X管道专业分企业管理制度范本

山西电力建设第一有限公司管道专业分公司管道专业分公司管理管控制度2015-6-5发布2015-6-5实施山西.大同目录第一章、综合管理管控部管理管控制度:1、职工考勤及请、销假制度2、劳动定额管理管控办法3、工资与奖金管理管控办法4、劳保用品领用、发放管理管控办法5、职工教育培训、取证管理管控办法6、后勤管理管控办法第二章、经营管理管控部管理管控制度:1、施工图预算管理管控办法2、施工相关计划、统计报表的管理管控3、工程合同合约管理管控4、费用的管理管控5、施工预算的管理管控6、分包队伍的管理管控7、对外索赔管理管控8、财务管理管控制度第三章、工程部管理管控制度1、施工技术管理管控办法2、工程质量管理管控制度3、专业分公司质量奖惩制度。3、专业施工组织设计编审制度。4、施工图纸会审制度。5、施工技术交底制度。6、施工技术档案管理管控制度7、技术培训管理管控制度第四章、安全管理管控制度1、安全管理管控组织成员责任2、安全保证体系3、安全文明施工管理管控4、安全奖惩制度第五章、材料管理管控制度材料管理管控办法设备管理管控办法3、配制品管理管控办法工器具管理管控办法第六章、机械设备管理管控制度附：分公司岗位职责编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页第一章、综合管理管控部管理管控制度一．职工考勤及请、销假制度1．职工考勤每月3日前，由分公司各部门及分公司各相关项目负责人员如实填写考勤表，报分公司综合管理管控部。劳资员汇总、审核后，上报分公司主管领导审批。劳资员依据审批后的考勤表，作职工工资表。2．分公司应经常不断地对各相关项目部进行考勤记录的检查，发现有与实际不相符时提出并立即纠正，并对相关项目部的劳动纪律进行抽查。3．职工作息时间严格按照公司及相关项目部规定执行。如工作需要加班、加点时，由部门主管填报相关计划表报综合管理管控部，由劳资员汇总后，上报分公司主管领导审批，以此作为职工加班费用发放的依据。4．职工因私事离开工作岗位时应事先办理请事假手续，请假单本人填写并写请假事由、请假天数，然后经所在班组、部门审批后再由分公司或者相关项目负责人主管领导批准，最后经劳资员核实后登记备查。假满回岗上班前应向劳资员或者相关项目销假。5．职工休探亲假时，首先由本人提出申请，施工队及部门主管签字，劳资员核审并经分公司主管领导批准后方可生效。劳资员应建立专门台帐，详细记录，存档备查，假满后应立即销假。在职工享受探亲假期间工资照发，但扣除工资表中施工津贴部分。探亲假路费报销的数额由劳资员根据规定审核。6．职工病假、工伤休假、婚、丧假、产假的请、销假，以及期间的工资发放按照国家和公司有关政策、规定执行。二．劳动定额管理管控办法劳动定额管理管控是现代化企业管理管控的重要合适的内容之一，是编制相关计划、合理组织生产、实行经济核算、贯彻按劳分配原则的重要依据。1、内部定额建立分公司在每个相关项目开工前组织技术人员、定额员、以及部分有经验的工人，依据图纸提供的工程量和实际施工所要求的工序，针对最新版本的班组定额进行测定适合分公司施工所需的合适的内容。对于新工艺、新材料的使用确无定额时，可由定额员、技术员与有经验的工人进行一次性估套办法解决。由以上两项综合合适的内容临时确定分公司暂行定额标准。在执行暂行班组施工定额时，定额员要深入施工现场随时检查、了解定额的执行情况，发现问题及时记录，由定额员、技术员与有经验的工人再进行测算，并及时进行内部定额的修改与补充。同时要求施工班组做好每一项工程完整的实投工记录和工日分析，作为内部定额进一步修改与补充的依据。2、执行施工任务书施工任务书是专业分公司向施工班组下达施工任务的一种工具，是执行劳动定额的重要手段，因此在执行施工任务书的过程中，必须加强各个环节的管理管控工作。2.1施工任务书的传递程序：首先由队（班）施工（技术）人员根据班组作业相关计划按分部分项工程签发施工任务书，劳动定额员套用劳动定额确定相关计划用工工日后，交作业班组执行；作业班组根据施工任务书的要求详查任务有无和实际不符的相关项目，应及时提出修改意见；作业班组持施工任务书到材料部门填写限额领料单按施工相关项目工程量限额领料；班组开工后，根据实际作业天数，每天在任务书的背面认真填写实际耗工记录，当一项任务完成后及时会同定额员、统计员、质安员进行工程的验收；首先由统计人员确认实际完成的工程量，并在任务书上签字，然后质安员详定工程质量和安全情况并签字，材料和机械的消耗由材料和机管人员核定计算节超结果；以上全部进行考核评估后，由劳资定额员根据实际完成的工程量重新计算实需定额工日，并根据定额工日和实投工日计算工效，然后按各部门考核意见和节超数据计算人工工资盈亏，作为工资奖金的分配依据。2.2施工任务书的监督和检查：定额员在签发任务书后应随时深入施工现场，认真检查劳动定额在执行过程中存在的问题，如遇相关项目名称、施工手段、施工条件、作业环境、施工工艺等与定额规定有不相符的立即改套相应的劳动定额，及时进行修改。2.3.为了进一步完善内部定额，需大量搜集资料，组织有关人员认真研究施工工序，对每道工序进行反复多次的写实测定，方能达到切合实际的效果。三、工资与奖金管理管控办法：1、管理管控人员执行现有工资制度，以奖金作为调节补充，奖金系数按岗位执行经理奖金=一线平均奖X出勤率X1.8书记奖金=一线平均奖X出勤率X1.8副经理及相关项目负责人奖金=一线平均奖X出勤率X1.7相关项目技术负责人奖金=一线平均奖X出勤率X1.6各管理管控部长奖金=一线平均奖X出勤率X1.5各管理管控副部长奖金=一线平均奖X出勤率X1.4政工员奖金=一线平均奖X出勤率X1.35资料员奖金=一线平均奖X出勤率X1.2预算员奖金=一线平均奖X出勤率X1.35技术员奖金=一线平均奖X出勤率X1.4财务会计奖金=一线平均奖X出勤率X1.3质量管理管控奖金=一线平均奖X出勤率X1.2安全管理管控奖金=一线平均奖X出勤率X1.2机械管理管控奖金=一线平均奖X出勤率X1.2材料员奖金=一线平均奖X出勤率X1.22、生产工人实行施工任务书结算，工资、奖金全额承包的方式，高压结算暂定65元/工日、中低压结算暂定70元/工日，待工程完工后按实际情况另行调整。班组结算每月予留10%的质安金，待工程完工验收签证后全部兑现。3、施工班组结算先从结算工日中扣除工资部分，其余作为奖金基数,如当月结算工日不足以支付工资则扣除相应工资部分。队长、技术员、班组长奖金按所在生产班组奖金基数乘系数获取，队长、技术员奖金系数1.4,班组长奖金系数1.2奖金基数计算公式如下：奖金基数=（结算总工日X单价）—实发工资数当月出勤天数+班组长出勤天数X0.2+队长、技术员出勤天数X0.43、全体职工无论何原因本月工资不能支付国家规定应缴纳的款项，原则上分公司可代交，但在下月工资、奖金中扣除。4、职工请探亲假、病假、婚丧假、产假等期间的工资发放按照国家和公司有关政策、规定执行。四、劳保用品领用、发放管理管控办法：1、劳资员建立健全劳动保护用品台帐，并定期与物资机械部对台帐，做到两本台帐数目相符。2、施工队每月25日前按劳保领用规定向综合管理管控部报劳保领用相关计划，综合管理管控部汇总核审后报分公司主管领导审批。劳资员将审批后的劳保领用相关计划交到物资机械部，物资机械部按照相关计划进行发放。对超出相关计划的劳保用品，必须由分公司主管领导签字后方可发放。3．按公司规定发放的劳保用品（如工作服、防寒服、雨衣、雨鞋等），劳资员及时将发放相关计划交物资机械部，物资机械部按时进行发放。4．使用时间较长的劳保用品，如安全带、安全帽、防护镜等规定其使用年限，到期进行重新发放。在规定期限内损坏需领用时，如果属于意外损坏，由安全主管认定、分公司主管领导签字后进行补发。如果属于自己使用不当损坏或丢失需领用时，由分公司主管领导签字后折价购买。五、职工教育培训、取证管理管控办法：1、年初由综合管理管控部、工程管理管控部共同制定分公司职工年度培训相关计划，综合管理管控部按相关计划组织有关人员及职工进行教育培训。培训结果由综合管理管控部登记备案。2、职工脱产培训，需经分公司主管领导批准后方可进行。3、公司组织的教育培训涉及各管理管控部门及施工队时，由综合管理管控部统一组织、协调进行。4、临时工入厂前由综合管理管控部及安全主管组织进行入厂前的三级安全教育和体格检查。经教育、体检合格的方可进入施工现场。5、职工由于施工需要办理取证，由综合管理管控部统计、汇总制定相关计划由分公司主管领导批准后，上报公司人力资源部统一办理。取证结果由综合管理管控部登记备案。六、后勤管理管控办法：1、由综合管理管控部总务员建立健全各类职工生活及办公用品领用、发放登记台帐。2、各管理管控部门及施工队在每月初向综合管理管控部报出本部门该月办公用品需用相关计划，由综合管理管控部汇总整理后、报分公司主管领导审批，综合管理管控部按照审批后的相关计划及时购置、及时发放。3、办公固定资产（计算机、办公桌等）由综合管理管控部统一建帐，使用人签字，日常保管、维护由使用人负责。如计算机等出现技术故障，由综合管理管控部负责联系专人处理。4、相关项目单身宿舍实行公寓化管理管控，由公司物业公司统一配备床、被褥等生活用品。分公司领用后勤生活用品（如：单人床、水壶、被褥等）为职工宿舍配备，职工必须按照相关项目要求认真爱护物品，在。如果人为损坏折价赔偿。第二章、经营管理管控部管理管控制度一、施工图预算管理管控办法：施工图预算管理管控是企业内部经济核算、编制工程进度相关计划和统计工作的基础，是设备、材料加工定货和组织劳动力、机具物资供应的依据。它是编制工程招标和投标报价的基础。加强和提高施工图预算管理管控水平是提高经济效益的根本保证，是我们参与市场竞争的必要手段。1、预算人员要认真地贯彻执行施工图预算管理管控方面的有关规定，编审要严肃认真，及时准确，合适的内容完整，编审依据要齐全充分，每个相关项目要做到有据可查，有完整的计算书，不得高估冒算，不得漏项。2、图纸到位后，分公司根据图纸、专业承包范围和电力工程预算定额（2006版），编制施工图预算，报相关项目部经营部审核。3、预算人员编制和审定预算应有审定后的施工图纸、施工组织设计或施工组织合适的方案（施工措施）、图纸会审记录、设计变更（变更设计）单、签证单、设备缺陷处理签证单、加工配置品委托单、签定后的施工合同合约和预算编制协议书。工程管理管控部要及时提供给预算部门以上有关资料一份。4、根据公司施工图预算承包细则机械费使用单价结算，按实际台班量和实际单价结算。物资机械管理管控部每天将大型机械实际使用台班分析表报经营部预算部门整理，一方面作为调整机械费价差的依据，另一方面作为定额测定的基础资料整理存档。5、施工中各施工队发生的工程变更单、施工合适的方案、临时设施、安全文明施工、超标准施工、设备及加工配制品缺陷处理单、金属检验配合签证单，窝工报告单，以及不可遇见的其它费用等，必须及时办理相应正式签证手续。对于已发生不能及时办理正式签证手续的要填写临时记录单报经营部一份备案。6、经营部在施工图预算编制审定后，建立完整的预算台帐，并整理存档一份。同时要及时提供给财务、材料部门各一份。作为安排施工相关计划、进行经济核算、领用材料的依据。7、公司对分公司均按施工图预算承包。工程年终和竣工结算，由经营部按实际完成形象进度逐一进行盘点，结算中要做到不超不冒、不丢不漏、准确反应工程的预算收入。物资机械部负责原材料进货、消耗、库存量的统计，每年年底12月10日前提供一份有关材料库存表交统计人员，同时工程管理管控部要提供加工配制品库存表交统计员。二、施工相关计划、统计报表的管理管控：1、施工相关计划的管理管控施工相关计划的作用在于通过编制、执行、检查和修改，把分公司内部的各项工作以施工生产为中心，科学有效地组织起来，使其互相配合，密切协作，以求优质、高效得实现即定目标。1.1、经营部相关计划依据公司网络相关计划要求，由分公司有关领导、经营部相关计划、工程部、施工队编制施工相关计划，二级、三级网络相关计划以及报送公司的月、季、年度相关计划。1.2、每月24日，分公司领导、工程部、经营部相关计划根据网络相关计划确定下月施工任务（经营部相关计划牵头负责）。1.3、每月25日，分公司领导负责布置下月的生产任务，由队长、技术员、各职能部部长以上人员参加会议。1.4、各施工队要密切配合经营部搞好施工相关计划盘点工作。以便相关计划部门及时修定网络相关计划。1.5、工程部、物资机械部每月要认真落实好设备、配制品到货的催交工作和材料调拨、采购工作，确保施工相关计划的安排和实施。1.6、相关计划的变更和修改。相关计划的权威性、指令性是相关计划特有的属性。在相关计划期内，由于客观条件的变化，相关计划无法实施的，各施工队要提出完不成相关计划的原因，理由要充分，经主管生产的经理批准，在任务书结算时不扣分。2、统计报表的管理管控：经营部统计部门是分公司的综合统计部门，负责管理管控分公司的统计报表和统计数据，统一提供本单位的质量优良品率、安全事故频率、机械完好率、成本降低额及降低率、全员劳动生产率、完成单项工程实际用工数、工作量。要求工程部、物资机械部、综合管理管控部每月5日以前必须准确提供上月的有关统计报表一份交经营部统计员。2.1、按统计核算规定，负责编制本单位的旬、月、季统计报表、各项经济指标报表、工期报表。2.2、统计员要依据施工图预算建立统计台帐。并详细记录工程开竣工日期，逐月完成实物工程量、直接费、月工程形象进度。2.3、统计员要准确、及时、全面系统地收集、整理和分析统计资料，为各级领导了解情况、决定政策、指导工作和检查相关计划提供依据。三、工程合同合约管理管控：1、经营部负责对外、内部承发包合同合约的签订和管理管控工作受分公司经理的领导，对合同合约的签订负直接责任。2、按公司经营管理管控制度规定，与相关项目签订经营管理管控承包合同合约，报公司经营部。结算制度、经营管理管控相关计划及成本控制。3、按公司相关项目施工经营核算与控制成本规定,专业分公司依据电力建设工程预算定额（版本与中标执行定额相同）编制施工图预算，结算时依据月度实际完成工程量计算直接工程费，安装工程按相应定额进行人工、材料、机械费分析，并根据现场实际情况确定是否扣减配合专业费用。4、管道专业结算办法如下：管道结算=定额人工费×2.35+定额材料费+定额机械费高压管道主材一般甲供，如乙供部分主材按预算主材费×0.97计入结算中低压管道及设备和空冷管道结算=定额人工费×2.49+定额材料费+定额机械费+主材费×0.97厂区循环水管道结算=定额人工费×2.26+定额材料费+定额机械费+主材费×0.97如有化学水，其结算办法与中低压管道结算相同。四、费用的管理管控：为了合理使用各项费用，分公司经营部要对各项费用支出实行事前控制的办法，具体规定如下：1、工程部加工配制品外委、结算，设备短缺购置、结算必须经经营部预算审定、分公司技术经理审批后方可外委、购置、结算。对于未经审核或超预算单价和数量的财务部不预付款。2、物资机械供应部由相关项目部调拨或外购材料、工具必须有相应的相关计划，相关计划必须标有施工相关项目及用途、数量。经经营部预算部门审定、分公司经理审批后方可调拨或外购。对于外购后的材料规格型号、数量、单价，经营部门要详细和施工图预算进行对比，对于未经审核或超预算单价和数量的财务部不预付3、经营部依据公司相关项目承包合同合约，详细测算对施工队工日承包单价。并参与分公司领导和部门制定各种承包合同合约的奖惩办法和系数。五、施工预算的管理管控：施工预算是我们分公司内部管理管控的基础资料，是加强相关计划管理管控，组织施工生产、开展施工班组经济核算和劳动力、机械用量计算、材料供应，签发施工任务书，限额领料卡的依据。施工预算编审的主要依据：1.1会审后的施工图纸和说明书。（对于检修工程必须有合约甲方批准的工程量单、变更单）。单位工程施工组织设计或施工合适的方案。审定的施工图预算。颁发的班组施工定额。施工图预算工资、材料、配制品、机械台班单价。2、施工预算编制分工、方法和合适的内容。施工预算原则上由施工队组织技术人员编制、由工程部和经营部共同审定，经分公司领导组共同审核批准后生效。编制过程中应严格按施工图纸、施工工艺、合适的方案班组定额等资料计算工程量，合理选用定额，所列相关项目和工程范围应与施工图预算基本相符，较大的工程相关项目可分期、分批编审。2.3、编制施工预算按分部分项工程量及所选用定额编号分析不同工种、不同规格材料和不同型号机械（大型机械）的需要数量。由经营部套用和施工图预算一致的单价，按施工图预算编制的单位工程相关项目进行汇总计算，并做好两算对比。对于超施工图预算的由工程部和经营部共同分析超资的原因，并追加有关费用。汇总计算、审批后施工预算由经营部统一发给施工班组、物资机械部各一份。2.4、在编审中因班组定额或劳动定额无法满足编制要求，可按预算定额参照执行。对于既不能套用施工定额又无法参照预算定额的可由施工队、经营部、工程部、综合部会同分公司有关领导共同确定。3、对于未经签定的变更设计、设计变更、文明施工程设备及配制品缺陷处理、配合金相检验、现场窝工等签证单编制施工预算不与审批。六、分包队伍管理管控1、招、投标及合同合约制定1.1伍的确定：公司人力资源部组织对分包工程施工队伍资格和资信等进行审查，合格后办理准入手续，专业分公司、相关项目部和公司相关部门在公布的准入方中推荐竟标单位，分公司按公司管理管控规定编制标底，由专业分公司组织、由相关项目部和公司相关部门参与评标，确定中标队伍。1.2合同合约管理管控办法的规定，合同合约签订执行先申请（制定相应流程）、后谈判，先审查、后签字的程序，严格按《合同合约管理管控办法》执行。专业分公司依据中标通知书，提出专业分包、扩大性清包合同合约草案，经同级有关部门依据本部门职责会签后，交主管领导审批，合同合约签字盖章生效后，发放有关部门和单位执行。2、分包结算及成本控制2.1公司逐月对分包、扩大性清包、劳务分包的完成量进行盘点，按合同合约规定，完成的进度依照中标价进行结算，作出结算书，报相关项目经营部审核，于每月22号前实行封闭流水会签（见下表），经劳资、工程、质量、安检、材料、机械、综合管理管控、经营经理和相关项目经理审批后送相关项目财务办理结算。3、签证认定及对外索赔3.1申请必须在该变更工程完成后7天内由相关专业分公司（室）确认工程量并附所发生工程变更部分的图纸等。经相关项目经营部确认并经相关项目经理批准的签证才能作为办理分包结算的依据。3.2变更费用超出合同合约暂定总价20%时，需单独签订分包合同合约并约定超出原合同合约范围工程量的结算条件及结算价格。3.3图预算编制与台帐管理管控4、主材领用制度与控制依据施工图编制材料预算领用台帐，施工队伍按台帐进行限额领用，超出领料部分按照市场价加5％的管理管控费调拨。七、对外索赔管理管控变更索赔工作贯穿于相关项目管理管控的全过程，是公司相关项目管理管控中的一项重要的日常工作。分公司应做好以下工作：1、在工程施工过程中一是分析合同合约，仔细界定合同合约范围、挖掘合同合约缺陷，梳理索赔和反索赔条约条款，制定索赔合适的方案；2、现场实际施工条件与设计图纸不符部分，督促施工人员及时提出变更、洽商或联络单，为索赔提供条件。3、由业主单方提出要求增减的工程相关项目和要求提高施工质量或工艺标准的工程，做好费用核算，及时与业主签证。4、采用初步设计资料或工程量清单进行招标的相关项目，施工图数量与投标数量变化引起的工程造价调整。八、财务管理管控制度1、分公司经理的职责1.1分公司经理对分公司的财务活动负有全面领导责任。1.2组织贯彻国家法律、法规、并对遵守国家法律、法规负有领导责任。1.3根据分公司生产的状况制定分公司的长远规划和年度目标。1.4根据分公司的生产经营情况，确定分公司的财务管理管控机构和管理管控机构的权力与责任，审批财务收支相关计划。1.5领导组织分公司内部的财务检查，审定其检查报告。1.6领导组织财务机构积极配合财政、税务、审计机关的监督，如实提供有关资料。2、财务主管的职责2.1宣传贯彻执行国家、上级及公司内部的有关财务政策、制度、规定。在公司财务部的领导下，开展业务工作。2.2协调配合指导各职能部门在生产经营过程中有关财务事项的执行，参与经营过程中各种协议的签定。2.3具体负责财务部门的财务事项核算，负责各项费用的上交情况，检查各项指标的执行情况，定期完成成本分析工作，研究解决成本亏损存在的问题。2.4汇集成本、费用核算的各种资料，如实反映分公司的财务状况和经营成果，组织有关人员定期编制财务报表，年终清产、结算、决算工作。2.5组织制定分公司内部财务管理管控办法，根据执行中发现的问题，提出修改、补充意见。3、资金管理管控根据公司目前实行资金统一管理管控，分公司各职能部门每月应编制资金使用相关计划表，上报财务部，财务部门汇总后，上报公司财务部。没有资金使用相关计划的，不予报销费用和借款的发生。3.1货币资金的范围货币资金包括现金、银行存款和其它货币资金三部分。3.2货币资金的日常管理管控ａ、本单位配备专职的出纳人员负责货币资金的保管和收支工作。b、一切货币资金收支除了按规定可以通过现金结算外，其余都要通过银行办理转帐结算。c、相关项目及各职能部门支付款项，须按相关计划、经分公司领导审批，财务主管签字后，方可支付。d、财务人员对一切违反国家政策、制度的开支和收入，有权拒绝收款和付款，并及时报告领导处理。3.3现金管理管控制度：现金的使用范围a、支付给职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助费、差旅费等款项b、在转帐金额起点（一般为1000元）以下的零星支付款项。库存现金限额本单位必须按《现金管理管控条例》使用现金，分公司库存限额为500元。3.4出纳的职责a、出纳员凭审核后的收付款凭证办理收付款业务，收付现金后，应在原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”的戳记，并在收付凭证上盖章，作为记帐的依据。b、出纳员不准将现金以个人名义存入银行；不准保留帐外现金；不准以白条抵充现金；严禁私自挪用现金。c、现金帐目应做到日清月结，帐实相符。4、成本的管理管控4.1根据公司目前的生产经营情况，分公司面临的问题是点多面广的局面，各相关项目负责人应及时提供财务信息，协助分公司财务人员及时结算。4.2根据目前公司对成本核算的要求，各施工相关项目对成本实行全费用核算，分公司各职能部门应根据公司的管理管控制度，及时将发生的费用送交财务部门，财务部门应将每月发生的各项费用进行归集，核算当月的利润。第三章、工程管理管控制度一、施工技术管理管控办法为了使我分公司技术管理管控规范化，建立强有力的技术管理管控体系，更好地响应公司QEO管理管控手册、程序文件贯彻执行的要求，提高工程质量和经济效益。明确各级技术人员的职责，加强技术管理管控特制定施工技术责任制度。分公司设置三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理管控。1、分公司技术管理管控体系：分公司技术副经理分公司技术副经理分公司分公司相关项目负责人研门队技术员低压队技术员研门队技术员低压队技术员高压队技术员2、工程技术管理管控职责2.1总则2.1.1技术副经理系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。2.1.2各级技术负责人要认真学习，贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理管控规章制度，熟悉和执行有关标准、规程、规范，发扬技术民主，坚持技术先行，技术指导，技术进步，技术服务，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理管控工作。2.1.3技术副经理要参加讨论决定本工地技术员的调动、使用考试、晋级、奖惩和人员配备等事项，提出负责意见。2.2分公司技术副经理的技术职责如下：2.2.1全面负责分公司技术质量管理管控工作，决定分公司范围内的技术问题。2.2.2组织贯彻执行国家、上级、公司的有关技术标准、政策和法规及有关质量、环境、职业健康安全的方针、政策和法规。2.2.3抓好新材料、新设备、新流程、新工艺、新技术的应用。2.2.4负责组织各相关项目施工组织专业设计的编写和审批；负责组织重要施工相关项目、技术合适的方案的制定和审批。2.2.5负责宣贯公司QEO、压力管道和测量体系的管理管控手册、程序文件。2.2.6策划各相关项目全面质量管理管控工作，并进行年度总结，组织QC成果发布。2.2.7负责工程投标书技术部分的编制；组织参与重大质量、环境安全事故调查。2.2.8做好分公司（相关项目）安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施。2.2.10参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。2.2.11组织技术人员学习技术业务，组织施工技术经验收交流及技术专题讨论。2.2.12参加月、旬作业审定工作，组织制定完成相关计划和技术经济指标的技术措施；组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。2.3分公司相关项目技术负责人管理管控职责：2.3.1分公司相关项目技术负责人对本相关项目技术管理管控工作负全面责任，分公司相关项目工程技术管理管控组受相关项目部工程管理管控部和分公司工程管理管控部双重领导，上报相关项目部工程管理管控部的材料，同时上报分公司工程管理管控部。2.3.2组织施工组织专业设计的编写；负责施工作业指导书的审批；组织重要施工相关项目、技术合适的方案的交底。2.3.3负责申报单位工程开工报告和进行单位工程技术交底。（2.3.4组织好专业图纸会审。2.3.5负责解决施工中出现的重大疑难问题并制定解决合适的方案。2.3.6负责编制三级网络施工进度相关计划。2.3.7编制施工机械、机具需用相关计划。2.3.8开工前确定QC攻关小组和制定全面质量管理管控规划。2.3.9做好相关项目的设计变更和变更设计工作。2.3.10对技术员提订的材料进行审核。2.4施工队技术员的技术职责：2.4.1全面负责本队技术工作。2.4.2组织施工图及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施，主持安全技术交底和限额领料卡。2.4.3参与编制施工组织专业设计。2.4.4做好施工日志记录。对现场设计变更等问题及时提出上报。2.4.5深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。2.4.6编制队安全技术措施，参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施，协助填写事故报告。2.4.7协助班（组）长完成QC小组活动记录，编写QC成果报告等。2.4.8协助队长签发工程任务单，做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。2.4.9主持本队质量管理管控和质量检查验收工作，提出竣工技术资料及竣工图。2.4.10协助队长编制月、旬工作相关计划。二、工程质量管理管控制度1、施工质量管理管控体系：1.1各施工相关项目的工程技术人员、质检员和施工班组长要恪守职责，精心施工、精心检验，做到谁交底谁负责，谁施工谁负责，谁验收谁负责，不达标准不得交工。1.2管道专业分公司质量管理管控由工程管理管控部负责，分公司相关项目设专职质检员，施工班（组）设兼职质检人员（由班组长兼任）；专职质检员负责工程质量的检查、验收及缺陷跟踪处理等。1.3分公司相关项目专职质检员负责一、二级质量检查验收，组织参加三、四级质量检查报验验收。1.4相关项目负责人对施工质量全面负责，相关项目生产负责人对工程质量负直接责任，相关项目技术负责人在技术上对工程质量负责。1.5没有验收单或相关项目质检员没签字的定额结算单，分公司不与结算。2、质量管理管控及检验人员的质量职责：2.1分公司质量管理管控员负责各施工相关项目的全面质量管理管控工作，督促、检查各“QC小组”活动记录，并及时收集材料报公司工程管理管控部。2.2相关项目质检员严格按验标、规范、施工工艺导则、试验规程、图纸进行产品的检验工作，对错检、漏检造成的质量问题负责。2.3相关项目质检员对不合格品及时填写质量问题通知单，并及时将通知单发放到施工班（组）和主管领导。2.4相关项目质检员编制单位工程的质量检验评定范围，并与相关单位（部门）审批后出版发行。2.5相关项目质检员主持检查验收工作，组织有关单位进行隐蔽工程和关键工序的检查验收。2.6相关项目质检员汇集整理和审查竣工验收资料，确保资料移交及时、准确、齐全、完整。整理竣工资料时，质检员负责提供“工程质量验收表”。2.7参加质量事故的调查和处理工作。2.8相关项目质检员建立完善的质量台帐。2.9做好质量统计报表工作，上报数据要及时、准确、齐全。2.10相关项目质检员负责组织质量管理管控体系的运行并监督指导实施。2.11对上级质检部门的检查，质检员负责提供资料。3、质量检查和验收的依据：3.1上级颁发的规程、规范、施工工艺导则、验收标准。3.2有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。3.3制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。3.4经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。4、施工准备阶段的质量控制：4.1分公司相关项目技术负责人负责对所有参加施工生产劳动的人员（包括新工人和农民合同合约工）进行施工技术基本知识和工艺水合的培训，使他们熟悉质量标准，否则，不得进现场施工、操作。4.2对从事特殊作业或进行隐蔽工程操作的人员必须严格审查，做到持证上岗。4.3施工前分公司相关项目工程技术管理管控组必须建立施工质量台账，制定质量管理管控目标和质量保证措施等。4.4在施工前，技术员必须对重点工程相关项目制定各个工序控制的质量保证措施，经技术负责人批准后实施。4.5施工前必须按施工技术管理管控制度进行技术交底，明确质量要求，交底人和接受交底人都要在施工工艺卡上签字。4.6施工前，由分公司相关项目物机管理管控组对施工机械、机具进行认真的检查并保持在完好状态。4.7工程上使用的设备、材料，必须有厂家产品合格证。对没有合格证的设备、材料不得使用。5、施工过程及施工验收阶段的质量控制：5.1为把质量问题消灭在施工过程中，必须做到“三工序”即：复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质、准时为下道工序服务。5.2工程质量检验执行四级验收制度，即班（组）自检、分公司相关项目复检、公司相关项目部专业检验与建设单位和监理共同检验。6、班（组）自检：6.1每项工程完成后先进行自检，由班（组）长、班（组）兼职质检员、技术员参加，并及时做好原始记录（或自检记录），原始记录一式二份，填写记录要真实、齐全、数据准确，确认符合要求后相关人员在检验记录上签字。6.2自检符合要求后，班（组）长或兼职质检员通知分公司相关项目质检员进行检验。6.3自检记录交分公司相关项目质检员保存。6.4自检质量等级由班（组）长或兼职质检员评定。7、分公司相关项目质量检验：7.1分公司相关项目质量检验由分公司班（组）兼职质检员、分公司相关项目质检员、技术员参加。技术员负责填写“工程质量检验验收表”，一式三份，填写记录要真实、齐全、数据准确，确认符合要求后有关人员在检验记录上签字。7.2没有进行自检、已自检无记录、记录不符合要求的，分公司相关项目质检员有权拒绝复检。7.3质量等级由分公司相关项目质检员评定。7.4工程相关项目专业检查验收：7.5凡是三级检验相关项目，在工程完成并经过自检、复检后，分公司相关项目质检员填写三级“工程质量验收表”并组织技术员、相关项目部汽机专业质检员进行检查验收，并做好检验记录，有关人员在检验记录上签字。7.6三级质量等级由公司相关项目质检人员评定。8、监理、建设单位共同检验：8.1凡四级检验相关项目，经在工程完成并经过自检、复检、专检后，分公司相关项目质检员负责填写工程报验单，会同“工程质量验收表”、有关说明书、材料合格证件一同报监理单位审核，审核确认符合要求，分公司相关项目质检员组织公司相关项目质检员、监理进行检查验收，并做好检验记录，有关人员在检验记录上签字。四级质量检验评定表一式四份，监理单位保存一份，分公司相关项目质检员保存三份，作为竣工移交资料时使用。8.2四级质量等级由监理人员评定。8.3四级检验相关项目没有进行自检、复检、专检，或记录不符合要求的，监理人员在拒绝检验，责任由分公司相关项目质检员负责。8.4隐蔽工程的质量检验：由班(组)兼职质检员填写隐蔽工程验收单，技术员在验收前一天通知分公司相关项目质检员和相关项目部汽机专业质检员，并约请建设单位、监理工程师参加验收，合格并签字后方可进行下道工序的作业。隐蔽工程验收记录一式四份，监理一份，分公司相关项目质检员三份，作为竣工移交资料。9、在施工过程中，发现质量问题要下发质量问题通知单，限期整改。整改的期限将在通知单内注明，其时间视工作合适的内容的不同而定。如在限期内不能有效整改或整改不完善，对有关责任人将进行罚款处理。10、施工中发现质量缺陷，要做好缺陷记录，缺陷处理完成后，由有关人员在缺陷记录上签字，缺陷记录一式五份，由相关项目质检员保存，作为竣工移交资料时使用。11、试运阶段的质量控制：11.1分部试运前，分公司相关项目技术负责人组织工程技术人员、相关项目质检员对设备、系统、阀门、冷却水等进行全面检查，确保设备具备试运条件。11.2在试运中认真坚持“三不试运”的原则，即无合适的方案措施不试运、无技术交底不试运、无质量标准不试运。11.3分公司相关项目负责人在试运结束后立即组织有关人员处理缺陷，处理完成后，相关项目质检员负责组织验收，缺陷记录一式三份。11.4整套试运时，处理缺陷时要办理工作票，工作结束后及时签消工作票。12、质量事故：凡在施工过程中，发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。12.1质量事故的分类：12.1.1重大质量事故：属下列情况之一者为重大质量事故。重大质量事故由公司相关项目部主管经理和公司相关项目工程管理管控部相关人员负责鉴定。12.1.2损坏主要设备或主要设备主要部件者；12.1.3削弱主要部件、构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者；12.1.4严重影响系统使用功能者；12.1.5返工损失金额一次达10万元以上者。12.1.6普通质量事故：未达到重大质量事故条件，其返工损失金额在10万元及以下者。普通质量事故由公司相关项目工程管理管控部相关人员及时上报公司相关项目总工并进行鉴定。12.1.7质量事故损失金额按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理管控费，扣除可以回收利用的器材残值。13、质量事故的调查处理：13.1质量事故发生后，施工班（组）长必须立即向分公司相关项目负责人报告，由分公司相关项目负责人向分公司经理汇报。13.2各类质量事故调查分析工作都应做到：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。13.3对违反规程和施工工艺不听劝阻、不遵守操作规程造成质量事故者；隐瞒事故不报者，质检员有权报告分公司领导。13.4普通、重大质量事故的调查、分析、处理合适的方案及实施情况记录由分公司相关项目质检员保存复印件。14、工程质量报表：14.1工程质量情况报表分月度、季度、半年、年度报表四种。14.2分公司相关项目质检员每月25日前将报表报公司相关项目质量部。报表数据要及时、准确、真实、可信，不得漏报，否则产生的后果将由质检员负责。15、工程保护管理管控规定15.1为搞好现场的安全文明施工，保护我们的劳动成果，防止工程和设备受损，保证工程顺利进展，实现机组优质达标投产，特制定工程保护规定。15.2工程保护实行“谁施工谁管理管控，谁损坏谁负责”的制度。施工班（组）有责任对自己的工程进行保护与监管，如发生工程受损，要及时报告分公司相关项目负责人和相关项目部保卫部门。15.3土建与安装交接处，分公司相关项目技术员负责办理“交安”手续并签字，办理“交安”手续后，施工班（组）负责工程保护。15.4下道工序的施工人员，必须保护上道工序的劳动成果。重要的和易损坏的工序，必须办理上下工序之间的书面交接手续，并要有文字记录及双方签证，明确工程保护的范围和责任。15.5分公司相关项目的施工班（组）对现场安装易损、易坏、易丢设备和配件，要采取措施，妥善保护。如管口加堵板，重要的、进口的设备要加装防护盖等。15.6严禁在地面楼板墙壁上用大锤打洞开孔。15.7凡确因施工需要在已完工的地面楼板墙壁上开孔的，分公司技术员必须填写“施工联络单”，并送交公司相关项目工程管理管控部审批后，由公司相关项目工程管理管控部联系有关单位实施。15.8杜绝在墙面上、设备上乱写乱画。15.9施工班（组）在堆放施工材料和设备时，必须按定置化管理管控的规定执行并在已完工的地面上垫置胶皮、木板等进行防护，坚决杜绝在这些工程上未经保护直接拖拉设备、管道及阀门等物件，坚决杜绝在这些工程上未经防护就动用电火焊等。15.10施工班（组）在已保温完的工程近距离范围内进行电、火焊时，必须对已保温工程进行覆盖和遮挡，严防保温铁皮及抹灰面受到污染和损坏。15.11对违反规定的班（组），被公司相关项目部罚款后，后果自负；同时，分公司相关项目处以同样的罚款。15.12分公司相关项目技术员在编制《施工作业指导书》和填写《施工工艺卡》时，必须将“工程保护”作为一个主要合适的内容，并在施工中严格贯彻执行。16、考核达到90分（班组平均分值）以上的班组，分公司相关项目将给予奖励。由班长按考核结果向各施工组及个人发放。计算方法：应得质量奖＝班组总人数×20元。三、管道专业分公司质量奖惩办法1、对各施工班组在施工中施工质量台帐，自检记录齐全，并认真填写，奖励班组当月质量奖的5%，不全者或未做记录扣除班组当月质量奖的10%。2、管道安装完毕后，未进行内部清理或清理不干净，并未装设临时堵头扣除施工班组当月质量奖5%。3、管道安装错口、不水平、不垂直、标高、尺寸偏差除其反改后，扣除施工班组当月质量奖5%。4、疏放水管道安装，不按要求钻孔、割孔的接管座不符合设计要求的除反改后，扣除施工班组当月质量奖5%。5、法兰连接不平行，紧固不均匀，阀门安装不按介质流向装反的，工艺不美观，在试运中出现滴漏现象的，扣除班组当月质量奖5%。6、管道支吊架安装后，工艺不美观，未进行固定调正，不平正，缺母缺件，拉杆不直，系统水压完弹簧吊架未拔销子，扣除5%。7、阀门检修在试运中，出现跑、冒、滴、漏现象情节严重，扣除施工人员当月质量奖5%。8、管道安装后，（特别是合金管）表面不准有不任何点焊及焊接支撑且影响工艺质量者，扣除施工班组当月质量奖5%。9、各施工班组，分公司将责成有关人员进行分项每月进行检查，评比验收工程质量，根据施工质量的好坏对施工班组进行奖励。10、每月对各施工小组所承担的相关项目，经检查验收达到全优者奖励班组100-200元。11、根据管道专业，工程质量实际情况施工中部分只能做外观检验，真正实际检验待试运行后方可检验其质量好坏，所以分公司决定试运转后对管道专业做一次彻底的检查验收，评比对工程质量确实达到优良的班组实行一次性奖励班组500-1000元。以上各条对各施工队班组的工程质量检查评比监督均参照本办法，望各相关项目部施工队班组遵照执行。四、专业施工组织设计编审制度1、专业施工组织设计是组织本工地工程施工总的指导性文件，它能科学地组织施工，从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期、降低消耗、保证安全，不断提高施工技术和管理管控水平的重要手段。2、施工组织专业设计必须在工程开工一个月后编制并审批完毕。3、施工组织专业设计由分公司技术副经理组织编制、审批。4、编制专业施工组织设计的依据是：4.1施工组织专业设计依据初步设计、施工组织总设计。4.2设备技术文件和安装图纸。4.3现场设备调查及情况调查。4.4中标通知书或有关工程的协议、合同合约、文件。4.5工程规划容量和规划建设年限以及业主相关计划对本期工程的投产要求。4.6设备和材料清单。4.7概算投资和工程量。4.8施工队伍情况和装备条件。4.9施工定额资料。4.10类似工程的施工合适的方案、施工经验和工程总结。5、施工组织专业设计编审的合适的内容如下：5.1编制依据 5.2工程概况 5.3施工范围及主要工程量 5.4主要施工工艺及设计特点 5.5作业准备及进度安排 5.6施工组织 5.7综合进度相关计划 5.8主要设备到货相关计划及施工图纸交付进度 5.9机械及主要工器具配备相关计划 5.10施工检验、测量用计量器具相关计划 5.11施工场地和机具布置 5.12作业方法和作业程序 5.13主要施工合适的方案（主要包括：中低压管道安装、四大管道安装、凝结水精处理设备管道安装等合适的方案）。 5.14施工注意事项 5.15见证依据 5.16新技术、新工艺、新流程、新材料、新设备的应用 5.17季节性施工技术措施 5.18安装接口 5.19强制性条文合适的内容5.20施工作业指导书编制相关计划 5.21编制外委加工配制品、设备材料清册 5.22工程竣工后完成的技术总结清单 5.23向电厂移交的技术记录 5.24施工技术及物资供应相关计划。5.25施工中质量控制点。5.26检查验收步骤。6、综合进度安排。7、各级技术负责人，技术员和施工负责人应将施工组织设作为技术交底的主要合适的内容之一分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分，付诸实施。8、各级生产及技术负责人都要督促检查执行施工组织设计的情况，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。五、施工图纸会审制度1、施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计合适的内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审，对于施工图纸中存在的差错不合理部分，应在施工之前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。第二条、会审方法2、专业图纸会检由分公司相关项目技术负责人主持，重要关键相关项目邀请技术付经理参加、工程技术人员参加，会检完毕必须填写“图纸会检记录”表。主要相关项目由技术负责人填写，一般相关项目由负责技术员填写，同时所有参加人员在“图纸会检纪要”表上签字。3、各施工班（组）的技术员、各部门的职能人员，在接到图纸会检纪要后，将有关决定和意见，标注或修改在施工图上，以免遗漏或忘记，造成不应有的返工损失和浪费。4、图纸会审的重点是：4.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。4.2设计与施工主要技术合适的方案是否相适应。4.3图纸表达程度能否满足施工需要。4.4新老系统之间的衔接是否吻合，施工进度是否可能，除按图纸检查外，还应按现场实际情况校核。4.5各专业之间是否协调。4.6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。4.7施工图之间和总分图之间，总分尺寸之间有无矛盾。4.8能否满足生产运行安全经济的要求和检查作业的合理需要。4.9各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求是否一致，土建和安装图纸在位置、标高、尺寸等要求上是否一致。4.10进厂主要设备外形尺寸和安装图纸尺寸是否一致。4.11所有地下管线、沟道，在走向、标高、间距要求是否有矛盾。5、图纸会审前，主持者要事先通知参加人员熟悉设计，准备意见，进行必需的核对和计算工作。6、图纸会审理要作出详细记录。时间、地点参加人员、会审合适的内容等均要作记录，对原设计的变更按设计变更管理管控制度办法。六、施工技术交底制度1、施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模，建设意义，工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。2、施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术交底不可施工。3、技术交底责任3.1、技术交底工作由各级生产负责制人领导，各级技术负责人或施工负责人组织，工地专责工程师应经常督促检查技术交底工作进行情况。3.2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时，应取得交底人同意。技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发现施工人员未按交底要求施工可能造成不良后果时，应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。3.3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责，属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责，属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。3.4、工地技术交底，按照已批准的施工专业设计，工艺卡片或施工手册和上级交底合适的内容拟定交底提纲。合适的内容一般包括：3.5、公司技术交底中属于工地施工的合适的内容。3.5、工程范围和施工进度要求。3.7、主要操作方法和安全质量措施。3.8、主要设计变更和设备，材料代用情况。3.9、施工安全注意事项和主要安全措施，技术交底要求全员参加。3.10、设计变更与变更设计管理管控3.10.1、变更单的填写要认真、清楚、语言精炼，如用字不能表达清楚的，要附图表说明。3.10.2、设计变更单，任何施工人员都无权修改。3.10.3、设计变更单（技术变更核定单）要发送至各个施工图使用单位。。3.11、大力鼓励技术员及提出合理化建议，被采纳者除公司奖励外，分公司按第四条之规定奖励提出者本人或集体。七、施工技术档案管理管控制度1、分公司工程管理管控部是技术资料的管理管控和竣工资料的整理、移交的主管部门，各相关项目资料管理管控人员，接受相关项目部工程管理管控部和分公司工程管理管控部的业务检查与指导。2、凡相关项目部和分公司发下的技术资料统一由分公司相关项目工程技术管理管控组资料员管理管控，并建立技术资料台帐，技术资料持有人员在相关项目工程结束并且不再从事此项工作时，必须将所借的技术资料交回分公司工程管理管控部资料员。3、各施工班（组）、技术员必须按规定要求做好施工技术记录，同时要对施工技术资料的齐全性和完整性及其真实性、准确性负全面责任。4、分公司相关项目工程技术管理管控组负责组织工程技术人员按照竣工移交资料和归档存查资料的要求及时如实整理归档，资料员负责收集各种技术资料并负责竣工移交资料的整理、归档，按相关项目部的要求及时移交。施工技术资料的积累与整理必须与施工过程同步进行。5、技术资料必须完整、准确、齐全、标准、书写工整、装订整洁。其合适的内容必须真实反映工程开竣工时的实际情况和施工建设的全过程，做到图物相符，技术数据准确可靠，签字盖章手续齐全。6、竣工技术资料管理管控必须标准化，纸张、表格、格式按相关项目部的要求执行，用资料盒或文件夹保管资料。分专业、分机组，按资料相关项目名称编号，做到合适的内容完整、准确、可靠、真实，查找方便。7、竣工技术资料按归档要求进行整理。竣工资料一式二份，交相关项目部工程管理管控部。8、竣工移交和归档存查的技术资料合适的内容为：8.1单位工程开工、竣工报告，验收签证书。8.2分项、分部、单位工程质量检验记录和评定表。8.3隐蔽工程验收记录签证。8.4设计变更、变更设计、设备和材料代用单。8.5设备产品出厂合格证件、装相清单、工具备品备件单、开箱记录、检验记录、设备图纸和说明书等。8.6图纸会审记录及有关技术会议记录、纪要。8.7分部启动和调试记录，分部试运验收签证。8.8重大质量事故和重要的设备缺陷情况及处理记录。8.9施工技术记录[按《电力建设施工技术规范》（DL5190.3第3和5部分：汽轮发电机组、管道和系统）要求的合适的内容]。8.10168小时整套试运记录和总结。8.11与工程有关，将来生产上需作为依据的合同合约协议、来往文件及重要会议记录。八、技术培训管理管控制度1、总则：加快人力资源开发步伐,强化职工教育培训工作，全面提高职工的整体素质，根据公司《职工教育培训管理管控办法》，特制定分公司职工教育培训管理管控办法。2、培训机构与职责2.1为加强职工教育培训工作的领导，分公司成立职工教育领导组。职工教育领导组组长由分公司经理担任，党支部书记、副经理任副组长，各相关项目负责人、技术负责人、安监员为成员。2.2职工教育领导组的主要职责是贯彻党和国家有关成人教育的方针、政策，落实国家有关就业准入政策和职业资格证书制度。审定分公司的教育培训规划，部署，指导分公司教育培训工作，协调、解决教育培训工作中的重大问题。3.、教育培训工作办公室是职工教育培训工作的归口管理管控部门，办理日常职工教育培训工作。其主要职责是：3.1组织实施公司下达的教育培训相关计划；3.2根据生产、管理管控的需要，编制分公司年度教育培训相关计划，并组织实施；3.3根据安全生产、经营管理管控、科技进步的需求，负责组织分公司技术比武、知识竞赛和各类教育培训工作；3.4起草、制定职工教育培训方面的规章制度；3.5按照公司要求，负责组织分公司职工技能培训取证、技师申报、工程师申报工作；3.6按照公司要求，做好特种作业人员培训、取证、复检工作。3.7建立分公司职工教育培训台帐；4、教育培训类别与要求4.1公司职工教育培训分为：岗前培训、岗位培训、在岗学习、离岗轮训、职业资格培训、继续教育、在职学历学位教育。4.2岗前培训。按照岗位规范的要求，职工上岗前要进行岗位知识培训。当年新进入企业的毕业生及复退军人，需进行岗前培训。4.3岗位培训。职工每年需参加专门业务培训和知识更新培训，学习岗位所需知识和技能，进一步提高业务工作能力。4.4在岗学习。职工在职期间应坚持在岗学习。4.5结合安全生产的实际，定期组织规程考试、技术讲课、技术问答、事故预想、反事故演习等多种方式的现场培训。4.6职业资格培训。从事国家规定实行就业准入的职业和工种的职工，必须参加相应的职业资格培训，学完规定合适的内容，达到规定的学时要求，并取得相应职业资格证书。5.提高教育培训工作信息化水平，加大培训网络建设，加强多媒体课件建设，促进资源共享。6.培训合适的内容：6.1质量、安全、环境三标整合程序文件、管理管控手册6.2工程技术管理管控制度，相关管道专业的规程规范等6.3新技术、新工艺培训6.4应急预案与响应程序、应急准备预案的培训6.5班组长职责、工作程序、班组长管理管控工作合适的内容及考核6.6新入厂职工培训教育7.培训形式7.1培训形式分为集中授课和现场实际操作训练。各相关项目为分公司教育培训相关计划的主要实施部门，要按分公司下达的相关计划认真实施，可根据施工进度、抽工余时间安排学习。7.2相关项目技术负责人在单位工程开工前，组织进行全部施工人员交底，对安装特点、工艺规程进行讨论。各相关项目技术人员在组织交底时，要将新工艺、新方法融合到技术交底中。7.3相关项目技术负责人可根据本相关项目特点，向分公司提出培训相关计划建议，分公司负责为相关项目提供培训资料及其它事宜。7.4分公司着重进行管理管控知识，相关项目负责技能方面的培训，引入新的管理管控方式，提高管理管控能力，提高员工技能水平。8、考核培训结束要有考核，以理论考试、操作考核、业绩评定、平时观察和征求意见等方式，评价培训工作的有效性，并填写培训评价记录表，与培训记录一起保存归档。分公司定期对相关项目考核培训相关计划的实施、记录情况。第四章、安全管理管控制度实行分公司、相关项目、班（组）三级安全管理管控责任制，对安全管理管控工作统一领导，分级管理管控，各负其责，形成一个组织健全、高效运作的安全管理管控体系。一、管道专业分公司安全管理管控目标1.1不发生一般人身伤亡事故；1.2不发生一般施工机械设备损坏事故；1.3不发生一般火灾事故；1.4不发生负主要责任的交通事故；1.5不发生垮（坍）塌事故；1.6不发生对公司造成较大影响的安全事件；1.7不发生突发事件迟报、漏报事件；二、管道专业分公司安全管理管控领导组成员组长:姜华副组长:杨飞郭瑞敏温日钢组员:李善林高双林李立国周建伟三、管道分公司安全管理管控组织成员责任各类人员的安全职责应严格按照电力建设安全施工管理管控规定执行，其主要职责如下：1、经理职责1.1分公司经理对本专业分公司的安全负直接领导责任。1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针，政策、法规、规章制度和上级有关规定。1.3分公司经理每月至少检查、总结一次安全工作，及时采取措施以确保在安全的前提下组织施工。1.4认真执行上级编制的施工措施，经审批后决定负责组织实施。1.5负责专业分公司的安全教育，认真组织每周一次的安全日活动。1.6按照“三不放过”的原则，组织和主持安全事故的调查、分析，并提出处理意见。2、技术经理职责2.1负责本专业分公司的安全技术工作。2.2负责组织专业分公司的安全学习、培训、教育工作。2.3负责编制重要工程相关项目的安全施工技术措施，合理安排施工程序，确保安全施工。2.4负责布置、检查、指导各相关项目工程技术员编制的安全施工技术措施和交底工作。2.5参加安全检查、解决存在的安全技术问题。3生产副经理：3.1对分公司的安全文明施工负直接领导责任。3.2负责施工现场安全目标、合适的方案、措施的实施、检查和指导。3.3主持并参加安全文明施工大检查，组织实施整改措施，及时消除不符合项。3.4负责监督分公司安全文明施工考核细则和安全管理管控制度的实施。4分公司安监管理管控员：4.1负责编制年度环境因素识别记录，环境因素评价记录，重要环境因素清单，危险源辩识与评价表，重大危险源清单，重要环境因素、重大风险控制管理管控合适的方案，应急预案与响应管理管控措施，协商与交流相关计划；负责编制年度环境、安全目标控制相关计划及管理管控合适的方案。4.2负责编制年度环境、安全教育培训相关计划，负责组织职工学习，负责为相关项目环境、安全培训提供教材、文件资料；负责新职工二级教育工作。4.3负责组织上级来文及其它环境、安全管理管控文件的学习、传达。4.4负责组织年度安全考试工作。4.5联系劳保、防护用品管理管控员，为相关项目及时提供防护用品。4.6负责每月向安监部上报安全报表及安全信息，负责分公司季度、年度安全总结工作。5相关项目负责人5.1相关项目负责人是本相关项目安全文明施工的第一责任人，对本相关项目安全文明施工负全面领导责任；做到安全文明施工制度化、规范化、经常化。5.2制定安全文明施工措施相关计划，编制汽机平台定置化图。5.3总结、推广安全文明施工经验。5.4组织并参加每周一次安全文明施工大检查，召开分析会，提出整改措施。6相关项目专职安全管理管控员6.1相关项目安监管理管控员在开工前，对汽机专业施工范围内的工程进行危险源辨识、风险评价记录表、环境因素辨识、评价记录表，列出重要环境因素与重大危险源清单，将结果上报分公司安监管理管控员。6.2相关项目安监管理管控员在开工前，将分公司安监管理管控员编制的本相关项目“职业健康安全与环境管理管控措施相关计划”，上报相关项目部逐步审批，审批后发回分公司安监管理管控员，相关项目安监管理管控员负责监督检查实施。6.3相关项目专职安监管理管控员在开工前，对本相关项目施工范围的安全设施进行策划，督促相关项目部在规定时间内完善安全设施，并检查验收设施的质量及配置情况并将结果上报分公司安监管理管控员。6.4相关项目安监管理管控员负责组织每年度安全考试与新开工相关项目安全考试，并将参加人员及考试结果上报公司安监管理管控员。6.5相关项目安监管理管控员协助班组长进行新职工三级安全教育与考核工作。6.6相关项目安监管理管控员负责本施工相关项目汽机专业所有施工点的安全监察工作，负责重大风险工程施工的监护工作。组织相关项目负责人、组长、专工进行每月安全大检查，并将检查及整改结果上报分公司安监管理管控员。6.7相关项目安监管理管控员每月25日前向分公司上报本月安全月（年）补充报表、伤亡事故月报表、OHSMS台帐统计上报表，每年12月20日前向分公司上报年安全工作总结。6.8相关项目技术负责人负责编制冬雨季安全施工措施，并组织相关项目安监管理管控员、机械管理管控员讨论修改，相关项目负责人审批并负责组织实施，审批后上报分公司安监管理管控员。相关项目安监管理管控员负责检查冬雨季施工措施执行情况，负责在冬雨季施工前进行机械、安全设施、劳动防护用品的检查。6.9组长负责组织工程交底工作，技术员负责对本施工相关项目的质量、安全、环境因素口述交底，相关项目安全管理管控员监督口述交底实施情况，并登记。6.10机械管理管控员负责消防器材的保管工作，安监管理管控员监督检查器材的保管、使用情况。7班组长：7.1班组长是本班组安全文明施工第一责任者。7.2负责本班组作业前施工环境的预检及班前十分钟交底工作。7.3负责本班组的人、机、物、环的安全文明施工的规范化。7.4负责本班组安全文明施工，收工时及时整理作业场所。7.5贯彻执行安全文明施工与经济挂钩的管理管控办法，做到奖罚分明。7.6组织召开每周一站班会，布置一周的生产任务及安全文明施工工作，做到预测、预控施工危险。四、安全保证体系1、工程管理管控部在技术副经理的领导下要及时编制各施工相关项目的安全技术措施，措施编制要有针对性，指明危险作业点及防范措施。无措施、未交底严禁施工。2、安全设施及机械设备保证体系各相关项目部开工前做好安全设施和机械布置工作，认真检查施工区域的临边孔洞，完善各种安全设施；机械设备布置合理，定期维护保养，操作人员持证上岗。3、劳保用品保证体系负责对其采购、保管、发放的劳动用品进行质量控制做到三证齐全（生产资质证、生产许可证、和产品合格证），对安全帽、安全带进行批量安全性能抽检，发现达不到防护要求的停止使用，督促更换，使安全监督工作真正落到实处。五、安全文明施工管理管控1、安全教育制度安全教育是贯彻以预防为主的方针，增强职工安全思想意识，提高职工安全管理管控及操作水平，进而提高职工队伍素质，搞好安全文明施工的重要手段，专业公司领导的全体职工要高度重视安全教育工作，具体规定如下：1.1安全教育要以宣传贯彻国家的上级有关安全文明施工方针、政策、法令、公司规章制度，安全技术操作规程，安全工作条例为主，同时要注意现场的安全文明施工宣传工作。1.2新分来的职工专业分公司要组织其进行一、二级安全教育，经三级教育考试合格后方可上岗。1.3全体施工人员每年要进行一次安全检查考试，合格后方可上岗，特种作业人员还应经有关部门考试取得特种作业人员上岗证后方可上岗1.4专业分公司每周一要开展一次安全日活动，根据施工进展情况总结上周安全情况，布置本周安全检查工作，安全检查活动不得少于2小时，活动合适的内容必须按公司安监部布置要求进行。安全检查制度对施工现场进行有针对性的定期或不定期的安全大检查，是搞好安全检查文明施工的有效方法之一，专业分公司结合自身特点制定如下实施办法。2.1专业分公司每月组织有关人员进行一次安全大检查，检查的主要合适的内容有：查职工的安全文明施工意识查安全文明施工规章制度的执行情况查安全技术措施编制执行情况查现场安全设施完好和个人防护用品使用情况查班组安全活动、记录情况查现场文明施工和工完场清执行情况2.2大检查的结果要有记录，安全员整理后要做到条条有着落，件件有交待。2.3安全员每天要深入现场巡视检查，对不采取安全措施进行冒险违章危及人身安全检查的行为要停止其工作并进行必要的经济处罚。3、班组每周进行一次安全检查。班组长应会同技术员，兼职安全检查员按班组安全达标验评表的合适的内容对施工作业场所进行一次全面检查，及时解决施工中的不安全问题。4、安全工作会议制度4.1、专业分公司每月召开一次由分公司经理主持，有专职安全员、施工技术员和班组长参加的安全会议。4.2、会议合适的内容要检查专业安全施工目标相关计划和安全技术措施实施情况，了解各施工相关项目的作业安全情况，并提出改进措施。4.3、安全工作会议要有完整的记录。4.4、安全工作管理管控台帐专业分公司建立的安全台帐根据OHS体系要求建立14种台帐，各种台帐记录规范、真实、齐全。做到记录资料按类归档，查阅方便。5、安全事故责任追究制度5.1无安全技术措施或措施不具体，造成从事高处作业施工人员在无法挂安全带又无其他安全检查设施的环境下发生坠落事故，工程技术人员负主要责任。有措施但没有执行落实，施工负责人负主要责任。5.3工人接受交底后没有执行措施规定要求，违反操作规程、违章作业造成事故，施工人员负主要责任。5.4发生事故专职安全人员负监督不力、监察不到位的责任。六、安全奖罚制度专业分公司各相关项目部，为了搞好安全生产及文明施工顺利进行，减少或杜绝违纪事故发生，贯彻奖优罚劣的原则，巩固分公司安全文明施工所取得的成果，专业分公司特制定安全文明施工奖罚条例：1、奖励条件1.1、保证无伤亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无重大机械事故、无设备损坏事故、轻伤负伤频率小于3%0、无未遂事故。1.2、认真履行各自的安全职责，自觉遵守安全操作规程和各项安全管理管控制度。正确使用安全防护用品，施工作业区域安全设施齐全可靠。1.3、所属文明责任区要进常进行清理，保持清洁。垃圾、废料、堆放在规定的地方，设备、材料、堆放整齐，不得阻碍交通，影响他人施工，做到工完料尽场地清。1.4、无违章无违纪，积极参加公司、分公司组织的各项安全活动，资料齐全、有合适的内容、有记录，并服从安监人员监督监查做好各项安全工作。2、奖励办法2.1、班长、技术员（施工组技术员）、班组达到分公司制定的“安全文明施工标准”，真正上岗到位，尽职尽责，不违章作业，不违反劳动纪律，不违章指挥，无事故，无未遂事故，分公司按月给予奖励。班长、技术员50元，班组50-200元（由组长根据每人对安全工作的贡献大小进行合理配置）。2.2、安全文明施工事迹突出，分公司职工公认的标兵发放一次性奖金100元。2.3、在安全管理管控、安全生产上提出合理化建议的，被采纳后效果显著的发放一次性奖金100元。2.4、发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大的有功人员及职工生命和国家财产免遭重大损失的，发放一次性奖励100-300元。2.5、消除事故隐患，避免了重大事故发生，发放一次性奖励100-300元。3、处罚3.1、每周一的安全活动日不组织、不参加、不学习、不坚持班组班前十分钟讲话制度，本月无班前安全活动日记录，本组本月无安全奖金。班前活动日记录每月一日交分公司，超一天罚10元。3.2、施工管理管控技术人员，部长、班长，无故不参加分公司组织的安全活动、安全例会、给予批评教育或适当处理。3.3、个人违章作业，违章指挥、进入施工现场不戴安全帽罚款20元，罚班长40元，高处作业不系安全带罚款40元，罚班长80元，本月检查到班组2人次违章不戴安全帽或高处作业、不系安全带，扣除本组全部安全奖金，并停工进行安全培训，经考试合格后方可上岗作业。3.4、自行拆除，毁坏、挪用安全设施，扣除本班组安全奖金50%，造成事故，视情节轻重进行严肃处理。3.5、严禁酒后进入施工现场，不听劝阻者罚款30元。3.6、随意在平台、楼板上用大锤乱砸孔洞，下面无监护人高处抛掷物罚班组200元。3.7、施工现场，阀门、法兰、螺栓、支吊架、配件、弯头、设备材料摆放整齐，严禁乱扔乱放，不听劝阻班组罚款100元。3.8、为了保证施工用电的人身安全，使用的砂轮机必须采取一机一闸保护，漏电保护器及时更换，严禁私自乱拉乱接电源，将电线直接挂在刀闸上，违者罚款50元。3.9、施工机械坡口机、弯管机、套丝机、试压泵等，按各自的操作规程执行，严禁无证人员上岗操作，违者罚款30元。3.10、为消灭脏、乱、差，