工程股年度工作计划7篇

第第页工程股年度工作计划7篇工程股年度工作计划篇1一、工程质量监察工作总体思路中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下简称“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程计划为8座，其中：1、整体改造为5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子东加油站、松原市红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。2、lpg加油站改cng加油站：吉林林荫路加气站。3、加油站改成油气合建站：长春北凯旋路加油站、长春青年路加油站。（1）工程建设质量管理紧要内容20xx年，吉林石油分公司将严格依照集团公司工程质量管理方针：严格执行工程建设程序，遵奉并服从标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、努力探求杰出，持续提升中国石化工程质量管理水平。20xx年，吉林石油分公司工程建设质量管理紧要内容有：一是依照集团公司“质量永久领先一步”的质量方针，以工程质量安全为目标，质量行为与实体并重。把工程质量监察的思想认得提高到新境界。二是建立健全内容科学、程序严密、配套完备、有效应用的工程质量监察制度体系。三是依据要求和年度工作计划，围绕重点工程，紧要环节、深入开展工程质量监察工作。四是依照国家的有关要求，结合实际、建立工程质量监察举报制度，认真处理有关工程质量的来信来访。五是严格执行国家的法律法规、规范标准以及公司的制度要求、落实设计、施工、监理的质量责任，切实加大查处质量事故力度，严格处理危害工程质量的行为。六是认真落实工程质量监察自查自纠工作。七是全员参加，认真贯彻《工程建设质量监察规定》，使质量管理理念深入人心，以有效的技术措施确保了工程质量，管理工作坚固结实，强化了对工程质量的有效掌控。抓标准订立修订与应用，提升了工程质量管理水平体系。八是工程质量自我管理水平与成效。核查在中石化系统参加建设活动的其他责任主体的自我管理水平与成效，形成有力的监管机制，长效的监控监察制度，使工程质量管理得到进一步加强。（2）工程建设质量管理紧要原则吉林石油分公司的质量责任：法律法规、建设许可、工程发包、施工图审查、材料设备采购、工程更改、质量掌控、三查四定、联动试车、生产考核、项目竣工验收。吉林石油分公司20xx年工程质量目标：工程质量合格率100%，一次投产率100%，创新质量管理理念，改进质量管理方法，加大质量管理人才培育，培训力度，培训达标率100%。工程质量检查的工作原则：重事实、重证据与客观科学分析相结合，其判定、分析、决策的基本平台是法律法规、标准规范。社会责任口号：每一道工序都是承诺。人本原则:从严整肃与激励改进相结合。工作流程：确定工程质量检查事项的实在内容，对检查事项的实施过程、方法、预期目标进行先期策划，按策划开展实在操作工作，记录资料归档结案。工程股年度工作计划篇2工程部全体同事经过20__年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20__年是“保验收”的关键之年。20__年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺当通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必需于20__年底建成通过验收的重点决策，现在结合工程部的实际情况，订立本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平。1、工程部人力配置及持续进展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，加添和培育管理人员，建议聘请水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。2、加强内部相互沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，定时完成既定任务不放松。20__年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝集力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要适时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体谅工程师的难处，适时要做好大家的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，激励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设全部建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，谙习同事的特点、本领和适应性，常常与同事沟通交流，制造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认得、统一目标、统一行动。二、强化积极自动的工作作风，提高工作效率。工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要适时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极搭配，把工作做到前面。在20__年要连续强化每一位工程师严格管理、热诚服务的意识，避开等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，努力探求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承当责任。积极自动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，碰到问题适时请示汇报，发觉问题适时反馈改进，工作落实跟踪适时、到位，上传下达快速、精准。积极跟踪落实各自的工作任务并适时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的本领，最大限度地体现各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不绝提高业务管理水平。1、20__年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合本领强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。2、订立工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。3、参加施工图纸会审工作。4、主持施工方案、总进度计划、质量掌控计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量掌控计划并监督实施。5、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对紧要部位、关键技术、掌控难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌控点，实行重点掌控，发觉偏差适时纠偏。6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量掌控关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20__年年度项目建设目标的圆满完成。工程股年度工作计划篇3住宅小区于20xx年x月动工，计划于20xx年x月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，无论从工程的进度、质量、安全上都能充足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极自动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不绝学习研讨，努力提高本身的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、施工进度管理工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能紧要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。“住宅小区”建设工期为x个月，依照施工难度将工程土建分为3个施工标段，即1＃2＃楼及商业b、商业c；3＃4＃5#6#7#9#楼，1#地下车库；9＃10＃商业a楼及2#地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在17#楼基础回土后施工。为了确保工程顺当完工，我们工程部督促总包单位每周必需订立周计划，一份完整的生产计划不止单是一张网络图或横道图，还应包含计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“住宅小区”项目也是一样。承包单位较多：1标段为建筑工程有限公司承包；2标段为建筑安装工程有限公司承包；3标段为建筑安装工程有限公承包；设计单位为建筑设计咨询有限公司；分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项困难且多而杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有确定的魄力且不能过于武断。作为工程部对施工生产协调，必需要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成本身的任务，首先都是把本身的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会显现冲突，各自为了本身的施工简便，考虑本身的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求全部分包单位，包含总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决方法,从而避开施工中工序上的交叉冲突，确保工程顺当进行。三、材料的认质认价：工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，充足功能要求的前提下，材料投标单位必需在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠比过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和看法，然后由工程部经理上报上级领导审核。全部定下来的材料必需有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。四、现场管理：虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部仍旧全力以赴搭配安保部做好现场文施管理工作。施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对简单常常显现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必需到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，适时整改，除去隐患；施工临时用电必需依照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡察，做好用电记录；塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、牢靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。施工现场质量管理：工程质量检查一般接受现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门方法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原材料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必需在现场项目施工中进行质量检验。严格依照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必需要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患除去在施工过程中。五、合同、付款审核管理：签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“公正互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必需有针对性，责任明确，词语精准。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格掌控”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格依照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支出。六、内业管理工作：作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又紧要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、更改通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格掌控工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必需保证工程文件资料不外泄。工程股年度工作计划篇4花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位紧要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等估量将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现订立本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的搭配、支持。一，随时把握各有关部门情况，包含手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二，组建项目监理部，确定人选，包含业主方派出的帮忙监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。三，提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。监理工程师工作计划由精品学习网供应!四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包含设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议紧要内容：五，帮忙业主与承建商签定施工承包合同。六，跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。九，监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。十，监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣扬公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需使用36v安全电压）。十一，督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特别工序施工报建等）。十二，督促施工单位委托试验室做混凝土搭配比设计，监督施工单位依据初步搭配比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三，谙习图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。十四，约请规划部门放线，设置掌控桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高掌控和沉降观测）。十五，复核单体放线及桩位。十六，分包单位（桩队）及人员资质审查。十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。十八，督促、参加施工技术交底（打桩工程）。十九，要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。二十，审批开工报告、工序开工报告。二十一，约请设计、质监站等有关单位进行试打桩（提前三天通知）。工程股年度工作计划篇5过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。今年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了今年工作的总体目标和生产任务，订立出科学合理的工作计划。一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，防备为主”的方针，认真落实安全生产责任制。定时召开班组安全周会，大力开展宣扬教育，使员工从生命安全的高度认得安全的紧要性，自发的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出不安全点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严格的开好每次班前会，“三交三查”清楚，认真。交底时每位员工必需清楚本身的工作任务，不安全点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。三、材料及资料管理订立一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月排出工作计划，合理布置好每天的工作任务。在项目结束后适时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理布置走线，支架的安装，避开不必需的麻烦，不与用户发生口角，耐性，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻挂念员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心挂念，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚气力。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。想及业务素养，积极地进行专题讨论，积极地参加各种竞赛学习活动，力求把日后的工作做得更好。工程股年度工作计划篇6即将到来的20xx年充分希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极搭配各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维护和修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不绝提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：一安全管理1，设备设施安全管理工作必需坚持“安全第一,防备为主”的方针；必需坚持设备维护和修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不绝更新改造；提新安全技术水平，能适时有效地除去设备运行过程中的不安全因素，确保重点事故零发生。2，明确安全操作责任，形成完善的安全维护和修理管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。二工作计划1、加强维护和修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通挂念的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员布置制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌控。谙习设备运行、性能，保证设备的正常运行，依照规范操作时实监管的重力区，工程部将依照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到实在个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。维护和修理员工培训计划表5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。三做好能源掌控管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高全部员工的节能意识2、订立必需的规章制度3、实行必需的技术措施，譬如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明掌控开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维护和修理成本上进行内部考核掌控，避开和削减不必需的挥霍。5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便适时更换，确保设备发挥最佳节能作用，削减维护和修理成本。四防备性维护和修理防备性维护和修理：全部设施设备均订立维护保养和检修计划，依照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施防备性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行维护和修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和异常适时处理。五健全设备、设施档案，做好维护和修理工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。六设施设备维保工作：1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题适时处理，每日巡检不少于1次。2、依据季节不同布置定期检查，特别是汛期，加强巡察检查力度确保安全。3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。工程股年度工作计划篇7时间如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作:一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程,依据部门运行特