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文档简介

公司薪酬管理制度123二、薪酬体制1行岗薪的原。2年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次。2享受年薪制的员工薪资由工资总额的20作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工。3月薪制1审批。4512术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、4出纳等56三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资＋职务津贴＋年资津贴1基本工资:12按照所担任高层管理人员实行年薪制附表1高层管理人员实行年薪制类 别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员30003500400050006000700080001000120000专业技术人员180020002200240028003200380045005500业务人员150017002000240028003200360042005000行政后勤人员90010001200150018002200260030003500212附表2类别六级五级四级三级二级一级基层主管3（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴。标准为基本工资5NN。（2的4（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理批4奖金：（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假给0元。（2（附表3奖金等级奖金等级优秀较好基本胜任 应改进% 不能胜任03励0②优秀员工奖（创造奖、功绩奖、优秀管理人员奖：由总经理5补贴：（1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话（2）其它补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受1月12253满54512月15前发放。112秀的3）被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起4）违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影

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