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姚海冬--国际工程项目风险管控by文库LJ佬2024-05-21CONTENTS项目风险识别与评估风险应对计划风险监控与控制沟通与协调机制实时风险报告与评估持续改进与知识分享01项目风险识别与评估项目风险识别与评估风险管理策略：

制定项目风险管理计划。风险分析工具：

使用故事板法、鱼骨图、树状图等工具进行风险分析。风险管理策略风险识别:

通过SWOT分析和专家访谈等方法，识别潜在风险。风险评估:

对风险进行定性和定量评估，确定风险影响与可能性。风险分类:

将风险按照来源、性质等进行分类管理。风险登记:

建立风险登记册，跟踪记录项目风险的变化情况。风险分析工具故事板法:

通过场景模拟，发现可能存在的风险点。鱼骨图:

分析风险成因，找出根本原因。树状图:

明确风险事件和后果的关系，帮助决策风险应对措施。02风险应对计划风险应对计划风险规避策略：

避免潜在风险对项目造成影响。风险转移策略：

将风险转移给第三方承担。风险规避策略风险规避策略风险类型应对措施技术风险寻找替代方案或技术改进市场风险拓展市场或寻找新客户风险转移策略保险:

购买相关风险保险，降低风险影响。外包:

将某些风险转移给外包公司负责管理。03风险监控与控制风险监控与控制风险监控与控制风险控制措施：

采取相应措施降低风险发生概率和影响程度。风险监控机制：

建立监控指标，实时跟踪风险情况。风险监控机制风险指标:

制定风险触发指标，一旦超过阈值立即采取措施。监控频率:

制定监控频率，定期审查风险情况。风险控制措施风险预警:

建立风险预警机制，及时发现并处理潜在风险。风险应急预案:

制定应急预案，减少风险事件发生后的损失。04沟通与协调机制沟通与协调机制沟通计划：

明确项目各方沟通渠道和频率。协调机制：

协调各相关部门和团队，确保风险管控措施得以贯彻执行。沟通计划信息共享:

确保项目相关信息及时传达给各相关方。沟通途径:

确定沟通途径，包括会议、报告、邮件等。协调机制协调机制跨部门协调:

设立跨部门沟通渠道，及时解决项目执行中的问题。团队协作:

鼓励团队合作，共同应对项目风险挑战。05实时风险报告与评估实时风险报告与评估风险报告：

定期汇总项目风险情况，向相关方报告。风险评估：

对已发生的风险事件进行评估，总结经验教训。风险报告报告内容:

包括风险识别、评估、应对措施和效果评估等内容。报告频率:

根据项目进展情况，灵活确定报告频率。风险评估风险回顾:

回顾已处理风险事件，总结成功经验和不足之处。风险学习:

将风险管理经验应用于未来项目，提升整体风险管理水平。06持续改进与知识分享持续改进与知识分享风险管理优化不断优化风险管理流程，提高风险管理效率。知识分享机制建立风险管理知识库，促进知识共享与传承。风险管理优化风险管理优化技术应用:

探索新的风险管理技术和工具，提升管理水平。流程优化:

定期审查风险管理流程，发现问题并及时改进。知识分享机制知识分享机制经验总结:

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