基于SAP锂电池数字化转型总体蓝图架构设计解决方案

基于SAP锂电池数字化转型总体蓝图架构设计解决方案.211XXXX公司介绍22XX业务理解与总体方案介绍3端到端重点方案介绍3端到端重点方案介绍4实施保障4实施保障3交付质量与效率/远程化全面运维XX科技：企业数字化转型的“全面构建商”交付质量与效率/远程化全面运维高科技电子零售汽车消费品装备制造能源化工国防军工互联网公用事业金融顶层设计数字转型互联网转型共享服务行业深化业务开拓行业深化业务开拓SAPSAPLeonardoSAPAnalyticsSAPCloudPlatformSAPHybrisSAPAriba品设备能源工业主数据渠道O2O供应链智能分拣仓储物流……生态化创新专业化专业化标准化产品化行业化4XX科技：数字化咨询与IT规划业务有能力为XX提供全面以ERP为核心的运营一体化，以及以APS+MES为核心的数字工厂总体规划和咨询合作企业在数字化转型中，面临流程与数据治理、多系统建设不能一体化应用、IT与业务等“两化”融合过程中的全局性问题或困惑，提供IT管理咨询服务。数据治理企业IT架构规划数据治理如何从整体上把握企业IT建设，构建从战略到执行全业务全过程覆盖的数字化战略，需要顶层设计“搭好架子”,形成业务、应用、数据和技术架构，导航持续多年的多项目的建设转型。如何从整体上把握企业IT建设，构建从战略到执行全业务全过程覆盖的数字化战略，需要顶层设计“搭好架子”,形成业务、应用、数据和技术架构，导航持续多年的多项目的建设转型。业务应用咨询大数据分析应用、财务管控、供应链管控、“两金”等典型业务瓶颈问题。ERP建设规划、财务管控、供应链管控、“两金”等典型业务瓶颈问题。ERP建设规划IT体系建设与治理施难度最高，却又是管理信息化建设的基础。如何总体规划、分步建设；降低风险、高效见效，建设规划施难度最高，却又是管理信息化建设的基础。如何总体规划、分步建设；降低风险、高效见效，建设规划往往是ERP实施项目前置环节，达到“磨刀不误砍柴工”的效果。5调研访谈对比最佳实践提出优化建议梳理端对端流程分析合规要求优化组织架构梳理系统模块识别内控风险优化系统模块梳理组织架构确认效率低下流程优化流程绘制流程图与流程执行者确认与流程执行者确认客户价值调研访谈对比最佳实践提出优化建议梳理端对端流程分析合规要求优化组织架构梳理系统模块识别内控风险优化系统模块梳理组织架构确认效率低下流程优化流程绘制流程图与流程执行者确认与流程执行者确认客户价值我们将为XX提供电池全业务链、行业化最佳业务实践，并结合公司管理实际的流程优化建议服务内容简介服务内容简介•对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，简称XXXX工作方法I：调研访谈并记录现有流程I：调研访谈并记录现有流程I4梳理并记录现有流程对现状进行诊断分析分析流程现状提出优化建议231审阅文件整理流程清单确认流程清单确认产品清单梳理流程框架适用场景适用场景6SAP专业服务üSAP专业服务ü国内领先的SAP全方位解决方案及专业服务商ü为客户提供公有云、混合云、软硬一体化全生命周期服务SAP咨询服务SAP运维服务n基于ITIL/ITSM框架，提供客户多渠n提供基于SAP产品的顾问资源驻场n提供SAPERP应用及系统的运维服n业界领先的运维服务支持平台S4/HANA升级n提供系统升级咨询、规划及部n拥有国内唯一直接升级至SAPSaaS服务n提供SAP所有云业务线的规划n支持公共云、私有云或混合云7XX+SAPS/4HANA：帮助高科技企业构建内部整合、外部开放的统一运营管理平台XX紧跟SAP创新步伐，不断在新技术、新平台上进行钻研，尝试得到突破，目前基于“大道至简”的S/4HANA新一代商务套件重新构建业务模式借助SAPS/4HANA,任何企业都可以利用物联网和大数据，实现人员、设备和业务网络的实时互联,创建新的业务模式,从而为客户交付更多价值。重塑数据模型借助内存技术简单减少数据占用空间，同时消除索引、聚合、冗余重新构想业务流程简化和完善业务流程,提高企业整体效率。SAPS/4HANA让你实时掌控关键任务,并可根据需要调整业务流程。重塑系统配置按照指导简单配置系统重新定义业务决策随时随地实时洞察任何数据。SAPS/4HANA帮助你实现实时的计划、执行、预测和模拟，从而为当前和未来的决策提供有力支持。重塑用户体验借助SAPFiori用户体验和交互式图表，在任何设备上简单完成任务8集团管控及报表系统平台BI：运营分析决策支持集团其他管控系统BPM平台合并报表系统预算与绩效管理人力资源管理法表财务管控集团管控及报表系统平台BI：运营分析决策支持集团其他管控系统BPM平台合并报表系统预算与绩效管理人力资源管理法表财务管控业务运营统统统公司间交易基础硬件及网络环境/企业总线/单点登录/权限/“应统尽统”•重分析：重视分析、支持决策•提效率：标准化、共享化•强内控：深化应用，当好管家，•管资金：优化资金计划)9工厂可视化XX工厂可视化CRM/SRMSO&PAPS/SNPSCM/EAMPLM/MDM虚拟制造设备互联CRM/SRMERPMES工业互联网需求来源需求,计划计划,排程需求来源执行反馈外购件/外协生产订单WIP物料配送/8375612XX科技-高科技行业全场景MES的实施能力8375612123物料配送45678944追溯080813-2:23YieldYield在制、成品数量MES服务器&数据库2211XX公司介绍XXXX业务理解与总体方案介绍3端到端重点方案介绍3端到端重点方案介绍4实施保障4实施保障强电控制系统箱体总成冷却系统模组钢板箱盖内骨架保护板电池模块波形底板PCBA 安装螺杆电池底盖电池隔板电容稳压管电容 电芯最终检测电池模组电池包阴极材料阳极材料电解液隔膜电池模块产品结构和工艺路线-示例强电控制系统箱体总成冷却系统模组钢板箱盖内骨架保护板电池模块波形底板PCBA 安装螺杆电池底盖电池隔板电容稳压管电容 电芯最终检测电池模组电池包阴极材料阳极材料电解液隔膜电池包电池包电池模组电池模组箱体箱体电池上盖电池上盖工艺路线工艺路线建立恰当的BOM结构••是否可配置（若有条件应用变式配置，可以提供可选项，减少物料数量）•成本核算的要求•EBOM与MBOM的差异•车间的布局•生产管理的层次（不要太多）•齐套物料•替代BOM物料锂电池产业产业重点企业锂电池和BMS行业产业链相关企业锂电池产业产业重点企业上游原料下游锂电池应用领域中游锂电材料、电芯、锂电池模块/组/动力包上游原料下游锂电池应用领域等等•正极材料：宁夏中化锂电材料、格林美股份、湖南杉杉新材料•负极材料：宁夏中化锂电材料、上海杉杉科技、深圳贝特瑞、湖南星城石墨•隔膜：上海恩捷新材料、广东先导材料、深圳市星源材料、沧州明珠锂电隔膜•电芯、电池模组：宁德时代、比亚迪、超威电池、天能电池•新能源汽车：比亚迪、淮安骏盛采购配额管理供应商主数据管理物料主数据管理BOM管理生产过程检验生产过程管理量产件客户需求计划客户管理发布需求计划试制件需求零备件需求供应商管理销售价格管理零备件销售订单试制件销售订单制造工艺研发供应商配额计划协议客户信用管理采购价格管理工作中心工艺路线M-BOM基础数据管理制造管理装配线生产计划生产计划发货管理寄售非生产物料采购计划费用类采购计划资产采购计划生产性物料计划协议产品发货拉动计划装配线生产排程生产订单试制件发货非生产物料采购订单费用类采购订单资产采购订单生产性物料要货计划生产过程外协加工装配线生产订单零备件发货Q生产性物料采购入库非生产物料采购入库Q资产收货验收费用类收货确认生产入库装配线生产过程线边仓VMI销售退货管理QM收货检验QQ采购退货管理库存管理产品生产入库采购发票校验拉动补货销售发票应收管理QWMS应付管理产品库存管理非生产物料库存管理生产性物料库存管理WMSWMS库存上下架处理库存管理财务管理交货信息管理资应收管理应付管理控制总帐管理出入库扫描东风电动（案例）：覆盖从电池组+BMS整体业务场景与解决方案采购配额管理供应商主数据管理物料主数据管理BOM管理生产过程检验生产过程管理量产件客户需求计划客户管理发布需求计划试制件需求零备件需求供应商管理销售价格管理零备件销售订单试制件销售订单制造工艺研发供应商配额计划协议客户信用管理采购价格管理工作中心工艺路线M-BOM基础数据管理制造管理装配线生产计划生产计划发货管理寄售非生产物料采购计划费用类采购计划资产采购计划生产性物料计划协议产品发货拉动计划装配线生产排程生产订单试制件发货非生产物料采购订单费用类采购订单资产采购订单生产性物料要货计划生产过程外协加工装配线生产订单零备件发货Q生产性物料采购入库非生产物料采购入库Q资产收货验收费用类收货确认生产入库装配线生产过程线边仓VMI销售退货管理QM收货检验QQ采购退货管理库存管理产品生产入库采购发票校验拉动补货销售发票应收管理QWMS应付管理产品库存管理非生产物料库存管理生产性物料库存管理WMSWMS库存上下架处理库存管理财务管理交货信息管理资应收管理应付管理控制总帐管理出入库扫描物料主数据物料主数据管理检验标准检验标准生产计划（生产计划（MRP运算）计划评审计划调整正式计划供应管理START成品电池销售订单日要货计划排库分厂月度生产计划分解下达其他原料采购订单成品电池交货单成品电池生产订单封盖电池生产订单光板电池生产订单极板生产订单板栅生产订单库库库库成品电池发货采购检验/入库废料处理订单废料换铅处理采购发票/结算END成品电池发票/回款河南超威电池：传统动力和新能源锂电全面业务覆盖START成品电池销售订单日要货计划排库分厂月度生产计划分解下达其他原料采购订单成品电池交货单成品电池生产订单封盖电池生产订单光板电池生产订单极板生产订单板栅生产订单库库库库成品电池发货采购检验/入库废料处理订单废料换铅处理采购发票/结算END成品电池发票/回款其他原料采购计划一/二/三期可发计划铅及主要原料采购计划铅及主要原料采购订单覆盖从产品计划(预测)、交期计划表和跟踪、订单匹配、代工业务/客供物料、PTS追溯、供应商评估、物流和财务协同等，形成主机厂-核心配套商的高度协同。)小米集团：高科技客户对供应链管控与高效响应的典范覆盖从产品计划(预测)、交期计划表和跟踪、订单匹配、代工业务/客供物料、PTS追溯、供应商评估、物流和财务协同等，形成主机厂-核心配套商的高度协同。)XX科技是小米集团信息化的战略化长期合作伙伴，参与供应链、财务、国际推广等各类实施和运维项目扬杰电子：国内最大的半导体分立器件的厂商之一结合XX电池BMS从PCBA贴片、封测到产品Pack的全业务场景模式星云电子-EPC模式锂电池生产线工程总包项目管业务模型XX科技具有锂电池模块和产业链的生产、封测、包装和质量等行业化要求和数据经验积累阿尔派SAP/MES实施及运维项目XX将帮助XX电池提供覆盖国内和国外的实施、推广和本地化运维服务公司名称阿尔派电子株式会社公司简介汽车通信系统产品为主的专业汽车电子企企业。在亚洲、欧洲、北美洲建立了多个分公司、工厂。采购、销售业务也遍布全对实施方案关注重点的需求响应2、主要业务流程全程梳理（研发、销售、物控/计划、采购、QC、品质、生产、财务基于整合各P控预警？对重要的基础数据/业务数据质量事件如何进行闭P生产计划的自动实时联动？如何一体化管理销售计划、物料计划、生产计划（实际上是同一套计划的不同维度展现）？）？7、如何实现基于现有人力资源管理系统组织结构的ERP权限管理？如何基于现有人力资源8、如何实现部分功能模块的多版本管理（不）？9、项目培训：如何进行开发、运维的知识移交？软件操作培训还是企业组织架构与业务协同全产业链集团化XX电池：聚焦电池科技和电子全产业链，面向集团化业务协同、企业组织架构与业务协同全产业链集团化XX电池：集团化业务运营模式，需整体化规划落地关注集团化运营的销售关联交易、计划统筹和分配、内部供应链协作、财务对账和税务筹划XX+电池工艺：围绕BMS电子装配、电池封装测试业务链销售预测物料入库管理采购入库检验月度计划年度采购协议产销计划与平衡生产计划排程车间产线排程商机管理物料出库管理生产计划战略/长周期物资采购结合产能/物料产销协调按单物资采购销售报价物料库存管理生产可用性检查生产指令下达材料物资采购销售订单车间作业执行销售交期确认合同管理采购执行线边仓管理加工过程检验生产入库检验设备联网与监控集成接口管理车间计划排程车间工位管理完工确认招投标寻源对账发票协同合同预收款仓库调拨生产进度监控销售交货备品备件管理返工处理供应链协同车间物料配送销售发票交货确认生产监控和调度供应商评估生产工单管理合同变更装箱发运应收账款总账核算费用管理资产管理科目主数据生产成本应付账款收款发票获利能力分析专项费用付款发票利润中心会计在建工程转资资产主数据采购申请审批合同报价审批费用报销审批资产预算审批主数据审批ECN变更审批付款申请审批总体蓝图架构—构建完整的集团型信息化业务流程（电池）销售预测物料入库管理采购入库检验月度计划年度采购协议产销计划与平衡生产计划排程车间产线排程商机管理物料出库管理生产计划战略/长周期物资采购结合产能/物料产销协调按单物资采购销售报价物料库存管理生产可用性检查生产指令下达材料物资采购销售订单车间作业执行销售交期确认合同管理采购执行线边仓管理加工过程检验生产入库检验设备联网与监控集成接口管理车间计划排程车间工位管理完工确认招投标寻源对账发票协同合同预收款仓库调拨生产进度监控销售交货备品备件管理返工处理供应链协同车间物料配送销售发票交货确认生产监控和调度供应商评估生产工单管理合同变更装箱发运应收账款总账核算费用管理资产管理科目主数据生产成本应付账款收款发票获利能力分析专项费用付款发票利润中心会计在建工程转资资产主数据采购申请审批合同报价审批费用报销审批资产预算审批主数据审批ECN变更审批付款申请审批设计计划产品计划产品BOM产品工艺工程变更图纸文档 供应商主数据物料主数据客户主数据工作中心数据BOM主数据深圳XX电池科技股份有限公司深圳XX电池科技股份有限公司惠州市XX电池有限公司XX电池（长沙）有限公司惠州市XX电子有限公司惠州市XX新源技术有限公司XX电子（越南）有限公司集团化管控模式集团化管控模式•根据调研了解情况，XX集团业务板块较多，包括汽车电子、新能源电池、LED光电、智能装备等主要业务；•XX集团在新业务拓展过程中，希望通过信息化手段进一步强化集团化管控落地；加强对于各分子公司的集团管控，深化推进先进的业务管理思想；•优化业务流程，实现销售、采购、生产过程、资金流、信息流集成同步,提高企业对市场的响应速度,达到降低库存、缩短交期、控制成本、提高质量的目的，最终为企业发展提供决策支持；•建立统一的集团型系统管控平台，系统间通过ESB集成和实现统一门户。明确的信息化建设目标建设支撑集团管控、业务财务一体化的统一运营管理平台建设支撑集团管控、业务财务一体化的统一运营管理平台信息化系统建设的重点信息化系统建设的重点•建立多组织、多业务板块、适应组织快速变化的集团化管理架构，实现纵向•实现基于电子、中小电池封装•计划与执•财务与业•决策与反行一体化务一体化馈一体化•股份与分子公司一体化•供应链一体化构建以ERP为核心的运营管理平台：总体目标建议1构建XX电池能源产业的集中统一化架构平台6实现数据的标准统一支持运营和研发到制造的成本管控22误4快速响应客户与市场变化打造产供销计划和敏捷供应链能力35结合车间仓储自动化提升、打造产供销计划和敏捷供应链能力3构建精益制造人事管理薪酬管理人力资源系统组织管理考勤管理差旅报销客户管理销售管理生产主数据供应商管理库存管理生产计划库存管理发票与应收合同和采购发票与应付需求管理生产执行发运与售后采购分析采购分析生产分析产品成本质量管理会计核算财务主数据会计和结账资产卡片设备管理备件管理维护工单工装夹具集团财务成本管理与盈利分析资金管理主数据管理生产计划排产生产执行协同看板拉料管理系统管理SMT管理MES防错料系统物料追溯条码管理发料管理退料管理原料管理供应商管理计划管理产品设计制造工艺质量管理BOM管理设计变更EAM资产管理系统信息化系统建设规划：我们建议立足股份公司构建集团化、数据标准和整合业务的统一平台人事管理薪酬管理人力资源系统组织管理考勤管理差旅报销客户管理销售管理生产主数据供应商管理库存管理生产计划库存管理发票与应收合同和采购发票与应付需求管理生产执行发运与售后采购分析采购分析生产分析产品成本质量管理会计核算财务主数据会计和结账资产卡片设备管理备件管理维护工单工装夹具集团财务成本管理与盈利分析资金管理主数据管理生产计划排产生产执行协同看板拉料管理系统管理SMT管理MES防错料系统物料追溯条码管理发料管理退料管理原料管理供应商管理计划管理产品设计制造工艺质量管理BOM管理设计变更EAM资产管理系统XXXX电池(股份)信息化平台供应商关系管理供应商关系管理SRM主数据服务供应商引入供应商管理采购寻源业务协同财务协同移动应用、外部接口API供应商绩效考核OOA/BPM系统主数据预算及费用采购审批质量通知销售、财务业务处理库存管理预留单管理•建议应用SAPPO实现ERP与核心系统（PLM、MES、OA等）统一数据总线、接口管理等•建议在供应商系统、销售平台实现与供应商和客户的互联网门户、系统对接标准化API；州多准则多币种核算核算单元越南XX长沙电池惠州新源惠州XX财务部研发部XX车间采购部财务部技术部焊线焊接…等测试包装XX车间印刷焊接贴片…等芯片焊接惠州XX销售组织销售组织业务单元越南XX销售组织惠州电池销售组织XX电池采购组织州多准则多币种核算核算单元越南XX长沙电池惠州新源惠州XX财务部研发部XX车间采购部财务部技术部焊线焊接…等测试包装XX车间印刷焊接贴片…等芯片焊接惠州XX销售组织销售组织业务单元越南XX销售组织惠州电池销售组织XX电池采购组织采购组织长沙电池采购组织越南XX采购组织客户/市场XX板块…组织架构以支撑业财一体化管控平台合并单元 XX电池（股份）会计科目表合并单元州惠州电池.投融资计划.财务预算.滚动预测.战略方案.行动计划.财务计划合规性报表（上市/税务/审计）告 3集团资金集中管控XX电池（股份）.投融资计划.财务预算.滚动预测.战略方案.行动计划.投融资计划.财务预算.滚动预测.战略方案.行动计划.财务计划合规性报表（上市/税务/审计）告 3集团资金集中管控XX电池（股份）.投融资计划.财务预算.滚动预测.战略方案.行动计划.财务计划财务风险和预警与内部审计法人公司/四大事业部.投融资计划.财务预算.滚动预测.战略方案.行动计划.财务计划运营风险和预警预算监控1数据统一共享平台告.行动计划.财务计划.业务计划.财务预算.滚动预测422全面预算体系战略规划和绩效评估统一的核算体系：统一组织结构，统一基础数据，关联业务集成和报表合并电子回单或回单扫描件影像资料主数据分发发票信息单据审批BPM系统发票校验及过账总账凭证生成收付款凭证生成收付款凭证生成ERP集成凭证预制发票采购业务采购订单收货管理采购应付ERP付款通知销售订单发货管理销售应收资金系统账户管理资金计划付款审核资金调拔收款信息银企直联内部银行票据池管理筹融资扣款认领网银接口电子回单定时推支付指令(对公逐笔)客户余款经营分析送数据销售订单查询支付结果(含支付明细)订单信息SRM对账协同付款建议物料主数据客户主数据 支付结果 (含支付明细来款明细(含票证款)信息)销售开票申请来款认领结果开票结果销售开票申请经营类报账申请采购退货通知服务类采购订单销售发票结算单三单匹配发票查询统计增值税发票管理系统 进项票收税票理发票验真认证进项转出 结算单回执 (凭证号/税额)销项票开票开票通知来款信息电子回单或回单扫描件影像资料主数据分发发票信息单据审批BPM系统发票校验及过账总账凭证生成收付款凭证生成收付款凭证生成ERP集成凭证预制发票采购业务采购订单收货管理采购应付ERP付款通知销售订单发货管理销售应收资金系统账户管理资金计划付款审核资金调拔收款信息银企直联内部银行票据池管理筹融资扣款认领网银接口电子回单定时推支付指令(对公逐笔)客户余款经营分析送数据销售订单查询支付结果(含支付明细)订单信息SRM对账协同付款建议物料主数据客户主数据 支付结果 (含支付明细来款明细(含票证款)信息)销售开票申请来款认领结果开票结果销售开票申请经营类报账申请采购退货通知服务类采购订单销售发票结算单三单匹配发票查询统计增值税发票管理系统 进项票收税票理发票验真认证进项转出 结算单回执 (凭证号/税额)销项票开票开票通知来款信息开票结果调阅影像资料财务共享平台来款认领来款认领来款认领（含票证来款)报账申请总账总账业务非合同收支业务销项开票接收应付业务付款监控来款应付业务付款监控来款接收质量稽核报表统计开票协同应收业务值班管理派工管理信用管理集成过账质量及绩效管理实物检查通知发票校验影像调阅实物检查通知发票校验影像调阅完成收件通知纸质发票影像\摘要信息签收完成通知纸质发票扫描补扫重扫影像档案生成扫描封面并实物收件实物收件签收确认签收确认影像扫描影像扫描补扫/重扫归档管理归档管理实物档案实物档案电子档案电子档案.本方案仅为顾问初步调研后，对XX集团的初步研判，不作为最终实施方案.XX股份具备全面的集团化管控、财务共享咨询和实施落地，以及SAP和自主产品的实施。融汇价值流理念建立供应链计划体系产销计划APS优化平衡融汇价值流理念建立供应链计划体系产销计划APS优化平衡MES制造执行需求计划、交货排期、产销平衡、APS约束排产、生产执行、计划变更等采购需求计划生产订单采购需求计划生产订单物料配套------------------------------------------------------------------>关键规划之三：构建研发制造在数据统一、BOM、工艺和变更整合平台应用------------------------------------------------------------------>PLM/PLM/MDM↓↓↓↓/定额成本发布定额成本发布路路生产订单下达生产订单下达接口跟踪>采购订单审批>付款流程审批>借款报销审批>开票信息>金税发票回填关务系统>采购订单审批>付款流程审批供应商门户SRM/API>借款报销审批人力资源系统>供应商准入>寻源和招投标等>采购计划和订单>供应商送货>供应商对账>组织管理>人事管理>考勤管理业务应用业务人员>资产卡片接口跟踪>采购订单审批>付款流程审批>借款报销审批>开票信息>金税发票回填关务系统>采购订单审批>付款流程审批供应商门户SRM/API>借款报销审批人力资源系统>供应商准入>寻源和招投标等>采购计划和订单>供应商送货>供应商对账>组织管理>人事管理>考勤管理业务应用业务人员>资产卡片>设备管理>备件管理>生产订单下达>车间领料需求>车间报工统计多维度监控消息传输内容其他业务操作数据维护系统信息报表分析金税系统银企直连金税系统银企直连>客户收款查询>供应商付款>工艺路线>工程变更管理工厂智能化管理共享化数字化效益供应链深化工厂数字化管控集团化供应链深度计划协同实施目标实施范围工厂智能化管理共享化数字化效益供应链深化工厂数字化管控集团化供应链深度计划协同实施目标实施范围制造智能化实施目标实施范围••••••••••••••第一阶段第二阶段第三阶段规范标准化规范标准化运营一体化决策数据化企业内部管理运营系统企业内部管理运营系统实施目标实施范围本期ERP项目核心收益：需流程优化、岗位清晰、制度配套、管理流程落地3.13.1223344XXXX公司介绍总体方案介绍总体方案介绍端到端重点方案端到端重点方案实施保障实施保障3.33.33.53.51集团财务一体化3高效快捷地月结年结管理1集团财务一体化3高效快捷地月结年结管理5研发费用专项管理6精细透明成本分析•实现成本的事前控制、事中监控、•按产品、客户订单等进行多维度全22全方位的资产管理•在建工程、待摊费用、无形资产都44资金计划与预算管控、分析业财一体：全面集成采购、库存、生产、销售，实现物流、资金流、信息流统一XX电池所在行业市场升级快，技术投入大，需要企业进行整体的管控。通过建立业财一体化，实现财务与销售、生产、采购、库存等业务的无缝集成，支撑财务及风险管控对业务流程的规范，通过整合物流、信息流与资金流，实现财务精细化核算和多维度分析，以快速应对行业的变化。采购采购多准则多币种核算核算单元越南XX长沙电池惠州新源惠州XX财务部研发部XX车间采购部财务部技术部焊线焊接…等测试包装XX车间印刷焊接贴片…等芯片焊接惠州XX销售组织销售组织业务单元越南XX销售组织惠州电池销售组织XX电池采购组织多准则多币种核算核算单元越南XX长沙电池惠州新源惠州XX财务部研发部XX车间采购部财务部技术部焊线焊接…等测试包装XX车间印刷焊接贴片…等芯片焊接惠州XX销售组织销售组织业务单元越南XX销售组织惠州电池销售组织XX电池采购组织采购组织长沙电池采购组织越南XX采购组织客户/市场XX板块…合并单元 XX电池（股份）会计科目表合并单元州州州州惠州电池快速高效的月结及年结流程化结账管理按法人的法定报表事业部(SBU中心方案按法人的法定报表事业部(SBU中心方案1.跨法人主体的多事业部，一个利润中心分配给多个法人公司代码2.公司代码内按事业部细化核算与报表按利润中心-事业部的法定报表按利润中心-事业部的法定报表示例明细基于事业部或利润单元的管理报表分析：利润考核分析核算（示例）示例明细利润中心利润中心针对销售区域、产品分类、客户分类等梳理绩效方案，形成内部考核单元和数据报表损益表损益表价值展现l满足灵活多变的合并组织结构；l流程化、规范化的报表合并平台。XX电池股份合并报表价值展现l满足灵活多变的合并组织结构；l流程化、规范化的报表合并平台。XX电池股份合并报表XX新源技术公司XX（越南）公司需求背景的理解XX股份作为集团型企业，已向多领域发展，形成跨地域、跨业态的趋势，下属的企业未来随着发展状大也会形成集团型单位，这需要高效灵活的合并报表平台来实现报表的合并，以准确、快速地反应整个集团的经营状况，支撑未来集团的整合、拓展。XX新源技术公司 XXXX聚能技术公司（等子公ERP系统法定合并BPC管理报表BPC法定合并与管理报表方案（满足按法定架构、事业部合并）ERP系统法定合并BPC管理报表BPC统一基础数据获取基础数据各层级法定合并处理管理报表分析••事业部/产品/客户•收入、成本、费用全面预算体系架构与业务预算驱动的财务预算编制方案XXXX电池全面预算管理体系框架编制反馈年度预算信息汇总达成情况预算编制不强制控制月度滚动每月按季度滚编制反馈年度预算信息汇总达成情况预算编制不强制控制月度滚动每月按季度滚动预测全面预算管理闭环体系搭建体系搭建预算预算编制编制指标编制口径逻辑关系预算预算分析分析指标数据口径逻辑关系滚动滚动测算测算指标模拟分析逻辑关系系统架构系统架构计划、预算管控及分析（规划SAPBPC预算软件集成）XX股份定位为快速发展的科技型集团企业，集团战略实施必须依赖于计划与预算的管控手段，在现阶段对于集团的资金计划与预算的管控模式建议通过OA系统与ERP集成来实现，达到计划、预算管理与实际核算的对接，实现各公司内部对资金和费用的事前、事中控制及事后的分析。未来可以规划财务共享与ERP系统的集成，更全面地实现集团资金计划和预算管理的管控目标。 经营预算计划框架预算管理内容预算管理内容预算管理模式预算管理组织模式预算管理流程与预算编制与分解模版/模型与与与BPC系统或线下（依据往来及销售与采购订单）金计划SAP系统OASAP系统设备购置或维护服务结合SAP采购模块进行采购管理设备购置或维护服务结合SAP采购模块进行采购管理设备购置审批和采购执行、状态跟踪体系管理在建工程状态，建立合规的资产转固流程结合SAP的资产管理模块，管理设备的折旧、调拨、减值、出售等后续处理，集成财务记账与成本核算半导体行业以技术为主导，设备价值高，投资大，需要进行整体投资评估和预算管理，通过专项在OA系统中管控设备的预算及费用，通过ERP来管理购置后的设备资产价值、折旧、转移、报废。•现阶段可通过OA进行设备投资设备的预算管理。ERP系统中通过内部订单来管理投入的设备发生的各项价值费全生命周期的固定资产管理与总账自动集成资产卡片在建工程资产购置在建工程转固资产折旧资产转移资产报废全方位的资产管理，包括在建工程、固定资产、无形资产，待摊费用全生命周期的固定资产管理与总账自动集成资产卡片在建工程资产购置在建工程转固资产折旧资产转移资产报废对集团各企业进行流程设计，规范固定资产的业务流程，实现固定资产卡片数据的标准化，通过ERP系统来管理在建工程投入、转固，管理固定资产、无形资产、待摊费用等原值、折旧（摊销）、处置。可运用多种折旧方法满足XX股份各公司对折旧费用处理（如会计、税法等）业务规划、标准化固定资产固定资产集成财务总帐，保证总帐与资产明细帐一致专项活动与费用管理：研发专项费用的计划、控制与分析通过SAP项目管理（PS）结合OA系统，实现对研发项目费用的预算及归集。通过专门的生产订单来归集研制过程发生的生产费用，并结转到科研项目的内部订单上。通过OA系统对研发日常费用的报销管理，通过ERP分析项目预算执行情况。l研发日常费用预算控制在OA中管控l生产研制费用及概预算在ERP系统中l通过专门的研制生产订单来归集生产过程标准成本实际成本差异分析分析控制各工序段领料分析控制成本核算体系：构建基于标准成本的生产全过程成本管控体系标准成本实际成本差异分析分析控制各工序段领料分析控制计划成本计划成本 前道工序 前道工序 后道工序 等等圆晶引线引线各工序段报工等等建立精细成本管控体系来管理生产全过程发生的成本，以客户订单产品、通用产品的标准成本为目标成本,依据生产订单对标管控管控生产过程中发生的材料、人工、制费成本，通过成本报表来分析成本变动原因，追踪因替料、质量、工艺等原因造成的成本变化，为后续企业进行降本增效提供数据依据。建立XXXX与电池的标准成本体系产品标准成本在品在制品在制品产成品辅助车间日常归集所有成本/费用，月底进行产品成本分摊设分设分成材=生产业务执行成本计划与归集人工制费分摊生产业务执行成本计划与归集人工制费分摊偏差分……高科技行业生产精度要求高，重点关注工艺技术水平及良品，在建立精益生产的同时，对应要建立相应的精细化成本管控，通过生产订单来归集料工费成本，同时集成生产过程，下沉至工序层次的成本管理，来跟踪制造过程中的成本偏差，为提升生产效益作支撑。构++++…………研发、市场活动成本核算和分析维度满足外部披露、集团要求、业务线、内部管理等各方面要求产品地区销售获利能力分析1客户成本形态2产品大类3产品研发、市场活动成本核算和分析维度满足外部披露、集团要求、业务线、内部管理等各方面要求产品地区销售获利能力分析1客户成本形态2产品大类3产品物料账&差异分析业务条线新增例示产品大类量入例示产品大类量入用用利利消费电池产品BMS产品动力电池产品配件类产品业务员量入用用利利HR-0012HH地区量入用用利利内销－华东内销－重庆外销－欧洲从股份、公司到部门执行层，因为管控与流程处理的需要对报表及指标的需求不同，需要在报表系统中架构不同层次的数据分析体系,通过报表系统与各系统的集成，抽取相关数据，实现绩效数据化、数据指标化、指标可视化、可视易用化。3.23.2223344XXXX公司介绍总体方案介绍总体方案介绍端到端重点方案端到端重点方案实施保障实施保障3.13.13.33.33.53.5物料编码物料清单…………物料编码物料清单…………通过基础数据标准化，实现公司范围、部门内的数据统一，便于统一管理和考核承接已有的标准化方案，落实到具体业务环节…… 123456789主数据：规范物料数据编码，描述，物理分类等元器件管理要求为例：>一般区分厂家编制物料编码（与原材料、标准件不同设计和生产时不能随便混用>业务处理（如生产备料）捡批时各种特性信息都要用到（不只是物料描述需要业务处理时做到信息随时可见，避免过多的页面跳转查询操作物料主数据维护分类特征分配到物料维护特征主数据：物料编码规范，物料分类划分应用场景示例维护分类特征分配到物料维护特征物料编码的需求难点物料编码的需求难点•物料描述采用产品类型基本描述+具体型定义分类定义分类定义分类定义分类物料认证管理业务场景物料认证管理业务场景料才能评估物料的价格.生产计划与订单管理生产订单生产计划与订单管理生产订单n控制处在认证阶段的物料不能批量生产n生产计划,需求管理采购管理业务采购管理n采购申请n采购订单信息记录采购计划主管审批成本生产数据财务主管审批采购计划主管审批成本生产数据财务主管审批采购主管主数据管理员主数据管理员主数据业务的认证管理物料清单主数据业务的认证管理物料清单n控制非认证物料无法创建物料BOM工艺路线n只有经过认证的物料才能创建工艺路线财务和成本成本管理n管理非认证物料的成本信息主数据：构建从研发到生产的多级BOM管理体系PBOMPBOMMBOM计划BOM制造BOM生产订单BOM>一般BOM结构>一般BOM结构>一般BOM结构>变更单管理>变更单管理>断点管理>批量替代>多层级>多层级>多层级>单层级>单层级>PLM系统>PLM系统>ERP系统>ERP系统设计BOM>一般BOM结构>变更单管理>多层级>PLM系统双面胶保护板支撑架2支撑架3粘结剂支撑架1连接片稳压管辅料包稳压管替代料2替代料1…..物料清单业务场景物料清单业务场景•物料清单：描述企业产品组成的技术文量•虚拟件：虚拟件是库存不存在的物料。PlanningPhaseExecutionPhaseValidationPhasePlanningPhaseExecutionPhaseValidationPhaseMCXXXXSAPPLM：整合一体化管理BMS、PCBA等产品、部件和工艺等数据结构和状态SAPPLM整合一体化管理BMS、PCBA等产品和部件的数据档案(物料、BOM、图纸和文档），确保数据的真确性与及时性零件ASAP 零件A有效期变更号主数据：通过ECM管理流程保持主数据的一致性和规范性零件ASAP 零件A有效期变更号有效期2019-01-15到2099-12-31有效期件A零件B)变更号：ECN000034PLM变更号：0000000001变更号：00000000012018-01-15到2015-3-220000000001零件B2018-03-23到9999-12-零件B310000000001A无A无ü针对BOM，每种切换可能涉及选择条件的变化。ü可能涉及工艺相关的变化ü替换类变更可以分解为增加和删除无A无AAAAACCAAAACCCDABCDAB切换生效期（计划）：换断点（实际切换点）：调整实际库存和生产成本主数据：灵活多样的物料替代管理，解不同替代问题特点适用升级替代/永久替代升级替代/永久替代替代料管理及ECN方案#1（示例）BOM定义有效性：üBOM中行项目有生效日期ü可以创建ECN，更改新的行项目生效日期替代料管理及ECN方案#2（示例）替代料常用场景：•场景1：采购及库存等原因带来的临时性替代；•场景2：设计变更带来替代物料（分为原物料库存用完才生效及马上生效两种情况）；•场景3：两种物料可以相互替换：A、B可以互换。场景1：临时性替代：经过工艺等部门审批后，由计划员直接修改生产订单组件。直接修改生成订单组件，后续仓库发料、及成本等按照新物料记账。场景2：设计变更带来替代物料（原物料库存用完才生效）场景2：设计变更带来替代物料（原物料库存用完才生效）难点：新物料制造BOM生效日期？对于马上生效情况,直接修改制造物料主数据中指定后续生效物料及生效日期。维护制造BOM新物料生效日期可以在未来时间点生成订单可用性检查时首先找原物料555库存，原物料555不够时在找556库存；MRP计划时，只会跑出556计划！SAP的替代项目组、优先级、使用可能性及替代策略，可以灵活组合,满足公司替代料管理需求替代料管理及SAP的替代项目组、优先级、使用可能性及替代策略，可以灵活组合,满足公司替代料管理需求场景3：两种物料可以相互替换：A、B可以互换。步骤：1、维护制造BOM替代组、优先级及策略，2、生产订单可用性检查，3、生产订单发料，4、后续MRP运行。制造制造BOM维护维护策略组、优先级及替代策略现有库存情况哪种物料库存能够满足哪种物料库存能够满足，就建议哪种物料，故建议全部发物料999；若两种物料库存一种物料都不能满足，则按照两种物料比例建议后续MRP运行时，根据制造BOM中的百分比产生新的计划!以XXBMS为例班组产品量以XXBMS为例班组产品量晚模块A晚模块BSMTSMT贴片SMTSMT转板老化老化测试测试包装包装主数据：多生产版本方案，满足不同BOM和工艺的生产需求适用场景和功能说明：1、一个物料，在不同的批量，不同的时间，不同的工厂条件下有不同的BOM用量结构。优点：可以方便地复制旧BOM从而形成一个新有效起始日的新BOM，依据不同的条件设置取代原有BOM。可以保留BOM历史。也可以看作是BOM的不同版本。3.33.3223344XXXX公司介绍总体方案介绍总体方案介绍端到端重点方案端到端重点方案实施保障实施保障3.13.13.53.533应的物料成本，人工费、制造费、2提供多维度销售定价管理，可以基于特定区域、特定客户、特定物料进行不同定价，支持销售合同、销6结合集团公司间交易和跨公司交易流程，完成复杂的混合交易业务，并建立业务单据之间的关联关系，5系统记录每一张信用证信息，控制每一笔销售订单的匹配，与关务系统集成，实现对业务单据的关键方案通过SAP、PDM与OA系统集成，实现从合同到订单（多种订单类型)、发货、开票和收款的全流程管信用方案考虑客户的信用额度、发货状况、回款状况等信用要素管控销售4销售业务总体方案示例示例示例示例唯一PO集团内部公司间销售业务（面向多销售渠道、代工、转口等多角贸易场景结合）唯一PO单创建交货单并指导交货过账；③采购方参考STO采购订单进行收货；公司间交易四单匹配:集团公司采购订单->关联公司发货单->关联公司销售发票->集团公司采购发票校验。SAP系统以采购订单为原始单据，简化单据数量，将集团公司与各关联公司发生的业务与账务无缝集成。方案一方案二方案一方案二业业售销售销售订单销售订单销售平台门户方式销售平台门户方式送认采购订单采购订单单物流发货单发货单送货单送货单票开票 应收发票 应收发票 对账单对账单应收发票应收发票应付发票应付发票应收账款账龄分析报表3.43.4加入星球获取更多更全的数智化解决方案223344XXXX公司介绍总体方案介绍总体方案介绍端到端重点方案端到端重点方案实施保障实施保障3.13.13.33.33.53.5方案总览方案总览预期收益与管理价值ü打通从客户、XXXX、供应商的协同供应链ü建立客户-XXXX的FCST+Commit闭环和XXXX-供应商的业务背景与需求业务背景与需求>如何一体化管理销售计划、物料计划、生产计划(）？）？PMC计划和制造核心流程图（XX为例）XX股份：基于ERP+APS的一体化计划流程概览（以SAP产品为例）送送/行指导一个月生产计划每周滚动锁定反馈超出生计划同步的排产指导/反馈不可冲 销物料预测冲销物料需 MES求(生产车间指导一个月生产计划每周滚动锁定反馈超出生计划同步的排产指导/反馈不可冲 销物料预测冲销物料需 MES求(生产车间的反馈)在无法冲销预测时，修改订单。总量的控制客户订单和风险决策 S&OP 采购订单采购计划订单+预测在物料层面采购订单采购计划订单+预测在物料层面冲销预测物料预测反馈实绩生产信息（生反馈实绩生产信息（生产进度报告，成品收货）。拉动物料 •核查库存(在途)•核查供应商产能将FCST和订单生产有效基于产品计划-关键物料计划的评估与优化建议；并调用S基于客户订单和交期表的交期承诺、交货和订单跟踪表排产计划方案一：XX科技面向预测和客户交期的产销计划优化平台（APS计划定制）基于产品计划-关键物料计划的评估与优化建议；并调用S基于客户订单和交期表的交期承诺、交货和订单跟踪表多计划版本管理系统给建议，系统给建议，用户做决策！基于产品计划-产能评估（含瓶颈工艺）与优化建议物料可用性检查界面排产计划方案一：物料齐套检查物料可用性检查界面系统给建议，系统给建议，用户做决策！粗能力评估排产计划方案二：SAPPP/DS粗能力评估粗能力计划评估结果可保存为配额作为订单承诺的依据和前提销售预测销售预测配额表销售订单销售订单配额配额满足N延迟或取消延迟或取消Y承诺交期承诺交期详细排产界面从报表概论跳转到订单操作排产计划方案二：SAPPP/DS（示例）详细排产界面从报表概论跳转到订单操作计划员主页计划员主页图形化排产界面图形化排产界面排产计划方案三：XXAPS（车间按产线、班组和机台的详细排程）销售预测计划订单销售订单出货计划采购申请采购订单转换销售预测计划订单销售订单出货计划采购申请采购订单转换销售计划通过MPS/MRP展现为生产计划和物料计划MPSMPS/MRP 相关需求预留预留生产工单生产工单库存库存针对不同类型物料的特点采按计划monthly/wkly/dailyXX示例通过实时MRP快速准确的跟进物料计划变更XX示例通过MRP例外消息提示，对因客户需求变更，ECN，供应商等各种原因造成的计划变更，做出及时响应。。。从计划、工单两个维度保证原料的齐套性需求采购计划库存分配从计划、工单两个维度保证原料的齐套性需求采购计划库存分配物料计划物料计划库存/订单/计划库存/订单/计划供应链全过程的齐套料检查供应链全过程的齐套料检查可以建立多种生产订单类型，满足XX与电池不同的业务需求多工单版本管理123MES承诺状态回写到APS/ERP计划平台123MES承诺状态回写到APS/ERP计划平台MRPMRP/MPS会运行出粗能力计划，计划员在排产时需要考虑物料齐套性的因素，ERP系统会根据这些约束条件进行排产时的检查，产能的因素由MES系统进行平准化处理。üüüüüüMES/EPO数据接口理ERP集成MES功能集成（示例）PO数据接口理>>对于没有实施MES系统的车间，所有生产相关的操作统一在ERP中进行>对于实施MES系统的车间，工单在ERP创建之后，即同步至MES系统中，之后对工单的投料/退料，工序移动，报废、完工/完工退回等操作统一在MES系统中进行操作SAP物料清单物料清单生产仓储计划MES系统备货清单量程SAP系统生产领配料管理：构建配料/领料平台，集成生产仓储计划MES系统备货清单量程SAP系统备货单备货单货生产管理：以生产订单（或工艺卡）为单元物料领用与消耗（基于订单拉料需求）基于订单、工序多种领料需求；基于需求和倒冲的领料结合工时数据采集：集成MES系统，基于工序报工实时从收集工时数据 销售预测生产派工物料接收生产报工生产入库月度计划(部分锁定)分解日计划方案价值：•能够将生产过程中产生的物料成本、人工费用、制•对现场的人、机、料、法、环、测进行带客供料的加工业务方案：构建集成统一化的代工业务流程业务背景与需求业务背景与需求），SO:290001CUST:**电子SO:290001CUST:**电子CUST:**电子SO：290001CUST:**电子客供料：电芯客供料：电芯销售出库料费报工与反冲水电ERP与MES产线拉料要求：与工序相结合的报工与反冲扣料（针对通用物料和辅料）料费报工与反冲水电生产业务执行----------------------------------------------------------------------大工序级大工序级生产反冲人工机器整体产品整体产品成本结构细化生产管理：生产计划准时完成率统计报表（示例）实例；关注生产完成及时性、准确性等3.53.5223344XXXX公司介绍总体方案介绍总体方案介绍端到端重点方案端到端重点方案实施保障实施保障3.13.13.33.3方案总览•供应商主数据管理、收集供应商评价相关数据、统计供应商评价结果•方案总览•供应商主数据管理、收集供应商评价相关数据、统计供应商评价结果•确定不同类型的物料主数据创建、变更、删除和归档部门和责任人；同时建送相关系统；到把控好主数据的准确性和一致性。加强,实现物料主数据认证管理，保证系统健壮性；预期收益与管理价值•基于条码的批次关联管理，实现批业务背景与需求业务背景与需求•供应商主数据：供应商主数据包括供应商准入、供应商•采购业务：设计、规划物料主位职责；物料主数据编码原则；采购相关主数据管理产执行部门，便于进行计划排产和调度；能匹配对应三单(采购计划单、采购订单、收货单、供应商发票）进行品／产成品入库、生产余料入库、销售退货入库、外协库等；支持按单管理库存；支持先进先出、批次管理；有效期管理；支持多状态管理；支持转储管理；支持借销售订单发货、生产订单领料、样品抽检、报废出库、领用、外协物资出库等；支持原材料和产成品发货与客EDI对接；盘点管理；盘盈及盘亏处理；各类库存报表、库1212理实时掌握供应商的明细负债和实物接收情况未来供应商关系管理系统（SRM）未来供应商关系管理系统（SRM）OA审批企业资源管理系统（ERP）仓库管理系统（WMS） —采购计划需求计划开始物料接收统一生码算法SRM条码ERP条码WMS条码/MES条码 关键方案334455••备货•长周期MRP•月度MRP•JIT按周和日送货物料分料{ 支持多种采购类型原料仓、包材仓、客供料仓产品物流仓WMS、VMI仓自动扣减车间库存•计算批量大小•计算不良退料、损耗启用代工业务和寄原料仓、包材仓、客供料仓产品物流仓WMS、VMI仓自动扣减车间库存•计算批量大小•计算不良退料、损耗启用代工业务和寄售VMI仓管理启用BMS序列号/电池序列号追溯,形成产品档案多种采购和结算模式 后勤供应生产制造 后勤供应生产制造销售出库理解决方案半成品？）多种物料拉动、线边仓多种物料拉动、补货和领料策略高架库成品库转运轨道直通轨道投料区集货区收货上架直送业务紧急发货数字物流平台方案-WMS：需要一套能全面覆盖仓储和全部物流作业场景高架库成品库转运轨道直通轨道投料区集货区收货上架直送业务紧急发货从材料仓、车间线边仓、WIP在制品/工位仓、成品仓储和发运等场景，涉及物料批次、条码和序列号应用全面收货上架收货上架上下架指令接口全方位库存管理业务,满足客户所需的同时与WMS无缝集成上下架指令接口储、借用返还、特殊库存和库存状态管理；支持与WMS系统集入库消耗:成本中心，生产订单，转储收货管理计划预留发货管理库存盘点移库管理特殊库存物料库存状态库存物料明细账物料库存状态库存物料明细账库存金额明细账特殊储备目录ABC分析库存账龋分析库存责任主体库存周转率分析质保期分析物料批次管理—满足客户对于库存属性状态、有效期、质量追溯的管理需求•••后勤供应条码覆盖核心业务流程，提高业务处理准确性，加快业务流程处理业务背景业务背景•基于条码的批次关联管理，实现批次的前后衔接•产品原料构成可追溯能力，快速响应质量事件•可以任意合并、拆分扫码，满足批量处理要求；解决方案解决方案•利用条码批次追踪物料特性，方便盘点与库存查询•符合法规要求和认证要求•全程跟踪供应商质量•与WMS系统集成自动推送入出库指令到WMS，完成上架下架示示例售出库使用一维码；生产入库使用一维码。给日常管理带来困•未来通过供应商管理平台可双方协同处理发票校验三单匹配获取采购业务端到端的业务明细信息号号码称量额示例报表示例—应付账款账龄分析报表示例ERP系统与供应商系统无缝集成，实现供应商协同与供应商评估数据自生成重要的管理特点供应商评估供应商评估应商/应商/物料等/BOM主数据MP