【《香槟酒公司员工招聘优化的案例分析-以河源瑞和为例》8200字】

香槟酒公司员工招聘优化的案例分析一以河源瑞和为例 1 1(一)招聘管理的内涵 1(二)招聘管理的意义 21.招聘管理是公司运转的关键 22.有效的招聘管理有利于企业人员的稳定 23.招聘管理有益于企业经营目标的实现 24.招聘管理是企业宣传的一条途径 2 3(一)河源瑞和公司简介 31.河源瑞和公司的组织架构 32.河源瑞和公司人员的年龄结构 43.河源瑞和公司员工的学历结构 4(二)公司员工招聘管理的现状 51.一般销售人员的招聘管理情况 52.销售类管理人员的招聘管理情况 53.行政类管理人员的招聘管理情况 64.技术人员的招聘管理情况 6 7(一)招聘理念不科学，导致选出来的人难以合适和胜任 7(二)招聘方式不灵活，致使招聘时效延长及成本的增加 7(三)招聘制度不完善，造成人才招聘缺乏长期规划 8 8(一)更新招聘理念，做好人职匹配 8(二)活化招聘方式，确保高效及时 9(三)完善招聘制度，进行招聘规划 1前言一、招聘管理的相关理论概述(一)招聘管理的内涵2业对外宣传的窗□,成为外界最先了解公司的主要渠道。正如一份好的招聘简章3二、河源瑞和公司员工招聘管理的现状(一)河源瑞和公司简介考勤培训主管招聘主管培训专员-招聘专员4要是由少量的行政管理人员提供服务支持以保障大量的销售人员能够进行正常的交易，所以从长期发展来看公司急需的还是以销售人员为主(梁天翊，宋晨如表2-1所示，河源瑞和公司现有员工408人，公司25周岁及以下的员工有55人，人数占到了13.5%;26-35周岁共有225人，占据了瑞和公司总人数的55.1%;瑞和公司的销售人员大多年龄也集中在26-35周岁，占据了公司总人数的38.7%,这些数据说明河源瑞和公司的人员年龄结构呈现出年轻化的趋势。分类以下26-35岁以上销售人员管理人员55技术人员272总计学历大专以下大专销售人员管理人员04技术人员038总计从表2-2河源瑞和公司员工学历结构可以看出，公司大专人数有186人，占5据公司总人数的45.6%;本科及以上168人，占据了瑞和公司总人数的41.2%;大专以下仅有54人，占公司总人数的13.2%;从总体上看公司的员工学历层次瑞和公司销售人员总数的58.1%,管理人员的学历基本集中在本科占了管理人员的89.7%,这也基本符合香槟酒行业公司的人员学历层次结构。不过瑞和公司的技术人员大专学历有3人，占总技术人员的27.3%,这部分人员是河源瑞和公司人员进行复试，最后由人事经理进行终试决定是否录用(许诗怡,黄林峰,唐归到新员工的个人档案，最后作为员工今后晋升的一个依据(王绮兰,张泽人员类型管理人员内部招聘8外部招聘36从表2-3可以看出河源瑞和公司销售类管理岗位招聘了11人，通过内部渠道招聘了8人，占招聘总人数的72.7%;通过外部渠道招了3人，只占了招聘总人数的27.3%,所以瑞和公司销售类管理人员一般采用的是内部招聘的方式。一定的思维惯性、缺少活力(赵明亮,刘念悠,陈雨红7会不知道自己想要什么,对自己定位还不清楚，所以河源瑞和公司人员的业更加难以招聘到人才，相应的，制度就更加成为了摆设(李子琦，赵佳琪,王8司缺乏对候选人的综合考虑，面试后也没有面试评估(李阳文，赵文涵,周四、优化公司员工招聘管理工作的思考9才战略目标作为招聘的最终目标和检验招聘流程有效性的最高标准(周一鸣,徐在第21世纪的竞争是科技与人才之间的竞争，尤其是在我国的中小企业。[3]陈梓涵,杨子轩.中小香槟酒企业管理探析[J].中小企业管理与科[4]黄岳阳,吴宇航，蒋雨.中小企业发展驱动因素分析[J].河源市[6]石念梦,梅欣.中小香槟酒企业员工招聘管理能力分析[J].河源经济与科[8]林佳玉，何俊逸,高韵.中小企业员工