2019年BIM企业发展战略和经营计划

2019年BIM企业发展战略和经营计划TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司发展战略 2二、公司发展计划 31经营规划 32、加强团队建设，提升公司在装配式建筑综合服务方面的能力 33、技术研发计划 44、投融资规划 4三、主要风险 51、宏观经济发展与周期性影响的风险 52、战略转型风险 53、应收账款风险 64、管理风险 6

一、公司发展战略在发展装配式建筑成为国家战略的背景下，公司利用创业板上市公司的有利地位，确立了发展装配式建筑，成为装配式建筑综合服务商及系统集成商的发展战略，公司具有在绿色、低碳、智慧的未来建筑领域提供前中后期综合服务的能力，公司将着力优化在新型集成建筑领域的产业布局，重点开拓装配式建筑体系在境外的应用。环保的高要求也催生了对绿色建筑的高标准要求，公司应用的装配式建筑材料符合绿色建筑标准的高要求，公司将建设三星级绿色建筑作为公司从事装配式建筑业务的服务目标，将发展成为三星级绿色装配式建筑综合服务商和系统集成商作为公司发展战略的重点。公司的BIM业务未来发展方向是建设基于BIM的互联网+工程大数据信息服务平台，BIM的互联网+工程大数据信息服务平台建成之后，将会形成BIM3D设计施工一体、BIM数据设计总包运维平台、一键算量一键采购一键供应链管理平台、基于BIM工程管理协同云平台、智慧设施与物业运维管理平台、BIM生产设计施工运维数据链标准软件平台、物联网+智能弱电平台、BIM装配式建筑生态系统管理平台，上述平台体系的搭建成功，将打造公司在BIM业务领域的核心竞争力，确立公司在BIM业务领域的重要地位，同时推动公司的BIM应用向建筑全生命期信息化方向发展，推动我国工程建设行业的信息化发展。公司积极开拓建筑领域的信息化发展机会的同时，还将积极探索建筑信息模型（BIM）技术向城市治理、市政基础设施建设等领域的拓展应用，特别是一带一路倡议带来的巨大的发展机遇，公司还将寻找一带一路沿线上的工程BIM信息化发展机会，努力配合国家战略，寻找企业自身的发展机遇。装配式建筑离不开BIM，离不开建筑业信息化，只有在建筑业信息化深入发展的基础上，才能发展起成熟的装配式建筑。因而，公司的BIM业务发展方向既具有独立业务特点，同时也服务于公司装配式建筑的未来转型升级方向。二、公司发展计划1经营规划公司紧紧抓住向装配式建筑综合服务商转型的战略方向，将大力开拓装配式建筑服务业务。公司将立足国内和国外两个市场，通过内部合作、收购、引入外部战略合作者等方式，拓展装配式建筑服务业务，公司近期经营目标是实现海外市场业务的突破。在现有BIM业务基础上，公司大力发展建筑业信息化，建设和运营BIM管理和控制平台，推动装配式建筑业务全产业链发展。2、加强团队建设，提升公司在装配式建筑综合服务方面的能力围绕向装配式建筑综合服务商转型的战略方向，公司将加强团队建设，加大招聘和引进人才的力度，引进装配式建筑综合服务业务所需要的各类人才，整合各类发展资源，全球市场开拓，促进海外装配式建筑业务的落地和发展。建立合理的母子公司管理体系，完善考核和奖惩制度，推进员工与公司的同命运、共发展的体制和机制建设，通过股权激励制度和规范化的培训制度，建立一只适应公司转型发展的优秀员工队伍。3、技术研发计划公司将积极参与装配式建筑标准规范的探讨与研究，加强装配式建筑部品、部件及施工技术的深入研发。公司将充分发挥在BIM业务上的技术优势，致力于研发BIM技术在装配式建筑设计上的应用，公司将深化BIM方面的研发，不断探索BIM技术的应用范围和应用领域，拓宽BIM技术在装配式建筑设计和运维上的应用。公司将整合目前的软件开发资源，集中进行BIM各平台的软件开发，并结合BIM服务项目，实现BIM服务的标准化生产。公司还将工程BIM作为公司的重要课题，努力实现工程BIM业务的突破。公司将充分与科研机构、设计院所、高等院校进行产学研的合作，设立实训基地、研发中心、工程技术中心等多种形式加强装配式建筑的研发。4、投融资规划为迅速推动公司装配式建筑发展规划，公司拟将采用多种投融资手段，以实现装配式建筑发展目标，如设立装配式建筑产业发展基金等，积极参与地方装配式建筑规划和建设事业，促进装配式建筑在地方建设中的应用，公司还将围绕装配式建筑全产业链，寻求收购与公司具有协同发展作用的目标，实现公司转型升级发展规划，为公司寻找新的盈利增长点。三、主要风险1、宏观经济发展与周期性影响的风险公司所处行业的发展与宏观经济运行情况密切相关，宏观经济因素的综合影响明显。公司将通过发挥自身技术优势，提升企业自身管理水平，培育品牌影响力，获取更大的市场份额，持续增强盈利能力，以减少经济发展周期性的不利影响。2、战略转型风险公司以装配式建筑综合服务商作为发展目标，并为之采取相应的措施以实现该发展目标，但转型还处于发展过程中，公司能否抓住装配式建筑行业提供的发展机遇，是否能够顺利实现向装配式建筑综合服务商的转型，还存在一定风险。公司一方面大力拓展BIM业务在装配式建筑领域的应用，另一方面公司将以多种方式进入装配式建筑领域其他产业链环节，以提升公司装配式建筑服务业务对客户的服务广度和深度，实现公司战略转型的规划目标。3、应收账款风险受工程建设行业的工程余额大、发包环节多、工程周期长、结算手续繁琐等因素影响，所以结算时间较长，不利于公司及时回收款项。公司严格执行《应收账款管理办法》，争取做到应收账款的事前控制、事中分析、事后追踪，逐步加强业务部门综合回款率的考核，加强账期较长的应收款项的回款及清理工作，改善公司现金流。4、管理风险随着公司整体规模日渐壮