目部工程技术管理

人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、

高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理

水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的

技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、

质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组

成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工

期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，

对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程

项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工

进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加

工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本

措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能

的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想

素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用"施工任务书"

的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督

者。施工任务书的工作容完成后由签发人封闭并签字，如未能封

闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构

工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

资料室：资料整理，材料送检。

水电部：水电施工现场指挥。

材料部：材料采购、装卸、保管、发放。

后勤组：现场保卫、食堂管理。

项目经理

项目副经理技术负责人

仓

保

质管机后测资

I材卫

安立械勤料

程料部量

部部部口部组组室

图1组织机构图

第二节施工组织机构

1、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实

际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工

程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工

组织计划编制（施工阶段\施工组织机构建立、施工现场平面布

置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动

力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、

砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安

全交底等。

以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条

件生产准备、施工现场准备等几个各部分。

2、施工技术准备

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会

造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的围可以根据不同的

施工阶段划分。

一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程

施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因

素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施

工图纸的全部容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，

发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、

设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按

规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大

型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，

减少消耗。

四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技

术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证

工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有

人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合

理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人-专业工长一

各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程

技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结

合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等

进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进

行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面

理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3、施工物质条件生产准备

施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，

保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、

质量和成本。

一、材料准备

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料

供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况

编制各项材料计划表，按计划分批进场。

2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加

强防盗、防火的管理。

二、构配件加工准备

根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前

做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求

量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

三、施工机械准备

根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机

械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

四、运输准备

项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量

材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

第四章施工现场平面布置

一、施工现场平面布置原则

本工程严格按照标准化现场施工，按照省、市市政府有关精神，

除按标准设置办公、生活用房外，现场还应设置浴室、民工夜校等改

善民工生活的相关设施，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施

工需要，布置时应遵循如下原则：

1、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期

的施工重点相适应。

2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、混凝土养

生池、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的围，以减少发

生二次搬运为原则。

4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打

击的围。

5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以

及容易被坠落物体打击的围，电线尽量采用暗敷方式。

6、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明

施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该

工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

7、控制粉尘、排污、废弃物的处理。

8、充分利用现场已有的临设为施工所用，尽量减少不必要的临

设投入。

9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路"呆证其可靠性，作为拟

建道路、场平的基础，减少重复工作量，减少材料的浪费

第五章工程进度计划与措施

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控

制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解

为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工

全过程的动态控制。

一、目标

确保在计划工期完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点,

在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点

的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标,通过合同

责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实

现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相

互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工

程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控

制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年

度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

三、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工

程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要

求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）

编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行

认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及

时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总

进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场

的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进

度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现

进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整

有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文

明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质

量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须

记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工

程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题

的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工部矛盾，对其中有关

施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须"干一观二计划三"，提前为下道工序的施工,

做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管

理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以

确保工程总进度计划的实现。

四、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、

资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要

保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进

度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变

部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺

而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、

延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意

图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实

现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工

人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均

衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期

的重要环节配备足够的施工劳动力。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足

施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工

程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。

(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械,

不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动

计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因(如交

通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电

的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做

好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同

条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等

各个方面，确保施工能顺利进行。

(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点

抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时

开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼

夜分两班作业。

(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广"三新项目"(新

材料、新技术、新工艺)，运用1S09002国际标准、TQC、网络计

划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

施工进度计划管理流程图

第六章主要分部分项工程施工方案

第一节施工测量

一、施工测量控制网建立

本工程由市勘查研究院在施工场地以导线形式施测四个施工控制

点，形成场地平面控制网，作为建筑物定位地依据。四个施工点

用木桩打入地下，用水泥沙子加固，木桩上钉地小铁钉中心标志,

小铁钉顶面施测高程，并出具施工点测量报告。

1、核算市勘查研究院测量报告中各施工点坐标(YX)于其边长(D),

右夹角(B)是否对应。

使用坐标反算法。

公式:

坐标增量（AY,AX）

Dij=J（△/J+3,厅边长D

<Pij=arctg”方位角中

马

右夹角由二（上一边的方位角P-I.i）-（下一边的方位角pj）+°

从反算结果得：各施工点坐标（X,Y）与其边长（D）,右夹角（B）

对应。

2、现场校测施工点坐标

四个施工点相互通视，用测距仪实测各边边长，用经纬仪测各点

的右夹角，取实测值与通过报告计算的数值做比较。

3、校测水准点

根据市勘查研究院提供的n个施工水准点，由其中一点出发，沿

着另外n-1各点依次测量，最后又回到起点，实测中尽量做到前

后视线等长，以保证精度。所测高差平均值与已知高差之差小于士

3mmM,可确定所给水准点标高正确。

在施工现场选两处远离路边，受影响小又利于观测地方埋下永久

水准点，测出其高程，为以后施工做准备。

二、建（构）筑物轴线定位及标定

一、定位放线

建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环

节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。

根据施工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保留，对每栋建

筑物测设十字形主轴线，作为定位放线的依据。

由建筑总平面图、桩位总平面图提供的设计坐标计算十字形控制

线的交叉点坐标。

用角度交汇法确定每栋建筑物十字形主轴线交叉点的位置，经纬

仪设在该位置。用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标，与设

计坐标比较。在现场对初步测定的点位进行归化改正，即经纬仪

设在初步测定的交叉点上。用极坐标法测出设计坐标位置。为检

查测量结果的准确性，把仪器设于这个经过归化的坐标点，对其

两个施工坐标点进行观测。测出的夹角与理论的夹角的误差在规

的要求围，即满足要求。

1、角度交汇法：

已知条件：A、B、C坐标及要求P坐标,计算出现场测设数据制、

丫、、角值。然后将经纬仪分别安置在、、三个坐标

102Y2ABC

点，测设阻、丫1、阳、丫2各角，方向线AP、BP、CP交点即为

所求P点。

P

误差三角形

角度交汇法示意图

当误差三角形的边长不超过精度要求围，取三角形重心作为P点

的点位。

2、后方交汇法

一

公式：A=(XB-XA)+(YB-YA)ctgaAY=-kAxAx=a+kb

1+k2

B=(YB-YA)-(XB-XA)ctga

C=(XB-XC)-(YB-YC)ctgP

D=(YB-YC)-(XB-XC)ctgP

△B

/

A/

J'

P

把交叉点投测在四面的基坑外的木桩上。

平面控制法与主轴线的桩位是定位放线的重要依据。当控制网与

主轴线测定后应立即对桩位采取保护措施。一般采取在桩上方立

三角标或围栅栏等保护措施，并对其它班组施工人员进行保护测

量标志的教育。

当控制网测定并经自检合格后提请有关主管领导即有关技术部

门,通知甲方验线。在收到验线合格通知后，方可正式使用。

二、基槽灰线的撒设

根据建筑物各控制桩或轴线桩，按基础图撒好基槽灰线。这项工

作精度要求很高，但要防止差错。在经自检合格后，要提请有关

部门和建设单位验线。验线合格才可正式开挖。

三、建筑物基础放线

1、基础放线

当基础垫层浇筑完成，根据平面控制网，检测各主轴线控制桩位,

确实没有碰动和位移后，用经纬仪向基础垫层投测主轴线。经校

核后，以主轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边

界线、墙宽线、柱位线、积水坑线等。

2、验线

基础验线允许偏差如下：

长度Lw30M允许偏差±5mm

30M<L<60M允许偏差±10mm

60M<L<90M允许偏差±15mm

90M<L允许偏差±20mm

基础放线经有关技术部门和建设单位验线后方可正式交付施工使

用。

施工流程

人工挖孔桩施工流程如图所示。

施工锁口和护壁

第七章拟投入的主要物资计划

机具、物资准备：组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。

物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：水泥、碎用卵石、砂等并

配合实验室提取样本作相关材质实验,合格后签订供货合同，采购部

分先期设备、材料。根据工程进度计划制定出物资采购计划。

第八章工程投入的主要施工机械设备情况

设备运行好坏，重在管理。我公司在配备精良设备的同时，更配

备了强有力的专业工程技术人员和专业的安装维修队伍，以维护设备

的正常运行，为提高施工效率，缩短工期做出充分的保障。对大型垂

直运输设备的管理工作，各级职能部门分工协作，对设备的选择、安

装、验收都有完善的制度，避免重大机械事故发生。在施工中加强设

备的维护、保养，以保持机械设备的完好。合理组织施工，充分发挥

机械设备的使用潜力，提高机械设备的使用效率。

拟投入本标段的主要施工设备表

序设备型号数国别制造额定功生产用于施备注

号

名称规格量产地年份率能力工部位

(KW

)

ZD-1重直运

1塔吊1中国20097.590%/

50输

搅拌JZ35中国砂浆拌

2220095.580%/

机0制

插入中国

HZ-5

3式振620092.280%浇筑碎/

0

动器

平板中国

B-11

4式振320092.280%浇筑碎/

A

动器

钢筋中国

QJ40钢筋制

5切断320087.580%/

-2作

机

钢筋中国钢筋制

WJ4

6弯曲320087.580%作/

0-1

机

钢筋KDZ-中国钢筋制

7320087.590%/

调直500作

机

钢筋L1N中国钢筋焊

8对焊1-10120097.580%接/

机0

交流中国

钢筋焊

9电焊/320082.280%/

接

机

1圆母M3Y中国木模制

320083.590%/

0锯-200作

1压MB9中国木模制

320083.590%/

1刨04作

振动中国

1100土方回

式打/220092.2/

2%填

夯机

IS10中国

1高压100地基排

0-65220081.1/

3水泵%水

-250

柴油中国

1120100停电备

发电3200950/

4GF%用

机

第九章劳动力安排计划

一、建立适度规模的施工队伍

根据施工部署,确定各专业班组的人数及工作形式。并组建相应

的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，劳务班组必须配备一定

数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调,

以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗。

二、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人

生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

三、做好工人入场培训、教育工作

抓好人员的上岗培训I,主要做好以下几方面的培训，一是专业技

术培训，尤其是特殊工种培训教育，各工种做到持证上岗；二是加强

规应用培训，使施工人员对规标准有所了解；三是做好规章制度，安

全施工，操作技术和精神文明建设教育。培训容包括：规章制度、安

全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。

四、主要劳动力安排

本工程现场施工人员（操作工人）均由本工程项目经理部负责工

种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施

工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。

结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工

分主体结构，装饰装修二个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施：

1、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投

入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪

费。

2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。施工人员技术

熟练且各专业班组施工人员必须持证上岗。

3、工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉

作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工

准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工

程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施

计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。

五、分阶段主要劳动力需用计划表

劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种外楼地

基础主体屋面装安装附属

装面

±工60100000020

磴工30503030030030

砌筑工20502020010035

模工3040254000030

钢筋工204030000020

吊装工0202010101000

管道工510151010102015

电工510151010202015

油漆工///30250100

涂料工///4040000

机械工10151515151050

架子工2040303060000

防水工//6040102500

电焊工5101000050

普工2040303530301030

试验工24322222

临电工44444444

第十章确保工程质量的技术组织措施

1、质量目标

达到现行施工验收规合格标准，创建建筑装饰优质工程。

2、质量方针

质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、

以领先的技术达到领先的质量水平；

致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量

有影响的岗位；

3、质量保证体系的容及项目部质量保证体系运行程序

4、项目质量控制和保证措施

（如何对民工交底措施）建筑筑产品相对于其他工业产品变

化较少?所以施工现场技术交底就一直存在着空泛、无针对

性等缺陷。为了保证生产的标准化和规化?在设计和施工领

域制定了许多通用的标准?并简单规定了其操作规程?而一

些施工管理人员为图方便?照抄工艺标准?造成了施工技术

交底千篇一律?几乎一份交底可以在所有工地通用的现象。

操作工人在接受交底后?因交底容不够明确?无针对性?在具

体操作中起不到作用?对交底的理解大多建立在猜测和经验

推断上?这样给施工带来了极大的危害。因而在编写技术交

底时?一定要针对工程特点、设计意图?清晰明了地讲述?找

出异同?避免发生误操作?做到每一分项都有自己的工艺操

作要点。明确以上容后再结合技术交底的本、工艺标准进行

编写?编写要充分体现其针对性、独特性、实用性。

十一章确保安全生产的技术组织措施

第一节安全目标

达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械

事故，无火灾，无中毒事故"。

第二节安全生产管理体系

一、安全生产管理体系

公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公

司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，

制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处

理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员,

主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检

查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全

规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组

设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,

发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

二、安全检查制度

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程

处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人邛艮期

整改，消除隐患，确保施工安全。

三、安全教育制度

按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工

方案，现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及

安全规。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、

安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底,认真学习和

深刻体会施工技术规和施工安全规。经过培训交底达到合格的职工才

允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过

程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同

时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各

班组长带领施工人员认真贯彻落实。

第三节安全生产保证措施

一、技术措施

1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、

物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生

急救设施，设置不同类型的安全防护棚。

2、主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程

方案中专门编制安全技术交底。

3、高层建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和

安全使用管理规定。

4、高层建筑施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的

安全使用管理规定。

二、施工机械安全

1、塔吊：必须保证起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、

行程限制器、幅度限位器和吊钩保险装置、卷筒保险装置等安全装置。

每天设备部操作人员对安全装置进行检查，若出现安全装置工作不正

常，有专人负责进行维修和更换，一定在各个安全装置均正常工作时

才进行运转。严格按操作规程使用、维修和保养。安装完毕后，经公

司安全部门验收后方可是用。

2、井架：井架组装后应进行验收，并进行空载、动载和超载试

验。严禁载人和超载运行，附墙架严禁随意拆除，司机离开时，应降

下吊篮并切断电源。

3、电梯：按规定安装接地保护；电梯笼周围2.5米围必须设置

稳固的防护栏杆：限制器、制动器必须由专人管理，并按规定进行调

试检查，保证灵敏可靠。每天都对所有的安全装置进行测试才能进行

当天的运转。电梯笼载人、载物时应荷载分布均匀，严禁超载使用；

电梯宋切断电源时，司机不得离开岗位，各层通道处应安装栏杆或安

全门。每部电梯配备两名司机。安装完毕后，经公司安全部门验收后

方可是用。

4、其它机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到

常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。

三、防台风、防雨、防雷措施

塔吊及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临

时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时

改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技

术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。

四、脚手架安全

外墙施工采用落地式双排钢管脚手架和外爬架，外侧采用全封闭

密目式安全挂网；脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计

和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设；脚

手架的检查分验收检查。定期检查和特别检查。使用中要严格控制架

子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载；使用时

还应特别注意保持架子原。有的结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆

卸结构杆件和连墙拉结及防护设施。项目部安全负责人组织分段验

收，并报请公司安全部门核验。

五、安全标志和安全防护

1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置

适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。

2、安全防护：

(1)、安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小

区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模

板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上

方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。

见附图。

(2)、"三宝、四口、五临边"防护

现场人员坚持使用"三宝"。进入现场人员必须戴安全帽并系紧

帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必

须系安全带。

做好"四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围

拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出人口和并字架，门式架进出料

口,必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。

第十二章文明施工保证措施

第一节文明施工

在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织

施工，做好施工现场的各项管理工作。

本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，

创建筑现场标准化工地。

管理措施：

⑴贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工,

做好施工现场的各项管理工作。

(2)按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、

成品、半成品和机具设备，不得侵占场道路及安全防护等设施。

(3)施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、

设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣

工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护

工作。

施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证

卡。

(4)施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装

规和安全操作规程,严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工

安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须

采用符合安全要求的电压。

(5)施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不

得任意侵占场道路。

(6)保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保

持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施

工,应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

(7)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检

查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。

(8)职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食,

饮水供应待应当符合卫生要求。

(9)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场

周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

(10)严格依照《中华从民国消防条例》的规定，在施工现场建

立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好

的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器

材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

(11)遵守有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的

各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和

危害。

（-）现场进出口处设沉淀池处理硅搅拌机、碎搅拌车清洗浆水,

未经处理不得直接排入城市排水设施；

（二）不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产

生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

（三）对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊

下，再运出现场；