2021年中原资产管理公司组织架构和部门职能

2021年中原资产管理公司组织架构和部门职能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、战略规划委员会 22、审计委员会 33、薪酬委员会 34、风险控制委员会 35、资产经营部 46、投资银行部 47、风险合规部 48、计划财务部 59、综合管理部 510、战略发展部（董事会监事会办公室） 5

一、公司组织架构二、部门主要职能1、战略规划委员会制定公司发展目标及公司整体战略；组织开展公司重大战略问题研究，为董事会决议提供参考意见；审议各部门拟定的重大规划、项目方案或战略性建议；监督公司战略落地；调查分析有关重大战略与措施的执行情况，提出调整改进建议；组织研究国家宏观经济政策、结构调整对公司的影响跟踪国内外行业内大公司发展动向等。2、审计委员会审核与评估年度财务报告；选择、评估及更换外部审计机构，改善外部审计质量；审核公司财务信息及披露，监督公司内部审计制度及其实施；负责内部审计和外部审计之间的沟通；审查监督公司内控制度，并对重大关联交易进行审计等。3、薪酬委员会审订公司高管的薪酬管理制度；审订公司高管的绩效考核办法；审议公司高管人员履职情况并对其进行年度绩效考评；监督公司高管薪酬及绩效制度的执行情况；向董事会就公司的薪酬政策、激励计划作出建议；董事会授权的其他职权。4、风险控制委员会负责制定、审议公司风险管理基本制度；审议公司风险合规部关于公司风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度的报告；审议并及时调整公司重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；审议公司风险合规部的风险管理策略和重大风险管理解决方案；了解和掌握公司面临的各项重大风险及风险管理现状，审议有效控制风险的决策报告；审议重大决策的风险评估报告；审议公司风险合规部提交的全面风险管理工作报告，并向董事会提交；纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；督导公司开展风险管理知识的培训和文化的培育；办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。5、资产经营部组织实施公司资产管理和项目开发年度计划；负责开展针对银行及其他金融机构的不良资产业务；负责开展非金融类企业债权收购不良业务；负责开发其他新型不良资产处置业务，如债转股；负责项目的尽职调查、投资、投后管理、退出等整套流程相关工作，并配合风控合规部门做好业务的审核工作等。6、投资银行部负责非不良资产的债权性投资业务；负责资本市场相关运作，包括：开展企业间兼并、收购，企业内部资产重组、改制等财务顾问服务；负责项目的尽职调查、投资、投后管理、退出等整套流程相关工作，并配合风控合规部门做好业务的审核工作等。7、风险合规部制定公司风险管理制度，负责公司全面法律风险管理；建立健全风险识别、控制、应对、监控体系及风险管理的基本流程；建立客户信用管理体系并组织实施客户信用评价；建立重大风险预警制度及应对方案；协助投资项目的尽职调查，分析项目风险并提出审查意见及控制措施；研究分析行业相关政策、法律法规，监督公司项目运作及管理状况，不断健全分控制度及流程；负责公司法务管理日常工作；审核各子公司的上报至母公司的项目，定期检查各子公司风险控制状况、指导各子公司风控管理工作等。8、计划财务部拟订计划财务部相关的各项财务制度及工作流程，确保公司财务审批权限严格执行；办理公司银行结算业务及现金收付业务等；负责会计核算及财务分析等相关工作，为公司经营决策、年终考核等提供财务依据，协助公司管理层制定公司战略；负责公司资金统筹管理，包括公司融资管理、资金配置、存量资金管理、资金流动性监管等；负责企业所得税相关汇算清缴工作；研究行业财税政策，进行税收筹划工作，争取财政及税收优惠；向各监管部门主管部门报送财务资料，维护公司与财政、审计、银行、税务等相各方的关系；审核各子公司的财务报表，定期检查指导其财务管理工作；其他事务性工作。9、综合管理部负责公司管理制度与流程的组织建立、完善与归口管理；负责后勤保障的各项工作，做好公司日常运行管理；负责公司的信息化管理系统的建立与维护等。10、战略发展部（董事会监事会办公室）公司股东会、董事会、监事会的有效