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OfficePLUS主讲：廖红云理念创新一、理念创新理念创新（IdeaInnovation）是指企业或个人打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来，谋求新境界的思维定势。创新的前提是对现状的不满足，同时，创新是建立在对市场规律和本行业发展前景正确把握的基础上。理念创新是企业各项创新的前提。创新管理理念1.全局理念企业要从整体的长远的角度考虑问题，使企业的决策具有战略性。现实中很多中高层领导尤其是改革开放以后下海经商的私营企业领导，知识的缺失导致他们的战略不清晰、管理不规范、创新动力和意识不足。因此，我们在提倡管理创新的同时尤其注重对管理观念创新的重视，提倡企业家或者企业管理者通过管理视野和思路的扩展，提高企业的管理水平。创新管理理念2.人才理念“人才是企业最宝贵的财富”，尊重知识，尊重人才应成为企业发展的新观念。企业管理创新过程强烈的受到人的主观能动性发挥的影响，不论是创新机制的运行能力、创新过程的管理能力，还是创新文化的形成能力，都需要人的主观能动性。因此，企业要形成以企业家为核心、部门经理为骨干、企业员工为基础的管理创新群体，有了坚实的群众基础，企业的管理创新活动才能持久，从高层管理者部门经理企业员工各层次开展创新方案设计与活动组织，形成全方位、多层次的全员管理创新能力。创新管理理念3.风险理念当然，树立风险的观念不是主张盲目冒险，它同样需要以科学的预测和可行性研究为前提。管理创新的结果具有模糊性和不确定性;(2)管理创新是一个漫长、渐进的过程;(3)大部分组织在管理创新方面均缺乏现成的专业知识或经验;(4)管理创新对外部创新推动者的需求和依赖更强烈;(5)管理创新决策者受创新模糊性和不确定性的影响较大。创新管理理念4.名牌理念-国内外著名企业的一个共同规律是，创造并形成了自己的品牌，名牌就是效益、就是发展、就是财富、企业创新就应大胆地抓住创名牌不放。在产品高同质化的今天品牌的概念越来越引起企业主的重视，品牌塑造首先就要打造品牌形象，也就需要在品牌的感观层面上渗透文化营销的理念。海尔在1985年为了生产出了亚洲第一代“四星级”电冰箱，选择引进德国“利勃海尔”公司先进技术和设备，“海尔兄弟”图形，象征中德合作的成果，是海尔产品的第一代吉祥物。伴随着海尔不断的壮大，为了以后国际化战略发展，海尔将第二代识别中的冉冉升起的太阳图形标志去掉，选择英文“Haier”作为主识别文字标志，并且将企业名称简化为“海尔集团”。这也成为了海尔一直沿用至今的品牌形象。海尔在品牌形象打造时候，将海尔文化营销理念和品牌标志融为一体，这样能使品牌形象深入人心。海尔的品牌理念案例创新管理理念5.超前理念就是指站在当前，大幅度地对发展和进步方向，进行设想、设计，敢于打破常规、打破传统。案例分析：万象集团的自主创新案例分析案例分析

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