物流基础（第二版）课件 第六章 第二节 供应链管理_第1页
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物流基础

第六章物流管理与供应链管理第二节供应链管理目录concents02供应链管理的内容和目标03供应链管理与物流管理的关系供应链概述01第二节供应链管理一、供应链概述(一)供应链的定义所谓供应链,是指围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品传递到消费者手中,将供应商、制造商、分销商直至最终客户连成一个整体的功能网链结构。第二节供应链管理(二)供应链的特征(1)复杂性。(2)动态性。(3)面向客户需求。(4)交叉性。第二节供应链管理二、供应链管理的内容和目标(一)供应链管理的内容(1)战略性供应商和客户合作伙伴关系管理;(2)供应链产品需求预测和计划;(3)供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位);

第二节供应链管理(4)企业内部与企业之间物料供应与需求管理;(5)基于供应链管理的产品设计与制造管理,生产集成化计划、跟踪和控制;(6)基于供应链的客户服务和物流(运输、库存、包装等)管理;(7)企业间资金流管理(汇率、成本等问题);(8)基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。

第二节供应链管理

(二)供应链管理的目标(1)根据市场需求的扩大,提供完整的产品组合;(2)根据市场需求的多样化,缩短从生产到消费的周期;(3)根据市场需求的不确定性,缩短供给市场及需求市场的距离;(4)降低整体供应链的物流成本和费用,提高整体供应链的运作效率,增强整体供应链的竞争力。第二节供应链管理三、供应链管理与物流管理的关系(一)供应链管理与物流管理的联系从某些场合下人们对供应链管理的描述来看,它类似于穿越不同组织界限的、一体化的物流管理。实质上,供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业物流管理为基础。第二节供应链管理

(二)供应链管理与物流管理的区别(1)从范围来看,物流作为供应链管理的子集,两者并非同义词(2)供应链管理思想的形成与发展,是建立在多个学科体系基础上的,其理论根基远远超出了传统物流管理的范围。第二节供应链管理(3)供应链管理把对成本有影响的和在产品满足客户需求过程中起作用的每一个方面考虑在内:从供应商的供应商、制造工厂、仓库和配送中心,到零售商和商店及客户;而物流管理则侧重于考虑自己路径范围业务。(4)供应链管理是围绕着把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体这一问题展开的,它包括公司许多层次上的活动,从战略层次到战术层次,一直到作业层次。

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