人力资源管理的主要职能

人力资源管理的主要职能人力资源管理的核心职责引言企业，如同“企”字所寓，乃人与止的结合，人立于上，止居其下，昭示着人乃企业之根本，无人则止步不前。正文企业之本在于人，人乃首要之要素，无人则企业无以存续，此乃以人为本之真谛。人非物，乃资源也。视人力为资源，即为人力资源之义。详解人力资源管理，乃经济学与人本思想之融合，通过招聘、选拔、培训、薪酬等手段，对组织内外的人力资源进行有效管理，以满足组织当前与未来的需求，确保组织目标与成员发展的最大化。简言之，人力资源管理预测组织的人力需求，制定人力计划，招聘与选拔人才，组织培训，考核绩效，支付报酬，激励员工，结合组织与个人需求进行有效开发，以实现最佳组织绩效。通俗理解人力资源视人力为宝贵资源，认为人的劳动力是最为重要的资源。人力资源管理即是将人的劳动力视为资源进行开发与利用。如何处理人力资源：如何发掘？如何管理？如何投资？如何提升？公司提供的培训即是对人力资源的投资，旨在最大限度地利用员工的劳动力。公司招聘员工即是发现人力资源的过程，聘用则是利用人力资源的过程。人力资源管理的核心：“招人、育人、用人、留人”核心职能包括人力资源配置、开发、评价和激励四方面，构建科学有效的人力资源管理机制。继任规划：指公司制定的填补关键管理职位的计划。职业生涯：指个人在工作生活中经历的一系列职位、工作或职业，无论有薪或无薪。职业生涯规划：根据组织需求与员工个人业绩、潜力和偏好，塑造员工在组织内的职业发展。人力资源管理六大模块逻辑关系简述人力资源管理的核心是让“人”做正确的“事”并把“事”做好。1、人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划——为公司提供做“事”的人企业在行动前，需拥有合适的员工，因为员工是执行任务的主体。企业需确保员工与任务相匹配，并安置于适当岗位。2、岗位职责体系——让员工做正确的“事”在员工执行任务前，企业需明确告知任务内容，以免员工行动与企业目标不符。3、薪酬管理和绩效管理——让员工把“事”做好薪酬（固定薪酬+浮动薪酬）。逻辑关系岗位职责体系指导员工做正确的“事”，薪酬管理和绩效管理激励员工把“事”做好，它们是人力资源管理的核心；人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划为企业提供做“事”的人，是人力资源管理的基础工作。人力资源管理六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、考核与评价；5、薪酬与福利管理；6、劳动关系及企业文化主要职责分析1、人力资源战略与体系：根据公司发展战略，统筹规划人力资源战略，为主管以上管理者设计职业生涯规划，建设接班人梯队；制定并监督实施人力资源规章制度、计划、实施细则与工作流程，完善人力资源管理体系，确保人力资源有效支撑业务目标，提高人均效率。2、招聘与配置：根据业务发展目标，制定人力资源规划，拓展招聘渠道，规范招聘流程，参与关键岗位面试筛选，提高招聘质量，降低招聘成本，确保人力资源满足业务需求；处理调动、考勤及休假、离职等事务。3、培训：根据业务需求，分析培训需求，制定并实施员工培训计划，组织技能考核，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保培训覆盖率与满意度符合要求，提升人力资源质量，支持业绩目标达成。4、考核：根据业务导向，制定绩效考核制度，监督考核指标执行，统计考评结果，管理考评文件，进行绩效改进沟通，处理不合格员工辞退；审核奖金或提成分配方案；提升员工绩效水平。5、薪酬福利：跟踪行业薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性薪酬福利方案，审核工资数据，监督福利发放；组织提薪与晋升评审；稳定与激励员工队伍，控制人工成本。6、劳动关系：根据公司规定，负责劳动合同签订与管理；处理重大人事问题，提供人事任免建议；处理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；维护和谐劳动关系，塑造良好雇主形象。7、组织文化与结构：结合公司战略与历史发展，塑造、维护、发展与传播积极进取的企业文化；根据业务发展，拟定组织结构重组