食堂管理合理化建议内容

食堂管理合理化建议内容作为加工部的一员，我亲身体验了食堂的拥挤状况。由于一线工人众多，食堂常常人满为患，排队等候20分钟才能用餐已成为常态，这甚至比饭前的“准备”运动还要耗时。1.分时段用餐：12:00~12:15：一线工人每日工作繁重，体力消耗大。为了避免他们将宝贵的精力和体力浪费在排队上，建议优先安排他们用餐。对于任务繁重的部门，应确保他们有足够的时间在用餐后适当休息。在天气较为温暖的时候，我常看到一些员工在花坛旁闭目养神，可见他们相当疲劳，也能感受到他们的辛劳。12:15~12:30：若一线工人数量众多，可按部门细分。任务较轻的部门可安排在第二批用餐。12:30~12:45：管理层人员可在最后时段用餐。由于管理层体力消耗较少，进食欲望不如一线工人强烈，他们可以在办公室休息，直到用餐时间。通过合理安排用餐时间，可以避免食堂因排队而拥挤不堪，让每位员工减少排队时间，将更多时间用于中午的休息，而不是浪费在排队上。美国哈佛大学心理学家指出，午后小憩能够改善心情，降低人体紧张度，缓解压力，其效果类似于夜间8小时的睡眠。一、提高对食堂管理工作重要性的认识二、建立健全学校食堂管理制度(一)明确领导责任制。学校食堂管理实行学校法定代表人负责制，校长作为第一责任人，对食堂管理工作负总责。成立由分管校长、总务主任、会计和食堂管理人员组成的食堂管理工作领导小组，全面负责食堂的卫生安全、财务收支、饭菜质量与管理。(三)建立健全财务管理制度。学校食堂财务管理实行“统一领导、集中管理”的体制。食堂财务独立核算，单独开设账户，单独建账，专款专用，保持收支平衡。实行“一支笔”审批制度，食堂管理领导小组负责审核、监督食堂经费收支等事项。食堂应按照会计制度要求规范成本管理，建立内部控制制度，严把支出关。(四)加强食堂物资采购管理。食堂物资采购必须质优价廉，经济实惠。学校自主经营的食堂大宗粮、油、肉、豆制品等实施统一配送或定点采购。设立专职或兼职食品检验员，严格把关食品质量，强化采购索证制度。实行双人或多人采购制度，并定期轮换采购人员。(五)实施学校食堂民主监督制度。成立由工会主席、教师代表、学生代表组成的“食堂监督管理委员会”，通过定期检查、评比、反馈、座谈、问卷调查等形式，加强与学生的沟通，接受教师与学生的民主监督。对合理化建议和批评，应及时采纳和改进。三、加强学校食堂从业人员队伍建设(一)组织不定期培训，食堂从业人员必须掌握食品卫生的基本要求，每年进行健康体检，取得健康合格证明后方可上岗。患有碍食品卫生的疾病的人员必须立即离开食堂岗位。随着夏季的到来，气温升高，河北三鑫实业集团后勤部采取有效措施，预防控制食物中毒事件的发生，确保夏季食堂安全。一是加强食堂卫生安全教育。组织食堂工作人员学习《食品卫生法》及三鑫集团公司《食堂安全管理办法》等规定，提高法制意识和食品卫生安全意识，明确食堂安全责任人、监督人，确保食堂安全工作落到实处。二是加强食堂卫生监督检查。食堂管理员定期对食堂卫生及工作人员个人卫生进行全面检查，食堂工作人员坚持穿戴清洁的工作衣、帽上岗，每天对操作间、餐厅、储藏室和餐具进行清扫、消毒，每周进行一次全面清洁，并做好防蝇、防鼠和防投毒工作，保障食品的卫生安全。三是加强食品采购质量监督。实行定人管理，定点采购，食堂采购人员严把质量关，不采购过期、腐烂变质、无生产厂家的食品，确保员工饮食安全。同时，根据实际员工人数定量做餐，减少剩饭菜浪费，有效保证员工的饮食安全。四是加强食品操作和仓储管理。食堂严格按照食品卫生操作规程进行，保证每一道程序都达到卫生标准，每一个环节都符合卫生要求。同时，针对夏季高温储存难等问题，实行勤采购少积存的方法，尽量少存食品，增加采购次数，并对采购的成品、半成品、食品、生熟食品等分开存放，分类冷藏，避免交叉污染，确保食品新鲜、安全。五是加强食物中毒事故防范。准备举行一次食物中毒救治演练。“卫生、安全、放心。”作为食堂的承诺，后勤部门将进一步推进食堂的管理工作，使食堂更好地为员工服务。班组长精细化管理心得体会为了加强厂验双方积极加强重要关键的配件管理，经过一年多努力协调，所有公司进行技术攻关改进，销轴和连杆、吊杆等44种产品从工艺文件的配备齐全、原材料入厂规范检验、制造过程的质量控制、产品检验规范、产品统一标识管理等形成质量精细化管理初具规模，其中横跨三个改制公司和两个部室的班组工作，从这一阶段工作中我对班组开展精细化管理有几点看法：一、深刻理解和把握班组精细化管理要点1、把握班组精细化管理的内涵。精确定位、合理分工、细化目标、量化考核。精确定位就是每个单位、每个班组、每个岗位责任都要定位准确，每道工序、每个环节都要规范清晰，有机衔接;合理分工就是细分工作责任和办事程序，从而建立制衡有序、管理有序、高效运行的内部管理系统;细化目标就是通过对各单位、各班组责任细化，建立内部完善的管理制度;量化考核就是指将经营目标分配的班组，并完成量值化，经济责任具体化，对运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现;只有合理定位，规范运作，量化管理，推动精细化管理，才能提升整体企业管理水平。2、把握班组精细化管理的核心。精细化管理使要细化到每个人、每件事、每一天、每一处，形成人人有标准、事事有标准，时时有标准，处处有标准的标准格局。可以看到，通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底，横到边，事事有人管，人人有专责”的岗位标准和操作标准。能够使各项精细化管理渗透到每个管理环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随意性，避免盲目和随意造成的诸多浪费及隐患。精细化管理通过每一个细小环节的管理，及时查处漏洞，及时解决问题，大小事一样根据标准要求，进行严格管理。3、强化班组工序研究。通过强化班组工序研究，制定合理、科学、规范的标准，通过采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法和环境等因素进行控制，并理顺其中关系，减少多余操作和动作，形成科学、规范、顺畅的生产流程，提高班组效率，从而提高企业效益。二、推进班组精细化管理，要注重几方面：1、转变思想观念，做到事事有安排。思想是一切工作开展的先导，开展班组精细化管理，转变思想观念必须到位。旧的习惯性的粗放式管理思想观念和做法根深蒂固，各项工作都是以包代管，大而化之，不适合精细化管理。必须通过长期的强化员工学习，消除思想的障碍，克服消极思想，树立开展班组精细化管理的信心和决心。领导干部要转变作风。深入班组现场，亲自参与深化、细化班组管理工作，首先养成“细心、耐心、细致”和“勤于思考，亲自参与，敢于负责”工作习惯，严格控制各生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务都要安排到位，不留任何死角和盲点。不断强化员工学习，提高精细化管理知识和专业技能，做到各项工作科学合理，细致周到。2、完善制度，做到事事有标准。规章制度是员工共同遵守的规定和准则，要保证规范化和精细化生产运作，就必须有规范的、精细的规章制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和工作标准，检验员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求，所以必须从规章制度和工作标准入手，建立一整套包括机构设计、职能分工、岗位职责说明工作流程以及各专业的工作标准和管理制度，员工才能有章可循，有规可守。同时要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，才能保证整个管理体系是规范化的。因此，建立班组制度和标准必须深入调查研究，仔细推敲，尽量细化，避免管理漏洞，具有可操作性。同时要把规范员工行为作为作为推进精细化管理的主要内容，采取加强教育，潜移默化，循序渐进，持续推进的有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯，从而形成方便操作，易于判断合法合规合理的制度体系;并形成可以执行，自觉执行的环境和条件。确保制度和标准能够规范员工行为，具有真正的执行效力。3、强化责任，做到事事有人管。明确责任是推动各项规章制度和任务落实的前提，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束，无压力，无动力，导致工作中推诿扯皮，不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过完善的工作责任制和各项工作的量化分解，实现班组每个岗位都有责任明确，权责清晰。同时建立层层负责的责任制，加强监督检查和责任追究，对不能履行责任，或不能按要求完成任务的做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。4、严格奖惩考核，做到事事都兑现。在推进班组精细化管理过程中，要通过考核、奖惩手段来引导培育推进精细化管理。如果一味要求班组管理精细化，但在考核和激励方面没有同时与精细化管理接轨，就必然导致精细化管理要求落空。在考核时，要本着有利于推进工作，有利于调动工作积极性的原则实施，严格加以考核。考核要有层次性，反映全面性，做到严字当头，严行标准，严行原则，领导干部和工作责任人以身作则，带头执行。要通过考核发挥真实有效的作用，做到一切从实际出发，数据准确，过程真实，加强事后宣传教育，做到人人信服，事事受教育，推动班组精细化管理不断深化发展。2009年度组织公司开始推广的“记名造、记名修”工作，也是具有代表性的推进班组精细化管理的实例。在该活动开展初期，各单位都能积极响应公司要求，做宣传、定制度、要求操作者填写记录，但班组实际还不深入、不到位、不持续，当时存在以下几方面问题：1、思想认识上的不足。一些车间认为，经过这么多年的质量认证和上级检查，自己的单位已做到了记名造记名修，所以没有采取什么实际措施，尤其是原先管理基础好的单位。2、表面上不错，实际上想的是应付，没扎实持续搞工作。具体表现是多印记录，没有针对性产品，记录没有编号，不论是否实用，是否重复，先有记录再说，没有把车间现有记录先捋一捋，根据需要设记录，这显然是为了应付检查而为。3、记录设置不完整，不能覆盖所有工序或产品。使用的记录缺少关键项目，或者对外购配件、点装件信息记录不全，多人作业、数量大体积小的工序或产品没有相应记录等。针对存在着的问题，我们主要采取了下面一些措施：1、加强监督检查、交流和沟通。坚持多深入生产单位的原则，采取日常检查与专项检查相结合的方式，检查工作、督促执行、了解情况、交流学习、共同讨论。2、对各单位记名造记名修管理细则进行了规范。根据质量体系要求对各单位管理细则的格式、内容规定了统一要求。3、在对记录的整理当中，要求先对现有记录进行清理，再甄别哪些适用、哪些需要修改完善、哪些需要新设置，按照优先使用现有记录、其次修订使用和尽量不新增记录的原则对记录进行整理。4、要求各单位按工序顺序汇总用于记名造记名修的记录明细，便于全面了解记录情况和方便检查。5、用厂外反馈验证记录或其它质量反馈的事例，检验本单位记录的完整性。最后达到的效果：1、记录基本覆盖现有生产工序。2、班组职工质量责任增强。通过“记名”这一具体的过程，让签名者切身体会质量责任。特别是以往那些没有建立记录的工序，通过这项管理增设了记录，工作完成后记录和保存了责任人操作者受教育提高意识。3、制定、修改和完善各工序规章制度，细化了班组管理，改进了方法，夯实了车间的基础管理。各生产单位对初期制定的记名造记名修实施办法进行了多次修订，现有的办法更加便于操作，贴近实际。为深入进行该工作，各单位都相应修改了相应的管理制度。4、促进了工艺文件、作业指导书的规范和完整、正确和可操作性。总之，在推动班组精细化管理工作中，通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程，逐步推进班组精细化管理向更高层次发展。[班组长精细化管理心得体会]GoogleAnalytics跨域跟踪的实现方法-管理资料什么是跨域跟踪？跨域跟踪是指GA在多个域（包括子域与主域）跟踪访问者的访问行为。为什么要进行跨域跟踪？这个问题与cookie的path、domain属性以及GA的域哈希值有关。path及domain决定了cookie的可见性。GA的cookie默认情况下只能由设置的主域读写。虽然cookie可以在各子域间共享，但是，默认情况下，GA会为不同的子域指定不同的域哈希值，因此，子域之间的GA数据无法共享。另外，通过设置path可以将cookie限制仅为该域或子域下的某个目录可读写。因此，当我们需要在子域间共享GA数据时，需要统一各子域的域哈希值。而主域间是无法共享cookie的，想一想如果你在A网站的cookie保存了密码信息，而B网站可以读取这些cookie信息是多么可怕的事情，因此，cookie自身的安全设置就禁止了这样的共享。PS：通过不同的domain和Path设置，在一个域可以存储多组GA的cookie。如何进行跨主域的跟踪？主要有两种方式：一、借助于第三方cookie。比如广告投放过程中，先在第三方域的一个页面进行跳转，然后在第三方域上设置cookie，当访问者访问A网站及B网站时，都向第三方域发送信息，向第三方域发送请求时会在header中携带第三方域上的cookie。通过第三方域上的cookie信息就可以将访问者在A网站及B网站的行为统一起来。AdWords的转化跟踪就是采用这种方式。用户在点击AdWords广告时会在Google的域下写入相关cookie，当用户发生转化时，会向google发送一个图片请求，这个请求会携带之前点击广告时写入的cookie信息，从而在转化与广告点击之间建立联系。但是，随着访问者隐私意识的不断提升，禁用第三方cookie的比例不断提升，一些浏览器的默认设置就是禁用第三方cookie，从而降低了使用第三方cookie跟踪的准确性。二、使用第一方cookie，通过在几个主域间跳转的URL添加参数传递cookie信息。这是GA跨域跟踪采用的方式。也是本文下面将要介绍的主要