工程有限公司施工技术管理办法模板

中铁四局集团第一工程文件中铁四一技[]301号相关印发《中铁四局集团第一工程施工技术管理措施》实施细则通知企业所属各项目部：为了深入落实局《施工技术管理措施》（中铁四技[]360号）提升技术管理水平，确保施工项目安全、质量、工期目标，降低施工成本，推进技术进步，提升投资效益，促进企业连续健康快速发展。将现中铁四局集团第一工程有限公司《施工技术管理措施》实施细则印发给你们，请认真学习，并立即反馈意见。二〇一〇年十月十日-1-中铁四局集团第一工程施工技术管理措施实施细则第一部分施工技术管理第一章总则第一条依据《施工技术管理措施》（中铁四技【】360号(以下简称《措施》)要求，制订本实施细则。第二条本细则适适用于我企业所属各项目经理部及代局指项目。第三条实施本细则目标是提升技术管理水平，确保施工项目安全、质量、工期目标，降低施工成本，推进技术进步，提升投资效益，促进企业连续健康快速发展。第二章管理和职责第四条企业技术中心是企业技术管理和科技管理职能业务部门，在总经理、总工程师领导下，负责日常技术管理业务工作。其关键职责是：（一）制订施工技术管理措施，做好施工技术管理方面组织、实施工作。对项目经理部施工技术管理工作进行检验、指导和监督，并定时进行技术系统检验评选。（二）帮助总工程师建立本企业技术管理体系，建立和细化各项技术管理制度，明确本部门职责，实施有效技术管理。（三）组织、参与、帮助主持关键技术工作会议，研究处理重大技术难题；关注中国、外施工技术发展情况，研究、消化、吸收新技术、新工艺，做好技术贮备工作。-2-（四）做好工法管理、科技开发、技术总结、专利管理和企业技术标准等工作。负责科技推先工作，组织新材料、新工艺、新技术、新设备应用，并对应用过程实施监督检验和指导。（五）对企业在建项目标施工调查、施工过程控制等实施监督、检验和监控管理，对项目现场施工技术管理工作进行监控、检验、指导。（六）在总工程师组织下主持编制企业所属大型工程和技术复杂工程施工组织设计，提出技术组织方法，按程序审批后监督实施。组织审定企业所属项目经理部上报施工组织设计和关键工序施工技术方案，并检验指导、督促实施。（七）负责工程技术总结工作。按时提出工程技术总结编写计划，组织大型工程技术总结审核、修订、成稿工作。第五条项目经理部总工程师是项目经理部技术工作行政责任人，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖工程负技术责任。其关键职责是：（一）落实实施国家、行业、地方在工程建设方面法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级相关技术文件；做好技术管理方面组织、协调、实施工作。组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。（二）负责项目经理部施工技术管理工作。负责组织本工程项目标相关人员编制实施性施工组织设计、专题技术方案，会审设计图纸，按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计进行施工。（三）负责项目经理部技术人员培训及培养工作。-3-（四）建立本项目技术管理体系，确定技术管理部门，明确部门和岗位职责。根据一体化管理体系文件要求，建立本项目标技术管理文件并组织实施。（五）结合工程项目标实际情况，针对建设单位、设计单位、监理（咨询）等单位及施工协议具体要求，建立和细化各项技术管理制度，对项目实施有效技术管理。（六）主动做好科技创新和对四新结果开发应用工作，组织本项目工程技术人员对本项目重难点施工工艺或方案进行科技攻关，开展QC活动，并形成结果。（七）组织技术人员进行项目施工技术管理检验，规范技术文件及资料管理工作。（八）进行项目特殊过程界定，制订特殊过程监管制度，留存过程监管统计。（九）编制设计文件审核计划，组织技术人员熟悉设计文件，并全方面系统地对设计文件进行审核。提出审核意见和改善设计提议。对设计文件审核质量负关键责任。（十）组织或参与开工前施工技术调查，确定调查提要，帮助项目经理进行人员分工。汇总调查资料，组织施工调查报告编写。提出关键施工技术方案等提议。（十一）落实本项目测量复核制度，指定专（兼）职测量工程技术人员，严格根据规范要求做好工程测量工作。组织施工复测和施工控制测量，并组织制订测量方案，审定测设结果，对测量结果负总责。（十二）根据局《施工技术管理措施》要求，在要求时间内组织完成标段实施性施工组织设计、单位工程施工组织-4-设计和重难点分部分项工程施工技术方案编制。根据授权批准单位工程施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案。负责施工组织设计报批工作。（十三）组织实施性施工组织设计、关键工程施工组织设计及施工技术方案、关键安全技术方法等技术交底会，形成会议纪要。明确技术交底权限，确定各项工程技术交底工作责任人。指导做好其它综合性技术交底，关键、难点、复杂部位技术交底，作业层技术交底等工作。每三个月定时检验技术交底制度实施情况、技术交底书质量和可追溯性，促进技术交底书质量连续提升。（十四）组织本项目有特殊要求和技术难度项目试验方案制订和实施。督促试验人员进行规范化试验操作，确保试验数据正确可靠。（十五）制订项目标完工文件编制、管理措施，根据和施工同时标准，定时检验多种施工原始统计和隐蔽工程检验记录填报质量情况。第六条项目经理部工程技术部负责本项目标施工技术管理工作。其关键职责是：（一）建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位职责，对项目实施有效技术管理。（二）根据图纸审核计划参与、组织审核设计文件和图纸，参与施工调查，搜集和统计工程地质、水文、气候等技术方面资料，做好工程交接桩工作，并组织测量技术人员做好全线贯通复测、控制测量、加密桩和中线、水平测量工作。（三）组织或参与编制本工程项目实施性施工组织设计、-5-关键工程、单位工程实施性施工组织设计/施工方案，并按时上报审批。并依据批复实施性施工组织设计，参与或组织现场管理人员、技术人员和关键操作人员进行系统学习和交底，监督、检验施工组织设计实施情况。（四）根据技术交底权限，组织技术人员做好技术交底工作。对技术交底工作进行检验，监督、检验技术交底实施情况。严格实施测量复核制度，组织做好施工测量和放样。（五）做好多种施工统计，认真填写工程日志、工程大事记、隐蔽工程检验证、中间交工证书，立即办理多种原始资料签认手续，并常常检验落实。（六）组织新技术、新工艺、新材料、新设备推广和应用，主动应用企业工法、科研结果、作业指导书。主动参与项目科研、工法开发活动。（七）负责完工资料搜集、整理、编写和汇总。第三章通常要求第七条 施工组织设计、施工方案、技术交底、原始统计等多种技术资料均应进行编号，编制或制表、计算人，复核或审核人，同意人要签字齐全并标注签字日期。技术检验统计中被检验人和检验人要签字齐全并标注签字日期。此项工作由项目工程部长负责，项目总工程师负责检验落实。第八条 测量统计要有专用统计本并用铅笔统计，统计项目应正规完善(名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等)，每次统计应签字齐全；采取非手工统计，测量后要将相关数据打印输出，留存备查。测量统计由测量操作人员填写，技术-6-主管复核。设置测量工程师项目，测量工程师测量统计由工程部长或总工复核。第九条需要编入工程完工文件工程质量确保资料均应符合和建设单位签署协议条款及国家、行业相关文件要求。各类表格应填写完善、文字清楚、签章齐全。多种会勘纪要、设计变更统计要有专员负责搜集、保管完善。各类表格填写标准由项目总工程师、工程部长共同确定。各类文件搜集归档由工程部完成。第十条设计文件、标准图、技术规范、施工统计等技术文件和资料应设专员负责保管，完善保管、借阅登记制度。对关键文件资料进行明确界定，不得由个人私自保管，对需保密工程资料建立保密制度，并严格实施。资料管理由工程部长指导资料员完成。第十一条工程技术部应建立健全相关技术工作台帐和目录，建立台帐及目录项目参见《措施》。台帐建立由工程部长指导相关工程师及资料员完成。第十二条重难点项目标计算、设计、编纂工作技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料正确无误。通常项目标计算、设计、编纂由技术主管完成，工程部长复核。重难点项目标计算、设计、编纂由工程部长完成，项目总工复核。列入企业及集团企业重难点项目标计算、设计、编纂由项目总工完成，上一级技术管理部门复核。第十三条项目技术管理措施、人员分工、专业工程师职责应有完整书面资料，分发到人，建立技术管理图表上墙制度和技术资料管理制度。项目技术管理措施、人员分工、技术-7-资料管理制度等编制由总工指导工程部长完成。第十四条对于不能由后续监视和测量加以验证工程质量特殊过程施工，各单位应制订管理人员监管制度，对参与施工人员、机械设备、工艺参数应进行验证，对施工全过程应进行具体统计。特殊过程验证由总工组织，验证资料由工程部保管。第十五条凡工程技术人员调动岗位，应由项目总工程师明确接替人员并主持交接工作。项目总工程师有调离则由上级或同级其它领导主持。第十六条项目部应依据《措施》要求，建立定时检验考评评选制度，对施工步骤中存在问题，立即总结并进行整改，制订预防方法，提升各级管理部门和管理人员工作水平。每次检验考评评选全部必需留存完整检验统计。考评评选制度由工程部制订，总工审核。总工负责考评组织、评选工作。第十七条项目部工程部应针对工程特点，制订确保安全生产专题方法。对关键工程和危险性较大工程提出安全设计，配合相关部门对职员进行安全技术教育。关键工程和危险性较大工程安全设计由总工程师组织工程部安质部共同完成。环境保护和职业健康安全防护方法由工程部制订，总工程师审核。第十八条项目总工程师应针对工程实际确定确保工作质量和工序工程质量专题，组织工程部、安质部并参与QC小组活动，促进质量管理和确保体系完善。第十九条工程部应依据工程要求选择国家标准、行业标准和地方标准，对其有效性进行确定并标识。并做好新颁技术-8-标准宣贯及新旧标准衔接实施工作。第二十条总工程师及工程部长要依据项目特点，主动发掘科研项目并进行科研攻关、工法开发及企业已经有结果转化，努力提升施工技术管理水平和技术创新能力。对企业立项科研项目总工程师为第一责任人，应组织工程部不间断搜集基础资料（含影像），并立即汇总分析，定时上传企业技术中心审核。第二十一条工程技术总结和科研、工法结果总结由项目总工程师负责撰写。第四章施工技术调查第二十二条工程开工前施工技术调查由项目经理组织总工程师、技术、施工、试验、机械、物资、预算、安全、质量、卫生防疫、劳务等相关业务部门参与。第二十三条项目总工程师负责工程开工前施工技术调查提要编制，并帮助项目经理进行人员分工。第二十四条施工过程中施工技术调查，由项目总工程师或主管生产项目副经理组织，项目经理部中相关技术、物资、机械、预算、卫生防疫、财务、劳务等相关人员参与。第二十五条施工技术调查内容应依据工程特点、复杂程度及调查阶段不一样，参考《措施》给予增减取舍。第二十六条总工程师应依据施工调查情况编写对施工组织设计提议，提议内容关键包含控制工期项目及关键、难点、关键项目标施工方案；大临工程设置方案；小临建设标准；多种资源配置及投入时间；环境保护方法；过渡方案；工程进度计划等。第二十七条现场搜集资料完成后，工程部应立即汇总并写-9-出书面施工技术调查汇报，施工技术调查汇报由总工程师审核后报项目经理审批。施工技术调查汇报内容组成参建《措施》。第二十八条施工技术调查汇报编制在调查结束后一周之内完成，报项目经理审批，并上报企业技术中心立案。审批后施工技术调查汇报由工程技术部发至项目领导、总工程师、施工、技术、成本管理、安质、机械、物资等管理部门。第五章设计文件审核第二十九条项目总工程师应在开工前制订审核计划并组织参与设计文件审核工作，工程部负责设计文件和图纸具体审核工作。审核工作应系统、全方面地进行。施工过程中应依据实际情况对相关文件立即进行补充审核。第三十条审核工作应和施工技术调查、施工复测相结合，经过对书面文件全方面阅读和现场查对，把握其正确性、完整性、可实施性、了解设计意图、发觉纠正设计文件中疏漏和错误。为实施性施工组织设计编制、优化施工方案和设计变更提供依据。第三十一条审核工作应分工负责，相互协作。先总体后局部，先标准后细节，先分专业后沟通衔接。第三十二条审核关键、审核程序、设计文件“已审核”章、设计文件审核统计样表格式详见《措施》。第三十三条全部设计文件和图纸经审核确定有效能够使用，工程部应该加盖“有效”章并立即交付使用。设计文件审核统计及审核问题上报处理统计应妥善保管，工程部应建立设计文件审核统计台帐。作废图纸应该统一保留和管理，工程部应-10-建立作废图纸目录清单。第六章施工组织设计第三十四条项目总体实施性施工组织设计由项目经理负责组织编制，重难点分部分项工程施工技术方案由项目总工程师负责组织编制。第三十五条全部工程项目，不管规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经上级总工程师(授权批复除外)同意工程项目，一律不得开工。第三十六条项目部应经过实施性施工组织设计编制，确定优异合理施工方案和工艺、优化资源配置、合理部署施工场地、合理安排工序衔接，制订安全、质量、工期、环境保护、职业健康等各项技术确保方法，最大程度地降低工程成本，指导现场进行科学合理组织施工。第三十七条在编制前各编写单位项目经理应组织召开由行政领导、各职能部门参与方案研讨会，要充足发挥各职能部门作用，充足利用本单位技术、管理要素，提升编制质量。工程部负责会议纪要整理和发放。第三十八条施工组织设计分类、编制分工及编制标准、依据详见《措施》。第三十九条实施性施工组织设计关键是施工布署、施工方法、施工次序、工期安排、资源配置、关键工序工艺设计和关键辅助施工设施设计，要做到关键突出，简练实用。第四十条施工组织设计中总工期由关键线路确定，各节-11-点工期可经过网络计划技术来安排。在满足总工期和均衡生产要求下，优化各节点施工进度计划。第四十一条施工进度计划应突出关键线路上工程和重难点工程。明确征地拆迁、架梁、路面摊铺、无砟道床、铺轨等关键节点开完工日期。第四十二条施工进度计划应关注征地拆迁、管线路迁改和相关协议签署、物资采购供给、环境保护、图纸供给、质量检验和评定等制约工程顺利推进原因。第四十三条单项工程施工进度应和施工总进度相互协调，各施工工序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。第四十四条施工组织设计应以技术复杂桥梁，专长、地质复杂隧道，大型复杂站房、无砟轨道路基及软土路基等控制工程为关键。第四十五条施工设备配置应遵照标准1.适应工程所在地施工条件和结构特点，符合设计要求，生产能力满足施工强度要求；2.设备通用性强，能在工程项目中连续使用；3.设备性能机动、灵活、高效、低耗、运行安全可靠，符合环境保护要求；4.应按各单项工程工作面、施工强度、施工方法进行设备配套选择，努力争取经济；5.设备购置及运行费用经济，易于取得零配件，便于维修、保养、管理和调度；6.新型施工设备应成套应用于工程，单一施工设备应用时，应和现有施工设备生产率相适应。第四十六条施工区段应结合项目工程特点、工期安排、大型临时工程设置情况等进行划分。施工区段划分应遵照标准1.考虑目前企业管理水平和施工机械化程度和沿线工程量分布情况，按规模适中标准设置；2.考虑施工组织设计工期安排、大型临时工程和过渡工程设置情况及铺架范围等原因；3.考虑行政区划、设计分界、工程量分布、土石方调配、材料运输组织、控制工程位置等原因；4.考虑大型站房、专长隧道、特大桥梁、四电集成等专业化施工原因；5.考虑分段施工、分段投产可能性；6.有利于工程质量、施工安全和进度控制；7.有利于资源合理配置和均衡利用。第四十七条施工组织设计应针对建设过程中不确定原因（自然灾难、高风险隧道、深水桥、不良地质、突发事件等），建立预警机制并制订对应预案。第四十八条施工组织设计应依据工期、现场确定关键线路，围绕关键线路合理选择方案、配置资源。对下列工程施工方案应作关键研究：1.控制工期工程；2.需采取特殊施工安全或质量方法工程；3.施工难度大或采取新技术工程；4.过渡工程；5.冬季、夏季、雨季、潮汐、台风、风沙等特殊气候条件下施工工程；6.其它需要关键研究工程。第四十九条实施性施工组织设计编制关键步骤以下1)编制前准备工作（包含熟悉设计文件、指导性施工组织设计及合相同，开展施工调查并提出调查汇报）；2)结合具体工程条件，提出管理目标；3)依据设计文件或图纸资料等计算工程数量，选择并确定施工方案；4)确定铺架工程、路面工程根本下控制工程施工方法（含施工机械选择）、次序、进度、作业组织方法（含流水段划分），并说明施工风险情况及应急预案；5)组织其它工程流水作业，排定施工进度。依据工期要求、工作面情况、工程结构对分层分段影响和其它原因，组织流水作业，计算劳动力和机械需要量和各工序作业时间，编制网络计划，确定施工进度；6)依据工程量、施工进度及相关定额，计算并确定“人财物机”需要量和供给计划；7)平衡“人财物机”需要量并修正进度计划（反复3～5步骤）。依据对劳动力和材料物资计算便可绘制对应曲线，假如出现过大高峰和低谷，应对不在关键线路上进度计划进行合适调整和修改，以达成均衡资源配置目标；8)绘制施工总平面部署图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图，确定各项临时工程部署；9)制订质量、安全、环境保护、应急预案等管理方法；10)编制完成实施性施工组织设计，报上级主管部门审定。第五十条在多种关键施工方案制订过程中要进行充足方案比选，确保施工方案优异性、经济合理性。要尤其重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必需签字（手签）齐全。第五十一条多种关键施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配置数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料应做为施组附件留存，施组上报审批时必需同时报送。第五十二条编制完成施工组织设计应做到格式规范，内容完整，关键突出，方案可行，方法具体、针对性强，含有前瞻性和可操作性，数据正确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清楚。第五十三条“实施性施工组织设计”应在工程中标后、“施工调查”结束之日起30日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，编制成稿日期应满足建设单位时间要求。“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”应在项目实施前30日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，编制成稿日期应满足建设单位时间要求。第五十四条实施性施工组织设计编制格式详见《措施》。第五十五条项目整体“实施性施工组织设计”、“重难点分部分项工程施工技术方案”由企业总工程师组织审批。“单位工程施工组织设计”由项目标总工程师组织审批或授权项目总工程师。第五十六条报审施工组织设计材料包含：施工组织设计(在扉页和目录之间装订：确定关键施工方案研讨会纪要、项目评审纪要和依据评审纪要进行修改情况说明)、关键施工图纸(可为电子版)、施工技术调查汇报(必需时，应有现场关键工程位置图片和声像资料)等资料。附件：多种关键施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配置数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。第五十七条施组经过审批后，根据协议要求和建设单位、监理单位要求，立即上报相关单位和部门。第五十八条“实施性施工组织设计”发至企业相关生产部门、项目经理部领导及其相关生产部门、作业队责任人；“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”发至项目经理部领导及相关生产部门、现场施工作业队负责人、技术主管、安全质量管理人员等。第五十九条施工组织设计实施前应由项目总工组织技术交底，由编制人员向参与实施管理人员进行交底。施组交底应留存完整书面交底统计。第六十条施工组织设计不得任意修订。需要修订时，应严格根据《措施》要求程序进行。需要修订时，以修改页形式附于原施组后面，修改页中要注明原施组中作废内容。当出现下列情况时，应对施工组织设计进行订：1.方案发生重大改变。2.总工期、关键节点工期发生较大改变。3.实际工程进度和施工组织设计中进度安排严重不符。4.机械设备、物资、劳动力供求发生较大改变。5.其它原因引发施工组织设计需要进行调整。第六十一条施工组织设计修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位同意，一律以无效文件处理，并追究相关责任人技术责任。第七章工艺设施设计（施工方案）第六十二条工艺设施设计是针对工程特定工序施工进行设计工作，以优异、合理、可靠工艺保障工程质量符合技术标准要求。按工艺设计选择使用合适机械、设备、材料，经过加工、组合，形成施工用设施、设备，以保障工程按预定工艺施工。工艺及其设施设计是工法关键组成部分，是施工前期和施工过程中必需进行关键技术工作。第六十三条需要进行工艺设施设计项目详见《措施》。第六十四条在项目施工调查过程中，要进行工艺设施调查，做好工艺设施界定工作，依据工艺设施关键性，由项目总工程师组织工艺设施设计前方案讨论会，项目经理、生产副经理、总工程师、工程部、安质部、物机部、现场施工人员参与。确定工艺设施设计指导性标准，如设施结构形式、拟采取结构材料和机械设备。第六十五条工艺设施设计时要充足调研、参考现有设施，广泛吸收各方面成功经验，跟踪中国外优异技术，发扬技术民主，集思广益，确保工程项目标顺利实施；第六十六条工艺设施设计前提是确定施工工艺(方法)，施工方法选择应结合本单位技术素质和装备能力，本着促进技术发展进步宗旨，满足安全、经济、合理、可行性；第六十七条因为工程产品特定唯一性，在参考现有设备设施设计时，应针对本工程使用条件重新检算设计，确保强度、刚度和使用期安全稳定。第六十八条工艺设施设计关键内容是所采取工艺设施能满足使用中强度、刚度和稳定性要求，并有一定结构安全等级和可靠度。工艺设施设计应按现行专业设计规范进行结构计算，充足考虑使用条件，周全、合适地选择多种载荷及其组合，建立合理力学模型，选择结构安全等级和可靠度，满足使用中强度、刚度和稳定性要求。结构细节应满足使用工作条件和可操作性。第六十九条工艺设施设计选择机电设备应为可靠定型产品。对材料选择尽可能采取定型周转材料以降低设备成本，如型钢、组合钢模、钢板桩、万能杆件、军用墩、军用梁、贝雷桁架等。第七十条进行工艺设施设计时，应考虑用于以后类似工程，设计结构要有良好通用性，方便于周转使用，降低工程成本。第七十一条工艺设施设计文字部分关键包含：设计依据、设计说明、设计参数选定、结构设计计算(含力学模型建立、设计荷载选择和组合、结构分析过程和结果)及结论等。图表部分关键包含：结构设计图(钢筋混凝土结构还应有钢筋设计图，钢结构要有加工工艺和精度要求)、关键结构数量表、相关地质图等。工艺设施设计编制完成后，应召开工艺设施设计评审会。第七十二条工艺设施设计图关键包含总平面部署图（含施工便道、影响施工关键结构物、水电部署等）、纵横断面图（含标高及尺寸）、工艺设施总体设计平面及立面图、细部结构设计大样图、施工工序步骤图等（注明所需工程材料）。第七十三条对于通常工艺设施设计，由单位工程技术主管负责工艺设计编制，项目工程部专业工程师进行复核，工程部长进行审核，项目总工程师进行同意实施。对于关键工艺设施设计，由项目工程部长负责工艺设计和计算，项目总工程师进行复核，或委托有资质外部单位进行设计，企业技术管理部门进行审核，企业总工程师进行同意实施。第七十四条编制完成工艺设施设计应做到格式规范，内容完整，引用公式、规范和数据正确无误，计算过程和结果要符合相关现行专业规范，文字简明扼要逻辑性强，图表清楚简练。设计计算书、设计图纸必需署名齐全，满足追溯性要求。第七十五条工艺设施完工后，要由项目总工程师组织验收，包含结构尺寸、加工精度、可靠性等。工艺设施设计在施工过程中应实施动态管理，实施中因工程条件或其它相关原因改变，要随时进行调整，立即补充完善，使其自始至终真正能保障工程按预定工艺设施安全顺利施工。第八章技术交底第七十六条技术交底分为建设单位及设计交底、管理性技术交底、施工组织设计或施工方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底和安全质量及环境保护专题交底等。交底内容详见措施，全部技术交底须实施技术复核制，。第七十七条管理性技术交底，由局、子(分)企业向新组建项目经理部（指挥部）交底；施工组织设计或施工方案由编制人员向参与实施管理人员进行交底；单位工程由项目经理部工程部向参与施工现场管理人员、技术主管、安全质量管理人员进行交底；分部分项工程由主管工程技术人员向现场管理及作业人员进行工序交底；季节性、安全质量及环境保护-19-专题方法由项目工程部向参与施工现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行专题交底。第七十八条技术交底内容应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸。不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽细节要尤其说明，提出工艺标准、质量标准、安全方法和克服通病方法。交底人和接收人应该面交接，解释明白，确定无误后双方签认，其中由交底部门保留一份，各接收人均要签字齐全，并注明交底日期。工序交底内容要以图为主，必需交到具体工序施工责任人手中。第七十九条工艺标准应满足工艺设施设计要求，由工艺设计者依据。第八十条质量标准应提出具体可供现场控制数据并不得低于相关验标及规范要求。第八十一条安全方法应依据具体工序内容和现场情况参摄影关规程制订。第八十二条技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检验、监督、指导施工，关键交底要进行实施效果统计和分析，交底人或复核人实施。第八十三条项目工程部及技术室应建立所管理工程范围技术交底台帐，台帐内容关键为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。台帐由工程部长督促资料员建立。第八十四条总工、工程部长、技术主管应对交底情况进行自查并审核下级技术交底台帐并定时抽查部分技术交底，核实技术交底计划实施情况，监督技术交底制度落实实施。-20-第八十五条技术交底格式可参考《措施》，建设单位有格式要求根据建设单位要求办理。第九章作业指导书第八十六条施工作业指导书应根据标准化管理理念，将优异成熟工艺工法、科学合理生产组织和建设标准、质量目标、安全要求和现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。第八十七条分部、分项工程和工艺复杂或技术难度大工程，必需结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并根据施工作业指导书组织施工；铁路项目应编制而没有施工作业指导书不得开工。第八十八条施工作业指导书关键编制依据1．国家和行业部门颁布规范、验收标准和施工指南；2．经审核合格施工图设计文件；3．协议及相关协议；4．国家级工法和成熟施工工艺；5．其它相关文件。第八十九条施工作业指导书关键内容1.适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。2.作业准备：说明作业开始应含有条件和应完成工作，包含技术准备、人员配置、机械设备及工器具配置、材料、试验等。3.技术要求：明确工程类别和项目应达成技术指标、相-21-应技术标准。4.施工程序和工艺步骤：说明分部工程、分项工程内部施工段落划分，各组成部分作业程序和前后次序。5.施工要求：分讲解明作业方法、采取相关方法，需要控制内容和参数。6.劳动组织：说明建设项目标劳动力组织方法，完成施工项目需要人员组成、数量、使用安排和作业指标。7.材料要求：说明完成施工项目标材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。8.设备机具配置：说明施工项目需要设备、机具型号、性能和数量。9.质量控制及检验：明确施工项目标质量标准、控制关键点、检验方法、验收程序及指标。10.安全及环境保护要求：对危险源进行识别并根据等级进行分级管理，明确施工项目安全方面注意事项和卡控方法；根据文明施工要求，对施工现场和作业步骤进行分析，提出控制要点，制订具体环境保护方法和要求。对包含现有线、公路、航道、高空作业等安全关键工程，依据具体情况制订对应安全方法。第九十条铁路建设项目采取一项工程（分部、分项）一个施工作业指导书方法，相同类型工程要依据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接套用。第九十一条建设项目设计文件或验收标准中有工艺性试验要求，项目部应编制工艺性试验作业指导书，经建设单位组织审查后，进行试验，试验成功后形成施工作业书，经一-22-个阶段实践检验后形成施工作业指导书。第九十二条施工作业指导书经审核后，工程部应立即发布，并下发至现场管理人员及相关作业人员。在实施中要主动组织现场作业交底和人员培训，确保施工现场责任人、技术人员及关键作业人员全方面掌握作业指导书内容和要求。第九十三条施工作业指导书不得和规范、验标、补充验收标准、暂行技术条件和施工指南发生矛盾。第十章施工日志第九十四条工程日志是反应施工实际活动原始统计，应依据建设单位要求或按铁路单位工程、公路分部工程单独建册。统计应以工程进展为主体，严禁根据个人工作行程进行统计。第九十五条工程日志关键统计以下内容：各工序施工准备工作情况、各工序进展情况、工程质量情况，施工中使用劳力、机具、材料情况，施工故障和施工中碰到问题及处理经过。第九十六条上级对本工作指示和检验人员检验意见和对指示、意见处理情况应立即统计。第九十七条工程日志簿应正确记载并妥善保管，日志簿内各项不得撕毁。第九十八条工程日志应逐日统计(采取黑色签字笔)，字迹应正规不潦草、不乱涂，每页要有统计人及复核人签字。工程日志统计内容应由项目总工程师依据相关要求进行明确界定。工程日志由技术主管负责填写，工程部及总工检验落实。-23-第十一章科研工法第九十九条通常要求1.技术中心具体负责科技研发管理日常工作，各项目经理部负责各自科技研发具体工作，并设专员（兼人）负责科研开发工作。2.企业激励项目经理部进行科研开发工作，项目经理部应主动结合工程实际进行科研、工法、专利和技术革新选题工作，项目经理部总工程师负责此项工作，对优异个人项目部应给和奖励。3.企业科技项目管理工作程序根据局《措施》实施。1）申报立项；2）召开立项前专题答辩会；3）立项审查；4）下达科技研发计划；5）主持单位和企业签署科研项目协议；6）协议实施；7）项目完成，主持单位呈报结果资料。技术中心组织对成果资料进行初步审查并提出要求；8）主持单位完成协议全部内容，准备参与评审；9）技术中心教授召开结果评审会；10）课题结题，主持单位完成协议要求技术结果归档工作；第一百条项目立项申报、汇报及审查1.申报立项课题，必需含有技术优异性、实用性，符合企业科技发展方向，并和市场需求相结合。2.课题申报须填写中国中铁四局集团第一工程-24-科技项目立项申报表，还应提供重大项目立项可行性汇报。3.申报立项课题项目责任人应就项目立项相关情况进行专题汇报、答辩。技术中心负责组织教授依据汇报会答辩情况，确定是否立项、立项关键研究内容和经费情况等。4.经技术中心审批立项后，由技术中心下达科技研发项目计划。第一百零一条协议签署和实施1.科技研发项目立项一经同意并以计划形式下达后，项目主持单位应立即组织实施，立即和企业签署科技研发协议；2.协议实施期间技术中心对课题实施进行定时检验或督促。主持单位应定时向技术中心汇报项目进展情况，应在季度末25日前上报：科技项目进度季报表、科研仪器设备季报表等；3.各主持单位应根据企业固定资产管理措施进行管理，建立健全科研仪器、设备管理台帐。4.科研数据采集和资料(含照片、影像资料)搜集、分析、整理要贯穿课题研究全过程。课题外业工作完成后应及时完成协议内全部结果资料文整工作，并在要求时间内报技术中心，申请结果评审；5.科研经费使用应严格根据科研经费管理措施和科研合同条款实施，科研经费核销每六个月进行一次。6.主持单位负责签署委外科研协议，必需取得技术中心同意，并报技术中心核备。协议金额达10万元及以上者，必需报技术中心审核同意后，方可办理对外签署手续；7.委外科研协议付款，须严格根据委外科研协议条款进行，并应在付款前对协议实施情况办理验收手续；-25-8.科技经费必需专款专用、不得挪作她用。第一百零二条科技结果管理1.完成科技协议要求全部内容后，结果资料由主持单位总工程师组织相关专业技术人员审核并签署意见，上报企业申请结果评审。2.主持单位依据上级单位评审意见修改完善结果资料并报企业存档；3.经过上级科技管理部门判定或评审结果，可申报局级、总企业级、省部级和国家级科学技术奖；4.符合科学技术进步奖奖励条件结果，按企业相关奖励措施实施；5.各单位应主动组织科技结果推广应用和转化工作。第十二章工法开发第一百零三条工法开发立项1.工法选题工法必需含有优异、适用和确保工程质量和安全、提升施工效率、降低工程成本等特点，其规模能够是单项工程，也可是工程中一部分或一个工序，但必需含有完整工艺。工法选题范围：1)经过推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备而形成专题施工工法；2)关键技术已达成或超出本企业优异水平；3)对类似工法有所创新和发展；4)利用系统工程原理和方法，将若干个分部工程和分项工-26-程工法经过整理而形成综合配套大型施工工法。2.各单位依据所负担工程项目标施工技术特点和企业专业技术发展方向，在工法查新基础上，立即选题，经本单位组织审定后，报局主管部门。3.技术中心负责组织对各单位申报项目进行审定，并下达年度工法开发计划。第一百零四条工法开发协议管理和实施1.项目主持单位要严格根据协议组织项目开发研究工作，跟踪搜集实施过程中相关数据、影像等技术资料，依据工程进展和技术难点立即调整研究方案，确保研究目标按期实现。并在每一季末25日前，向技术中心上报本季度项目研究进展报表；在每十二个月12月底前上报本年度实施情况总结。2.为了确保项目总体目标按时完成，技术中心每三个月对开发项目实施情况进行检验。3.项目研究工作完成后，课题组必需将工法结果完整材料立即报送所在技术中心。第一百零五条工法编写1.题名应和工法内容贴切，反应出工法特色，必需时冠以限制词。2.工法文本格式采取国家工程建设标准格式进行编排。第一百零六条工法结果申报和评定1.申报工法必需提交以下资料1)工法申报书2)工法正文(包含必需图、表等)3)评审意见表-27-4)关键技术判定(或评审)证书，工程应用证实、经济效益证实5)反应工法实际施工录像光盘(关键是反应工法工艺操作程序)及照片第一百零七条工法开发经费由课题组长按协议所列经费计划使用。开发经费专款专用，不得挪作她用。工法开发经费核销根据企业科技经费管理相关要求实施。第一百零八条工法结果推广应用和奖励1.各单位应该依据承建工程任务特点，主动推广应用各级工法，并在采取过程中对原工法进行补充和提升。工程完工后立即总结工法应用结果。2.对工法开发和推广应用工法有突出贡献单位、个人，企业将给表彰、奖励。第十三章专利申报和管理第一百零九条企业专利工作基础任务是落实实施专利法及其实施细则，充足依靠和利用专利制度，保护企业自主知识产权及正当权益，开发专利项目，扩大专利效果，促进科研和生产。第一百一十条专利申请立项、申报1.企业重大新技术、新产品研究开发项目，或含有重大市场前景需要申请专利技术创新结果，由企业组织教授进行项目专利战略分析，纳入专利申请计划进行管理。2.科研、工法开发及施工生产过程中新技术、新工艺、新材料、新设备研究和技术引进消化吸收工作中所做出发-28-明发明，应主动申请专利。3.拟申请专利科研、工法开发项目，在申报专利前，不得以任何方法(包含科技结果判定、论文发表、学术交流、技术投标等)公开发明发明内容。4.专利申请及要求1)职务发明拟申请专利需填写“专利申请审批表”，和相关申请技术资料一起报技术中心。2)经企业审查同意专利申请，由企业完成（或委托代理机构完成）国家要求专利申请文件，并交国家相关受理部门办理专利手续。第一百一十一条专利管理和奖励1.职务发明发明，其专利持有权属于企业。2.因调离、退休、结束聘用或解聘、辞职等原因和原单位解除劳动关系人员，必需将其参与职务发明发明相关技术资料、试验材料、设备产品及试验结果等全部交回单位，并对其负担保密义务，不得私自将其申请专利或公开发表。3.职务发明专利权同意后，企业对发明人(或设计人)及相关人员进行奖励。第十四章上报技术中心资料第一百一十二条施工调查应在进场后15天内上报企业技术中心，调查提要一并上报，施工调查内容应包含对施组重难点施工方案提议。第一百一十三条整体性施工组织设计应在进场后30天内上报。图纸未到时应提前向相关单位咨询，并依据相关经验、-29-现场调查情况列出施工方法、估计工期。在整体施组中留出缺口，注明后期编制施工方案具体名称。第一百一十四条施工手册、施组项目部研讨会纪要、重难点单项工程设计图纸（可为电子版或缩印版）、施组项目部评审会纪要、修改说明等相关资料随施组一并上报。第一百一十五条企业及集团企业审核后应依据其审核意见立即进行修改，并将修改说明随同修改后施组按企业要求时间内上报企业技术中心。第一百一十六条便道、拌和站等大临工程实施前15日内报企业，关键包含设置理由、相关计算说明及相关费用清单等。第一百一十七条重难点单项施工方案应在开工15日前上报企业。第一百一十八条重难点单项方案项目部研讨会纪要、设计图纸、方案项目部评审会纪要、修改说明、现场具体调查等相关资料随一并上报。第一百一十九条大型临时工程和过渡工程应依据工期要求，结合工程量、供料情况、运输条件、地形条件等原因，并按宜大不宜小，宜少不宜多标准，经技术经济比选后确定配置方案、建设标准和规模等。大临设计方案应报企业审核后实施。第一百二十条隧道监控量测方案、现浇梁线性监控量测方案和企业指定监控量测方案应上报。第一百二十一条隧道监控量测数据和企业指定监控量测数据应依据现场情况定时上报。第一百二十二条上报企业资料应按《措施》要求，项目经理、总工等人员应严格推行签字手续。-30-第十五章台账格式第一百二十三条项目部技术人员基础资料台账格式以下：某某项目部工程技术人员台帐序号123

姓名

毕业院校

参加工作时间

职务

职称

具体分管工程

工作简历第一百二十四条文件收发台账格式以下：某某项目部工程部文件收发台账序号 文件编号 文件名称 接收日期123第一百二十五条规范标准及设计图纸台账格式以下：某某项目部规范标准及设计图纸台账

接收人序号123

名称

规范号

有效性识别

备注-31-序号

第一百二十六条设计文件审核台账格式以下：某某项目部设计文件审核台账设计图号 内容 审核人复核人存在问题 问题处理进展第一百二十七条技术交底台账格式以下：某某项目部技术交底台账序号 交底编号关键内容交底人复核人 接收人接收日期第一百二十八条作业指导书台账格式以下：某某项目部作业指导书台账序号

作业指导书编号

关键内容

交底人

复核人

接收人-32-

接收日期路基土石方

工程名称距离基床底层顶高度（cm）按段划分

第一百二十九条项目关键形象进度台账格式以下：关键形象进度台账本周协议 上周末本月 本周 本月 上月末 开累 占工程 累计完计划 完成 完成 完成 完成 月计量 成划%

本月累计占月计划%

开累占协议%

节点工期桥

基础钻孔桩（根）承台（个）墩身（个）预制梁（片）盖梁（个）悬灌梁（节）现浇梁（孔）桥面铺装（m）涵洞（延米/道）安全设施及预埋管道绿化及环境保护备注：形象进度也可绘图并配以文字表示，路面、隧道等工程参考本表编制。-33-第一百三十条项目经理部应对重难点单项工程进行识别，其工程进度、技术交底等应单独编制台账，台账格式参考上述相关格式。第十六章考评和评选第一百三十一条为深入落实和强化施工技术管理措施，企业适时组织对项目经理部技术管理工作进行检验。关键工程每三个月现场检验一次，非关键工程每六个月现场检验一次。日常不定时抽查随机抽取。网上抽查每个月一次。第一百三十二条企业技术中心每季末应制订检验计划，并呈报企业总工程师同意。第一百三十三条检验以现场实地检验和网上抽查相结合，为确保检验公正性，每次网上抽查随机抽取五名项目总工程师参与，项目总工程师不参与本项目打分。第一百三十四条技术中心每十二个月末对评选情况进行统计，施工组织设计和单项关键工程施工方案各占15%，施工组织设计和企业界定单项关键工程施工方案跨年度，以上年得分为基础，并依据现场落实情况进行评选。项目部包含多个单项关键工程施工方案，逐一评分，取平均分。第一百三十五条施工组织设计评分标准以下：1.施工组织设计以项目部第一次上报资料为基准；2.企业和上级管理部门评审意见未立即修改，每项扣1分；3.重大情况改变但未对施工组织设计进行修订，扣5分；4.修订未报企业审批扣2分。-34-5.评分标准详见施工组织设计评分表。第一百三十六条单项关键工程施工方案标准以下：1.单项关键工程施工方案以项目部第一次上报资料为基准；2.企业和上级管理部门评审意见未立即修改，每项扣1分；3.未按企业审批方案实施，施工方案得分全部扣完；编制假方案欺骗企业者，项目部总工回企业向企业总工程师述职，企业总工程师视具体情况提交处罚意见上企业总经理办公会讨论。4.在方案实施中私自修改经企业审批方案，每发觉一处扣5分；修改部位包含重大安全质量事故参考本条第3款执行。5.发觉重大情况改变时，应报企业对方案进行修订，企业给重新评分。未编制或未立即修订参考本条第3款实施。6.评分标准详见施工方案评分表。第一百三十七条施工调查、部门设置、岗位设置、管理制度、分部分项划分等开工期准备资料，累计占10%。按第一次检验得分为基础，发觉问题未立即修改，在第一次得分基础上继续扣分，直至扣完为止。施工调查评分标准详见施工调查评分表。第一百三十八条企业其它指定上报资料占10%，-35-第十七章施工技术管理附则第一百三十九条项目开工技术管理工作步骤以下：技术管理工作步骤人员职责分工施工现场调查

开工联测制度建立

地界测量大小临工程设计

设计文件审核施工组织设计编制

标准试验及配合比单项工程施工方案

作业指导书编制开工汇报技术交底过程监控工序验收

开工放样测量第一百四十条各项目部应指定专员专职或兼职管理本项目技术交流平台。第一百四十一条以下资料需上传企业技术交流平台：1.施工调查及调查提要（修改时更新）2.施工组织设计和项目讨论会纪要、项目部评审纪要、上级批复意见、上级批复页、依据上级批复意见修改说明（修-36-订时更新）3.重难点施工方案和项目讨论会纪要、上级批复意见、上级批复页、依据上级批复意见修改说明、关键节点工期、现在为止完成情况、整体照片、细部结构照片、技术交底及检查情况（每七天更新）4.项目部除重难点以外施工方案、工艺性试验方案及总结5.项目部技术人员基础资料台账（人员调动时更新）6.文件收发台账（每个月更新）7.规范及设计图纸台账（变动时更新）8.设计文件审核台账（变动时更新）9.变更设计台账（每个月更新）10.计量支付台账（每个月更新）11.验工计价台账（每个月更新）12.技术交底台账（每个月更新）13.作业指导书及作业指导书台账（变动时更新）14.项目关键形象进度台账及节点工期（最好用图表示）（每周更新）15.企业指定抽查部分施工日志、技术交底、完工资料（抽查时更新）16.重难点工程监控数据（适时）17.项目部技术管理每个月汇报材料及相关技术管理消息18.《措施》学习签到统计及学习关键内容第一百四十二条本细则技术管理部分由企业技术中心负责解释。-37-第二部分工程试验第十八章试验室组建和工作计划第一百四十三条试验室组建前试验室责任人应认真审阅设计资料，依据工程项目类型、原材料类别、工程数量和工期要求，对试验检测功效室、用房面积、检测参数和设备选型等进行具体策划，并制订试验室组建和工作计划。第一百四十四条试验室组建和工作计划应包含以下内容：1.项目工程概况、拟开展检测项目、试验人员配置要求和清单、试验仪器设备配置计划、使用有效技术清单、工地试验室试验检测用房部署图、检测仪器部署图、标养室部署.2.试验室验收和资质要求、3.人员分工和管理制度、4.项目试验检验量统计、取（抽）样和制件作业指导书、试验资料分类编号方法和试验资料签认传输步骤等。5.开工准备检测实施计划第一百四十五条试验室取得试验室资质授权前须经质量检测中心验收合格。凡需局试验检测中心授权试验室实施《中铁四局授权试验检测分室管理实施细则》中相关要求。凡需企业质量检测中心提供授权需提供项目总工签字确定申请汇报报由质量检测中心审核，并提供以下资料：1.公路项目按交通部提供范本要求提供附件1～2、表1～7和、人员资质证实和仪器校验汇报；2.铁路项目按TB10442实施。总工同意并由质量检测中心以文件形式公布授权书。-38-3.新购设备档案资料。第十九章试验年度工作计划和工作总结第一百四十六条工地试验室应依据项目工程年度施工计划结合重难点检测项目，具体安排下十二个月度试验工作计划，重点对设备管理、检测能力分析验证、人员培训和校准分包等工作作出年度安排，并对上年度工作计划完成情况作出总结。第一百四十七条试验工作年度计划应包含以下资料：1.年度工作计划包含年度计划、项目工程施工计划概况、重难点检测项目、计量器具检定周期计划、期间核查计划、试验监督计划、能力验证计划、校准分包方评价统计、检测工作量汇总、人员培训计划等。2.试验年度工作总结包含工作总结、年度试验工作量统计、计量器具台帐汇总、期间核查统计、试验监督统计、能力验证统计、人员培训统计、关键仪器设备运转统计、本年度试验管理台帐、检测工作日志及需要移交企业试验汇报和原始统计。第二十章监督和检验第一百四十八条企业质量检测中心每六个月下达现场试验管理工作检验计划安排。关键对关键工程施工现场试验和授权成立检测分室进行监督检验，整年监督检验覆盖全企业全部工点。第一百四十九条监督检验应采取内业检验、现场随机取样检验和工序施工全过程观察方法进行。检验影响工程质量现象和隐患，督促施工现场立即整改。在检验同时帮助处理施工-39-和试验中技术难题，帮助做好施工中工程质量控制。1.检验项目按企业试验管理措施附表五进行评分，检验完成后将总结成文，报领导、相关部门和上级业务管理单位。对检验中发觉影响工程质量重大问题或知错而一再不改单位和个人进行通报批评。2.对确定监督检验重难点工程进行现场检验：对确定监督检验重难点工程路基质量进行现场随机抽查检测；对拟定监督检验重难点工程桩基础、墩身及梁体混凝土和钢结构焊接质量进行抽查检验；对尤其关键部位或结构，或对其质量存在疑问时，加大测试数量；对现场原材料进行随机抽检。3.关键加强对搅拌站混凝土质量现场控制。对确定监督检验重难点工程搅拌站进行随机抽查。4.企业检测中心监督检验任务包含：1)对全企业关键难点工程混凝土理论配合比等标准试验进行审核；2)对上报局审核相关标准试验进行现场复核检验、同意上报；3)对企业关键难点混凝土质量进行抽查检验；4)对全部关键工程现场使用原材料进行随机抽检；5)对全企业关键难点工程路基质量进行随机抽查；6)关键加强对搅拌站混凝土质量现场控制。对全企业关键难点工程搅拌站进行随机抽查；7)试验室设备使用、保养和维护等管理工作；8)试验资料真实性、完整性检验。-40-第二十一章标准试验审核同意第一百五十条工地试验室应在开工前立即申报对应工程使用标准试验资料进行审核同意，审核同意程序按企业试验管理措施实施，审核同意范围包含以下内容：1.全部设计等级为C50及以上水泥混凝土配合比、有特殊要求或高性能混凝土(抗腐蚀、掺外掺料或掺特殊外加剂、大致积、高耐久、自密性、赔偿收缩、自应力、碾压、长距离泵送等)水泥混凝土配合比进行审核、同意；2.水泥混凝土修补、加固工程相关标准试验、特殊路基填料或改良土相关标准试验、钢梁或钢结构相关标准试验进行审核、同意；第二十二章资料及报表第一百五十一条多种试验检测原始统计、汇报是检验分析相关工程质量依据，是完工验交关键凭证，必需实事求是认真填写，应按建设单位要求提出完整齐全资料，统计、汇报书写应字迹清楚工整，做到工程完、资料清，除验交时已交出外，通常情况下试验检测资料保管期为工程验交后五年。第一百五十二条试验检测资料及多种报表必需认真复核，经试验技术责任人签字，加盖公章后有效。第一百五十三条铁路工程试验检测表格应按铁道部统一规定格式印制填写，不得随意更改，其它工程应依据建设单位要求格式印制、填写表格。第一百五十四条多种试验检测管理报表和资料应立即填-41-写，按时逐层上报。第一百五十五条报建设单位、监理单位试验检测资料和报表，应依据协议或协议等相关要求办理。第一百五十六条现场试验室上报资料关键有：1.试验室组建和工作计划、试验年度工作计划和工作总结、资质授权申报材料；2.需经审核或同意标准试验和检测资料及相关原材料检验资料；3.季报和年报；4.其它技术性总结资料。上述资料以电子文档报送外，必需时还须同时附正式文字形式。第一百五十七条本细则工程试验部分由企业质量检测中心负责解释。第三部分工程测量第二十三章交接桩第一百五十八条项目部在接到中标通知书后，即约同设计单位(或业主)、监理单位等进行交接桩工作。第一百五十九条交接内容交接内容包含该项目所在位置平面图、纵横断面图，直接用于施工各等级控制网点、导线点、线路中桩、水准点表、点之记等结果资料。外业交接（即桩位交接），其中下列桩橛需现场点交：-42-一般铁路线路交点（或副交点）桩、直线转点桩、三角转点桩、曲线五大桩；隧道进出口桩、方向桩；铁路站场基准桩；大桥中线桩（或控制网点桩）。客运专线工程CP0、CPI、CPII、高等级水准点等。公路工程各类控制点；特殊工程等级控制点或导线点桩；水准基点桩。桩橛要求：多种桩橛必需完好，稳固可靠，且符合各类测量等级作业对点位现场要求。各关键桩橛密度：一般铁路线路转向角或长直线转点桩，其间距宜为400~500m，公路导线点间距为400~500m，特殊工程控制桩（如汽车试验场、飞机场、引水工程等）满足施工放样精度要求，客运专线CP0、CPI、CPII、高等级水准点应满足客运专线测量规范要求。第一百六十条交接桩方法各类桩橛，采取现场点交，如对关键桩橛稳固性有怀疑时，应拍照立案。第一百六十一条交接统计会签现场交接完成后，应做交接统计。统计中除应注明交接桩名称、里程、数量及等级、交接方法外，还应将不合精度及损坏丢失、位置不符合要求桩名称、里程（位置）、数量及处理方法（如：由设计单位派员来重测、补测或由施工单位自行测量等）统计清楚，并绘制桩位平面图。待上述问题处理后，交、接双方（必需时请业主、监理）-43-在正式统计上签字、认可。第二十四章开工前复测第一百六十二条项目部在该工程开工之前必需进行复测，严禁未进行开工前复测即进行施工。开工前复测包含对交桩资料和现场桩橛进行复核两部分。内业资料复核关键是检验资料中显著错漏和内业计算错误或达不到精度要求等问题。第一百六十三条复测工作组织复测工作通常是由各项目部负责组织实施，企业工管中心进行技术指导。重特大工程、关键难点工程由企业工管中心负责组织，项目部负责实施。第一百六十四条复测工作具体内容：1.确定复测技术等级，配置仪器设备资源，确定数据处理软件。依据该工程测量技术等级，选配适合本工程测量仪器设备资源，并确定仪器处于有效检定周期内，选择适合本测量技术等级内业处理软件。2.复测前技术交底或培训复测开始前应对参与复测技术人员进行技术交底或培训，使她们熟练掌握仪器设备操作规程和复测作业中注意事项、避免因操作不规范影响测量技术等级等。3.对复测所采取仪器设备进行校准或校正为避免因仪器设备本身偏差影响测量技术等级，应对投入复测仪器设备进行校准或校正，避免或降低因仪器设备-44-本身造成测量精度降低。4.复测工作实施复测工作实施标准上应以设计单位技术等级为准则，不得降低原有测量等级，应制订具体测量技术实施方案。4.1平面控制测量复核设计单位所设置平面控制桩坐标、方向、里程以及角度等，并计算该控制网（控制桩）精度。对于线路（公路、一般铁路）而言，关键是导线点精度，中桩里程、方向、交角和断链情况。客运专线工程复核设计单位CP0、CPI、CPII等点点位坐标，计算最弱点点位精度等。平面控制测量所复核点位应伸入相邻管段1－2个控制点。4.2高程控制测量对施工区域内水准点进行同精度复核，并按施工需要在关键工程（如桥梁、隧道、站场、大坝等周围）设置合适等级水准点。大桥、特大桥、引水工程水准点精度不应低于四等，客运专线、精密工程（如试车场）水准点等级不应低于二等。高程控制测量所复核点位应最少伸入相邻管段1个水准点。跨越200m及以上大河或深沟时，应实施跨河水准测量方案。5.复测结果提交复测结果应包含：复测说明（含采取仪器、采取测量-45-标准、测量依据、现有点概况、相邻搭接点测量情况、数据处理采取软件或方法、参与人员等）、数据处理中间过程、结果表、计算表和图、相关计算附件、仪器检定证书等。复测结果应有测量、计算、审核者等签字。第二十五章施工加密（控制）测量第一百六十五条施工加密（控制）测量依据该工程实际需要项目部组织，项目部负责实施。第一百六十六条施工加密（控制）测量宜一次布设加密到位，一次整体平差，避免二次加密时精度损失，加密点位稳固可靠。第一百六十七条施工加密（控制）测量点位密度宜桥梁段6-10点/公里，路基段2-3点/公里，加密水准点宜控制在2-3点/公里；隧道进出口位置必需满足3个以上控制点。第一百六十八条施工加密（控制）测量结果资料必需经项目总工以上审核。第二十六章施工定位放样第一百六十九条施工定位放样