劳动力机械设备和材料投入计划及其保证措施

劳动力机械设备和材料投入计划及其保证措施劳动力计划及保证措劳动力计划合理而科学的劳动力组织是保证本工程顺利进行的重要因素之一对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。劳动力选用原则施工劳动力是工程施工的直接操作者也是工程质量进度安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工在本工程劳动力组织时我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的技术素质高的身体健康且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量安全技术等培训组织技术交底，签订劳务合同。考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要逐步到位确保工程施工进度。各阶段劳动力投入计划本工程根据提高工作效率延长工作时间高峰期间二班轮班工作休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数。按工程施工阶段投入劳动力情况劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种准备阶段基础阶段主体阶段装修阶段收尾阶段木工10150150505钢筋工81901805混凝土工5202554架子工6304040水暖工21015306油漆工25154瓦工5405010电焊工346104装饰工57510抹灰工510010电工5810805机械工282010防水工1520试验工321测量工4844其他530354020合计6751654249578劳动力计划投入的保证措劳动力的选择劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化即根据本工程规模和施工技术特性按比例配备一定数力组织形式的优化即建立适应项目施工特点的精干的高效的劳动组织形式。劳动力保证措施施工项目劳动组织的管理措施劳务队伍作为施工第一线的主要操作者必须拥有高素质的管理人员高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。我公司在劳务管理方面有独特的管理方法年年被市建交委评为劳务管理进单位，我们所建立的对外施工人员的“五个一样（思想上一样教育，施工上一样要求，生活上一样关心，报酬上一样合理，行政上一样管理，对劳务人员像自己的职工一样看待定期给民工进行文艺表演丰富民工的文化生活节日送去慰问品，得到广大农民工兄弟的拥护和支持。管理程序及组织管理程序我公司设有劳务公司负责全公司所有劳务的招收录用管理和考核工作，建立劳务信息库、制定劳务管理办法。其管理程度如下：选择劳务队伍→考察劳务队伍→劳务招投标开标→确定劳务队伍签订劳务合同→对进场人员进行造册登记办各种用证→进场教育→组织施工中间教育→劳务管理、检查、考核、评价。劳务队伍的组织选用劳务队伍由公司劳务公司负责进场前进行认真的考察全面了解队伍队伍，报业主、监理进行进一步考察。所使用的劳务队伍估到管理人员技术人员齐全作业班组组成人员固定，每班组一般10～20（均为持证上岗的熟练工人设班组长一名这些施工作业人员技术专业性强组织纪律性高能很快进入施工状态并能严格管理要求自己。劳务公司负责对使用的劳务人员严格把并做到对每个人底数清楚三证齐全。劳务队伍管理劳务队伍的教选定劳务队伍签订劳务分包合同后即组织劳动力进场由于农民工的特术骨干）进行有针对性的教育。对劳务队伍的施工管理项目部设立专职外管员，做到持证上岗，负责本部位劳动力的管理、协调内业资料。严格按照天津市的有关规定对施工劳务队伍进行管理建立健全各项管理制度。进场后及时签订《安全生产协议书，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工安全许可证。施工人员进场前必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育进入现场后要定期进行遵纪守法教育。对进场工人进行现场管理和安全文明施工知识教育现场每月进行三次综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚。建立健全治安保卫组织每季召开一次治安保卫会议分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。项目部设教书育人负责劳务队的安全生产管理工作进入施工现场的所有试合格后方准上岗作业。督促劳务队伍健全领导班子按队伍的规模配备专业技术人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。对施工队伍开“五个一样管理切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。产管理、治安消防管理、行政生活管理、财务管理、思想政治工作管理，提高劳务队伍的整体素质和自身管理水平。积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。强化安全意识质量意识教育定期不定期的开展有针对性技术质量培训教育，使工人在劳动的同时自身水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感归属感。现场管理人员施工作业人员一律佩戴胸卡统一着装言行举止要文明礼貌。定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情劳务队伍考核、评比对劳务队伍进行中间考核和完成考核是督促提高劳务施工管理提高工程质量的一个重要手段，因此我公司制定出在施工过程中进行月、季、年的检查考核评比标准对考核得分高的单位公司将给予奖励同时也不断提高对民工队的管理水平。保证劳动力供应的措施：动定额编制切实可行的劳动力需用量计划并根据工程实际进展情况由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成数量及时间出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节实行动态管理使之合理流动达到最佳劳动效率。根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。在劳务分包合同中明确双方的目标与责任并要求劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体分阶段进度计划劳动力供应计划等合同技术文件制各工种劳动力平衡计划等文件。劳动力进场要保证质量，进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书，其中高、中级工的所占比例不少于90％，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。在确定了的劳务分包层的基础上还计划储备一定数量的劳务队伍以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。选择与本企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层减少管层与分包层的磨合时间，尽快进入角色。与劳务层的合同中约定不因节假日及季节性导致人员流失确保现场有足的作业人员。队伍选择：选择多年合作的施工队伍，保证麦收等农忙期间不减员队伍管理：与施工队伍签订保工期、质量协议书，做到奖罚分明。劳动力实行专业化组织按不同工种不同项目部位来划分作业班组使各分包单位各专业队伍基本从事工艺相同的作业提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工劳动力组织保证措施充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势以总协调形式组织多支监控，确保施工质量和工期目标的实现。项目部人员进场对总体工程量进行复核按照进度计划要求和现场情况作细的劳动力进场计划报送公司生产部门由公司生产部门根据项目部需要统一调作业人员数量，确保满足工程需要。生产部门依托公司的劳动力资源优势安排一定数量的后备作业人员以备临时性、突发性突击施工时能够及时进场。对已进场的队伍实施动态管理不允许其擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。项目部根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量工种调配工作以便中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。劳动力管理保证措对劳务人员管理认真签订和执行合同并纳入整个施工项目管理控制系统及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。项目部保留一定的直接管理权对违纪不适宜工作的工人项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性严格职工的培训、考核、奖惩。加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产抓好班组管理，加强劳动纪律。对劳务公司的管理劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务派遣作业队完成包任务。合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数施工进度求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。务费用。项目经理部的管理责任在作业队进场后保证施工任务饱满和生产的连续时供应技术资料。保文明施工所需要的一切费用及设施。劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状其主要内容作和文明施工要求。对作业队的考核标准。应得的报酬。对作业队的奖罚规定机械设备和材料投入计划及保证措主要施工机械、设备计划根据工程需要，现场垂直运输设塔吊来满足不同施工阶段材料的吊装需要基础和主体阶段施工时混凝土泵送采用地泵及汽车泵木工加工对焊机电焊机、切割机等若干。主要施工机械设备表：施工主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量制造年份额定功率用于施工部位1挖土机WY1008台2010土方开挖2自卸汽车ZL4510辆2008运输3塔吊QTZ60166台200840KW垂直运输型4施工电梯8台20125插入式振捣器20台20121．1KW混凝土振捣6平板振捣器5台20082KW混凝土振捣7柴油翻斗车4辆2007运输8蛙式夯实机HE10710台20083KW夯实9电焊机AX1-5004台200821KW焊接10钢筋弯曲机4台20052．8KW钢筋工程11钢筋调直机4台20039KW钢筋工程12钢筋切断机4台20037KW钢筋工程13气焊设备4套20083KW切割14无齿锯4台20092．8KW切割15混凝土泵3台200532KW混凝土浇筑16电锯MJ-1054台20104KW切割17直螺纹套丝机4台201045KW钢筋连接18推土机2台2010场地平整19装载机2台2008装载20潜水泵8台2009降水21打桩机3套中国支护桩施工主要计量器具配备计划：根据我公司编制发布了计量确认体系管理手册和程序文件，确定了计量方针“以优良的计量管理使工程满足用户的需要为了使计量管理工作在施工中有效运行根据本工程结构形式