项目经理部管理职责（四篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页项目经理部管理职责1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。项目经理部管理职责（二）1.负责项目部团队建设及公司各项目的管控。2.根据合同及客户需求，明确供货范围，做好项目规划，负责与客户方沟通，推动各职能部门按项目要求开展各项工作，协调各项资源以达成项目目标。____组织设计图纸内部评审，并与客户方进行会签工作;4.协调、推进、督促和检查公司内部相关职能部门在设计、采购、生产、安装等环节的执行，积极处理项目问题;及时预警项目异常情况并推动处理。5.负责组织客户方预验收工作;6.负责安排客户现场设备安装调试工作;7.负责安排提供终验收所需文档资料并推动项目达成终验收条件;8.进行项目小结，总结项目过程问题及项目管理经验;项目经理部管理职责（三）1、建立及执行工程项目相关的业务运营标准流程，规范运作工程项目业务;2、负责公司办公家具、酒店工程、精装房家具、大客户家具等工程项目产品的销售及服务;3、制定工程项目年度销售任务指标、渠道拓展规划及达成策略，并进行分解，确保年度销售任务的达成;4、搜集全国工程项目信息，并对有效工程项目进行工程报备跟进管理;5、提供工程项目专业服务及支持，完成工程项目报价、工程项目投标，为工程项目提供攻关支持;6、控制合作与合同风险，处理项目执行过程中的异常事件，确保项目如期交付;7、制订团队的考核计划与指标，制订相关激励及奖励方案。项目经理部管理职责（四）1、负责实施公司所承接的测绘工程项目工作;2、负责按各测绘项目质量管理要求安排工作任务、进度，并合理安排调配作业人员达成工作任务，确认工作成果并保证工作质量;3、负责工作任务、进度、成果报告编制、汇报以及工作中疑难问题的处理解决;4、负责测绘项目外业生产指导监督，内业处理质检把关，能适应公司内外业结合作业的工作模式;5、对所属团队同事进行培训，培养，考核。在充分配合公司政策并

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