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文档简介

总第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行成本管理作为项目管理的一项目标应有效的进行目成本管理的责任体系公司和项目有着明确的第一章成本管理的内容和程成本管理包括下列内容成本预测成本策划、成本管理流程第二章项目各管理岗位成本责第九条项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其计第十一条目中标后，公司（事业部）按照《第七工第十二条目经理在开工后20日内在成本策划书的基础上，寻第四章成本控第十四条目部要建立以项目经理为中心的成本控制体系按第十五条工费控第十六条料费控第十七条械费控第十八条其他直接费控制：第十九条接费控第二十条专业分包费用控制：核第二十二条目成本核算应严格按照企业会计制度及有关会第二十三条目成本核算应遵循权责发生制原则与费用第二十四条目成本核算制应坚持实际形象进度、实际产值、第二十六条工程结算收入的确认与入帐依据第二十七条项目商务人员应按月或分包合同约定的结算节点第六章成本分析与考第二十九条目部按月进行项目承包成本分析成本分第三十条公司以商务中心为主财务资金中心物资采购管理项目名称 项目经理工程造价 填报日期 表—二12三四123五六123…七八…注：计划成本测算时必须分阶段测 表价价价计 表价价价—二三四 表价价价—二三计 表价价价—1234二12三12四五计 表价价价—二三1234567计 表12345678计 表价价价计 项目名称 项目经理分析节点 工程造价填报人 填报日期 —二12三四123五六123…七八 项目名称 项目经理分析月度 工程造价填报人 填报日期 —二12三四123五六123…七八 工本期同收本累计同收价价价计计 材本期同收本累计同收价价价计计 序号单位 累计同收价价价价计

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