请给我结果读后感六篇

请给我结果读后感六篇读后感悟是指读一本书、一篇文章、一段话、几句名言、一首音乐，然后把感悟和感悟写进一篇文章，叫做读后感悟。以下是为大家整理的关于请给我结果读后感的文章6篇,欢送品鉴！

【篇1】请给我结果读后感从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：哇塞，竟然还有半杯水，好好啊!乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我确定死定了。坚信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局，导致了他们迥然不同的人生走向。只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产;没有结果，就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来，这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的境况：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。暂且躲避或者是只是思索都无济于事，它只能让你始终停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完备的人都想在自己的实力范围内把事情做得完备些，再完备些，更完备些，但假如一味的追求完备而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完备而求速度了，始终没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，终归0.1好过0，终归是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完备些，这样既保证了速度也做到了完备;我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多迟疑，要马上行动起来，要记住速度制胜。一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原那么。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大削减了员工找借口的几率。

【篇2】请给我结果读后感看了请给我结果这本书，有种醍醐灌顶，面貌一新的感觉。做为一本企业培训书，这本书很好的通过一系列的事例解析了如何成就一个合格乃至卓越的企业员工的过程。书中的道理很明显，突出强调了责任二字。正如书中所讲：思路确定出路，行动确定结果。因此：一个胜利的个人势必是一个敢于对自己负责任的人;一个胜利的团队势必是一个拥有追求结果的剧烈欲望的团队;一个胜利的公司势必是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。一个企业的成就是以最大化利润来表达的。就像书中说得那么残酷一样：劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功绩是价值，苦劳却不是价值。所以，优秀的员工是不但能够完成业绩，同时能够成为典范，并最终成为企业价值链中标准的一环。但是我们得知道，如何分析出任务下面那个本质要求的结果，这须要除了执行以外对全局的了解和掌控，任务的结果和细分的量化，自我及细微环节考量如下：一：企业须要将员工当做自己的一局部，赐予信任、支持。并站在员工的角度，去关怀、了解员工，将员工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。依据企业的目标和实力，尽可能地为员工缔造时机。为其实现目标和价值去搭建舞台。并找到企业目标和员工目标之间的共同点。使企业和员工站在共同的角度去看问题、想问题、去实现目标。双方可以通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、探讨。给员工以想像的空间，让其思索自己在企业的位置、自己的目标、责任。刚好的调整心态，去执行自己的任务。让其理解自己工作的价值。增加员工的成就感。员工须要认知到，只靠自己的力气去做事，那么他的力气是1倍。假如他和企业站在一起去做事，那么他的力气是以个人百倍、千倍的呈现。那么他的目标、他的志向、目标就只需用百分之一、千分之一的时间就能完成。而如何和企业站在一起呢?那么他须要去了解、关怀企业，知道企业想做什么事、企业的做事方式、原那么、企业的目标、理念。怎么将自己的目标和企业的目标更好的结合?自己处于企业的哪个位置、环节?企业须要自己哪方面的优势实力?企业须要我做的短期、中期、长期任务是什么?我怎么可以将我的任务完成的更好?我可以为企业带来的价值?我所做的是企业所想的吗?我所做的符合企业的短期、中期、长期目标吗?当员工谨慎思索过自己怎样和企业的溶合问题后，并将潜移默化的溶入自己的工作当中时，他就和企业逐步成为一个整体了。当双方经过了解、认知后，须要有一个好的沟通。将认知的结果进展碰撞。使其达成有效的相同。双方将须要遵照自己的约定去完成自己的责任和权利。二：怎样可以更好的担当自己的责任?给上司一个更好的结果?在同样的岗位上将事情做的更好?觉得这是一个想将事情做好的员工须要思索的问题。同样，我发觉一个很有意思的事情，在现代剧烈的竞争当中，在一个时间段内多个企业、公司提出的类似的目标和须要到达的结果。但有的企业做的很好，到达了他的预期的结果，甚至超过预期。而有的企业没有到达他的预期值?经一些科研机构分析的结果是：胜利的企业他们注意过程的实施。他们将大的目标分成了假设干小的目标，对小的目标有切实的、可操作的解决方法。并流程化、制度化。使过程是可控的。标准的制定，就是使过程量化。将目标到过程到结果可控。公司的目标一般都是经决策层制定后，传达给中层管理层，由中层管理层将工作细化，将目标量化成可操作的工作量，将其细化的打算，传达给执行层完成。中层管理层是对决策层和执行层起一个承上启下的关键环节。可以说中层管理层对目标的能否按质按质量完成起着确定作用。

【篇3】请给我结果读后感从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：哇塞，竟然还有半杯水，好好啊!乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我确定死定了。坚信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局，导致了他们迥然不同的人生走向。只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产;没有结果，就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来，这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的境况：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。暂且躲避或者是只是思索都无济于事，它只能让你始终停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完备的人都想在自己的实力范围内把事情做得完备些，再完备些，更完备些，但假如一味的追求完备而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完备而求速度了，始终没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，终归0.1好过0，终归是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完备些，这样既保证了速度也做到了完备;我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多迟疑，要马上行动起来，要记住速度制胜。一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原那么。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大削减了员工找借口的几率。

【篇4】请给我结果读后感读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标精确实值得我们每一位员工，特性是管理者深思。我们每一天劳碌地工作着，很少去思索我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告知我们一个看似简洁，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。少一点狭隘的主子翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。、企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系，本书的话语让人毛骨悚然，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的变更。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我们最根本的天职就是缔造价值，带给结果。胜利须要一颗坚毅的百折不挠的心。这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参与工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比拟熟识。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗?我迟疑，我心思沉重。在领导的鼓舞下，我来不及思索的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时间内熟识行业特点，营销方式，在最短的时间内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素养和业务素养，尽管我深知这些都是恒久学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的垂头丧气中静默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，英勇应对，永不放下，那么你就望见风雨后面的彩虹。《请给我结果》一语道破地指出：我们是靠结果生存的，我们不行能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡!咀嚼品尝着这些话语，如同服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求开展就得披荆棘，勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠?不问耕耘，但问收获。目前我单位最终摆脱了亏损的局面，尽管这不是一个完备的结果，但有了0.1，就有0.2，0.1恒久大于0。锁定职责，才能锁定结果。做为一名中层管理者，一店之首，不仅仅要懂经营，更要善管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清晰标明事务的职责人与事务检查人，有具体的检查资料及考核标准。这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作看法如何，只要职责锁定，做到职责到人、人人管事，事事有人管，这就是海尔能够成为中国企业典范的重要缘由。人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人，更何况海尔的生产、销售?与海尔0EC管理法相比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们好像也明确了职责，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确，不细化，更没有严密的监视机制造成的。知缺乏那么知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准，让制度流程去管理，锁定职责，落实到人，猴子各就各位，员工敢于担当职责，决不允许销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了的荒唐的故事发生在我们身边。初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出志气与力气。我读懂了张总对医药公司将来开展的期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头谛视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。

【篇5】请给我结果读后感读了《请给我结果》一书，书中的内容给我很大的感悟。这本书特别好读，更重要的是，告知了我们一个看似简洁但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。读完这本书后，有几个观点给我留下了很深刻的印象，首先有这么一段话：任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果、不缔造价值的理由。你供应价值，只与你做一个职业化员工、与你将来做一个优秀的商人或企业家有关。还有书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完备;没有功绩也有苦劳;结果不重要，尽力就好;公司就是员工的家;等等。书中进而提出：全部亏损的企业，必须存在着多数剥削企业的员工;假如员工努力供应结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工;无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果、不缔造价值的理由;衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么好听的理由，都不行能变更执行的结果。这两段话如清风拂面，把我头脑中原来一些模糊混乱的概念理顺了，更加明确了一个真正有责任心的人应当怎么做。在日常工作中，一个普遍的现象是相互埋怨单位中的各种问题如何紧要，埋怨这些问题如何影响了士气、影响了效率、影响了工作质量，然后是这些问题自然就成了多数员工不努力工作的理由，似乎别人不谨慎工作所以我也只能不谨慎工作成了很正常的逻辑，其实这是一种错误的相识，正像这本书中所说的，单位的问题不是不努力工作的理由，一个真正具备职业精神的员工，不管在何种逆境中都会做负责任的人，对工作负责对自己负责才是职业化员工的根本。其次书中更加强调：胜利人士与性格、心胸、学问，甚至民族、种族都没有势必的联系，在他们身上，只有一个共同点那就是对自己剧烈的责任感。也就是说，世界上全部的优秀人才，都有一个共同的特点：对自己负责任。邱吉尔在牛津大学演讲的三个胜利秘诀是：第一决不放弃;其次决不、决不放弃;第三决不、决不、决不能放弃!多数时候，我们会遇到一些看似不行能完成，甚至我们认为不合理的任务，这时我们的反响可能是反感、排斥、质疑因为要完成这项任务就意味着担当一种责任。人本性中的自然倾向就是躲避责任，但全部要进步的人都必需通过责任的磨炼，全部胜利的人才，都是那些对自己有剧烈责任感的人。责任降临，别躲避，使我们苦痛的必使我们强大!只有对自己负起责任来，等待我们的才会是胜利!最终还有一个8字经也给我很深的感想：谨慎第一、机灵其次。许多人都喜爱动点机灵的小脑筋，以为小机灵可以什么事都搞定，所谓投机取巧，然而却时时在关键时刻出现致命失误、前功尽弃。有这么一个比拟，中国人是世界上最机灵的民族，可不管是在高新科技还是企业经营中都不如以做事谨慎着称的日本人和德国人。可见只有在内心建立一个信念，认谨慎真、踏踏实实地做事，才可能换来巨大的胜利。一个真正谨慎负责的人，谨慎做事，执着一生!对于我们乡镇武装工作来说更是如此，无论是征兵工作，还是民兵整组，或是武装部标准化建立，都须要我们一步一个脚印的去做，须要我们脚踏实地，谨慎负责的去做，唯有如此，才能将获得我们所须要的结果。正如书中全篇所说的责任感，担当一种责任，经验这种磨砺，须要我们不断提升自我，获得足够的实力去担当，在工作的过程中，我也发觉了自身存在的缺乏，通过自我检视、自我修正，提高自身素养，让自我能够更加适应岗位需求，更好的完成工作任务，获得工作成果。在今后的工作中，我仍旧会秉持谨慎负责的看法去完成自身工作，同时在工作中不断提升自身素养。

【篇6】请给我结果读后感读了《请给我结果》一书，书中的内容给我很大的感悟。这本书特别好读，更重要的是，告知了我们一个看似简洁但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。读完这本书后，有几个观点给我留下了很深刻的印象，首先有这么一段话：任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果、不缔造价值的理由。你供应价值，只与你做一个职业化员工、与你将来做一个优秀的商人或企业家有关。还有书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完备;没有功绩也有苦劳;结果不重要，尽力就好;公司就是员工的家;等等。书中进而提出：全部亏损的企业，必须存在着多数剥削企业的员工;假如员工努力供应结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工;无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果、不缔造价值的理由;衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么好听的理由，都不行能变更执行的结果。这两段话如清风拂面，把我头脑中原来一些模糊混乱的概念理顺了，更加明确了一个真正有责任心的人应当怎么做。在日常工作中，一个普遍的现象是相互埋怨单位中的各种问题如何紧要，埋怨这些问题如何影响了士气、影响了效率、影响了工作质量，然后是这些问题自然就成了多数员工不努力工作的理由，似乎别人不谨慎工作所以我也只能不谨慎工作成了很正常的逻辑，其实这是一种错误的相识，正像这本书中所说的，单位的问题不是不努力工作的理由，一个真正具备职业精神的员工，不管在何种逆境中都会做负责任