房产集团公司文明施工环境管理标准化

第176页共194页房产集团公司文明施工环境管理标准化国家和地方先后出台了关于加强建设工程文明施工管理的各类规定，强化建设工程现场文明施工日益成为各地政府加强城市管理和关注民生的重要手段。工程现场文明施工管理水平已不断成为集团对外展示品牌形象和产品品质体现的直观窗口。各事业部（公司）主要领导是各单位维护集团品牌形象和落实文明施工责任的第一责任人，分管工程领导及相关工程部门是负责文明施工管理的具体责任部门和人员。工程现场项目经理则是加强现场文明施工管理的直接责任人，应积极组织和督促总包及监理等参与建设主体切实加强工程现场文明施工管理，各级人员要充分认识当前加强文明施工管理的重要性，提高工作自觉性和责任心。各事业部（公司）要及时将文明施工管理纳入到日常项目现场安全生产轮值管理制度范围，工程现场要明确安全监理的文明施工监管责任，要求和督促总包单位根据规定设置文明施工专管员，以加强工地现场文明施工长效管理。同时，现场文明施工措施费用一律纳入到总包等合同规定的现场安全文明措施范围，并明确使用和约束条款，确保现场文明施工措施的投入和落实，发现总包未按规定使用的，现场有权扣除直至整改完成。现场文明施工措施应重点保障现场施工围挡、施工铭牌、围网和脚手架、扬尘和噪声控制、渣土和建筑垃圾处理、排水和安全通道等规范和落实。相关支持性文件及记录：文件：沪工（2011）3号《关于颁布集团〈工程现场安全文明标准化管理指引〉的通知》记录：现场工地形象展示编号01工程文明环境现场检查记录表工程名称施工单位编号建筑面积结构类型层数施工日期检查日期检查内容检查意见监理意见：日期：年月日项目经理或项目工程师签名：日期：年月日注：此表由项目部或监理组织，检查包括文明环境等定期检查，相关照片记录等应作为附件，承包单位、监理单位、项目各存一份项目名称编号致__________________________：我方接到第()号指令/通知后，已按要求完成了___________________________________________________________工作。特此回复，请予以复查。详细内容：承包单位名称：施工项目经理(签字)：复查意见：总监(签字)：日期：项目经理(签字)：日期：编号02工程指令/通知回复单注：此表由施工单位回复，包括文明环境等检查或验收中出现的问题的整改回复，相关实测或图片记录等应作为附件，一式三份，监理、施工、项目部各执一份。附表6.1：工地文明形象管理标准化作业指引评价表作业内容要求指引符合性、有效性评价标准分值大门美观、完整、牢固、无锈蚀脱漆、集团标识清晰完好符合□基本符合□不符合□3围墙全封闭管理、牢固无破损、外立面美观符合□基本符合□不符合□3门卫固定人员、检查登记执行好符合□基本符合□不符合□2现场标牌主入口配置、内容齐全、完好、更新及时、制作美观符合□基本符合□不符合□3旗帜大门口或办公区旗杆旗帜配置齐全、成色新、无缺损漏挂符合□基本符合□不符合□2安全帽配置齐全、性能良好、正确佩戴、集团标识清晰符合□基本符合□不符合□3企业标识口号临主干道楼体外立面、塔吊等处悬挂明显集团标识口号、美观无缺损符合□基本符合□不符合□4办公区功能齐全、分区明确、场地硬化、外立面整洁、地面保洁到位、车位线清晰、门口标示明确、有相关标语及集团标识符合□基本符合□不符合□4宿舍区排列整齐、地面硬化、设施完好、专人管理、保洁到位符合□基本符合□不符合□3看房通道美观、安全、与施工分区、满足销售需求符合□基本符合□不符合□4食堂有卫生合格证、人员体检合格、原材料有保障、操作及就餐环境整洁卫生符合□基本符合□不符合□3厕所、淋浴间专人管理、定时打扫、保持清洁符合□基本符合□不符合□3医疗医疗人员经过培训、常备药品齐全符合□基本符合□不符合□2道路及场地主干道及主要加工场地硬化、破损处及时修补、卫生保洁状态良好符合□基本符合□不符合□4场地排水管道环网、通畅、坡度正确、无杂物及积水符合□基本符合□不符合□4车辆清洗出入口应配置冲洗设施和人员，排水通畅并符合当地规定符合□基本符合□不符合□2现场堆土全部覆盖无裸露、大风不扬尘符合□基本符合□不符合□3绿网外立面悬挂整齐、无破损、定期清洗符合□基本符合□不符合□4材料堆放分门别类、标识明确符合□基本符合□不符合□4评价结果60

10、开盘区环境打造与配合集团房地产项目销售积极实施“实景体验式”开盘营销，集团工程应始终围绕销售加强开盘现场管理，更好地展示集团品牌形象，提供客户信心保障。项目开盘现场准备条件的内容：主要包括售楼处、示范区、样板房、工地围墙、户外广告等大类，具体可参见附表。各房地产事业部应在项目启动会上，结合自身项目情况确定项目开盘各项现场条件及投入使用时间，填写《项目开盘现场条件配置时间节点表》，经事业部总经理签字后，报集团营销部及工程合约部，集团将对开盘现场条件的设定、投入使用时间有不同意见的将提出书面建议。也将根据上报的节点表进行专项业务的支持、指导、服务，开盘节点完成情况将作为集团工程进度考核的主要依据。如因市场推广需要发送变化的，应及时调整并备案集团相关部门。编号03项目开盘现场条件配置时间节点表项目名称：项目形态：□毛坯住宅□精装修住宅□办公楼□商业示范区面积范围：平方米售楼处面积范围：平方米开工时间计划节点：开盘时间计划节点：交付时间计划节点：现场条件投入使用时间备注售楼处售楼处内外装饰外部广场景观集中停车区其它示范区样板楼小区入户大堂示范区景观底层单元大堂标准层公用部位实体内交付标准样板房实体内演示标准样板房搭建交付标准样板房搭建演示标准样板房看房通道标（导）识系统公用部位布置其它商业街俱乐部（会所）工地围墙现场户外广告牌现场精神堡垒其它项目经理：城市公司（区域）总经理：工