QC提高机电管线安装一次合格率

汇报内容1、工程概况2、小组简介3、选题理由4、现状调查5、确定目标6、原因分析

7、要因确定

8、制定对策

9、实施对策

10、效果检查

11、巩固措施12、总结及今后打算

工程名称：属北京市重点工程，是国内首个模块式服务器机房，具有系统研发、重要数据灾备等功能

建筑面积：120077㎡，地下三层地上四层

结构形式：框架-剪力墙

造价：10.5亿元。

工程主要用途：数据机房

质量目标：建筑长城杯、

结构长城杯

、

中国建筑工程“鲁班奖”

图1鸟瞰图小组名称北京建工有为QC小组小组成立时间20xx年9月9日课题名称提高机电管线安装一次合格率课题类型现场型小组人数8人活动时间20xx.9.13～2014.1.20小组注册时间20xx年8月25日小组注册编号20xx-QC003课题注册时间20xx年8月25日课题注册编号QC002活动频次2～3次/月QC教育时间64课时以上表1日期：20xx年9月

数据中心工程于20xx年9月组织开展机电管线安装施工。针对工程的实际特点与难点，项目部于20xx年9月成立了以项目部总工为组长的质量管理小组“有为QC小组”，积极开展“提高机电管线安装一次合格率”QC活动。小组成员序号姓名年龄文化程度行政职务职称组内分工137研究生项目总工高级工程师组长：负责推进QC活动、QC活动指导224本科技术员助理工程师副组长：现场把握、对策实施、反馈信息338专科机电经理工程师组员：方案设计、效果确认、活动总结433专科技术员助理工程师组员：过程质量控制526本科质检员助理工程师组员：要因分析、制定对策、整理总结631本科工长助理工程师组员：现场落实725本科工长助理工程师组员：现场落实、课题发布824本科技术员-组员：现场落实表2日期：20xx年9月表3小组活动计划表日期：20xx年9月

施工成本要求

施工难度要求工程体量大，核心为模块式服务器机房，分为电气、给排水、通风、综合布线、楼宇自控、消防、安防监控、等20多个系统，强电专业Tie4标准，系统要求非常高，机电管线排布层数多达6层，安装困难。机电主管线占机电安装工程整体的15%总值约5000万元，管线安装一次成型是避免返工节约成本的最好方法。

施工进度要求管线安装作为机电安装工程的关键线路，若出现问题进行返工将严重影响工期。

工程履约要求中国人寿数据中心工程是整个研发中心项目核心，是金融保险业最大的数据机房，本公司承建的数据中心工程本着对业主负责的态度，自工程开工我们就确定了争创中国建筑工程“鲁班奖”的目标。

提

高

机

电

管

线

安

装

一

次

合

格

率序号因素频数（点）频率（％）累计频率（％）1管线碰撞2644.844.82管线不平直2136.281.03支吊架吊点位置不准确712.193.14吊杆不垂直35.298.35其他11.7100合计58100表4

机电管线安装质量问题调查表日期：20xx年9月

20xx年9月1日至20xx年9月15日，我项目开展了数据中心F3层机电管线施工，北京建工有为QC小组对已施工完成部位的机电管线质量问题进行了调查统计，共检查320处，检查出质量问题58处，发现机电管线施工的主要问题为管线不平直、管线碰撞、支吊架吊点位置不准确，吊杆不垂直和其他问题，具体统计结果见下表：

机电管线安装质量问题调查表图4

管线安装质量问题排列图日期：20xx年9月

通过现场调查统计和质量问题排列图，我们发现管线碰撞、管线不平直是施工质量存在的主要问题。占问题总数的81%，有待采取有效措施进行改进、

提高。

由调查的结果可得出，已施部分机电管线安装一次合格率为：（320-58）÷320≈81.9%。图5现状、目标对比图日期：20xx年9月85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%

通过分析得出：只要解决了机电管线碰撞与管线不平直的问题就能够大幅度提高机电管线安装一次合格率。经测算，提高后机电管线安装一次合格率为：

（320-58+26+21）÷320≈96.6%。

为使工程能够保证质量，北京建工有为QC小组经过认真论证，此次活动将目标值设定为：机电管线安装一次合格率≥95%

100.00%

95.00%

90.00%现状目标值95%81.9%经过实地调查、访谈，小组成员经过技术统计，从人、机、料、法、环、测等6个方面对引起机电管线安装质量问题的全部原因进行分析，并绘制了质量问题影响因素分析关联图：图6质量问题影响问题分析关联图日期：20xx年9月序号末端因素确认方法确认标准负责人完成日期1未按质量计划执行是否有质量计划，是否对施工班组进行质量培训培训合格率达到100%20xx.09.192缺少物资管理是否有物资报验、材料进场复试及物资管理制度符合规范规定及工程实际20xx.09.223施工方案没有针对性检查是否有施组是否可行符合规范规定及工程实际，可操作性强20xx.10.74安装过程中质量控制不到位质量巡检是否到位有每周质量通报20xx.10.105测量仪器未校正是否经计量检定检定证书有效20xx.10.176图纸问题没有发现是否有管线综合进行了机电专业深化设计20xx.09.267弯曲弧度不合适检查管道弯曲工具符合规范标准，检测合格20xx.09.268各专业间没有协调查看是否有生产会生产会是否解决问题有生产会议纪要20xx.09.24

针对因素分析图中的8项末端因素，项目QC小组进行归纳、整理、分析，并制定了要因确认计划表：表5

要因计划表日期：20xx年9月确认一：未按质量计划执行确认方法确认标准确认时间确认内容

查看是否有质量计划，是否对施工班组进行质量培训

质量计划到位、培训到位；考试合格率100%

20xx年9月19日

确认人

金大鹏项目部于机电施工前期组织技术部门人员编写了本工程的《质量计划》，并且下发到各个队伍并对人员进行技术指导、交底。项目技术人员每周定期安排培训，并进行考核，合格率100%。合格后方可施工。确认结论图7质量计划、现场培训日期：20xx年9月

非要因确认方法确认标准确认时间确认内容

查看是否有物资报验、材料进场复试及物资管理制度

符合规范规定及工程实际

20xx年9月22日

确认人

姜义力项目部主要材料采购均为公司“四集中”管理范围之内，采购的材料等均来源于集团合格供应商名录；材料到现场后先进行材料物资报验并且复试，复试合格后方可使用。确认结论确认二：缺少物资管理图8物资报验日期：20xx年9月非要因确认方法确认标准确认时间确认内容

检查是否有施组且是否可行

符合规范规定及工程实际，可操作性强

20xx年10月7日

确认人

李向东项目部在机电施工前编制了《施工组织设计》并经过公司及总监理工程师审批。可实施性强，具有针对性确认结论确认三：施工方案没有针对性图9施工组织设计日期：20xx年9月非要因确认方法确认标准确认时间确认内容

查看质量巡检是否到位

有每周质量通报

20xx年10月10日

确认人

朱晓雨项目部每周二进行一次质量巡检，对现场安装的所有质量问题进行质量通报并限期整改，且对在施关键部位进行旁站管理。确认结论确认四：安装过程中质量控制不到位质量通报图10

每周质量巡检日期：20xx年10月非要因确认方法确认标准确认时间确认内容

查看仪器是否经计量检定

检定证书有效

20xx年10月10日

确认人

刘亚卿本工程使用的测量仪器水准仪、经纬仪及工程检测尺等均由经项目部专人管理，确保所有仪器状态正常，均在计量检定合格有效期内。经查，仪器保养及时，检定合格。确认结论确认五：测量仪器未校正图11仪器校准证书日期：20xx年9月

非要因确认方法确认标准确认时间确认内容

查看是否有管线综合

进行了机电专业深化设计

20xx年9月26日

确认人

朱晓雨经过对图纸认真分析核对，发现各专业图纸存在管线交叉问题，现场机电管线按图施工出现碰撞，且没有进行管线综合，难以保证施工质量。确认结论

确认六：图纸问题没有发现图12图纸中管线交叉现象严重日期：20xx年9月确认方法确认标准确认时间确认内容

查看检查管道弯曲工具

符合规范标准，检测合格

20xx年9月26日

确认人

朱晓雨在施工检查中项目部管理人员发现桥架配管进入线槽时杂乱无章，工人所使用的弯管器为自制弯管器，所制作的配管进入线槽时无法保证弧度一致，使得线槽安装不平直，也是管道安装不平直的主要原因确认结论

确认七：弯曲弧度不合适现场实际安装图13

自制弯管器

工人进行管道加工日期：20xx年9月确认方法确认标准确认时间确认内容

查看是否有生产会，生产会是否解决问题

有生产会议纪要

20xx年9月26日

确认人

刘建学项目部每周一、三、五召开生产例会，负责组织管理各专业在施工现场出现的问题，对各专业交叉作业进行协调。并形成会议纪要。确认结论确认八：各专业间没有协调会议纪要图14

生产例会日期：20xx年10月非要因序号末端因素确认方法确认情况负责人是否为要因1未按质量计划执行现场验证有《质量计划》，且每周定期安排培训，进行考核，合格后方可施工。对施工人员进行技术指导、交底金大鹏否2缺少物资管理资料审查材料来源可靠，材料报验、复试制度严格。姜义力否3施工方案没有针对性资料审查《施工组织设计》经过审批。可实施性强，具有针对性李向东否4安装过程中质量控制不到位现场验证每周二质量巡检，进行质量通报并限期整改，关键部位进行旁站管理。朱晓雨否5测量仪器未校正资料审查测量仪器状态正常，均在计量检定合格期内。仪器保养及时，检定合格。刘亚卿否6图纸问题没有发现资料审查图纸存在管线交叉问题，现场管线碰撞，没有进行管线综合。荣慕宁是7弯曲弧度不合适现场验证桥架配管进入线槽时杂乱无章，工人使用自制弯管器无法保证弧度一致，线槽安装不平直朱晓雨是8各专业间没有协调现场验证每召开生产例会，对各专业交叉作业进行协调。并形成会议纪要。刘建学否表6要因汇总表日期：20xx年9月

图纸问题没有发现

弯曲弧度不合适

序号主要原因对策（What）目标（Why）措施（How）地点（Where）负责人（who）时间（When）1图纸问题没有发现对机电专业进行管线综合排布管线综合排布图纸经设计单位确认1、采用BIM技术建立建筑机电模型2、进行管线综合3、提交设计院审核施工现场毛路20xx.11.152弯曲弧度不合适使用专用弯管器弯管弧度一致1、购买符合要求的弯管器2、保证线管安装弧度一致施工现场姜义力20xx.10.19表7

要因对策表日期：2014年1月实施一：采用BIM技术进行管线综合，提交设计院审核项目部针对机电管线图纸问题，组织专人采用BIM技术建立建筑信息模型，并对全楼机电管线进行碰撞检测与管线综合排布，然后将综合排布图纸交予设计院进行审核。设计院确认的管线综合图

图15

BIM建模进行管线综合日期：20xx年11月BIM中心

图16

小组成员建立BIM模型

深化设计主机日期：20xx年10月服务器机房核心区域模型

图17

运行管线碰撞检测日期：20xx年10月为保证达到目标，小组成员绘制了“过程决策程序图”图18

过程决策程序图日期：20xx年10月

A0A1A2A3ZB1B2C1C2BIM模型图19

现场实际管道安装（深化后）

日期：20xx年10月BIM模型日期：20xx年10月实施二：采用专用弯管器，保证线管入线槽弧度一致项目部针对弯管器，项目部购买了新的规范弯管器，保证了在线管进入线槽时弧度一致，并且保证管线平直现场实际安装（改正后）

图21

工人使用新弯管器进行管道加工日期：20xx年10月序号因素频数（点）频率（％）累计频率（％）1支吊架吊点位置不准确1553.653.62吊杆不垂直517.871.43管线碰撞414.385.74管线不平直310.796.45其他13.6100合计281001、直接效果

2014年1月初，我项目部地上部分机电安装工程已基本完成，QC小组对已施工完成的机电管线进行了一次全面检查，共检查570个点，其中有28个点存在问题，问题统计情况见下表：

机电管线安装质量问题调查表（活动后）表8机电管线安装质量问题调查表（活动后）日期：2014年1月

由数据可知，改正后机电管线安装一次合格率为：

（570-28）÷570=95.1%＞95%

管线碰撞、管线不平直的频率降低图22管线安装质量问题排列图

（改正后）日期：2014年1月

图

23现状、目标值、完成值对比图日期：2014年1月

98.00%96.00%94.00%92.00%90.00%88.00%86.00%84.00%82.00%80.00%现状目标值实际完成值81.9%95%95.1%序号位置原计划完成时间实际完成时间提前天数1F12014年1月20日20xx年12月21日302F220xx年12月31日20xx年11月30日303F320xx年10月19日20xx年10月13日64F420xx年11月20日20xx年11月5日152、创造效益通过本次QC活动，在保证了施工质量的情况下，我们完成了预定目标，并通过提高机电管线安装一次合格率，避免了因拆改造成的成本增加，且加快了进度。

机电管线安装进度对比表（地上部分）表9机电管线安装进度对比表（地上部分）日期：2014年1月对比指标进行技术改进前技术改进后（基于BIM技术进行管线综合）拆改面积213981m2842m综合单价2140元/m2140元/m施工造价1957340元117880元施工效果现场协调难度大，施工周期长，观感差施工有序，管线层次分明，错落有致表10

节约成本对比表日期：2014年1月

图24

效益证明日期：2014年1月

通过本次QC活动，我们对机电管线安装工艺流程进行了改进，提高了机电管线安装一次

合格率，节省了工期