完善安全管理有效机制 推进企业安全文化建设

完善安全管理有效机制推进企业安全文化建设平安文化伴随着人类劳动的消失和进展而产生、进展。随着时代的进展和进步，平安文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念，在企业平安生产中发挥着越来越明显的作用。那么，作为一个企业如何才能更好地建设平安文化？结合工作实际，笔者认为其重点是要有效地健全和完善七个机制：第一、完善平安战略机制，提高企业平安文化的方向性对于全部行业、企业来讲，平安的本质、目的都是不变的，但详细到每一个行业、每一个企业，由于所经营的产业不同，员工所从事的岗位不同，在国家“平安第一、预防为主”平安战略方针的指导下，必需要有符合本行业或本企业的平安生产方针，例如长航集团武汉公司2024年平安战略方针为：以人为本，预防为主，标本兼治，着力构建平安生产长效机制。同时依据不同时期有相应平安战略机制。长航集团武汉公司生活公司依据自身状况制定了“平安第一、预防为主、规范行为，注意基础”的平安方针，并进一步提出了平安生产“三原则”（即：达不到平安状态、保证不了优良的质量和不符合平安质量标准不准生产）和“六个确保”的平安保证机制，明确了平安工作的主攻方向和战略方针，做到了平安工作有的放矢，为最大限度发挥“人”在平安工作中的能动性奠定了基础。其次、完善平安目标考核机制，提高企业平安文化的长久性平安工作是一项长期、简单、艰难的工作，必需持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。例如交通行业依据行业规律、特点，都要制定一个年度或更长时期的平安考核目标。同样，每个企业依据自身状况都要制定一个平安目标和考核措施，长航集团武汉公司2024年制定的平安目标是“五杜绝、一掌握”，即杜绝大及以上船舶交通事故；杜绝职工责任伤亡事故；杜绝大及以上机务设备事故；杜绝一般火灾事故；杜绝污染事故；船舶交通事故直接经济损失掌握在16万元以内。同时制定了相应的考核方法，已作为“三创一争”活动年终考核验收的一个极为重要的指标，坚持对平安工作进行了严格的考核验收，始终收到了很好的效果。目标及考核措施确立的科学合理与否，对于在长航集团武汉公司这种国有体制下经营的企业来讲，对于干部员工尤其是领导干部的平安生产意识的影响是比较明显的，这也是左右企业平安文化建设能否长久性的一个重要缘由。第三、完善平安理念渗透机制，提高企业平安文化的层次性企业平安文化能否最大限度得到员工的认同并在实际工作中变成自觉的行动，很大程度上是企业各种平安理念渗透的效果。各种符合企业平安生产特点的平安理念在挖掘提炼推广渗透之前，只是被企业少数人所知晓，而要变成全体员工的共识，必需建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，长航集团武汉公司建立了完善的渗透保证体系，在将各种平安理念、警句汇编成册的基础上，要求各单位组织学习讲解，自觉指导并运用到平安生产实践中去，并定期开展平安专题研讨、讲座、沟通活动，提高员工对各种平安理念的熟悉程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，使广阔员工对平安工作重要性的熟悉有了新的飞跃，企业平安文化层次得到极大提高。第四、完善平安教育机制，提高企业平安文化的有效力员工平安意识、平安素养和平安技能的提高光靠制度管理和约束是远远不够的，必需建立完善的教育培训机制、实行敏捷多样的教育形式，才能达到预期效果。在这方面，长航集团武汉公司针对所属工业公司协议用工多、员工整体偏低的实际状况，督促工业公司在员工业务培训上，建立完善了一系列的业务培训机制，在组织学习上，除了让本公司各种专业技术人员担当授课人外，还特地聘请有关院校和有实践阅历的专家进行讲课，并实行学问考试和现场操作相结合的考核方式，对不及格的坚决不准上岗，极大提高了员工队伍的整体业务素养；在平安宣扬教育方面，长航集团武汉公司所属单位在充分利用各种会议、板报、宣扬栏等宣扬教育外，注意方式方法的创新。例如，有的单位坚持人性化教育，创新并推广了员工祝愿、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、“三违”讲评、亮相等方法，同时注意方式方法的多样性，开展了党员“零三违”考核竞赛、平安流淌红旗、平安学问竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、平安座谈以及征集