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文档简介

成本核算管理方案概述根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制实行成本核算的目的和意义为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补和内容为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和、不应由本期负担的成本，不计入本期成本)息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时(一)划分各种费用界限成本核算帐务体系目福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低预提费用、待摊费用，其中，辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本，根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成方法和步骤2.药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加之药物万元以上大型设备维修费用可采取预提成待摊方法分摊各成本核算务费用的采集：能直接计入各成本中心的直接归集；不能和直接成本费用按基本核算单位归集。将本期所产生的劳务费、固定资产折旧费、低值易耗、资金占用费、取暖制冷费、材料费、水电配归集(一)辅助科室成本中心的归集分配业务总收入+(全院门诊人数+全院住院床日)×辅助科室成本×70%/ (各科室门诊人次+各科室住院床日)】的归集分配配药品辅助科室成本=科室药品收入×药品辅助科室总成本各医疗、药品成本中心分配管理费用=各成本中心人数×[(管理费用总额×40%)÷成本中心总人数]＋各成本中心收入×[管理占用费和资金占用费，导致科室成本提高，收益减少，承受经济损失。另核算的使用与四定额(一)定人员编制。根据卫生部综合医院人员编制规定和实际工作量(开放床位、门诊人次)，确定各科室人员编制指标，然后再按动平均数公式，计算出每人工作量定额，即科室每月的工作量定额=(三)定经济指标。根据前三年业务收支情况，采取加权挪移平(四)定超减奖罚。在“定人员，定数量、定收支”的基础上超济收入，不论实际收入多少，都得到同样数额的奖金。数量与经济所同。此外，经济指标中的固定成本全院统一标准，结余或者超支奖罚40%；业务

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