人员岗位竞聘管理规定_第1页
人员岗位竞聘管理规定_第2页
人员岗位竞聘管理规定_第3页
人员岗位竞聘管理规定_第4页
人员岗位竞聘管理规定_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人员岗位竞聘管理规定第一章总则第一条第二条方式第三条第四条第五条第二章第六条第七条第八条第九条第三章第十条(二)低层级岗位调整到高层级岗位、下级单位调整到上级单位管理机关的,原则(三)缺员的艰苦边远地区(西藏和国家规定的四、五、六类地区)可面向公司系条.非管理、技术类岗位的员工竞聘管理、技术类岗位的,在生产一线岗位工作年限满足、、8员工近3到5到B未满3到B。((满3班组长等重要技能岗位,原则上具备大专及以上学历,专业技术资格或职业资格应近3到5有2经历,或参加挂职锻炼、人才帮扶、劳务协作期间工作表现优秀的员工,在岗位竞聘时条(一)需求申请。各级单位人力资源管理部门会同相关专业部门,结合本单位实际工件。(二)需求审批。各级单位内部的岗位竞聘需求经本单位内部决策程序审核同意后行。跨单位的岗位竞聘需求经上级人力资源管理部门审批同意后执行。总(分)部及直(三)信息发布。各级招聘单位通过内部市场信息平台,发布岗位竞聘信息,明确(附件(五)资格审核。招聘单位根据招聘岗位任职条件,进行报名人员的资格审核和信件(六)竞聘考评。突出岗位特点,依据岗位任职资格要求,注重能力实绩,可采取试、面试、技能考核、工作业绩评价和岗位胜任能力测试等多种考评方法,综合评价应者的经历、业绩、能力素质等。管理、技术岗位考评侧重综合管理水平、理论素养及解(七)确定人选。依据竞聘考评成绩,经组织考察合格后,择优确定拟聘人选,履示5件件考核合格后上岗。首次竞聘到管理、技术和重要技能岗位的,低层级岗位竞聘到高为6第四章条条(一)指使、帮助他人作弊,或在资格审核、考试考核、业绩评价、组织考察中参条中的违纪行为,员工可向上级人力资源管理部门或者纪检

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论