人事部工作职责范围范文（四篇）

第1页共1页人事部工作职责范围范文1全面负责HRSSC基础人事模块的各项管理工作，组织、协调、调推进各模块全面达成工作任务，人员管理、考核评价及团队建设2根据股份公司人力资源战略，制定并落实基础人力资源服务相关的政策及实施办法，构建和完善HRSSC人事管理运营体系，并结合集团业务发展持续优化和改进;3统筹人事管理服务流程的搭建，基于业务需求优化HRSSC人事管理服务流程，设计流程的运转，确保流程的合理性;4定期提供基础人事管理报告，为集团业务发展及人力战略提供可参考的数据5深入了解人事管理各模块的业务需求，解决基础事务性工作问题，规范并指导业务操作，确保其合理化、规范化;6全面负责人事管理系统的日常运营维护、权限管理、后台配置管理、操作手册编写和系统培训。人事部工作职责范围范文（二）1、人力资源战略规划：根据公司发展战略目标，制定年度人力资源工作规划，组织、协调、监督年度人力资源工作规划实施;建立健全公司人力资源管理制度;根据公司相关人力资源制度，优化公司人力资源工作流程，提升整体人力资源管理水平;建立关键岗位员工信息反应系统，包括：胜任力、稳定性、风险性信息评估，替补人员储备。2、职位分析与设计：根据组织变革需要，开展职位分析与设计，调整部门及岗位设置，确保各部门运作流程通畅;梳理公司人员编制，确保人才的优化配置，合理控制人力成本。3、招聘与甄选：组织年度人员招聘需求的预测调研，形成年度招聘计划书及招聘费用的预算;负责招聘渠道的评审及公司经理级以上人员的面试测评工作和内聘人员的联合面试工作;建立人才信息库，提供人力后储保障。4、培训与开发：建立基于战略与员工职业生涯规划的培训体系，并按照公司各级培训计划的要求，完成公司各级培训计划的制订并组织实施，强化员工学习能力、适应能力、变革能力;建立内部讲师选拔体系，挖掘、培养内部讲师，建立符合公司培训需求的内部讲师队伍;建立公司课程开发体系，制订课程开发计划并督导实施，形成公司课程资源库，满足公司内训需求。5、绩效与薪酬管理：完善公司绩效管理体系，制定本公司绩效管理制度，负责绩效考核宣导工作;主导公司绩效考核实施与反馈，并执行绩效结果应用;建立、优化符合公司战略需求的职位与薪资结构，监督、审核公司员工定薪与调薪，激励员工。6、员工关系管理：构建良好的劳资关系，建立员工访谈工作制度（离职、转正访谈），并定期总结分析，出具应对方案;7、企业文化建设：根据公司企业文化相关制度与要求，通过企业内刊、公司版报、文娱/文体活动等形式，塑造、维护、发展和传播企业文化，不断提升公司形象。人事部工作职责范围范文（三）1、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行总结;2、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;5、定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力;6、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。人事部工作职责范围范文（四）1、人力资源规划工作：根据公司战略规划，进行人力资源相关规划工作：组织制定公司组织架构、部门职能及岗位编制;指导组织各部门进行工作分析，编制岗位说明书;制定公司有关人力资源管理方面的规章制度并组织执行。2、组织人员招聘工作：根据公司要求制定招聘计划，通过各种招聘渠道发布招聘信息，筛选简历，组织安排面试活动。3、人员培训管理：组织制定年度培训计划并对公司内部培训工作的实施进行统筹管理;审核委外培训人员，审核外部培训机构资格并组织外部培训工作实施。4、绩效管理：统筹公司的绩效考核及管理工作，建立和完善公司的考核体系，汇总、统计、归档绩效考核指标及数据，为绩效工资核算提供基础资料及依据。5、薪酬管理：制定或完善公司《薪酬管理制度》并根据规定制订公司薪资调整方案，负责员工薪酬核算发放，落实各项福利制。6、异动管理：审批人员异动申请表（主管及以下员工晋升、平调和降级等）;指导组织员工离职面谈工作;指导审核劳动合同的签订、条款变更、续签、终止、解除手续。7、员工关系及企业文化建设管理：指导落实公司各类文、体活动的组织及开展;负责组织员工福利、慰问品的配送、探视等工作;负责指导协调内部劳动争议，劳动纠纷调查、解释、调解。8、外联工作：保持与人力资源管理工作相关联的政府部门、