【我国企业项目投资决策存在的问题及优化建议探析6500字（论文）】

我国企业项目投资决策存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u16759我国企业项目投资决策存在的问题及对策 125263一、前言 14137二、相关理论概述 117607（一）投资决策的概念 124186（二）投资决策的意义 224235（三）投资决策分析的方法 223142三、餐饮企业投资决策的现状分析——以A餐饮公司为例 31468（一）公司概况以及投资背景 311738（二）投资决策的效果 326131四、结论与建议 624287（一）研究结论 613957（二）优化建议 613856参考文献 8摘要：投资决策在企业经营发展过程中应用范围较广，并根据基本流程制定科学决策，分析决策的可行性。投资决策包括两个组成部分，一是投资，二是决策，这都是企业发展过程中的重要组成部分，有利于进一步扩大企业业务规模，企业要实现可持续发展，首先要制定适应企业发展的决策。而这种方法，有利于进一步提高企业财务管理效率，具有划时代的意义。因此本文对企业投资决策问题进行探究，分析企业投资决策情况，且以A餐饮公司为例进行探究，使文章更加充实。关键词：项目投资决策；餐饮企业；决策运用一、前言如今，随着我们国家国民经济社会水平的不断提高，企业生产规模不断快速增长，社会经济的不断繁荣和快速地发展，各个企业之间面临着巨大的压力。而现在，企业想在诸多的企业竞争中脱颖而出，占有一定的地位，就要具备精准的投资决策的能力，如何将每一次的投资决策经济利益最大化，就是在选择正确的投资决策方法和适合本企业的投资决策的方法，正确的投资决策方法会大大的增加企业投资决策带给企业经济利益，而错误的投资决策方法可能会使企业面临巨大的危机。本文以A餐饮公司为例，根据A餐饮公司的投资决策案例，谈谈对投资决策方法的理解与运用，使企业抓住机遇，迎接挑战。二、相关理论概述（一）投资决策的概念投资决策是指投资者为了达到其预期目标，使用科学理论及方法，通过某些程序和一些初步可行的解决方案来进行投资，选择最佳解决方案并投入资金，使其经济活动价值上升。简单的说，投资决策就是根据经济利益最大化原则选择投资方案的过程。投资决策对一个公司和企业发展而言起到至关重要的作用，投资决策是根据市场中存在的投资产品，建立符合自己企业发展战略的投资决策方案。（二）投资决策的意义投资决策的意义就是投资决策是企业未来价值增加的催化剂，企业在投资决策过程中是需要很多资金上的支持，大多数会影响企业未来的现金流量。企业在投资的过程中投资回收是不确定的，投资决策有一定的风险和不确定性，如果做出投资决策，决定使用此投资决策方案，就不可以收回。企业自身的目标产生的影响是取决于投资决策的。投资决策是对企业发展具有重要意义，所以每一次的投资决策都要谨慎，全方位的思考，然后做出最优的投资决策。投资决策的基本表现特点是：在进行投资决策过程的过程中具有可针对性，现实性、择优性、风险性。（三）投资决策分析的方法1.投资回收期法投资回收期就是收回投资出去的全部资金所需要的时间，投资回收期的优点是：理解起来较为方便，计算不繁琐简单，能够直接的看出原始投资的返本时间。2.净现值法、现值指数法及内含报酬率法净现值法是以企业自身的收益作为核心基础，投资方案的优劣是净现值决定的，净现值的基本理论就是：如果当净现值达到≥0的时候，则判定该投资方案为优等方案，是可取的；当净现值＜0时，则该方案是劣质方案，是不可取的，要舍弃该方案。3.现值指数法现值指数法通过运用现值指数评价方法来判断一个投资决策方案的价值，现值指数表示的是一种现金流出的现值和现金流入的现值的比例；现值指数的基本理论就是：当现值指数＞1的时候，则该方案为优等方案，是可取的，当现值指数＜1时，则该方案为劣质方案，是不可取的，要舍弃该方案。4.内含报酬率法内含报酬率法就是指根据某一个公司的投资方案的自身实际内含报酬率的具体情况来进行综合地评价这个投资方案的优劣并进行投资决策的方法。内含报酬率系数越高，投资决策的方案就越好，则该投资决策方案比其他投资决策方案更加可靠。三、餐饮企业投资决策的现状分析——以A餐饮公司为例（一）公司概况以及投资背景A餐饮公司是陕西省西安市一家的知名企业。自2002年创办第一家酒楼以来，公司现已发展成为集餐饮、休闲、娱乐为一体的连锁性综合机构。多年来，公司以特色经营为基础，以服务满意为保证，着力打造品牌餐饮文化建设。专业的服务素质、温欣的笑容、华丽的装饰。把顾客的满意作为公司发展的方向，给顾客带来愉快的心灵体验与高品味享受。公司总部设于西安繁华的商业中，地理位置优越，交通便捷。店内拥有经典陕菜，及开价超市点菜等多项出品服务特色；以先进规范的管理、优秀的菜肴出品质量保证体系而享誉省内外。另外，对企业管理者来说，了解自己企业的当下价值，并对未来发展情况做出合理的预测，有助于做出正确的管理决策。计划经济体制与市场经济体制在资产侧重点上有所不同，计划经济体制下，无形资产经常被忽略，但是对于注重新科技的企业，无形资产的价值占比较高，若忽略不计，会使企业管理者对企业价值估计会出现大的差值。因此，对企业价值进行合理公证的评估，有助于管理者了解企业在市场上的地位，从而做出相应的发展战略和管理策略，促进企业持续发展。因此企业开始进行投资决策。（二）投资决策的效果1.偿债能力分析表1偿债能力指标表项目财务比率2018年2019年2020年短期偿债能力流动比率1.431.331.34速动比率0.390.330.43现金比率20.7913.4612.73现金流量比率0.140.020.02长期偿债能力资产负债率78.60%79.15%78.93%现金总负债比率0.10.010.01（1）短期偿债能力分析从有关数据可以看出，流动比率，速动比率，现金流量比率和现金流量比率呈现出与上年相比没有增加但减少的趋势，表明该公司在短期内的还款能力。时间是削弱的一步。通常来说，流动比率一般是为2：1的比例，代表了公司的财务状况相对稳定，但是A餐饮公司的流动比率已从至少三年的时间里没有达标了，这就说明了A餐饮公司的财务风险会持续提高。相对于当前比率，速动比率消除了诸如库存，现金流量能力和财务偿付能力之类的非快速资产的影响。一般认为，该比率至少应保持为1：1。但是，A餐饮公司的快速比率远小于1，并且从2018年到2020年，快速比率逐渐稳定在0.02，表明该公司的长期偿付能力相对较弱，并且公司的工作比其他人更重要。企业：他们面临的风险相对较大。（2）长期偿债能力分析相关指标让你看到，资产负债率较上年有所提高。到2020年，这一比例上升到78.93%，长期支付将再次得到改善。从指数本身来看，这一比例是同行业中最高的。它还展示了企业如何利用债务管理的好处，以及如何非常善于借贷和融资。从上表可以看出，A餐饮公司近三年的资产负债率远高于餐饮行业的平均水平，一般来说餐饮行业的资产负债率在百分之四十到百分之六十左右。从2018年到2020年，A餐饮公司的资产负债率一般都是70%左右。你可以看到，A餐饮公司的股票资产在较高的一方。表中明显能够得到，A餐饮公司的资产负债率每年都在提高。不过，再这样下去，财务风险也只会越来越高。现金与债务的比率反映了企业活动产生的现金流为债务提供担保的能力。比例越大，企业活动的现金流能力越好，偿债的现金流能力越大。主要是一种长期负债，具有长期性的特点，但现金流量净额并没有迅速增加。A餐饮公司在过去19至20年中的较低比率表明，企业仍面临更大的财务风险。2.营运能力分析表2营运能力指标表项目2018年2019年2020年应收账款周转率68.5443.0646.20应收账款周转天数5.258.367.80存货周转率0.380.450.25存货周转天数9478001440流动资产周转率0.380.300.29流动资产周转天数94712001241.38固定资产周转率6.7139.3850.99固定资产周转天数53.659.147.05总资产周转率0.360.290.28总资产周转天数10001241.381285.71在2019年，存货周转终于有了一个下降的趋势，可是到了2020年又开始继续上升，这说明了企业存货偏高，并且资金转回速度比较慢，资产贬值加快了速度，营运能力也在慢慢地降低，风险也就随之加大。A餐饮公司在2019年到2020年存货周转天数增加，也就说明了这几项的能力均在表达范围中。简单地说明一下，应收账款的销售额如果越高，企业收入也会随之越高，企业债务催收速度越快。说明在公司不良贷款损失较小、资产流动速度较快的情况下，公司具有较强的应付能力。然而，A餐饮公司应收账款周转率的下降表明，应收账款周转缓慢，工资发放周期较长。但是，应收账款的销售从2019年到2010年有所改善。A餐饮公司2020年流动资产比率虽然相对较2019年有所下降，但是差距不大，表明其流动资产的周转速度和去年的水平是大差不差的，从而企业的经营效率和盈利能力得到了一定的保障。从上面所讲述的计算结果来看，A餐饮公司已经持续了三年有余的时间，总资产的周转率一直是低的惨不忍睹的，并且依然还有持续下降的样貌。这表明了公司的销售十分的弱，因为其销售能力差，带来的利益效益也是十分的小，并且随着下降，利益也还在逐步地下降。当营业周期变磁场的时候，就说明了企业所有的资产经营效率也在变差，这样继续下去，会导致企业的最后盈利能力变得惨不忍睹。企业要采取新策略，对资产的利用率有效提升，才可以增加收入，否则只会往亏本甚至宣布破产的方向上越走越近了。3.获利能力分析表3获利能力指标表项目2018年2019年2020年净资产收益率（%）14.2618.4720.19总资产收益率（%）4.670.731.11销售净利润率（%）13.1519.4318.18每股收益0.480.660.88价格与收益比率（市盈率）19.6612.458.492018年以来，A餐饮公司销售净利润有所提升，但是在2020年又相对2019年来下降了将近两个点。这就说明了虽然在2018年有所上升，但是在2020年又减弱了，这就说明了，企业需要采取一点的方法来提高企业的利润率，来改变财务的目前状况，只有一年的进步，换来未来的亏损，这样的意义一点都没有。总资产收益率跟净资产收益率反映了公司股权投资的收益。A餐饮公司2020年总资产收益率和净资产收益率远高于2019年。表明在操作方面有了提升。A餐饮公司过去三年，每股利润都在逐步增加。2019年为股东的每股可盈利0.48的利润，2019年，每股利润达0.88元每股，这表明了A餐饮公司的盈利能力有着明显的提升。此外A餐饮公司市盈率不是很理想，从2018年一直到2020年为止，市盈率的比率依然在不断地减少，企业获利的潜力没有其他公司的能力大，获得的评价没有其他公司相对较好，所以该企业的前景不是那么地充满希望。4.发展能力分析表4成长能力指标项目201720182019主营业务收入增长率（%）11.779.99-5.58净利润增长率（%）19.9711.906.97净资产增长率（%）9.279.287.73总资产增长率（%）35.6110.387.30从上表中可以看出，A餐饮公司主营业务收入增长率呈现明显下降的态势，说明主营业务利润有一定程度的下滑，医药行业的市场竞争也变得越来越猛烈。尤其是主营业务收入增长率在2020年呈现负增长的情况，增长率为-5.58%。净利润增长率和净资产增长率近三年呈现明显的下降趋势，这表明A餐饮公司中的资产增长不稳定，目前仍存在一些需要改进的地方。四、结论与建议（一）研究结论通过分析企业投资效果的指标可以看到，A餐饮公司盈利能力在2020年下降。因为目前全社会投入复工复产，餐饮行业的竞争更加激烈，而A餐饮公司作为一家老店，在全省餐饮行业中盈利能力为中等水平，其企业做出的决策与如何面临疫情爆发所作出的企业决策能够对同行的其他企业有借鉴意义，因此我们通过对A餐饮公司企业盈利能力指标的变动趋势以及分析目前企业面临的严峻形势，根据问题采取相关措施，从而使得该企业的盈利能力能够提高与完善。（二）优化建议1.减少负债、提高企业营业收入A餐饮公司可以通过在门店外介绍公司菜品并提供免费品尝，同时发起一些互动活动如消费券、买菜送酒，消费立减等活动，加强人民群众的品牌接受度和熟悉度。还可以入驻外卖平台，在顾客下单的过程中推销A餐饮公司的特色菜品，通过开单数量和评价来提高企业促销积极性。还可以通过酒店婚宴以及团体聚餐来举办新菜品免费试吃并进行优惠活动，增加收入方式。加大宣传力度，A餐饮公司可以运用媒体对A餐饮公司的菜品举行试吃活动，可通过如微信公众号、地标建筑大屏滚动、出租车LED屏幕播放等途径宣传活动。其覆盖面广，信息传播量大。也可以通过在客人用餐时免费发放一些附有A餐饮公司LOGO的小礼品如挂历、雨伞、纸巾、笔等，让人们对A餐饮公司该品牌逐渐产生较深的印象。试吃时请厨师全透明化工作保证消费者从菜品的加工到完成透明化。第三为了满足大众消费者的需求开启私人订制新模式，顾客可网上下单按照需求定制菜品摆盘，也可根据不同年龄段对口味不同的要求进行制作。以顾客要求为前提并提高顾客满意度是企业在竞争中立于不败之地的关键。而还有一部分原因是企业管理层没有在停工期间积极提出对策导致，疫情期间消费者受到一定的行为约束，出行受限。而食物问题是人们最迫切解决的问题。企业管理层应积极与政府沟通，为消费者提供食物。不单单仅对于此次疫情，任何应急食品供应都与政府达成一定的合作，为人民群众提供生活保障。避免一些企业哄抬物价，保证人民群众平价享受食物保障。这样既对社会产生了一定的积极作用，又达到了保证企业利润、提升企业口碑的作用。2.控制生产销售规模，改进经营管理企业应当根据实际情况出发，在现有资源的基础上逐步扩大企业的生产规模。尤其是在当前的社会条件下，各类企业已停工很久，供应商供不应求，在没有认真分析此类客观条件时不应盲目做出扩大规模的决策，企业管理层也应挑选积极为企业谋发展的合适人选，具体可以通过严明的奖惩制度来约束管理人员，企业运行出现困难时应及时开会探讨问题，及时的提出相应的对策。使企业在面临问题时能为企业将损失降至最低。3.调整商品定价，提高企业竞争力并减少费用支出第一，企业可适当调整菜品以及各项商品的定价来应对原材料价格上升，并通过会员制来刺激消费者消费，回笼资金来应对当今社会对企业本身产生的影响。也可以通过研发新的菜品来吸引消费者，在复工复产的背景下消费者可能会进行报复式消费来宣泄疫情时的情绪，研发新的菜品更能提升企业在同行业的竞争力，保障利润的同时为企业之后的发展也奠定了一定的基础。第二，减少企业的费用支出，加强企业各项固定资产的检查频率，降低故障率，减少维修成本的同时增加各种设备的使用寿命以降低折旧和摊销，对于需要新添设备时要考虑到能否通过合作租赁等方式减少不必要开支，如汽车运输等。在人工上，可以考虑招聘有工作经验的人员进行优先录用，并通过统一培训的方式提高人员技能。对于价值较低的岗位，减少此类岗位人员，不断淘汰筛选优化企业员工整体素质。在资金上，可以寻求利息更小的贷款机构进行合作，减少企业的利息支出，合理分配企业资金流动，提高利息收入。管理费用上，加强对采购的监督，做到审批、报备、监控等一系列环节以减少不必要的浪费。4.控制成本、提高资金使用效率由于菜品的原材料为蔬菜及粮食作物，场地大多在偏远的地方，面对多家餐饮企业争抢原材料的情况下，原材料的供应商往往会抬高物价，使得原材料成本上升，因此企业需要组建专门的采购和加工团队，前往原材料的供