关键技术经济学创业专题计划书

河南城建学院技术经济学创业计划书专业：信息管理和信息系统创业项目：班级：设计者学号：设计者姓名：完成时间：12月6日目录一、创业背景 3二、花店简介 4三、战略分析 4四、市场分析 5（1）市场需求分析 5（2）市场预测 5（3）竞争对手分析 5五、固定成本分析 6六、风险评估 8（一）投资回收期 8（2）内部报酬率 8序言

1.创业机会

我们是就读于河南城建学院大学生，学习多种专业知识，为我现在创业打下了良好基础。而且经过国家相关政策帮助我想创业梦想，提供机会，处理我资金起源问题。

依据对河南城建学院周围及校内多种店铺调查，我们决定开一家花店。

2.具体目标

①短期发展目标：我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，把我们招牌打响，让每一位用户全部了解花店商品特征，而且我们要在第二年收回百分之五十成本。

②长久发展目标：我们在完成短期目标基础上，我们将扩大规模，扩展店面，扩招职员，把店面环境打造愈加好，更符适用户需求。一、创业背景伴随河南城建学院不停发展，学生生活变得多样化，学校周围商业铺子在不停增多，种类也是多变，经过对多种环境观察和调研，发觉了在情人节，圣诞节等多种盛大节日，学校学生全部会卖部分比较单一而且相同商品，价钱也参差不齐。质量也不怎么样。这时，我们就发觉，开一个花店，会适应学生需求，上述原因，使我们愈加明确了我们创业项目-花店创业二、花店介绍花店名称：圆满花店花店位置：学校西门处职员：小组组员用户：河南城城建学院、平顶山学院及周围小区、饭店等营销方法：店面营销及上门送件（电话订购、网络订购（baidu、美团等网站））三、战略分析(一)内部条件优势：周围小区学校多，职员素质高、价格廉价、无偿包装劣势：技术上有些欠缺，没有影响力，早期要宣传得体（二）外部条件机会：周围同行极少，竞争压力小，成本低威胁：可能伴随发展，物价成本不停增加，利润下滑较快。经过以上分析，选择SO战略，产品新奇和销售方法多项选择。使花店能够有一个稳定落脚点和发展四、市场分析（1）市场需求分析市场调查：调查问卷方法1、在重大节日，学校学生生活比较单一，买个鲜花还要去市区，旅程比较远，全部不愿意去，包装也不好，价钱贵。2、男生向女生表明，通常只会在楼下大喊，扰乱学生休息，调查显示女生喜爱在表明时候，全部有鲜花奉送。3.、经调查，情侣通常在周末。节假日出门（2）市场估计市场估计方法：移动平均法（近期短期能够估计，正确度尚好）（3）竞争对手分析经过调查发觉、周围花店极少，竞争比较小，而且周围学校、公园和小区较多，人流量大，我们校区有2万多人，情侣比较多，花店以鲜花为主，绢花为辅。优势和机会全部存在，所以，我们相信发展空间很大。成本分析五、固定成本分析目标：现经过对已经有两种方案所需成本对比，选择成本比较低方案并确定投资额方案一、接收转让花店方案二、租用店面成本组成费用（单位：元）成本组成费用（单位：元）一次性支付转让费用（包含剪刀、剑桶、包装资材等等花店常备东西，花篮照片等）1购置桌子、剪刀、花篮、包装材料、鲜花及运输费用等等（桌子两个、剪刀5个、花篮20个、鲜花多个等）桌子：200花篮：800鲜花估计成本：10000剪刀：100包装材料估计成本：1650一次性支付店面年租15000一次性支付店面年租10000店面装修费用650店面装修费用1000调查问卷及宣传页40+500调查问卷及宣传页40+800总费用:28190总费用：24590固定成本分析结果（1）从两种方案成本费用来看方案二相对占优势，因为租用店面，需要装修，装修风格适合大众，费用比较少、（2）方案一即使总体来说，在原有店内装饰基础上及原先著名度上，很方便，不过墙面比较破旧，需要花费很大费用、经过对固定成本分析，在创业早期，资金有限，只能选择成本比较低方案二，并确定固定成本为24590元流动成本分析因为影响流动成本影响原因复杂多变依据情况，花店运行早期流动成本关键包含下面几部分组成（1）水电费（估计每个月300元）（2）鲜花运输费及燃料费（估计每个月500元）（3）早期材料选购及包装所用费用（估计2500元）首月流动成本总预算300+500+2500=3300元依据流动成本和固定成本分析，总结得出::因为营业早期没有营业额，我们将在集资3300元做早期营业期间物料采购流动资金，所以总集资金额为24590+3300=28390元，取整，集资30000元。花店有营业额时，以后营运资金将从营业额中按占百分比成份计算。六、风险评定（一）投资回收期由成本分析知，初始投资额24590+3300=28390元估计年营业额=8*20*30*12=576000元设每十二个月净现金流量ncf=年营业额-现金流出量=年营业额-年租-水电费-物料费=576000-10000-300*12-500*12-2500*12=8000投资回收期=初始投资额/每十二个月年净现金流量=3.54875年（2）内部酬劳率投资回收期为3.54875年（按4年计算）内部酬劳率为r计算以下（1）因为设每十二个月净现金流量相等所以