优化人才管理：HR和IT卓越实践

思爱普于推动企业发展、提升企业竞争力至关重要。这两个部门的高管深知，他们必须投资各种机会，在利用AI等先进技术的同时，搭建有助于提高员工敬业度和技能的人才管理平台，将帮助企业进一步提升人才培养水平，但前提是他们能够同步优化内部流程和革为了更好地了解企业计划如何加强员工队伍建设，牛津1.注重业务增长：成长型企业专注于改善业务增长以下问题，比如，员工流失率过高，以及难以吸引技能型人才，或无法提供职业发展机会来提升员工满意度和工作效率，他们担心这些问题会削弱其在企业内部的数据和流程能带来诸多优势，其中很多式沟通，企业能够制定统一的整体战略，从而升级传统技术系统，实施员工管理工具等基础功能，并未来两年，贵企业有哪些主要目标？受访者可以选择所43%随着全球通货膨胀的加剧，业务增长战略自然而然成未来两年，贵企业有哪些主要目标？受访者可以选择所43%38%然而，与其他部门的高管相比，HR高管对他们的企业将吸引和留住人才放在首位，而在其他部门38%36%36%36%36%31%31%26%26%17%17%“我们主要专注于制定战略，吸引优秀“我们主要专注于制定战略，吸引优秀人才并留住关键员工。”通过持续关注人才和员工体验，成长型企业能够获得竞争优势，有效应对越来越不确定的市场环境。要做到这一点，高管需要清晰了解企业面临哪些迫在眉睫的风就是，无法找到合适的人才来维持运营，而在整体受访业无法培养和提升员工技能来应对不断变化的需求；HR部门对人才问题的持续关注是企业其他部门无法比.IT.IT49%49%42%40%42%42%43%36%40%40%38%40%38%38%37%35%24%24%45%45%33%33%如今，员工拥有比以往任何时候都更多的选择，更容易HR高管纷纷采取各种策略，优化员工与人才战略，包括营造终身学习文化，以及通过培训、指导或建立灵动团队等多种途径来提升和培养员工技能。还有一些HR高管则充分利用内部人才来应对新的挑战，并采用基于势，但他们也普遍存在担忧。当被问及与大型企业竞争57%57%56%56%42%42%39%39%38%38%HR高管必须重新思考其人才战略，并与其他部门开展合作，尤其是IT部门，以便推行各项举措，比如，优化流程，提供有竞争力的薪酬，以及真正满足员工需求整合企业内部的流程和数据对贵企业实现以下成果有多整合企业内部的流程和数据对贵企业实现以下成果有多83%83%79%79%启动/评估/支持持续的数字化转型启动/评估/支持持续的数字化转型78%77%77%73%员工管理平台正在帮助成长型企业克服其IT架构中的薄弱环节，从而更轻松地发现员工技能并将其与企业需求相匹配。这些平台提供丰富的数据分析工具，为员工发展奠定基础，还能帮助领导者以全新的视角洞察人才问题，同时减少手动流程，打破部门孤岛。我们的研究些尚未开始使用的企业也应该重新考虑，因为近一半的78%77%77%73%73%73%72%72%70%70%收集/使用生产力数据，提高效率68%然而，HR高管只有采取行动，才能实现这些目标。他们必须紧跟企业其他部门的步伐，积极采用数据管理和分析工具。我们的调查显示，近3/4的IT高管使用了做。通过弥合这种差距，HR决策者能够看到一款统一但目前只有29%的受访高管认为数据管理和分析工具诸多优势，且绝大多数高管表示，这种整合能为企业创在提高员工队伍敏捷性的过程中，成长型企业已经意识业正在充分利用云解决方案，并发现员工体验因此得到可能表示，云技术帮助他们优化了流程，提高了敏捷云技术还能增强企业的竞争优势，因为学习、招聘、入和机器学习等先进技术奠定了基础，能够支持企业实施高管表示，他们的企业已经部署并运行AI技术，但有先进的技术能够帮助企业与时俱进，应对充满变革的市和机器学习等先进技术奠定了基础，能够支持企业实施高管表示，他们的企业已经部署并运行AI技术，但有先进的技术能够帮助企业与时俱进，应对充满变革的市担心，创新成果层出不穷，他们的产品会遭到淘汰，而有望革新企业面向客户的各个方面，尤其是产品和服务，以及市场营销和销售。超过80%的受访高企业提高竞争力和加速业务增长的关键。这些工具事实上，与其他高管相比，借助AI优化学习和发员工现有技能的能力充满信心。此外，他们还更有可能表示，企业增强了内部员工流动性，加快了整在使用AI技术优化学习和发展流程的HR高管中……53%……53%在使用AI技术优化学习和发展流程的HR高管中……53%……53%的受访高管表示他们能够信心十足地识别人才队伍中的现有技能中，这一比例仅为36%）36%51%……51%的高管表示他们增强了员工内部流动性（而在尚未采用AI技术的HR高管中，这一比例仅为36%）36%30%……30%的受访高管表示他们加快了高管中，这一比例仅为20%）20%“充分了解人工智能领域的最新发展和前“充分了解人工智能领域的最新发展和前沿技术，这一点至关重要。”采取全面且成熟的方法来实施AI解决方案，能够帮助企业实现上述人才管理优势，但HR高管需要引导企理与治理专业知识的提供商合作，并从中获得价值。而基于AI的人才战略：通过整合企业的数据和流程，挖贵企业在评估如何将AI技术用于技能管理和培养时，以下哪种方法是首选？受访者可以选择所有适用项；下53%53%68%与将AI嵌入人才管理解决方案的提供商合作49%49%30%30%43%43%53%33%33%17%17%“我们正计划将“我们正计划将AI和自动化技术应用于绩效管理。”3.持续制定战略性劳动力计划，弥合技能缺口：要打造有竞争力的员工队伍，企业需要评估当3.持续制定战略性劳动力计划，弥合技能缺口：要打造有竞争力的员工队伍，企业需要评估当前及未来的需求和技能，从而制定计划来推动业务1.明确目标和价值观：成长型企业必须根据既定需通过实施上述战略，成长型企业能够提升员工技能和积极性，确保员工行为与企业目标一致，从而打造富有竞人力资源管理，致力于优化企业管理员工、培养员工以分析与计划、员工体验管理以及销售绩效管理等领云应用的员工数据源。企业基于这款统一的开放式云平台，能够实现HR、财务、采购等职能的高效运营。请多个行业领域以及8,000个城市和区域，致力于为客户提供专业洞察和解决方案，帮助他们快速制定明智且负责任的业务决策，驾驭日益复杂且充满不确定