HSE教育用“两法两图两会”应用“一员一卡一票”动态控制危险源

HSE教育用“两法两图两会”应用“一员一卡一票”动态控制危险源在杨子巴斯夫一体化联合装置中，四建公司主要承揽了乙烯装置主体部分施工和生产区界外管廊等区域的土建及设备安装等施工任务。石伟、福陆丹尼尔等工程公司是国外知名的工程公司，他们对HSE的管理要求特别严格。在强手如林的扬巴施工现场，如何做到既满意业主要求，又能在激烈的竞争中名列前茅是我们开工初期就仔细思索的问题。该工程的特点是：大型设备的吊装多，危急性大；裂解炉结构相对简单；工艺管道异型管吊装较多；土建施工中开挖多；高空作业多、施工过程中架设量大；南京地区多雨、湿度大给现场HSE管理带来肯定的难度。依据以上特点，我们制定了杨巴项目HSE管理的指导思想：以推行HSE管理为主线，实行攻心至上的策略，以管理创新为手段，努力制造HSE管理新水平。在实践中，我们遵循四建公司总部出“创新思想”，杨巴项目落实“创新措施”的思路。我们的做法是：一、把HSE创新思想融入员工的头脑如何把HSE管理中的创新思想融入员工的头脑？我们认为：1HSE管理创新，要先从分析查找以往的错误HSE理念做起一年来，通过公司各个层次的分析，我们查找出了阻碍四建公司HSE管理走向深化的一些错误理念，并针对以下的错误熟悉对员工进行了剖析教育：（1）认为当前建筑市场不规范、竞争不规章，施工企业自身的平安管理也用不着太正规；（2）认为平安员每天盯现场，没有时间搞HSE策划，没有创新的条件和大环境；（3）认为绝大多数事故都是受害人自己责任造成的，有些事故的发生纯属偶然，是运气不好；（4）认为现场平安管理不好是由于平安投入少；（5）认为只要把工期、质量搞好，保障业主尽快取得效益就是好样的，业主、甲方不关怀施工企业的HSE业绩。2HSE管理创新，从提倡科学的HSE理念做起不破不立，在分析批判以往的错误理念后，我们的其次步工作就是通过宣贯让职工树立科学的HSE理念，其中包括：（1）提倡“全部的事故都是引发的，任何事故都是可以避开的”理念；（2）提倡“管理层必需对任何事故负责”的理念；（3）提倡“工序产品化”思想，为用户供应优质的平安产品的理念；（4）提倡“平安要策划先行”的理念；（5）提倡“HSE是企业的核心竞争力之一”的理念；3HSE管理创新，从平安人员做起，职责上定位，行动上过关在HSE管理创新中，我们公司主管领导要求：平安系统要不断地学习新思想，讨论新状况，解决新问题，应成为企业HSE管理创新的“思想库”，源源不断地向基层、向现场输出HSE新观念、新举措、并使之转化为员工的平安行为。2024年年初，我们即组织扬巴项目20名平安员进行HSE新理念的培训，并布置了如何搞好管理创新的课题。为了督促扬巴项目平安人员在实际工作中真正做到创新，我公司实行了“平安员过16关”的方法，其中包括：（1）在项目HSE策划中，每名平安员必需提出或创立一种平安管理的新方法、新技巧；（2）每人学习借鉴把握一种国外评估风险的先进方法；（3）每人编制一个工程项目的HSE策划；（4）分析业主HSE管理的特点，对我们施工企业的特别要求，将业主的一些新方法运用于我们企业自身的HSE管理；（5）由平安处和扬巴项目领导对平安员组织一次毕业“答辩”，成果合格者才准予进入项目工作。4HSE管理创新的重要思想成果——大力提倡“平安工序产品化”的思想所谓“工序产品化”，是指每个专业、每个工种、每个班组及岗点，把每一道工序，甚至把每天的工作都当作一个合格的甚至是优质的“产品”，本着“用户至上”的原则，交给用户使用。在我公司扬巴项目，“工序产品化”突出地体现在现场架设管理中。因此利用入厂教育、特别工种培训等机会，我们教育扬巴项目的全部架设人员要根据使用方的要求及标准的规定来搭设架子，要把所搭设的架子当作一个合格的甚至优质的“产品”交给使用方，假如缺少一道护栏、缺少一块跳板，或者绑扎跳板的铁丝头翘着，就有可能造成合作方绊倒、坠落，造成事故，那么你所搭设的架子就属于“不合格产品”甚至是“伪劣产品”。目前，我公司扬巴项目的架设管理全部符合平安标准及使用方的要求，能够做到一次验收合格。在提倡“工序产品化”观念中，我公司杨巴项目坚持以下3点原则：一是细分内部用户，对每道工序来讲，上道工序的制造者和下道工序的使用者就是“用户”关系，体现用户至上；二是第一道工序与第一票拒绝，假如第一道工序不合格或不优质，其他任何一道工序都有对第一道工序的拒绝权；三是上下两道工序之间双向进行平安条件确认。经过一段时间的宣贯，扬巴项目员工对“工序产品化”思想有了进一步的熟悉，并落实于工作中。例如在多家施工单位交叉施工的U1区，我们在地管施工完毕后组织回填，并将场地进行平整，不留任何孔洞，将U1区整体作为一个“优质产品”交给洛阳石化工程公司进行凉水塔施工。5HSE管理创新，要仔细开展事前策划接受了HSE管理的新思想、新理念后，下一步就要做详细策划，把一些新举措、新方法在项目上推行。去年中旬以来，我们针对扬巴、上海、南海等三大乙烯工程开展前期HSE策划，分施工前期预备、施工过程掌握、施工后期服务3个阶段，每个阶段从封闭化管理、安监站职能、平安教育、危急源辨识、摘牌制、平安条件确认、平安嘉奖、监督检查等8个方面进行了策划。我们的目的是通过策划，把HSE管理的创新举措落实到扬巴等项目现场。二、把HSE创新措施落实到扬巴等项目管理中目前，我们四建公司的创新措施主要体现在HSE教育和掌握危急源两个方面：1HSE教育中的创新举措——开展“一员一片一票”活动1.1一员，即开展“请你当一次平安员”活动在三大乙烯HSE教育策划中，我公司打算：以扬巴项目为试点，每次请2~5名作业人员或管理人员，定期到安监站当一次（一天）平安员，参加一次检查、组织一次风险辨识、组织一次入场平安教育等，目的是让员工亲身参加到平安管理中。春节后，我公司扬巴项目首先从施工部门做起，请5名施工调度帮助平安员进行现场平安管理。通过一段时间的工作，这些同志渐渐熟悉到平安与生产者不行分，平安是为施工生产保驾护航的。这种让员工亲自参加的平安教育的新形式受到了职工的好评和欢迎。1.2一片，即每名平安员制作平安教育多媒体投影片，使平安教育初步实现模块化从2024年6月开头，我们就要求平安处和扬巴项目平安员，以我公司HSE管理体系为主要内容，以投影幻灯片为主要形式，每人编制一部或多部“HSE教育课件模块”，目前我们已经把我公司HSE体系中的24个程序文件和65个作业文件全部制成了投影片，刻成光盘后分发给各项目用于教育。在呆板枯燥的文字内容中加入了事故图片、违章违像、操作流程图、录音等，平安教育实现了多媒体化。在制作这套教育模块的过程中，我们坚持3点原则：一是教育内容分层次。例如我们制作的每个投影片又分为3个版本，分别适用于领导层、管理层和作业层3个层次的教育需求。二是平安教育紧跟生产并先于生产。例如每次有职工进入扬巴项目，施工前我们就以编制的多媒体教育课件为武器，对这些职工进行教育，前后共有20余次；再如今年二三月份的广州检修，在广石化的大力帮助下，我们对广州项目全部参战员工分7次组织了教育。图文声影并茂的教育形式，简练有用的教育内容受到了职工的欢迎。三是不断丰富完善教育课件，如扬巴项目安监站定期把业主、外方及项目上的一些特别的HSE要求加入到这些课件中。1.3一票，即检查中发放“平安奖票”将以往重结果嘉奖转变为现在重过程嘉奖，过程嘉奖主要用于平安教育，把教育与嘉奖相结合。例如我公司在扬巴项目（包括广州、天炼项目）的入场平安教育大会上，当场组织抽奖并发奖；我们还两次在扬巴项目组织周一平安活动、班前会、五分钟观看法等专项检查，对优秀班组/个人当场发放“平安奖票”，当即兑现。这种即时嘉奖的手段让员工觉得“好玩”，增加了教育的效果。实施平安抽奖和平安奖票，这在我公司平安教育史上是“头一遭”。2危急源动态掌握中的创新举措_推行“两法两图两会”2.1两法：即用“五分钟观看法”和“JHA工作危急分析法”动态掌握危急源第一法指“五分钟观看法”：即各班组、岗点在作业前先对现场环境进行五分钟观看，检查该环境下有无危急源，只有消退了上道工序遗留的危急源后才允许本道工序作业，这也是“工序产品化思想”在现场的详细体现。扬巴项目平安人员也实施了“五分钟观看法”，在现场检查中，平安员先对某一班组或岗点的施工现场进行五分钟观看，找出存在的危急源，并向员工询问是否熟悉到作业环境中的危急，如何消退，假如回答正确，当场发放“平安奖票”予以嘉奖；假如作业人员没有熟悉到这些危急，平安员予以订正。其次法指“JHA工作危急分析法”：即针对每项施工任务，组织平安、技术和施工人员（班长）对施工中可能存在的各种危害进行分析，编制JHA工作表，经审批合格后下发到班组交底学习，在作业中执行。在扬巴项目施工中，我们把国内最先进的2500t吊装系统在吊装作业中的JHA分析作为重中之重，从2500t桅杆安装、吊装作业始终到拆除的全过程，我们全部预先进行了危急源分析，确定了过程中存在的20个危急源、主吊车作业过程中存在的18个危急源、副吊车作业过程中存在的8个危急源，并依据评估结果制定了相应的消退风险的措施和应急预案，确保了重845t、高95m的C-540塔平安平稳，万无一失、洁净利索，高水平吊装一次胜利。2.2两图，即是用“危急源和环境因素平面分布图、危急源和环境因素时标掌握网络图”向职工动态提示危急源第一图是指“危急源平面分布图”，将危急源辨识出来以后，要向全部员工宣贯，方法之一便是制作“危急源平面分布图”，将之张贴在施工区显著位置以及办公室、班组休息室内，时刻提示员工，起到警示、教育的作用。其次图是指“危急源时标掌握网络图”，就是将辨识出的危急源根据危急程度大小，参照施工进度，编制出的掌握危急源与完成施工任务同步进行的网络方案。该图以施工进度与危急源的类别为横坐标，以危急的严峻程度为纵坐标。施工进行到哪一天、哪一周，相应的危急源及危急程度就在图上显示出来，提示员工留意危害的