2021年兵器装备集团公司组织架构和部门职能

2021年兵器装备集团公司组织架构和部门职能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、董事会办公室 22、综合管理部 23、战略发展部 24、财务部 35、人力资源部 36、资本运营部 37、审计与风险管理部 48、科技质量网信部 49、运营管理部 410、党群工作部 411、法律部 512、巡视办 513、民品部 514、西南地区部 5

一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室董事会办公室为董事会常设工作机构，负责具体筹备董事会会议，准备董事会会议议案和材料，反馈董事会决议执行情况，与董事沟通信息，为董事会工作提供服务。2、综合管理部主要职责为组织协调总部机关办公；负责党组和公司决策的督办反馈；组织政策研究、重要文稿起草、新闻宣传与公共关系；负责总部机关机要通讯、公文处理、政务信息、行政事务；负责公司档案管理、信访、保卫、保密和国家安全等工作。3、战略发展部主要职责为密切跟踪研究国家的政治经济形势，根据公司发展战略确定公司对外重组并购的时机、方向、被购方的条件以及对拟进入的行业进行详细研究；负责公司产权事务管理；负责公司年度综合计划的编制工作、组织编制公司投资规划及计划、组织对公司重点领域进行专项研究、公司迁建项目评审把关以及公司重大项目实施和控制等。4、财务部主要职责为承担公司财务管理战略制定与实施、公司及成员单位的会计业务管理、财务管理、资金管理、成本管理、价格管理、预算管理等工作，负责公司总部经费及总部外事财务的预算及管理、公司成员单位高级财务管理人员及其他财务人员队伍的建设与管理等工作。5、人力资源部主要职责为组织编制公司人力资源发展规划；负责企事业单位负责人和总部员工的选拔、聘用、培训、考核、激励与约束等工作；负责公司专业技术人才、技能人才开发与管理；负责公司劳动薪酬、社会保障、再就业等工作。6、资本运营部主要职责为负责资本运作、上市公司股权管理、产权管理、资产管理、企业改制、公司治理结构等方面的规章制度建设，以及汇集疏理公司派出董事提出的各种问题、研究国家有关土地资源及房地产开发的相关政策、法规，完善公司相关土地及房地产开发的管理及规定，并监督检查实施情况。7、审计与风险管理部主要职责为负责集团公司内部审计工作；负责集团公司全面风险管理工作；负责集团公司流程审计的组织实施工作；负责集团公司重大投资项目后评价工作；负责集团公司派出监事及监事事务管理工作等。8、科技质量网信部主要职责为围绕公司业务工作中的科技发展规划和计划、信息化建设总体框架等事项，负责办公自动化设备管理和计算机信息系统管理。9、运营管理部主要职责为负责公司企业破产、主辅分离、分离企业办社会职能、债转股等政策性改革脱困工作；负责安全生产和职业卫生工作；牵头负责组织涉及改革工作中“三类资产”的认定工作；负责管理创新及节能减排等企业管理工作。10、党群工作部主要职责为负责集团公司的党组织建设工作；负责总部和在京直属单位党的思想宣传工作；负责党内公文处理与接待工作；负责集团公司的工会、团委、妇联工作；负责企业文化建设。11、法律部主要职责为贯彻落实中央和上级机关法治工作要求，推进集团公司法治建设；负责集团公司法律与合规管理顶层设计，建立健全制度体系和管理工作体系；负责集团公司法律与合规审查工作，为重大项目提供法律支持；负责总部日常合同管理工作；负责集团公司法律纠纷案件管理和总部法律纠纷案件处理工作；负责集团公司法律与合规风险防范工作；负责集团公司法治宣传教育工作。12、巡视办主要职责为负责公司纪检监察、案件检查等工作；负责党风廉政建设。13、民品部主要职责为组织制订公司主导民品的发展战略；制定公司在新产业的发展思路和措施，推动产业结构调整，培育新的经济增长极。对产业经营情况进行综合分析和监