施工工期保证措施

施工工期保证措施一、施工组织措施各种信息1（1）我公司将派出施工经验丰富的项目经理和技术负责人，组更换。（2）工程开工前必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工（3）坚持每周定期召开一次会议，由工程负责人主持，各专业（4）各级管理人员必须干一观二计划三”，提前为下道工序的凑施工。（5）对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要管（6）做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物2（1重要性，织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。（2）科学选用机械设备，提高机械化程度，满足施工需要。加度。（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严（4）将施工作业队分成相对独立的若干班组，在各作业段，班（5）在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。3（入户”（2）加强管理人员的工程预见性。根据设计图纸、规范、天津地区的气候条件以及同类工程的施工经验，提前做好预见预控工作，（3）加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织（4）合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。在雨施期间除（5）遵循小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段，在保面（6）根据需要不定期召开工程碰头会，落实材料、机械设备劳（7）细化技术交底，施工技术、质量人员经常到现场对施工人4措施：（1）实行总包组织、所有参施单位参加的每天一次例会制度，（2（3）总包方定期对分包单位计划完成情况、人员状况、施工质5（1）资源需用量计划：提前编制劳动力、机械设备、材料、成（2）技术质量保障计划：提前制定各类技术方案、技术措施、（3）进度计划：进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关进度计划及阶段性计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。决方案。（4）对施工计划进行动态管理，根据施工现场的实际情况，及实现。二、技术保证措施1技术2、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部3推广新材料新工用2．化的管理手段或工具为本工程的施工服务。实行工种流水立体交叉，4、以项目工程师为核心的技术组依照工程对象认真研究分析各5方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制6、采用流水施工，项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根的需要。7、合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。在部分分三、劳动力保证措施1、劳动力配置：根据工程进度需求，详细编制各阶段劳动力计2行制”行2-3四、材料保证措施1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目3、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施4、项目试验员对进场材料及时取样送检，并将检测结果及时呈明等。五、机械设备保证措施1、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大配备柴油发电机备用，为确保在市电网停电的情况下也能正常施工。另外2、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强（1（2）对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；（3六、后勤保障保证措施1、加强与社会各界的协调。在施工过程中，影响生产的因素很多，我公司将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、2作设主管部门和临近居民的关系,以便及时办理各种施工手续及协调3、设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安施七、其他措施分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。1、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条施工，为此，我公司将拨出专项资金用于工程开工所需的技术装备、行一支笔审批”2、质量保障：施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求进3、安全保障：对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做4、计算机项目管理信息系统，实现资源共享。实现高效、迅速八、赶工措施象1、根据实际