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班组安全文化建设概述如何进行班组平安文化建设?我们需要先明白什么是平安文化。班组平安文化是企业文化的一个组成部分，是班组管理组织在组织班组生产作业过程中以及班组成员在班组生产过程中，为维护自己免受意外伤亡或职业损害困扰而制造的各类物质的以及意识形态领域成果的总和。所以，班组平安文化建设是一项平安系统工程。假如说企业是平安生产系统的机体，那么班组就是这一机体的细胞，而班组员工则是企业平安生产的主体。班组平安文化建设的最终目的就是实现平安生产，爱护员工生命平安。近几年，我国许多行业和企业都开展了平安文化建设，但大多企业的平安文化建设只是针对企业整体层面的，而缺乏针对班组现场的。那么，班组平安文化建设究竟应当如何开展?我们可以从如下方面进行：第一、严把“班组长素养工程”关。班组平安生产工作要想一步一个脚印迈向更高层次，以保障班组成员的平安与健康，就要严把“班组长素养工程”关，对班组进步行全方位、多角度的素养培训教育，以更大程度地增加他们的平安文化学问，提升他们的平安素养。详细把关工作有以下几点：确定班组长的素养要求;规范班组长选任机制;明确班组长的平安职责;并实行“教”、“学”、“做”三者相结合的培训模式对其进行培训;此外，还可对其实施有效的激励机制。其次、推行班组自我管理与全员参加。鼓舞班组成员自我管理意识，鼓舞他们乐观参加班组平安文化建设，变他律为自律，变他责为自责。例如，班组可以开展平安“群策、群力、群管”活动，以形成人人献计献策，人人遵章守纪，人人参加平安监督管理的工作氛围;还可以通过让员工轮番担当平安员，实行人人参加监督、参加管理，在平安生产上发挥带头与引导作用。此外，还可以在班组选举“班组平安监督员”或开展员工“平安从我做起”自评活动。第三、实施员工亲情教化。例如，对一般性“三违”的员工实行批判教育、当场指正，不罚款的方法;对“三违”较严峻的员工进行罚款，事后给其家属“送红包”以取得其家属的关心，通过其家属对其进行“亲情”教育;对多次“三违”屡教不改者，就依法“吊销”其“执照”，对其施以待岗培训。这样，即可让员工对平安的态度由以前单纯的上级要求变成自己对平安的自身需要。第四、建立作业现场员工行为标准。为了实现现场人员作业状态标准化，我们可以建立作业现场员工行为标准。例如，进行“6S管理”(整理、整顿、清洁、规范、素养、平安);实施平安巡检“警

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